مدير المواهب

تحتوي هذه المقالة على العديد من المشكلات. يُرجى المساعدة في تحسينها أو مناقشة هذه المشكلات على صفحة المناقشة . ( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسائل ) قد لا يعكس أسلوب أو لهجة هذه المقالة النغمة الموسوعية المستخدمة في ويكيبيديا .راجع دليل ويكيبيديا لكتابة مقالات أفضل للحصول على اقتراحات. ( سبتمبر 2013 )( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسالة ) تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق .الرجاء المساعدة في تحسين هذه المقالة عن طريق إضافة الاستشهادات إلى مصادر موثوقة . قد يتم الطعن في المواد غير الموثقة وإزالتها. ابحث عن المصادر:  "مدير المواهب" - الأخبار  · الصحف  · الكتب  · الباحث  · JSTOR ( أبريل 2017 )( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسالة ) ( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسالة )

مدير المواهب (المعروف أيضًا باسم مدير الفنان أو مدير الفرقة أو مدير الموسيقى ) هو فرد يوجه المسيرة المهنية للفنانين في صناعة الترفيه . تتمثل مسؤولية مدير المواهب في الإشراف على الشؤون التجارية اليومية للفنان؛ وتقديم المشورة والنصح للمواهب فيما يتعلق بالمسائل المهنية والخطط طويلة الأجل والقرارات الشخصية التي قد تؤثر على حياتهم المهنية. ^[1]

مدير الفنان هو أيضًا الشخص المسؤول عن توظيف وإدارة الموظفين في الشركة.

تختلف أدوار ومسؤوليات مدير المواهب قليلاً من صناعة إلى أخرى، كما تختلف العمولات التي يحق للمدير الحصول عليها. على سبيل المثال، تختلف واجبات مدير الموسيقى عن واجبات المديرين الذين يقدمون المشورة للممثلين أو الكتاب أو المخرجين . يمكن للمدير أيضًا مساعدة الفنانين في العثور على وكيل أو مساعدتهم في تحديد موعد ترك وكيلهم الحالي وتحديد من يجب اختياره كوكيل جديد. ^{[2] يتمتع} وكلاء المواهب بالسلطة لإبرام الصفقات لعملائهم بينما لا يستطيع المديرون عادةً إنشاء اتصالات غير رسمية مع المنتجين والاستوديوهات ولكن ليس لديهم القدرة على التفاوض على العقود.

هذا القسم يحتاج إلى التوسعة ، يمكنك المساعدة بإضافة المزيد إليه. ( فبراير 2015 )

يرتبط مديرو المواهب المعاصرون بجميع المجالات الفنية والرياضية، فضلاً عن مجالات مختلفة في مجال الأعمال. ^[3] وقد تم تغطية وكلاء المواهب في بعض الأحيان في الصحافة الموسيقية أو الفنية بنفس القدر من الاهتمام الذي حظي به الفنانون أنفسهم، على سبيل المثال وكلاء المواهب المتنوعون الذين قادوا الغزو البريطاني لفرقة البيتلز وفرقة هيرمانز هيرميتس في الستينيات مثل برايان إبستاين وآلان ويليامز وهارفي ليزبرج . تشمل الأمثلة سيئة السمعة في الصحافة الموسيقية آلان كلاين ، مدير كل من فرقة البيتلز وفرقة الرولينج ستونز . ^[4]

لقد تم تنظيم صناعة إدارة المواهب أو تشكيل نقابات لها بأشكال عديدة على مر التاريخ. وفي الولايات المتحدة، كان من الأمثلة المبكرة الجديرة بالملاحظة جمعية وكلاء المواهب ، التي تأسست في لوس أنجلوس، كاليفورنيا في عام 1937. وقد نشأت جمعية وكلاء المواهب من قانون فاغنر الذي أقرته المحكمة العليا والذي أسس العديد من النقابات التي تنظم الأشخاص الذين يعملون في صناعة الترفيه مثل نقابة ممثلي الشاشة ، ونقابة المخرجين الأمريكيين ، ونقابة الكتاب الأمريكيين . ^[3]

قد يتولى مدير الموسيقى (أو مدير الفرقة) التعامل مع مجالات مهنية للفرق الموسيقية والمغنين ومنسقي الأسطوانات . وقد يتم تعيين مدير الموسيقى من قبل موسيقي أو فرقة موسيقية، أو قد يكتشف المدير الفرقة، وعادة ما تكون العلاقة ملزمة تعاقديًا مع التأكيدات المتبادلة والضمانات وضمانات الأداء وما إلى ذلك. تتمثل المهمة الرئيسية للمدير في المساعدة في تحديد القرارات المتعلقة بالتحركات المهنية والحجوزات والترويج والصفقات التجارية وعقود التسجيل وما إلى ذلك. يمكن أن يكون دور مديري الموسيقى واسع النطاق وقد يشمل واجبات مماثلة لتلك التي يقوم بها وكيل الصحافة والمروج ووكيل الحجز ومدير الأعمال (الذين عادة ما يكونون محاسبين قانونيين معتمدين ) ومديري الجولات وأحيانًا حتى مساعد شخصي .

ولكن عقود المديرين لا يمكنها أن تمنح المدير هذه المسؤوليات بنفس الطريقة التي تمنح بها رخصة الدولة الوكيل سلطة القيام بذلك. وبالتالي، قد تنشأ مجالات متضاربة من المصالح ما لم يتم توضيحها في العقد. ومع ذلك، يجب أن يكون المدير قادرًا على قراءة وفهم وشرح العقد ودراسة الآثار الطويلة الأجل للاتفاقيات التعاقدية التي يبرمها هو والفرق والأشخاص الذين يتعاملون معهم. قبل أن يبرم المدير اتفاقية مع الفرقة، يمكن اعتبار علاقتهما متنافسة على المصالح؛ بعد توقيع عقد جيد، تتم محاذاة مصالحهما والتزاماتهما وحوافزهما، ويتم تقاسم المصلحة في النجاح.

غالبًا ما يتم تقسيم مسؤوليات مدير الموسيقى بين العديد من الأشخاص الذين يديرون جوانب مختلفة من مهنة الموسيقى. مع وجود عمل غير موقّع، قد يتولى مديرو الموسيقى أدوارًا متعددة: مصمم جرافيك، ومسؤول علاقات عامة ، ومروج، وإدارة الأموال والتمويل. مع تطور مهنة الفنان، قد تنمو المسؤوليات، وبسبب اتفاقهم النسبي مع الفرقة، قد ينمو دخل المدير أيضًا.

يصبح مدير الموسيقى مهمًا لإدارة العديد من القطع المختلفة التي تشكل مهنة في الموسيقى. يمكن للمدير مساعدة المطربين وكتاب الأغاني والعازفين في صياغة مهنة، وإيجاد منتجي الموسيقى ، وتطوير العلاقات مع شركات التسجيلات والناشرين والوكلاء والجمهور المحب للموسيقى. يجب عليهم أن يفكروا بعناية في متى تم تقديم مساهمات معينة والتي من شأنها أيضًا أن تمنحهم الحق في الحصول على اعتمادات الكتابة المشتركة، أو اعتماد المنتج التنفيذي، أو اعتماد المنتج إذا شاركوا في كتابة الأغاني، أو تمويل الأعمال، أو إنتاج العروض التوضيحية والتسجيلات بالفعل، ويجب أن يعرفوا بعناية هذه الوظائف ويجب اعتبار هذه الرسوم إما منفصلة عن العقد، بالإضافة إلى العقد، أو مجانية للموسيقي كما هو موضح في رسائل البريد الإلكتروني والعقد.

قد تتضمن واجبات مدير الموسيقى النشط دعم تطوير الفرقة لسمعة الموسيقيين وبناء قاعدة جماهيرية، والتي قد تشمل إتقان وإطلاق قرص مضغوط تجريبي، وتطوير وإصدار مجموعات صحفية، والتخطيط للأنشطة الترويجية، وإنشاء هويات الشبكات الاجتماعية للفرق، وحجز العروض. قد يكون مدير الموسيقى حاضرًا أثناء جلسات التسجيل ويجب أن يدعم الفنان أثناء العملية الإبداعية مع عدم التدخل بين الفنان والمنتج، ولكن قد يجد الموسيقيون أيضًا ردود فعل قيمة في زوج الأذنين الإضافيين، ويجب النظر في هذا بعناية أيضًا. قد يحصل المدير على حق الوصول إلى استوديو التسجيل والمصورين والعروض الترويجية. سيتأكد من أن ملصقات الأقراص المضغوطة والملصقات والمواد الترويجية تمثل الفرقة أو الفنان بشكل مناسب، وأن يتم إصدار مجموعات الصحافة في الوقت المناسب إلى وسائل الإعلام المناسبة. يعد إطلاق قرص مضغوط مع أماكن وتواريخ تكميلية أيضًا مسؤولية مدير الموسيقى.

من بين جميع المسؤوليات التجارية والمهنية التي يتحملها مديرو الموسيقى؛ فإنهم أيضًا يصبحون بمثابة آباء زائفين للمجموعة ويساعدون في الأمور الشخصية عادةً. وهذا من أجل نفسية المجموعة وضمان سير الأمور بسلاسة.

في بداية مسيرة الفنان، تقع الجوانب المختلفة للإدارة والتسويق على عاتق الفرقة نفسها أو، إذا كان لديهم مدير، مديرهم. ولأن الفرقة أو الفنان غير معروفين نسبيًا في البداية، فإن الترويج والحجز والجولات تكون ضئيلة. يبدأ مدير الموسيقى الجديد بتأسيس فهم واضح لما يريده الفنان (الفنانون). يمكن تحقيق ذلك من خلال عقد مكتوب أو شفهي . تتمثل المهمة الأولى لمدير الموسيقى في تعزيز جميع جوانب تطوير الفنان ثم التركيز على تطوير المنتج.

على الرغم من الوجود المهيمن للوسائط الرقمية في صناعة الموسيقى، إلا أن هناك العديد من الاستراتيجيات النموذجية التي يجب على حتى أكثر المديرين حداثة الالتزام بها من أجل تحقيق الأهداف الإدارية بشكل فعال. يتم استخدام معظم هذه الاستراتيجيات غير التقليدية لإنشاء والحفاظ على الاتصالات مع وكلاء الحجز، والترويج لأنشطة الفنان، وإدارة الشؤون المالية من أجل تحسين قدرة الفنان على حجز الحفلات الموسيقية، وإنشاء قاعدة جماهيرية، وفي النهاية تحقيق إيرادات من عمله، على التوالي. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

من بين المسؤوليات التقليدية لمديري الموسيقى حجز وترويج الحفلات الموسيقية لفنانهم. غالبًا ما يشتهر المديرون بإقامة علاقات مستمرة مع أماكن معينة، أو حجز فنان واحد في المكان بانتظام، أو عدة فنانين في قائمتهم. ^[5] تم نشر عدد كبير من الكتب الإرشادية حول هذا الموضوع. ^[6]

مع تقدم التكنولوجيا ، خضعت صناعة الموسيقى لتغيير جذري في طريقة عملها. لقد جعلت الإنترنت من السهل والصعب جذب انتباه المعجبين والصحافة، مع زيادة كل من التواصل وتشبع الصناعة. ^{[ بحاجة لمصدر ]} "لقد تضاءل بيع الموسيقى المسجلة مسبقًا، ولكن هناك الكثير مما يحدث. لا يمكنك التركيز على ما لا يعمل عندما يكون هناك الكثير من الفرص الأخرى". ^[7] وسائل التواصل الاجتماعي هي شكل شائع من أشكال التواصل عبر الإنترنت للمديرين، وقد لوحظت منصات مثل MySpace و Facebook و Beatport و Bandcamp و SoundCloud و DistroKid و YouTube في الصحافة لاستخدامها في التواصل في صناعة الموسيقى. ^[8] قد تستخدم مجالات أخرى مثل الأعمال مواقع ويب أكثر شيوعًا مثل LinkedIn أو Google+ ، أثناء التواصل نيابة عن العميل. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

لا يشعر الجميع بالتفاؤل بشأن دور وسائل التواصل الاجتماعي في صناعة الموسيقى. في مقاله "لماذا لن تنقذ وسائل التواصل الاجتماعي الموسيقى"، يقترح ويس دافنبورت أن دور وسائل التواصل الاجتماعي في الصناعة "مبالغ فيه بشكل كبير". في المقال، يقتبس دافنبورت من جون أوسترو قوله، "وسائل التواصل الاجتماعي هي أداة محادثة - هذا كل شيء"، معترفًا بوجود إمكانية لإثارة المحادثة وبناء قاعدة جماهيرية، لكنه يشير إلى أن وسائل التواصل الاجتماعي لا ترقى بالضرورة إلى إمكانات النجاح التي يبدو أن الناس في ثقافتنا الحديثة يعطونها الفضل. ^[9]

في مقال بعنوان "دراسة حالة: كسب المال من الموسيقى" بقلم مارتن كوب وجيمي أندرسون وجورج ريكينريش، تم التعرف على تأثيرات التقدم التكنولوجي على صناعة الموسيقى وتحليلها والاستفادة منها من خلال استراتيجية تسويق عبر الإنترنت أدت إلى النجاح المذهل لليدي غاغا . وقع تروي كارتر من شركة Coalition Media مع غاغا بهدف تحويلها إلى نجمة بمساعدة بعض التسويق الذكي. وإدراكًا منه أن الرقمنة كانت سببًا في انخفاض إجمالي إيرادات صناعة الموسيقى بنسبة 33٪ تقريبًا بين عامي 2000 و 2007، قرر كارتر إيجاد طريقة لاستخدام الرقمنة لصالحه مع فنانه الذي وقع حديثًا. استثمرت شركة Coalition Media، بمساعدة شركة التسويق ThinkTank Digital، مبالغ كبيرة من الوقت والمال في تطوير الوجود العالمي لليدي غاغا من خلال وسائل التواصل الاجتماعي.

لقد قاموا بإعداد العديد من المقابلات مع المدونين عبر الإنترنت ، وأسسوا عددًا كبيرًا من المتابعين على Myspace من خلال "تحديثات الأخبار المستمرة، بالإضافة إلى الحصريات والمقابلات والميزات الخاصة" كما تعاملت جاجا شخصيًا مع حسابها على Twitter، مما أدى إلى بناء اتصال شخصي للغاية مع العديد من معجبيها. توضح هذه الاستراتيجية النجاح الهائل الذي يمكن أن ينتجه التسويق عبر الإنترنت الماهر. تركز المقالة على Coalition Media واستخدام Lady Gaga لـ "Four E's": العواطف والتجارب والتفاعل والحصرية. من خلال تخصيص نشاطها عبر الإنترنت، وخلق تجربة ، وتفاعل، وتوفير الحصرية لمعجبيها من خلال التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، تمكنت ليدي جاجا من تحقيق مستويات لا تصدق من النجاح في مسيرتها الموسيقية. ^[10]

يُنصح بإبرام اتفاقية تعويض مؤقتة يمكن إعادة التفاوض عليها بعد ثلاثة أو أربعة أشهر، ويعتمد معدل الأجر عمومًا على عمولات تتراوح بين 20% و80% أو أكثر من الدخل من الأداء والدخل التجاري. ^{[ بحاجة لمصدر ]} يعتمد هذا المبلغ على مستوى التطور الذي وصلت إليه الفرقة أو الفنان وخبرة وشبكات وموارد المدير. (كلما كان الفنان أقل تطورًا وكان المدير أكثر خبرة، زادت العمولة). لا ينبغي للفنان أو الفرقة أبدًا الموافقة على ظروف لا يمكن إنهاؤها أو التفاوض عليها في غضون فترة زمنية قصيرة. ^[11]

عادة ما يستعين المديرون بخدمات مصور محترف أثناء تسجيل الفنان. يمكن استخدام صور مختلفة مقاس 8x10 للفنان لمواقع الويب وملصقات/أغلفة الأقراص المضغوطة والملصقات ومجموعة الصحافة . ​​تتراوح تكلفة التصوير عالي الجودة من 500 دولار للتصوير الأساسي إلى آلاف الدولارات للعديد من المظاهر. لا يُتوقع من المصورين تغطية تكلفة المواد. من المهم أن يحصل المدير على اتفاقية مسبقة تؤكد الترخيص لاستخدام الصور التي ستغطي الاستخدامات الضرورية، بالإضافة إلى الصور الرقمية عالية الدقة على الأقراص المضغوطة. يُنصح المديرون أيضًا بالتقاط الصور قبل دخول تصميمات الأقراص المضغوطة أو الأعمال الفنية إلى الإنتاج. المديرون مسؤولون أيضًا عن توظيف موظفين إضافيين عند الضرورة.

• وكيل المواهب