كوميت (بائع تجزئة)

تأسست شركة كوميت في مدينة هال عام 1933 على يد رجل الأعمال جورج هولينجبيري تحت اسم متاجر بطاريات كوميت . لاحظ هولينجبيري تزايد شعبية الراديو اللاسلكي خلال ثلاثينيات القرن العشرين، فأطلق خدمةً تضمنت قيامه هو وموظف آخر بشحن البطاريات في ورشته وتوصيلها إلى العملاء مقابل رسوم أسبوعية رمزية.

بحلول عام ١٩٣٩، توسعت الخدمة لتشمل حوالي ٢٥٠٠ عميل، ما استدعى استخدام أسطول صغير من الشاحنات الصغيرة للتوصيل. ومع ازدياد طلب العملاء على أجهزة الراديو البديلة، غيّر هولينغبيري اسم الشركة إلى "كوميت لخدمات الراديو" وبدأ بتقديم خدمة تأجير أجهزة الراديو. ^{[ ٦ ]} افتُتح أول متجر بيع بالتجزئة لشركة كوميت في شارع جورج بمدينة هال في خمسينيات القرن الماضي. ثم افتُتح متجران آخران لاحقًا في بريدلينغتون ودريفيلد .

توفي جورج هولينجبيري عام 1958 عن عمر يناهز 55 عامًا، وتولى ابنه مايكل إدارة الشركة. ^{[ 7 ]}

في عام ١٩٦٤، صدر قانون أسعار إعادة البيع في المملكة المتحدة، والذي جعل جميع اتفاقيات أسعار إعادة البيع "مخالفة للمصلحة العامة" ما لم يُثبت خلاف ذلك. وكان نظام الحد الأدنى لسعر إعادة البيع (MRPM) يضمن أن تجار التجزئة، مثل شركة كوميت، لا يمكنهم بيع أي منتج إلا بالسعر الذي تحدده الشركة المصنعة. وقد أتاح إلغاء هذا النظام لشركة كوميت التحول من سلسلة متاجر صغيرة لبيع الأجهزة الكهربائية بالتجزئة في يوركشاير إلى سلسلة متاجر خصومات وطنية. وفي عام ١٩٦٨، افتتحت كوميت أول متجر لها خارج مدينة هال، حيث قدمت مجموعة من ٥٠ منتجًا من أجهزة الراديو والتلفزيون. ^{[ ٦ ] [ ٨ ]}

قال آلان شوغر ، مؤسس شركة أمستراد ، في وقت لاحق إن افتتاح هذا المستودع المخفض "غير وجه تجارة التجزئة". ^{[ 9 ]} كان العمل يعتمد بشكل أساسي على الطلب عبر البريد على الرغم من أن أفراد الجمهور كانوا قادرين أيضًا على الشراء من المستودع شخصيًا.

نشرت شركة كوميت إعلاناتٍ على صفحاتٍ كاملة في المجلات والصحف المتخصصة، تُفصّل فيها بضائعها وأسعارها، التي كانت أقل بنسبة تتراوح بين 15% و45% من أسعار التجزئة الموصى بها من قِبل الشركات المصنعة. ^{[ 8 ] [ 9 ]} وقد أدى أحد هذه الإعلانات في صحيفة يوركشاير بوست إلى اصطفاف الزبائن في طوابير طويلة. ^{[ 6 ]} وقال شوغر: "كان هذا النوع من البيع بالتجزئة بمثابة إشارة إلى زوال متاجر الأجهزة الكهربائية الصغيرة في زوايا الشوارع، التي لم تكن قادرة على المنافسة ببساطة." ^{[ 9 ]}

في البداية، كانت كوميت هي سلسلة متاجر التجزئة الكبرى الوحيدة التي تقدم المعدات الكهربائية بأسعار مخفضة للغاية، وظلت مبيعاتها عبر البريد تشكل الجزء الأكبر من أعمالها. وعندما بدأت سلاسل منافسة مثل جي دبليو سميث ولاسكيز بتقديم معدات مخفضة، اضطرت كوميت إلى افتتاح فروعها الخاصة في جميع أنحاء البلاد. ^{[ 9 ]} وفي نهاية المطاف ، استحوذت كوميت على سلسلة لاسكيز بالكامل مقابل 8.9 مليون جنيه إسترليني في عام 1989. ^{[ 10 ]}

في عام 1969، تم افتتاح مستودع خصم ثانٍ في ليدز ، وتم تغيير اسم الشركة إلى خدمات كوميت راديوفيجن .

بين فبراير 1971 ويوليو 1972، تم افتتاح سبعة مستودعات خصم أخرى، بما في ذلك منافذ بيع في إدنبرة وبرمنغهام . وكان من المتوقع أن تدخل تسعة مستودعات أخرى حيز التشغيل بحلول مايو 1973. وارتفع إجمالي المبيعات من هذه المستودعات من 308,000 جنيه إسترليني في الفترة من 1968 إلى 1969، إلى 5.3 مليون جنيه إسترليني في الفترة من 1970 إلى 1971. ^{[ 8 ]}

على الرغم من نجاح عمليات مستودعاتها خارج المدن، واصلت شركة كوميت تواجدها في الشوارع التجارية الرئيسية، مدعومةً بالازدهار الاستهلاكي في أوائل السبعينيات (" طفرة الحلاقة ")، وإدخال خدمات الشراء بالتقسيط ، ونمو شراء وتأجير أجهزة التلفزيون الملونة. كما اعتمدت كوميت في تجارتها على خدمة ما بعد البيع، وخدمة التوصيل على مستوى البلاد مرتين أسبوعيًا، وقدرتها على خفض أسعارها عن معظم المنافسين بنحو 10%. ^{[ 8 ]} كانت البضائع تُباع مع خدمة مجانية لمدة 12 شهرًا، تشمل قطع الغيار واليد العاملة، وضمنت كوميت أنها ستتفوق على "أي سعر مُعلن حقيقي" للسلع الجديدة. ^{[ 11 ]}

في يوليو 1972، طرحت شركة كوميت أسهمها للاكتتاب العام بطرح أولي بلغ 4.7 ​​مليون سهم بسعر 110 بنسات للسهم. ^{[ 12 ]} وكشف مايكل هولينغبيري أن ضريبة الميراث كانت أحد أسباب الطرح، قائلاً: "لو حدثت وفاة في العائلة، لكنا فقدنا السيطرة أو واجهنا مشاكل مالية كبيرة." ^{[ 13 ]}

بحلول نوفمبر 1973، أنشأت شركة كوميت 25 مستودعًا للتخفيضات في برمنغهام ، وإدنبرة، وغلاسكو ، وغريمسبي ، وهال، وجارو ، وليدز، وليستر ، ولندن، ونورويتش، ونيوبورت ، ونوتنغهام ، وأكسفورد ، وريدينغ ، وروتشديل ، وشيفيلد ، وساوثامبتون ، وستوكتون أون تيز ، وسندرلاند ، وويغان ، وويلينهال . ^{[ 11 ]}

تأثرت الشركة بشدة في عام 1974 بسبب أسبوع العمل الذي يستمر ثلاثة أيام ، وتشديد الرقابة الحكومية على الشراء بالتقسيط والائتمان الاستهلاكي، والتأثير غير المباشر لنقص عالمي في الصلب والبلاستيك. ^{[ 14 ]}

بسبب اعتمادها على سرعة دوران المخزون لتعويض انخفاض هوامش الربح (إذ كانت الشركة تعمل عادةً بهامش ربح قبل الضريبة لا يتجاوز 2%)، كانت شركة كوميت عرضةً بشكل خاص لأي تراجع في النشاط الاستهلاكي. فبعد أن كانت قادرةً سابقاً على بيع البضائع "بسرعة فائقة بحيث تنفد قبل سداد فاتورة المصنّع"، وجدت كوميت نفسها الآن مضطرةً إلى مراجعة توقعات مبيعاتها بشكل جذري وإعادة تقييم طلباتها. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

كما ازدادت المنافسة من المتاجر الكبرى العريقة وسلاسل المتاجر المنتشرة في الشوارع الرئيسية، حيث افتتحت كاريز مستودعين للتخفيضات (تحت الاسم التجاري بريدجر ديسكاونت )، تبعهما جريت يونيفرسال ستورز وريديفيوجن . ^{[ 15 ]} وفي سبتمبر 1974، باعت المجموعة قسم تأجير أجهزة التلفزيون لشركة سبيكترا رينتالز مقابل 1.73 مليون جنيه إسترليني، في محاولة لخفض ديونها الإجمالية. ^{[ 16 ]}

في عام 1975، وسّعت شركة كوميت نطاق منتجاتها بشراء رأس مال شركة غاز تريند ، وهي شركة تجزئة مخفضة لأجهزة الغاز، مقابل 15,000 جنيه إسترليني. ^{[ 17 ]} وبذلك أصبحت كوميت شركة التجزئة الكبيرة الوحيدة لأجهزة الغاز التي تنافس شركة الغاز البريطانية المؤممة التي كانت تستحوذ على حوالي 80% من السوق. ^{[ 18 ]}

في أبريل 1975، شهد قطاع تجارة التجزئة للأجهزة الكهربائية انتعاشًا طفيفًا، عقب إعلان ميزانية ذلك الشهر عن فرض ضريبة القيمة المضافة بنسبة 25% على الأجهزة الكهربائية بدءًا من 1 مايو 1975، وهي زيادة كبيرة عن النسبة السابقة البالغة 8%. ^{[ 19 ]} ورغم أن شركة كوميت سجلت زيادات في المبيعات تصل إلى 600% في بعض مستودعاتها، حذر مايكل هولينغبيري من أن المجموعة ستكتفي بالحد الأدنى من المخزون التشغيلي اعتبارًا من 1 مايو فصاعدًا.

توقع انخفاضًا عامًا في المبيعات بنسبة 50%، قائلاً: "بعد الأول من مايو، ستشهد المبيعات أدنى مستوياتها. ما حدث خلال الأسبوع الماضي هو أن الناس قاموا ببساطة بتقديم موعد الشراء الذي كانوا يخططون له لاحقًا هذا العام، أو أدركوا أن بعض أنواع السلع التي يستطيعون تحمل تكلفتها الآن قد تصبح بعيدة المنال فيما بعد." ^{[ 20 ]} وعندما خُفِّضت الضريبة في العام التالي إلى 12.5%، استفادت شركة كوميت من الانتعاش السريع المقابل في التجارة، واصفةً المبيعات بأنها "هائلة". ^{[ 21 ]}

على الرغم من انخفاض الأرباح، واصلت شركة كوميت خططها التوسعية خلال الفترة 1975-1976، بافتتاح فروع جديدة في جميع أنحاء البلاد. وبحلول ديسمبر 1976، وصل عدد فروع المجموعة إلى 50 فرعًا، مع خطط لزيادة هذا العدد إلى 100 فرع بحلول ديسمبر 1977. ^{[ 22 ]} وفي يوليو 1976، استحوذت كوميت على سلسلة متاجر إكليبس لخدمات الراديو والتلفزيون من لويدز ريتيل، وهي شركة تابعة لشركة فيليبس . ^{[ 23 ]} وقد ساهمت مخاوف المستهلكين من ميزانية الخريف الطارئة والتغييرات في الحد الأدنى لسعر الإقراض في زيادة مبيعات كوميت بنسبة 15% عن التوقعات في أواخر عام 1976. ^{[ 24 ]}

في يونيو 1981، بدأت عائلة هولينغبيري بتقليص حصتها في شركة كوميت. وبلغت قيمة المجموعة آنذاك 51 مليون جنيه إسترليني، وتضم 200 متجرًا لمنتجات كوميت الكهربائية وتيمبرلاند للأعمال اليدوية ، بالإضافة إلى مصنع للمجوهرات ومورد لمنتجات بولاركولد المعدنية المضغوطة لمصنعي الأجهزة المنزلية. باعت العائلة 8 ملايين سهم، محققةً 9.92 مليون جنيه إسترليني. وأوضح مايكل هولينغبيري قائلاً: "كانت ثروة العائلة مُركّزة بشكل مفرط في شركة واحدة." ^{[ 25 ]}

في أبريل 1984، أعلنت شركة هاريس كوينزواي أنها بصدد إتمام "عرض متفق عليه" بقيمة 152 مليون جنيه إسترليني للاستحواذ على مجموعة كوميت. ^{[ 26 ]} وفي اليوم التالي، أعلنت وولورثس (التي كانت آنذاك مملوكة لشركة باترنوستر ستورز، الشركة السابقة لشركة كينجفيشر ) أنها قدمت عرضًا مضادًا بقيمة 177 مليون جنيه إسترليني، والذي تم قبوله. ^{[ 27 ]} واحتفظ هولينجبيري بمنصب رئيس مجلس إدارة كوميت بعد عملية البيع التي تمت في مايو 1984. ^{[ 28 ] [ 29 ]}

في ديسمبر 1989، أعلنت شركة كينجفيشر عن عرض استحواذ عدائي بقيمة 461 مليون جنيه إسترليني على شركة ديكسونز . ^{[ 30 ]} وكانت ديكسونز قد استحوذت على شركة كاريز في عام 1984، وقالت كينجفيشر إنها في حال نجاح العرض، ستحتفظ بالعلامتين التجاريتين بالإضافة إلى كوميت. ^{[ 31 ]} وردّت ديكسونز بتقديم مذكرة إلى مكتب التجارة العادلة (OFT) تفيد بأن اندماج كوميت وكاريز وديكسونز سيخلق احتكارًا في مجمعات البيع بالتجزئة خارج المدن.

قال ستانلي كالمز، رئيس مجلس إدارة ديكسونز: "يتعلق الأمر باحتكار فعلي في مجمعات البيع بالتجزئة، وهو القطاع الأسرع نموًا في هذا المجال. خارج المدن، لا يوجد سوى منافسين اثنين، وهما كاريز وكوميت." ^{[ 32 ]} زعمت شركة كينجفيشر أن الحصة السوقية المجمعة لكاريز وديكسونز وكوميت لا تتجاوز 22%، أي أقل من عتبة 25% التي تستدعي تحقيقًا من قبل لجنة الاحتكارات والاندماج ، بينما قدّر باحثو السوق الحصة المجمعة بنحو 26%.

في 16 يناير 1990، أعلن وزير التجارة نيكولاس ريدلي إحالة عرض شركة كينجفيشر إلى لجنة السوق المشتركة. وأوضح أن الحصة السوقية المجمعة للشركة كانت ستبلغ أقل بقليل من 25%، لكنها كانت ستكون أكبر بأربعة أضعاف من أقرب منافسيها، شركة رامبيلوز . وبالنسبة لبعض المنتجات، بما في ذلك أجهزة الاستريو الشخصية وأفران الميكروويف وغسالات الأطباق، ارتفعت الحصة السوقية إلى ما بين 30% و40%.

قال ريدلي إن المجموعة المندمجة ستسيطر على 70-80% من سوق المناطق خارج المدن. كما أُثيرت مخاوف من أن القوة الشرائية للمجموعة المندمجة "ستُمكّنها من الحصول على خصومات كبيرة من المصنّعين، لكن غياب المنافسة يعني أنها لن تكون مُلزمة بتمرير هذه الخصومات إلى المستهلك". ^{[ 33 ]}

في 4 مايو 1990، نشرت مجموعة أبحاث السوق المستقلة "فيرديكت" تقريرًا يحذر من أن الاندماج المقترح سيؤدي إلى ارتفاع الأسعار، وأن هيمنة المجموعة المندمجة ستؤدي إلى تحميل الجمهور "ثمن الأخطاء الاستراتيجية التي ارتكبتها كبرى شركات بيع الأجهزة الكهربائية بالتجزئة في بريطانيا خلال ثمانينيات القرن الماضي". ^{[ 34 ]} وقد عرقلت لجنة السوق المشتركة الاندماج في مايو 1990. ^{[ 35 ] [ 36 ]}

في نوفمبر 1990، عقب اندماج شركة البث الفضائي البريطانية (BSB) مع شركة سكاي تيليفيجن لتشكيل شركة BSkyB ، رفعت شركة كوميت دعوى قضائية أمام المحكمة العليا تطالب فيها بتعويض قدره 10 ملايين جنيه إسترليني من BSkyB لخرقها العقد . زعمت كوميت أنها كانت قد أبرمت عقدًا مع BSB لتزويدها بأطباق استقبال الأقمار الصناعية ومعدات الاستقبال - والتي باعت كوميت منها بالفعل 17000 وحدة، مع وجود عدة آلاف متبقية في المخزون - والتي أصبحت الآن قديمة الطراز نظرًا لاستخدام معدات سكاي، التي تُباع بالتجزئة بسعر أقل بمقدار 100 جنيه إسترليني، لجميع العملاء المستقبليين. ^{[ 37 ]}

في يناير 1995، بدأ محللو السوق في إطلاق تحذيرات بشأن جدوى شركة كوميت ومجموعتها الشقيقة وولورثس. فقد ارتكبت كوميت أخطاءً استراتيجية في مجال بيع أجهزة الكمبيوتر المنزلية، وسمح قرارها بالتوقف عن بيع ألعاب الكمبيوتر للمنافسين بالسيطرة على السوق. ونظرًا لتجارة التجزئة الخاسرة، والتزاماتها الكبيرة بعقود الإيجار، أشار المحللون إلى أن كلاً من كوميت وولورثس، اللتين تعتمدان "استراتيجيات بيع بالتجزئة ضعيفة" قائمة على "الرخص والبساطة"، قد تُباعان من قبل شركة كينجفيشر. ^{[ 38 ]}

وصف رئيس مجلس إدارة شركة كينجفيشر، السير جيف مولكاهي ، أداء الشركة بأنه "غير مُرضٍ"، وقال: "لدينا مشكلتان رئيسيتان، وولورثس وكوميت". وحذر جون ريتشاردسون، المحلل في بنك نات ويست ، من أن كوميت بحاجة إلى "ترشيد وإعادة تنظيم جوهريين للغاية". ^{[ 39 ]}

بحلول أبريل 1996، سيطرت ديكسونز على حصة سوقية أكبر بثلاث مرات من كوميت. ^{[ 40 ]} في أكتوبر 1996، استحوذت كينجفيشر على شركة نورويب، وهي شركة تجزئة للأجهزة الكهربائية كانت تعاني من صعوبات مالية ، مقابل 29 مليون جنيه إسترليني، ودمجتها مع كوميت. ^{[ 41 ] [ 42 ]} وكجزء من خطتها لدمج مجموعتي المتاجر، أغلقت كوميت 26 متجرًا من متاجرها و28 متجرًا من متاجر نورويب، مما أدى إلى تسريح 1200 موظف. ^{[ 43 ]}

في أبريل 1999، حاولت شركة كينجفيشر الاندماج مع أسدا ، لكن وول مارت ، أكبر شركة تجزئة في العالم، تفوقت عليها في المزايدة . ^{[ 44 ]} وقد أثارت عملية الاستحواذ التي بلغت قيمتها 6.7 مليار جنيه إسترليني "موجة من القلق في متاجر المملكة المتحدة". ^{[ 45 ]} وردّت كينجفيشر بتعيين جو ريوردون، نائب الرئيس السابق لقسم الموارد البشرية في وول مارت، مديرًا عامًا لشركة كوميت.

أشرف ريوردان على افتتاح متجر كوميت في بيزلي  بتكلفة مليوني جنيه إسترليني، بمساحة 30,000 قدم ^مربع (2,787 متر ^مربع ) ، ووُصف بأنه "النموذج الأمثل لتحويل قطاع التجزئة". كانت هذه الخطوة، في الواقع، نسخة طبق الأصل من استراتيجية وول مارت في مجال البيع بالتجزئة، ومحاولة "للتفوق على وول مارت في عقر دارها... قبل أن تُتاح لها فرصة منافسة قطاع كوميت". ^{[ 45 ]} غادر ريوردان الشركة فجأة في أبريل 2000. ^{[ 46 ]}

في يوليو/تموز 2000، أعلنت وول مارت، فيما وصفته صحيفة التايمز بأنه "الطلقات الأولى في الهجوم على نظيراتها البريطانية"، أنها ستخفض أسعار بعض السلع بنسبة تصل إلى 60%. وانخفضت القيمة السوقية لأسهم سلاسل المتاجر البريطانية بنحو 700 مليون جنيه إسترليني في غضون أيام من الإعلان. ^{[ 47 ]}

في سبتمبر 2000، كشفت شركة كينجفيشر عن خطتها لفصل أعمالها إلى شركتين مدرجتين في البورصة، وفصل مجموعتي كوميت وبي آند كيو (اللتين كانتا تُعرفان مؤقتًا باسم " كينجفيشر الجديدة ") ، اللتين كانتا تعانيان من ضعف الأداء ، عن سلاسل متاجر سوبر دراغ ، وولورثس، وبيج دبليو ( السلع العامة ). ^{[ 48 ]} وقد تم فصل قطاع الأجهزة الكهربائية، بما في ذلك كوميت وسلسلتي المتاجر الفرنسيتين دارتي وبوت ، والذي تأخر جزئيًا بسبب "التردد والخلافات الإدارية"، في يوليو 2003، وتم تغيير اسم المجموعة إلى كيسا للأجهزة الكهربائية . ^{[ 49 ] [ 50 ]} وقد اشتق الاسم من كينجفيشر للأجهزة الكهربائية ، حيث تم استخلاص اختصار SA من Société Anonyme ، وهي المعادلة الفرنسية لشركة المساهمة العامة (plc) . ^{[ 51 ]}

أثار النمو السريع للتسوق الإلكتروني خلال الفترة 2000-2003 دهشة العديد من المحللين. فقد توقع تقرير صادر عام 2000 عن وزارة التجارة والصناعة البريطانية بعنوان " التسوق الإلكتروني والمتاجر التقليدية: واجهات المتاجر الجديدة " أن يتراوح حجم التسوق الإلكتروني في المملكة المتحدة لعام 2002 بين 1.2 مليار جنيه إسترليني و6.3 مليار جنيه إسترليني (وهو رقم متفائل). إلا أن الرقم الفعلي لعام 2002 بلغ 7 مليارات جنيه إسترليني. وخلال الفترة 2001-2002، حقق متجر dabs.com الإلكتروني المتخصص في بيع الأجهزة الكهربائية مبيعات بقيمة 116 مليون جنيه إسترليني، وهو ما أشار إليه أحد المحللين بأنه يعادل حجم مبيعات 25 متجرًا من متاجر Comet. ونظرًا لأن dabs.com لم يكن يوظف سوى 185 موظفًا، فقد وُصف هذا بأنه "معدل إنتاجية لا يمكن لتجار التجزئة التقليديين إلا أن يحلموا به".

على الرغم من أن شركة كوميت وغيرها من متاجر التجزئة أنشأت مواقعها الإلكترونية الخاصة، إلا أن تجار التجزئة الإلكترونيين تمكنوا من خفض أسعارهم لأن الشحن المباشر للبضائع من المستودعات إلى العملاء ألغى الحاجة إلى متاجر كبيرة وبنية تحتية وموظفي مبيعات. ^{[ 52 ]}

في يناير 2005، واجهت شركة كوميت ضغوطًا متزايدة عندما أعلنت شركة تيسكو أنها ستجرب متاجر غير غذائية، تبيع الأجهزة الكهربائية والأقراص المدمجة وأقراص الفيديو الرقمية. وحذرت مجلة " ريتيل ويك" التجارية من أن تيسكو ستشن "هجومًا شرسًا على سوق الكاميرات الرقمية ومشغلات الموسيقى"، وهو أحد المجالات القليلة التي تشهد نموًا في هذا القطاع. ^{[ 53 ]}

في سبتمبر 2005، سجلت شركة كوميت خسارة في الربع الثاني بلغت 3.3 مليون جنيه إسترليني. وصرح جان نويل لابرو، الرئيس التنفيذي لشركة كيسا، قائلاً: "لم يتحسن أداء التداول في أسواقنا الرئيسية منذ نهاية يوليو. ونظرًا للتراجع المستمر في ثقة المستهلكين في جميع أسواقنا، فإننا لا نتوقع أي تغييرات في هذه الظروف في المستقبل القريب." ^{[ 54 ]} وصلت مفاوضات الاستحواذ الإداري إلى "مرحلة متقدمة" ولكنها أُلغيت في نهاية المطاف.

تم تقديم عرض استحواذ بقيمة 1.7 مليار جنيه إسترليني على شركة KESA في عام 2006. ولم تؤكد KESA هوية مقدمي العرض عندما أعلنوا أن العرض قد تم رفضه على أساس أنه "يقلل من قيمة الشركة وآفاقها". ^{[ 55 ]}

في سبتمبر 2007، قبيل الأزمة المالية لعام 2008 ، حذرت شركة KESA من أن آفاقها في المملكة المتحدة "غير مؤكدة"، إذ قد تؤدي أزمة الائتمان وارتفاع أسعار الفائدة إلى تقليص المستهلكين إنفاقهم على المنتجات الكهربائية الجديدة. وقال محللون في بنك لاندسبانكي : "نرى تهديدات خطيرة طويلة الأجل لتجارة التجزئة للأجهزة الكهربائية نتيجة نمو الإنترنت، وانتشار المنافسة، وما يترتب على ذلك من ضغط نزولي على الأسعار وهوامش الربح." ^{[ 56 ]}

في يونيو 2009، سجلت شركة KESA خسارة قبل الضريبة بلغت 81.8 مليون جنيه إسترليني خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 أبريل 2009، مقارنةً بربح قدره 128.8 مليون جنيه إسترليني في العام السابق. وخلال الفترة نفسها، انخفض ربح شركة Comet من مبيعات التجزئة بنسبة 76.5% ليصل إلى 10.1 مليون جنيه إسترليني. ^{[ 57 ]} وفي أبريل 2010، افتتحت شركة Best Buy الأمريكية ، أكبر شركة تجزئة للأجهزة الكهربائية في العالم، أول متجر لها في ثوروك ، إسيكس، مع خطة لافتتاح مئة مستودع خارج المدينة خلال السنوات الأربع التالية. ^{[ 58 ]}

في سبتمبر 2010، تم إطلاق شعار جديد، مشابه للشعار السابق، لكن بتصميم أكثر بساطة. كُتب اسم "كوميت" بأحرف صغيرة، مصحوبًا بشعار جديد "تعال والعب". هدفت العلامة التجارية إلى إبراز صورة أكثر مرحًا وودية، وشُجع العملاء على زيارة المتجر لتجربة العروض التفاعلية. ^{[ 59 ]}

ساهمت الضرائب المرتفعة، وتجميد الأجور، وارتفاع أسعار المواد الغذائية والسلع الأساسية، في إبقاء إنفاق المستهلكين على المشتريات غير الضرورية منخفضًا، وفي يونيو 2011، سجلت شركة كوميت خسارة بلغت 8.9 مليون جنيه إسترليني، وهي الأولى لها منذ 16 عامًا. ^{[ 60 ]} وقد أدى "الركود الاستهلاكي الحاد"، كما قال محلل التجزئة نيل سوندرز، إلى "انخفاض حاد في السوق، حيث لم يعد المستهلكون يشترون بالطريقة التي كانوا يشترون بها في العقد السابق".

في نوفمبر 2011، وفي الأسبوع نفسه الذي أعلنت فيه شركة بيست باي إغلاق متاجرها الأحد عشر في المملكة المتحدة بسبب "ظروف صعبة"، أعلنت شركة كيسا أنها باعت شركة كوميت لشركة الاستثمار أوبكابيتا مقابل مبلغ رمزي قدره 2 جنيه إسترليني. كما ستوفر كيسا مبلغ 46.8 مليون جنيه إسترليني كـ"مهر" لرأس المال العامل، وستحتفظ بجميع التزامات المعاشات التقاعدية للموظفين المشتركين في خطط المعاشات التقاعدية ذات المزايا المحددة القائمة. ^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]}

قبل أسبوعين من دخول الشركة في إجراءات الإفلاس، أعلنت شركة أوبكابيتا أنها تدرس خيارات بيع السلسلة، بعد اثني عشر شهرًا فقط من امتلاكها لها. ^{[ 64 ]}

في الأول من نوفمبر/تشرين الثاني 2012، أعلنت شركة كوميت أنها ستتقدم بطلب للتصفية ، ودخلت في إجراءات التصفية في اليوم التالي. وتم تعيين شركة ديلويت لإدارة شؤون الشركة. ^{[ 65 ] [ 66 ]} وصرح متحدث باسم الشركة قائلاً: "يعمل مجلس الإدارة بشكل عاجل مع مستشاريه لإيجاد حل يضمن مستقبلاً مستداماً للشركة." ^{[ 67 ]} وجاء ذلك عقب فترة من "الضغوط المتزايدة" من الموردين الذين أصروا على أن تدفع الشركة مقدماً ثمن البضائع قبل موسم مبيعات عيد الميلاد. ^{[ 68 ]}

بعد الإعلان، أصبح موقع كوميت الإلكتروني غير متاح للزوار ^{[ 69 ]} حتى 3 نوفمبر 2012، حين نُشر عرض ترويجي لتصفية المخزون . ^{[ 70 ]} قدّم الموقع الجديد تفاصيل مواقع المتاجر، لكن نظام التجارة الإلكترونية لم يعد متاحًا. في 8 نوفمبر 2012، الساعة 9:00 صباحًا، بدأت متاجر كوميت بيع مخزونها النهائي لتصفية المخزون. ^{[ 71 ]} أيضًا، اعتبارًا من 8 نوفمبر، بدأت كوميت بقبول جميع بطاقات الهدايا الخاصة بها مجددًا باستثناء بطاقات عملاء الشركات. ^{[ 72 ]}

في 17 نوفمبر/تشرين الثاني 2012، أعلن المسؤولون المعينون لإدارة شركة كوميت أنه سيتم إغلاق 41 متجرًا على الأقل من أصل 236 متجرًا تابعًا للشركة، في حال عدم التوصل إلى اتفاق مع أي مشترٍ محتمل قبل نهاية الشهر. وأدى هذا الإعلان فورًا إلى بدء تخفيضات التصفية في 27 متجرًا، بينما كان 14 متجرًا آخر ينتظر بدء هذه التخفيضات. ^{[ 73 ]} ولم يُذكر أن ما يصل إلى 500 موظف من موظفي كوميت في المتاجر الـ 27 التي شهدت تخفيضات التصفية قد تأثروا بشكل مباشر. ^{[ 74 ]} واستمرت عمليات الإغلاق خلال الشهر التالي، حتى لم يتبق أي متجر مفتوحًا بحلول نهاية ديسمبر/كانون الأول 2012. ^{[ 75 ] [ 76 ]}

في يونيو/حزيران 2014، ربح موظفون سابقون، ممثلون بنقابة عمال المتاجر والتوزيع والعمال المتحالفين ونقابة النقل البري المتحدة ، دعوى قضائية أمام محكمة العمل ، زعموا فيها أن شركة كوميت والشركة الإدارية ديلويت لم تتشاور معهم بشكل صحيح بشأن تسريحهم من العمل. وقد مكّن هذا حوالي 7000 موظف سابق من التقدم بطلبات للحصول على مساعدات مالية للتسريح. ^{[ 77 ]} وتشير السجلات المحاسبية إلى أن المالكين، بمن فيهم شركتا أوبكابيتا وإليوت أدفايزرز ، استردوا حوالي 117 مليون جنيه إسترليني من شركة كوميت، وأن رسوم الإدارة تجاوزت 10 ملايين جنيه إسترليني. ^{[ 78 ] [ 79 ] [ 80 ]}

أحالت دائرة الإعسار ثلاثة مسؤولين إداريين من شركة ديلويت إلى هيئة تنظيم المحاسبة بسبب عدم التشاور بشكل صحيح بشأن تسريح العمال، مما أدى إلى تكاليف حكومية بلغت حوالي 26 مليون جنيه إسترليني لمدفوعات التسريح. ^{[ 81 ] [ 82 ]}

في ديسمبر 2019، اشترت مجموعة UK Computer Group (التي أصبحت لاحقًا Misco Technologies ) حقوق الملكية الفكرية لموقع Comet الإلكتروني من شركة Deloitte. ^{[ 83 ]} وفي يوليو 2020، أعلنت المجموعة عن إعادة إطلاق الموقع عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وفي أغسطس 2020، أُعيد إطلاق Comet.co.uk. ^{[ 84 ]}

في مايو 2025، استحوذت منصة التسوق الإلكتروني OnBuy على علامة Comet التجارية من شركة Misco Technologies. وأعلنت OnBuy عن إعادة إطلاق Comet كسوق إلكترونيات في المملكة المتحدة، بعد استثمار بقيمة 10 ملايين جنيه إسترليني، في أواخر عام 2025. ^{[ 85 ]} اعتبارًا من مايو 2026، أصبح لـ Comet متجر ^{[ 86 ]} على OnBuy، لكن موقع Comet الإلكتروني الرئيسي لا يزال يعرض رسالة "قريبًا".