وكالة الخدمات اللوجستية الدفاعية

• خدمات التخلص من النفايات التابعة لوكالة دعم اللوجستيات ، في باتل كريك (ميشيغان) ^{[ 11 ]}
  • منطقة التخلص - جنوب شرق، في محطة جاكسونفيل الجوية البحرية (فلوريدا) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - شمال شرق، في مركز الإمداد الدفاعي، ريتشموند (فرجينيا) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - وسط أمريكا، في القاعدة المشتركة سان أنطونيو (تكساس) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - غرب، في القاعدة البحرية سان دييغو (كاليفورنيا) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - المحيط الهادئ، في محطة بيرل هاربور البحرية (بنسلفانيا) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - الوسطى، في معسكر عريفجان ( الكويت ) ^{[ 12 ]}
  • منطقة التخلص - أوروبا، في كايزرسلاوترن ( ألمانيا ) ^{[ 12 ]}
• توزيع DLA ، في نيو كمبرلاند (بنسلفانيا) ^{[ 13 ] [ 14 ]}
  • توزيع DLA ألباني، في قاعدة مشاة البحرية اللوجستية ألباني (جورجيا) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع وكالة دعم اللوجستيات في أنيستون، في مستودع الجيش في أنيستون (ألاباما) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Barstow، في قاعدة الخدمات اللوجستية التابعة لقوات مشاة البحرية في بارستو (كاليفورنيا) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع DLA في تشيري بوينت، في قاعدة تشيري بوينت الجوية التابعة لسلاح مشاة البحرية (كارولاينا الشمالية) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Corpus Christi, at Naval Air Station Corpus Christi (TX) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع DLA في هيل، في قاعدة هيل الجوية (يوتا) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع وكالة دعم اللوجستيات في جاكسونفيل، في محطة جاكسونفيل الجوية البحرية (فلوريدا) ^{[ 14 ]}
  • توزيع DLA نورفولك، في المحطة البحرية نورفولك (فيرجينيا) ^{[ 14 ]}
  • توزيع وكالة دعم اللوجستيات في مدينة أوكلاهوما، في قاعدة تينكر الجوية (أوكلاهوما) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Puget Sound, at Puget Sound Naval Shipyard (WA) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع DLA ريد ريفر، في مستودع جيش ريد ريفر (تكساس) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع DLA في ريتشموند، في مركز الإمداد الدفاعي، ريتشموند (فرجينيا) ^{[ 14 ]}
  • مكتب توزيع وكالة دعم اللوجستيات في سان دييغو، في القاعدة البحرية في سان دييغو (كاليفورنيا) ^{[ 14 ]}
  • مركز توزيع وكالة دعم الدفاع سان جواكين، في مستودع توزيع الدفاع سان جواكين (كاليفورنيا) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Susquehanna، في نيو كمبرلاند (بنسلفانيا) ^{[ 14 ]}
  • توزيع DLA توبيهانا، في مستودع جيش توبيهانا (بنسلفانيا) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Warner Robins, at Robins Air Force Base (GA) ^{[ 14 ]}
  • توزيع وكالة دعم الدفاع في البحرين، في قاعدة الدعم البحري في البحرين ( البحرين ) ^{[ 14 ] [ 15 ]}
  • توزيع DLA أوروبا، في جيرمرشيم (ألمانيا) ^{[ 14 ] [ 16 ]}
  • توزيع DLA سيجونيلا، في محطة سيجونيلا الجوية البحرية ( إيطاليا ) ^{[ 14 ] [ 17 ]}
    • مفرزة DLA لتوزيع سيغونيلا، في معسكر ليمونير ( جيبوتي ) ^{[ 17 ]}
  • مركز توزيع وكالة دعم الإمداد (DLA) في بيرل هاربور، في المحطة البحرية بيرل هاربور (هاواي) ^{[ 14 ] [ 18 ]}
  • توزيع DLA يوكوسوكا، في أنشطة الأسطول يوكوسوكا (اليابان) ^{[ 14 ] [ 19 ]}
  • توزيع وكالة دعم الإمداد في كوريا، في معسكر كارول (كوريا الجنوبية) ^{[ 14 ] [ 20 ]}
  • DLA Distribution Guam، في Sånta Rita-Sumai ( غوام ) ^{[ 14 ] [ 21 ]}
• DLA Energy ، في فورت بيلفوار (فرجينيا) ^{[ 22 ]}
  • DLA Energy Americas، في هيوستن (تكساس) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas West، في محطة الأسلحة البحرية سيل بيتش (كاليفورنيا) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas East، في هيوستن (تكساس) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas North، في أنكوريج (ألاسكا) ^{[ 23 ]}
  • DLA Energy Europe & Africa, in Kaiserslautern ( Germany ) ^{[ 24 ]}
  • DLA Energy الشرق الأوسط، في قاعدة الدعم البحري البحرين ( البحرين ) ^{[ 25 ]}
  • DLA Energy Pacific، في قاعدة بيرل هاربور-هيكام المشتركة (HI) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy East-Pacific, at Joint Base Pearl Harbor–Hickam (HI) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy South-West Pacific, in Sånta Rita-Sumai ( Guam ) and Singapore ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Japan، في قاعدة يوكوتا الجوية ( اليابان ) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Korea، في معسكر ووكر ( كوريا الجنوبية ) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Okinawa، في معسكر شيلدز ( اليابان ) ^{[ 26 ]}
• دعم القوات التابع لوكالة دعم الدفاع ، في قاعدة الدعم البحري في فيلادلفيا (بنسلفانيا) ^{[ 27 ]}
  • دعم القوات التابع لوكالة دعم القوات في أوروبا وأفريقيا، في كايزرسلاوترن ( ألمانيا ) ^{[ 28 ]}
  • دعم القوات التابع لوكالة دعم الدفاع في منطقة المحيطين الهندي والهادئ، في القاعدة المشتركة بيرل هاربور-هيكام (HI) ^{[ 28 ]}
• دعم الأسلحة التابع لوكالة دعم الدفاع (كولومبوس) ، في مركز الإمداد الدفاعي، كولومبوس في كولومبوس (أوهايو) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land Aberdeen، في ميدان اختبار أبردين (MD) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land & Maritime Albany، في قاعدة مشاة البحرية اللوجستية Albany (GA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Barstow، في قاعدة الخدمات اللوجستية التابعة لقوات مشاة البحرية في بارستو (كاليفورنيا) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Mechanicsburg، في Naval Support Activity Mechanicsburg (PA) ^{[ 29 ]}
  • DLA البحرية نورفولك، في المحطة البحرية نورفولك (فيرجينيا) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Pearl Harbor, at Pearl Harbor Naval Shipyard (HI) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Portsmouth، في حوض بناء السفن البحري في بورتسموث (ME) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Puget Sound، في حوض بناء السفن البحري في Puget Sound (واشنطن) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land Warren، في قاعدة ديترويت أرسنال العسكرية (ميشيغان) ^{[ 29 ]}
  • مرفق إعادة تجهيز ترايدنت البحري التابع لوكالة دعم الإمداد اللوجستي في بانجور، في قاعدة الغواصات البحرية بانجور (غرب أستراليا) ^{[ 29 ]}
  • فريق التواجد الأمامي، في مستودع توبيهانا للجيش (بنسلفانيا) ^{[ 30 ]}
  • فريق التواجد الأمامي، في مستودع ليتركينني للجيش (PA) ^{[ 30 ]}
  • فريق التواجد الأمامي، في مستودع الجيش ريد ريفر (تكساس) ^{[ 30 ]}
  • فريق التواجد الأمامي، في مستودع الجيش في أنيستون (ألاباما) ^{[ 30 ]}
• دعم الأسلحة التابع لوكالة دعم الدفاع (ريتشموند) ، في مركز الإمداد الدفاعي، ريتشموند (فرجينيا) ^{[ 31 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي تشيري بوينت، في قاعدة تشيري بوينت الجوية التابعة لسلاح مشاة البحرية (كارولاينا الشمالية) ^{[ 32 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي جاكسونفيل، في محطة جاكسونفيل الجوية البحرية (فلوريدا) ^{[ 32 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي أوجدن، في قاعدة هيل الجوية (يوتا) ^{[ 32 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي في مدينة أوكلاهوما، في قاعدة تينكر الجوية (أوكلاهوما) ^{[ 32 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي في سان دييغو، في القاعدة البحرية في سان دييغو (كاليفورنيا) ^{[ 32 ]}
  • نشاط الدعم الصناعي وارنر روبينز، في قاعدة روبينز الجوية (جورجيا) ^{[ 32 ]}
  • مرفق معدات وخدمات المصانع الصناعية، في قاعدة الدعم البحري ميكانيكسبورغ (بنسلفانيا) ^{[ 32 ]}
  • مستودع هانتسفيل للمعدات القابلة للإصلاح على مستوى المستودع، في ريدستون أرسنال (ألاباما) ^{[ 32 ]}
  • مشتريات قابلة للإصلاح على مستوى المستودع أوجدن، في قاعدة هيل الجوية (يوتا) ^{[ 32 ]}
  • مشتريات قابلة للإصلاح على مستوى المستودع، مدينة أوكلاهوما، في قاعدة تينكر الجوية (أوكلاهوما) ^{[ 32 ]}
  • مشتريات قابلة للإصلاح على مستوى المستودع في فيلادلفيا، في نشاط الدعم البحري في فيلادلفيا (بنسلفانيا) ^{[ 32 ]}
  • مشتريات قابلة للإصلاح على مستوى المستودع وارنر روبينز، في قاعدة روبينز الجوية (جورجيا) ^{[ 32 ]}
• DLA CENTCOM & SOCOM ، في قاعدة ماكديل الجوية (فلوريدا) ^{[ 33 ]}
• DLA أوروبا وأفريقيا , في كايزرسلاوترن ( ألمانيا ) ^{[ 34 ]}
• DLA Indo-Pacific ، في قاعدة بيرل هاربور-هيكام المشتركة (HI) ^{[ 35 ]}
  • مركز عمليات الخدمات اللوجستية لمنطقة المحيطين الهندي والهادئ، في معسكر إتش إم سميث (هاواي) ^{[ 35 ]}
  • مركز عمليات الإمداد اللوجستي الكوري، في معسكر هنري ( كوريا الجنوبية ) ^{[ 35 ]}
  • ضابط اتصال منطقة المحيطين الهندي والهادئ التابع لوكالة دعم الدفاع، في قاعدة يوكوتا الجوية ( اليابان ) ^{[ 35 ]}

ضباط شرطة وكالة دعم اللوجستيات هم ضباط شرطة اتحاديون تلقوا تدريبهم في مركز التدريب الفيدرالي لإنفاذ القانون (FLETC) (في جورجيا ) أو في أكاديمية الشرطة المدنية التابعة للجيش (ACPA) (في ميسوري )، ثم تلقوا تدريبًا إضافيًا أثناء العمل. ^{[ 38 ]}

خلال السنة الأولى، يخضع الضباط لتدريب مكثف لمدة 11 أسبوعًا في برنامج تدريب الشرطة النظامية (UPTP) (الذي يقدمه مركز التدريب الفيدرالي لإنفاذ القانون)، أو دورة تدريبية لمدة 9 أسابيع في أكاديمية الشرطة الأمريكية (ACPA). بعد التخرج من مركز التدريب الفيدرالي لإنفاذ القانون، يواصل الضباط تطوير مهاراتهم من خلال تدريب إضافي أثناء الخدمة. ^{[ 39 ]}

يرتدي ضباط شرطة وكالة دعم اللوجستيات زيًا رسميًا أزرق داكنًا، وهو زيٌّ نموذجي لشرطة المدن، ويحملون مسدس سيج ساور إم 17 وبندقية بينيلي إم 4. كما يمتلكون هراوات قابلة للتمديد، وأجهزة لاسلكية، ومخازن ذخيرة احتياطية، وأصفادًا.

بدأت فكرة وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) تتبلور خلال الحرب العالمية الثانية ، عندما احتاج الجيش الأمريكي إلى كميات هائلة من الذخائر والإمدادات بسرعة. وخلال الحرب، بدأت فروع الجيش بتنسيق أكبر فيما يتعلق بالمشتريات، لا سيما المنتجات البترولية والإمدادات الطبية والملابس وغيرها من السلع. وتم تجميع المكاتب الرئيسية للجيش والبحرية لكل سلعة في موقع واحد .

بعد الحرب، تعالت الأصوات المطالبة بتنسيق أشمل في جميع جوانب الإمداد، بما في ذلك التخزين والتوزيع والنقل وغيرها. في عام ١٩٤٧، كان هناك سبعة أنظمة إمداد في الجيش، بالإضافة إلى قيادة الخدمات الفنية الجوية، و١٨ نظامًا في البحرية، بما في ذلك إدارة التموين في سلاح مشاة البحرية . وقد حفّز إقرار قانون الأمن القومي لعام ١٩٤٧ جهودًا جديدة للقضاء على الازدواجية والتداخل بين مختلف فروع القوات المسلحة في مجال الإمداد، ووضع الأساس لإنشاء وكالة إمداد متكاملة واحدة. أنشأ القانون مجلس الذخائر ، الذي بدأ إعادة تنظيم فئات الإمداد الرئيسية هذه في وكالات شراء مشتركة. في غضون ذلك، في عام ١٩٤٩، أوصت لجنة تنظيم السلطة التنفيذية للحكومة ( لجنة هوفر )، وهي لجنة رئاسية برئاسة الرئيس السابق هربرت هوفر ، بتعديل قانون الأمن القومي تحديدًا لتعزيز سلطة وزير الدفاع، بما يُمكّنه من دمج تنظيم وإجراءات مختلف مراحل الإمداد في القوات المسلحة.

لم يحقق مجلس الذخائر النجاح المأمول في القضاء على الازدواجية بين مختلف فروع القوات المسلحة في مجال الإمداد. وقد خاب أمل الكونغرس في المجلس، فنقل بموجب قانون فهرسة وتوحيد الدفاع لعام ١٩٥٢ مهام المجلس إلى وكالة جديدة لإدارة إمدادات الدفاع. وفي عام ١٩٥٣، ألغت خطة أيزنهاور لإعادة التنظيم رقم ٦ كلاً من هذه الوكالة ومجلس الذخائر، واستبدلتهما بمسؤول تنفيذي واحد، هو مساعد وزير الدفاع لشؤون الإمداد واللوجستيات. وفي الوقت نفسه، أدت الحرب الكورية إلى إجراء الكونغرس تحقيقات عديدة في إدارة الإمدادات العسكرية، مما هدد بفرض خدمة إمداد موحدة على فروع القوات المسلحة من الخارج.

بدأ تطبيق الإدارة المتكاملة عام ١٩٥٨ مع إنشاء مركز دعم الإمداد للقوات المسلحة. ولأول مرة، باتت جميع فروع القوات المسلحة تشتري وتخزن وتوزع المواد باستخدام مصطلحات موحدة. وقد حددت وزارة الدفاع وفروع القوات المسلحة المواد التي ستُدار بشكل متكامل على أنها "مواد استهلاكية"، أي الإمدادات غير القابلة للإصلاح أو التي تُستهلك في الاستخدام العادي. وتم تكليف فرع عسكري واحد بإدارة المواد الاستهلاكية، التي تُسمى أيضاً بالسلع، نيابةً عن جميع الفروع.

استمر الضغط من أجل التوحيد. في يوليو 1955، أوصت لجنة هوفر الثانية بمركزية إدارة الدعم اللوجستي العسكري المشترك ، وتطبيق ممارسات موحدة للإدارة المالية. كما أوصت بإنشاء وكالة مستقلة تُدار بالكامل من قبل مدنيين، تابعة لوزارة الدفاع، لإدارة جميع أنشطة الإمداد والخدمات العسكرية المشتركة. خشيت القوات المسلحة من أن تكون هذه الوكالة أقل استجابة للاحتياجات العسكرية، وأن تُعرّض نجاح العمليات العسكرية للخطر. مع ذلك، ظل الكونغرس قلقًا بشأن اتهامات لجنة هوفر بالهدر وعدم الكفاءة في القوات المسلحة. ولتجنب سحب الكونغرس زمام الأمور من الجيش تمامًا، تراجعت وزارة الدفاع عن موقفها. وكان الحل الذي اقترحه وزير الدفاع ووافق عليه هو تعيين "مديرين منفردين" لمجموعة مختارة من أنشطة الإمداد والخدمات المشتركة.

بموجب توجيهٍ صادر عن وزارة الدفاع، وافق عليه مساعد وزير الدفاع لشؤون الإمداد واللوجستيات، كان وزير الدفاع يُعيّن رسميًا أحد وزراء القوات المسلحة الثلاثة مديرًا وحيدًا لمجموعة مختارة من السلع أو أنشطة الخدمات المشتركة. تولى الجيش إدارة المواد الغذائية والملابس، بينما تولت البحرية إدارة الإمدادات الطبية والبترول وقطع الغيار الصناعية، وتولت القوات الجوية إدارة المواد الإلكترونية . في كل فئة، تمكن المدير الوحيد من خفض استثماراته من خلال مركزية المخزونات بالجملة، وتبسيط عملية الإمداد بإقناع القوات المسلحة بتبني نفس الأصناف القياسية. على مدى ست سنوات، خفضت الوكالات التي يديرها المدير الوحيد عدد الأصناف المخصصة لها بنحو 9000 صنف، أي بنسبة 20%، ومخزوناتها بنحو 800 مليون دولار، أي بنسبة 30%. وسرعان ما طُرحت مقترحات لتوسيع نطاق هذا المفهوم ليشمل سلعًا أخرى. شكّل مفهوم المدير الوحيد أهم تقدم نحو إدارة الإمداد المتكاملة داخل وزارة الدفاع أو القوات المسلحة منذ الحرب العالمية الثانية.

أدى قانون فهرسة وتوحيد معايير الدفاع إلى إنشاء أول فهرس فيدرالي، الذي اكتمل في عام 1956. وقد وفر نظام الفهرسة الفيدرالي منهجًا منظمًا ومنهجيًا لوصف أي صنف من أصناف الإمداد، وتخصيص رقم تعريف فريد له وتسجيله، وتوفير معلومات عنه لمستخدمي النظام. كان الفهرس الأولي، الذي احتوى على حوالي 3.5 مليون صنف، مسودة أولية مليئة بالتكرارات والأخطاء، ولكنه أبرز بفعالية المجالات التي كان فيها التوحيد ممكنًا وضروريًا.

عندما تولى وزير الدفاع روبرت س. ماكنمارا منصبه في ربيع عام 1961، كان الجيل الأول من المديرين المنفردين يديرون ما يقارب 39,000 صنف وفقًا لإجراءات اعتادت عليها القوات المسلحة. ومع ذلك، كان من الواضح أن مفهوم المدير المنفرد، رغم نجاحه، لم يوفر الإجراءات الموحدة التي أوصت بها لجنة هوفر. فقد كان كل مدير يعمل وفقًا لإجراءات فرعه العسكري، وكان على العملاء استخدام عدد من مجموعات الإجراءات يساوي عدد مديري السلع. كان الوزير ماكنمارا مقتنعًا بأن المشكلة تتطلب نوعًا من الترتيب التنظيمي "لإدارة المديرين". في 23 مارس 1961، شكّل لجنة من كبار مسؤولي وزارة الدفاع، وكلفهم بدراسة خطط بديلة لتحسين تنظيم وزارة الدفاع على مستوى الإدارة المتكاملة للإمداد، وهي مهمة أُطلق عليها اسم "المشروع 100". سلط تقرير اللجنة الضوء على نقاط الضعف الرئيسية لنظام الإمداد متعدد المديرين المنفردين.

بعد نقاشات مطولة بين قادة الأفرع العسكرية والوزراء، أعلن وزير الدفاع ماكنمارا في 31 أغسطس/آب 1961 عن إنشاء وكالة إمداد وخدمات مشتركة مستقلة تُعرف باسم وكالة الإمداد الدفاعي (DSA). تأسست الوكالة الجديدة رسميًا في 1 أكتوبر/تشرين الأول 1961، بقيادة الفريق أندرو تي. ماكنمارا (لا تربطه صلة قرابة بروبرت ماكنمارا). ماكنمارا، وهو خبير لوجستي نشيط وذو خبرة في الجيش، شغل منصب رئيس أركان التموين ، وسرعان ما شكّل فريق عمل صغيرًا وأنشأ مقر العمليات في مبنى الذخائر المتهالك في واشنطن العاصمة. وبعد فترة وجيزة، نقل فريقه إلى مرافق أكثر ملاءمة في محطة كاميرون في الإسكندرية، بولاية فرجينيا . ^{[ 40 ]}

عندما بدأت الوكالة عملياتها رسميًا في 1 يناير 1962، كانت تُشرف على ستة مراكز إدارية متخصصة في السلع الأساسية ومركزين إداريين متخصصين في الخدمات، وهما: مركز إمداد الملابس والمنسوجات الدفاعي ( مستودع فيلادلفيا للتموين سابقًا )؛ ^{[ 41 ]} مركز إمداد الإنشاءات الدفاعي ، كولومبوس، أوهايو ؛ مركز الإمداد العام الدفاعي ، ريتشموند، فرجينيا ؛ مركز الإمداد الطبي الدفاعي، بروكلين، نيويورك ؛ مركز إمداد البترول الدفاعي، واشنطن العاصمة؛ مركز إمداد الإعاشة الدفاعي، شيكاغو ، إلينوي ؛ دائرة إدارة النقل الدفاعي، واشنطن العاصمة؛ ومركز الخدمات اللوجستية الدفاعية، واشنطن العاصمة. وقدّر المسؤولون أن دمج هذه الوظائف تحت إدارة وكالة خدمات الدفاع (DSA) والعمليات الموحدة اللاحقة سيُمكّنهم من تقليص عدد الموظفين بمقدار 3300 شخص وتوفير أكثر من 30 مليون دولار سنويًا. وقد فاقت النتائج هذه التوقعات بكثير. وتولت الوكالة، التي كانت تتألف في الأساس من مدنيين ولكن مع وجود عسكريين من جميع الفروع، إدارة برنامج الكتالوج الفيدرالي، وبرنامج التقييس الدفاعي، وبرنامج الاستخدام الدفاعي، وبرنامج التخلص من فائض الممتلكات الشخصية.

خلال الأشهر الستة الأولى، خضع مركزان إداريان إضافيان - مركز الإمداد الصناعي الدفاعي في فيلادلفيا ومركز الإمداد للسيارات الدفاعية في ديترويت ، ميشيغان - لإشراف وكالة دعم الدفاع، وكذلك مركز الإمداد الإلكتروني الدفاعي في دايتون ، أوهايو. وبحلول الأول من يوليو/تموز 1962، ضمت الوكالة 11 منظمة ميدانية، ووظفت 16,500 شخص، وأدارت 45 منشأة. وفي مارس/آذار 1963، أُنشئ مركز معدات المصانع الصناعية الدفاعية ، وهو نشاط جديد، تحت مظلة الوكالة لتولي مهام التخزين والإصلاح وإعادة توزيع المعدات غير المستخدمة. وبحلول أواخر يونيو/حزيران 1963، كانت الوكالة تدير أكثر من مليون صنف مختلف في تسعة مراكز إمداد، بمخزون يُقدّر بـ 2.5 مليار دولار. وفي الأول من يوليو/تموز 1965، دُمج مركز الإمداد الغذائي الدفاعي ومركز الإمداد بالملابس الدفاعية ومركز الإمداد الطبي الدفاعي لتشكيل مركز دعم الأفراد الدفاعي في فيلادلفيا.

خضعت وكالة خدمات الإمداد الدفاعية (DSA) لاختبارات مكثفة فور اندلاع أزمة الصواريخ الكوبية والحشد العسكري في فيتنام . وكان دعم القوات الأمريكية في فيتنام الاختبار الأشد والأوسع نطاقًا لنظام الإمداد في تاريخ الوكالة الناشئة. أطلقت الوكالة برنامجًا مُعجّلًا للمشتريات لتلبية الطلب المتزايد الناتج عن الحشد العسكري في جنوب شرق آسيا . استجابت مراكز الإمداد التابعة للوكالة في وقت قياسي لطلبات كل شيء، بدءًا من الأحذية والزي العسكري الخفيف المخصص للمناطق الاستوائية، وصولًا إلى المواد الغذائية وأكياس الرمل ومواد البناء والمنتجات البترولية. بين عامي 1965 و1969، نُقل أكثر من 22 مليون طن قصير من البضائع الجافة وأكثر من 14 مليون طن قصير من البترول السائب إلى فيتنام. ونتيجةً لدعم العمليات في فيتنام، ارتفع إجمالي مشتريات وكالة خدمات الإمداد الدفاعية إلى 4 مليارات دولار في السنة المالية 1966 و6.2 مليار دولار في السنة المالية 1967. وحتى منتصف الستينيات، كان الطلب على المواد الغذائية يتركز في الغالب على المواد غير القابلة للتلف، سواء المعلبة أو المجففة. لكن في عام 1966، بدأت آلاف الصناديق المبردة المحمولة التي يمكن الدخول إليها، والمملوءة باللحوم القابلة للتلف والبيض والفواكه والخضراوات الطازجة، بالوصول إلى فيتنام، في معجزة لوجستية.

مع استمرار التوسع في جنوب شرق آسيا، في الأول من يناير عام 1963، استحوذت الوكالة على مستودعات الجيش العامة في كولومبوس، أوهايو، وتريسي، كاليفورنيا ، ومستودع البحرية في ميكانيكسبيرغ، بنسلفانيا . واكتملت شبكة مستودعات وكالة دعم الدفاع (DSA) باستحواذها على مستودعات الجيش في ممفيس، تينيسي ، وأوغدن ، يوتا ، في الأول من يناير عام 1964.

إضافةً إلى مهمة إدارة المستودعات، أصبحت الوكالة مسؤولةً عن إدارة معظم عقود الدفاع، سواءً تلك التي تمنحها وكالة خدمات الدفاع (DSA) أو تلك التي تمنحها القوات المسلحة. في عام ١٩٦٥، دمجت وزارة الدفاع معظم أنشطة إدارة العقود الخاصة بالقوات المسلحة لتجنب ازدواجية الجهود وتوفير إجراءات موحدة في إدارة العقود. أنشأ المسؤولون خدمات إدارة عقود الدفاع (DCAS) داخل وكالة خدمات الدفاع لإدارة الوظائف المدمجة. منحتها مهمة إدارة العقود الجديدة للوكالة مسؤولية أداء معظم مقاولي الدفاع، بما في ذلك بعض أنظمة الأسلحة الجديدة ومكوناتها. ومع ذلك، احتفظت القوات المسلحة بإدارة عقود أنظمة الأسلحة المتطورة.

أدى توسيع نطاق مهام إدارة العقود إلى تغيير جذري في هيكل وكالة خدمات الإمداد والتموين (DSA). فقد تطورت الوكالة، التي بدأت عملياتها قبل ثلاث سنوات مع تخصيص أكثر من 90% من مواردها لعمليات الإمداد، لتصبح وكالة موزعة بالتساوي تقريبًا بين دعم الإمداد وخدمات اللوجستيات. وفي إطار جهود تبسيط العمليات، تم تقليص مناطق إدارة خدمات الإمداد والتموين (DCAS) من إحدى عشرة منطقة إلى تسع مناطق في عام 1975. وفي العام التالي، أعاد المسؤولون تنظيم الهيكل الميداني لإدارة خدمات الإمداد والتموين (DCAS) لإلغاء مستويات الإشراف القيادي الوسيطة المعروفة باسم مقاطعات إدارة خدمات الإمداد والتموين (DCAS).

مع تقدم عملية توحيد عقود وزارة الدفاع، أوصى تقرير صادر عن الكونغرس عام 1972 بمركزية التخلص من ممتلكات الوزارة لتحسين المساءلة. واستجابةً لذلك، أنشأت وكالة خدمات الدفاع (DSA) في 12 سبتمبر 1972 خدمة التخلص من ممتلكات الدفاع (التي أعيد تسميتها لاحقًا بخدمة إعادة استخدام وتسويق الدفاع) في مركز باتل كريك الفيدرالي في ميشيغان (الذي أعيد تسميته الآن بمركز هارت-دول-إينوي الفيدرالي) كنشاط ميداني أساسي.

خلال عامي 1972 و1973، امتدت مسؤوليات الوكالة لتشمل الخارج، حيث تولت مسؤولية عمليات التخلص من ممتلكات الدفاع الخارجية، والتوريد والإدارة والتوزيع العالمي للفحم ومنتجات البترول السائبة (1972)، والإدارة العالمية للمواد الغذائية لتغذية القوات ودعم التموينات العسكرية (1973). ومن الأمثلة البارزة على دور الوكالة في الدعم الخارجي، خلال أزمة الشرق الأوسط في أكتوبر 1973، عندما طُلب منها، على وجه السرعة، إيصال مجموعة واسعة من المعدات العسكرية الضرورية. وتم توسيع مسؤوليات إدارة الإعاشة في عامي 1976 و1977 مع التحسينات المطلوبة في نظام إدارة البيع بالجملة الحالي، وتولي مسؤوليات رئيسية في برنامج خدمات الغذاء التابع لوزارة الدفاع. وبحلول عام 1977، توسعت الوكالة من وكالة تدير عددًا محدودًا من وكالات الإمداد ذات المدير الواحد إلى وكالة ذات دور مهيمن في وظائف الإمداد اللوجستي في جميع أنحاء وزارة الدفاع.

تقديراً لستة عشر عاماً من النمو وتوسع المسؤوليات بشكل كبير، غيّر المسؤولون في الأول من يناير عام ١٩٧٧ اسم وكالة الإمداد الدفاعي إلى وكالة الخدمات اللوجستية الدفاعية (DLA). وشهد العقد التالي استمراراً للتغيير وتوسعاً في المهام. وفي يونيو عام ١٩٧٨، نشر المسؤولون ميثاقاً منقحاً للوكالة. وشملت التعديلات الرئيسية تغييراً في قنوات الإبلاغ بتوجيه من وزير الدفاع، ما وضع الوكالة تحت إدارة وتوجيه وإشراف مساعد وزير الدفاع لشؤون القوى العاملة والاحتياط والخدمات اللوجستية.

في إطار تغييرات تنظيمية متعددة خلال هذه الفترة، ألغى المسؤولون عمليات المستودعات في مركز إمداد الإلكترونيات الدفاعية عام ١٩٧٩، وبدأوا بتخزين المواد الإلكترونية في مستودعات أقرب إلى مواقع العمليات العسكرية المستخدمة. وتم إغلاق مركز معدات المصانع الصناعية الدفاعية تدريجياً في أواخر ثمانينيات القرن الماضي، عندما نُقلت مسؤولية إدارة احتياطي وزارة الدفاع من معدات المصانع الصناعية إلى مركز الإمداد العام الدفاعي في ريتشموند، بولاية فرجينيا.

في يوليو 1988، تولت الوكالة، بموجب أمر رئاسي، مهمة رئيسية أخرى، حيث استلمت إدارة مخزون المواد الاستراتيجية الوطني من إدارة الخدمات العامة. وبعد ذلك بوقت قصير، أنشأت وكالة دعم الإمداد الدفاعي مركز المخزون الوطني للدفاع كنشاط ميداني أساسي. وفي عام 1989، صدرت توجيهات للقوات المسلحة بنقل مليون صنف استهلاكي إلى وكالة دعم الإمداد الدفاعي لإدارتها.

شهدت ثمانينيات القرن العشرين تغييرات أخرى أيضًا. ففي الأول من أكتوبر عام ١٩٨٦، نصّ قانون غولد ووتر-نيكولز لإعادة التنظيم على اعتبار وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) وكالةً لدعم العمليات القتالية، واشترط موافقة رئيس هيئة الأركان المشتركة على اختيار مديرها . كما وجّه القانون مكتب وزير الدفاع لدراسة وظائف وكالة دعم الإمداد الدفاعي وهيكلها التنظيمي لتحديد أكثر الوسائل فعاليةً واقتصاديةً لتقديم الخدمات المطلوبة لعملائها. وقد ساهم ذلك في تطوير مهمة الوكالة من التركيز على الجوانب الوظيفية (مثل إدارة المخزون وإدارة العقود) إلى التركيز على الجوانب التشغيلية (مثل تعزيز جاهزية المعدات واستدامة القوات المسلحة والقيادات الموحدة والمتخصصة).

جاء تنفيذ توصيات إعادة التنظيم، لا سيما تلك الواردة في قانون غولد ووتر-نيكولز، نتيجةً لتقرير مراجعة إدارة الدفاع الذي قدمه وزير الدفاع ريتشارد تشيني إلى الرئيس في يوليو 1989. وقد أكد التقرير على تحسين كفاءة الإدارة في وزارة الدفاع من خلال "تقليص البنية التحتية الزائدة، وإلغاء الوظائف المتكررة، وتطبيق ممارسات عمل موحدة". وبعد تنفيذ قرارات مراجعة إدارة الدفاع، تولت وكالة دعم الإمداد الدفاعي بعض مسؤوليات القوات المسلحة، مثل إدارة المخزون ووظائف التوزيع.

أوصت دراسةٌ أجرتها مراجعة إدارة الدفاع بتوحيد إدارة عقود وزارة الدفاع. مع أن وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) كانت قد تولت مسؤولية إدارة معظم عقود الدفاع عام ١٩٦٥، إلا أن القوات المسلحة احتفظت بمسؤولية إدارة معظم أنظمة الأسلحة الرئيسية والعقود الخارجية. في ٦ فبراير ١٩٩٠، أصدرت وزارة الدفاع توجيهًا بتوحيد جميع وظائف إدارة العقود تقريبًا ضمن وكالة دعم الإمداد الدفاعي. واستجابةً لذلك، أنشأت الوكالة قيادة إدارة عقود الدفاع (DCMC) ، ودمجت خدمات إدارة عقود الدفاع التابعة لها في القيادة الجديدة. واحتفظت القوات المسلحة بمسؤولية العقود التي تغطي بناء السفن ومصانع الذخيرة. إلا أنه في يونيو، نُقلت مسؤولية القوات المسلحة (٥٤٠٠ فرد و١٠٠ ألف عقد بقيمة ٤٠٠ مليون دولار) عن إدارة غالبية عقود أنظمة الأسلحة إلى قيادة إدارة عقود الدفاع.

خلال تسعينيات القرن الماضي، نما دور الوكالة بشكل ملحوظ في دعم العمليات العسكرية الطارئة وعمليات المساعدة الإنسانية. بدأت عملية درع الصحراء في أغسطس/آب 1990 ردًا على الغزو العراقي للكويت . وبعد وقت قصير من إعلان الرئيس جورج بوش عن مشاركة الجيش الأمريكي، كانت الوكالة في قلب الجهود المبذولة لدعم الانتشار في الشرق الأوسط، ولاحقًا في الحرب. في تلك الأشهر الأولى الحاسمة، جاءت معظم الإمدادات المنقولة إلى المملكة العربية السعودية - من الخبز إلى الأحذية، ومن ترياق غاز الأعصاب إلى وقود الطائرات - من مخزون وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA). خلال هذه العملية وعملية عاصفة الصحراء اللاحقة ، قدمت الوكالة للقوات المسلحة ما يزيد عن 3 مليارات دولار من المواد الغذائية والملابس والمنسوجات والإمدادات الطبية وقطع غيار أنظمة الأسلحة، استجابةً لأكثر من مليوني طلب. شمل تنفيذ المهمة تقديم الدعم الإمدادي وإدارة العقود والخدمات الفنية واللوجستية لجميع فروع القوات المسلحة والقيادات الموحدة والعديد من الدول الحليفة. وقد أكسبت جودة الدعم الإمدادي الذي قدمته وكالة دعم الإمداد الدفاعي للقوات القتالية الأمريكية خلال هذه العمليات الوكالةَ جائزة الوحدة المشتركة المتميزة (JMUA) في عام 1991.

استمر دعم وكالة دعم الدفاع (DLA) في الشرق الأوسط لفترة طويلة بعد إعادة انتشار معظم القوات الأمريكية. وكجزء من عملية "توفير الراحة" ، قدمت الوكالة في أبريل 1991 ما يزيد عن 68 مليون دولار من المواد الغذائية والملابس والمنسوجات والإمدادات الطبية لدعم عملية إغاثة برية وجوية واسعة النطاق تهدف إلى مساعدة اللاجئين، ومعظمهم من الأكراد في العراق.

قدمت وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) الدعم لعمليات طارئة أخرى أيضًا. ففي أكتوبر 1994، نشرت الوكالة وحدة أولية لدعم العمليات في هايتي ، وأنشأت أول فريق دعم طارئ تابع لها. وفي ديسمبر 1995، نُشرت أول وحدة من فريق دعم الطوارئ التابع لوكالة دعم الإمداد الدفاعي في المجر لتنسيق إيصال الإمدادات والخدمات اللازمة للوكالة إلى الوحدات العسكرية الأمريكية المنتشرة في البوسنة وقوات حلف شمال الأطلسي الأخرى . وعلى الصعيد المحلي، دعمت الوكالة جهود الإغاثة بعد إعصار أندرو في فلوريدا (1992) وإعصار مارلين في جزر العذراء الأمريكية (1995).

كان من أبرز سمات التسعينيات جهود الوكالة لإعادة تنظيم نفسها بهدف دعم المقاتلين بشكل أكثر فعالية وكفاءة. ففي أغسطس/آب 1990، أُعيد تسمية مناطق إدارة عقود الدفاع في أتلانتا وبوسطن وشيكاغو ولوس أنجلوس وفيلادلفيا لتصبح مناطق إدارة عقود الدفاع الجنوبية والشمالية الشرقية والشمالية الوسطى والغربية والوسطى الأطلسية على التوالي. وتم إلغاء مناطق إدارة عقود الدفاع في كليفلاند ودالاس ومدينة نيويورك وسانت لويس . وفي مايو/أيار 1994، تم إلغاء منطقتي إدارة عقود الدفاع الوسطى والشمالية الوسطى.

خلال تسعينيات القرن الماضي، واصلت الوكالة جهودها للقضاء على الازدواجية الإدارية والتخزينية، مما أدى إلى خفض التكاليف العامة. في أبريل 1990، أصدر الوزير تشيني توجيهًا بدمج جميع مستودعات التوزيع التابعة للخدمات العسكرية ووكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) في نظام توزيع مواد موحد لخفض التكاليف العامة، وكلف وكالة دعم الإمداد الدفاعي بإدارته. بدأ الدمج في أكتوبر 1990 واكتمل في 16 مارس 1992. تألف النظام من 30 مستودعًا في 32 موقعًا تضم ​​62 موقع تخزين، تحتوي على أكثر من 8.7 مليون قطعة غيار ومواد إعاشة ومواد استهلاكية أخرى بقيمة 127 مليار دولار أمريكي في  مساحة تخزين تبلغ 788 مليون قدم مربع (73 كيلومترًا مربعًا). حتى سبتمبر 1997، كان مكتبان إقليميان - مكتب التوزيع الدفاعي الشرقي (DDRE) في نيو كمبرلاند، بنسلفانيا ، ومكتب التوزيع الدفاعي الغربي (DDRW) في ستوكتون، كاليفورنيا - يديران شبكة واسعة من مستودعات التوزيع ضمن نطاقهما الجغرافي. ثم اندمجوا لاحقاً في مركز توزيع الدفاع في نيو كمبرلاند .

أثرت عملية إعادة تنظيم وإغلاق القواعد العسكرية (BRAC) التي بدأت عام 1993 بشكل كبير على طريقة تنظيم الوكالة لإدارة عقودها وتوزيع الإمدادات. ونتيجةً لعملية BRAC 1993، قام المسؤولون بدمج أو إعادة تنظيم أو إغلاق العديد من الأنشطة الميدانية الرئيسية لوكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA). وعلى وجه التحديد، أغلقوا منطقتين من مناطق إدارة العقود الخمس ومركز إمداد الإلكترونيات الدفاعية. كما تم إلغاء مستودع توزيع الدفاع في تشارلستون ، ومستودع توزيع الدفاع في أوكلاند ، ومنشأة تويلي، ومستودع توزيع الدفاع في أوغدن، يوتا . وأصبح مركز الإمداد العام للدفاع يُعرف باسم مركز إمداد الدفاع في ريتشموند . واستجابةً لعملية BRAC 1993، قام المسؤولون في عام 1996 بدمج مركز إمداد الإنشاءات الدفاعية السابق في كولومبوس ومركز إمداد الإلكترونيات الدفاعية السابق في دايتون لتشكيل مركز إمداد الدفاع في كولومبوس. وفي 3 يوليو 1999، تم إلغاء مركز إمداد الصناعات الدفاعية ودمجه مع مركز دعم الأفراد الدفاعي (DPSC) لتشكيل مركز إمداد الدفاع الجديد في فيلادلفيا. وفي 27 مارس 2000 أيضًا، تم تغيير اسم قيادة إدارة عقود الدفاع إلى وكالة إدارة عقود الدفاع وتم إنشاؤها كوكالة منفصلة داخل وزارة الدفاع للعمل بكفاءة أكبر.

في غضون ذلك، شهد مقر وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) عملية إعادة تنظيم شاملة. ففي مارس 1993، أعادت الوكالة هيكلة مقرها لتشكيل وحدات أعمال متكاملة لإدارة الإمداد والتوزيع وإدارة العقود. ونتيجة لذلك، اقتصرت التقارير المباشرة للمدير على 6 منظمات فقط، بدلاً من 42 منظمة. وفي عام 1995، انتقل مقر وكالة دعم الإمداد الدفاعي ومركز إمداد الوقود الدفاعي (الذي أعيدت تسميته إلى مركز دعم الطاقة الدفاعي (DESC) في يناير 1998) من محطة كاميرون إلى فورت بيلفوار، فيرجينيا. وفي أكتوبر 1996، نُقلت خدمات الطباعة الدفاعية، التي أعيدت تسميتها إلى خدمة الطباعة الآلية الدفاعية (DAPS)، إلى وكالة دعم الإمداد الدفاعي. وفي أواخر ديسمبر 1997 وأوائل يناير 1998، أُعيد تنظيم المقر مرة أخرى، وأصبحت مديرية إدارة المواد الدفاعية التابعة للوكالة قيادة دعم الإمداد الدفاعي تحت قيادة الأدميرال ديفيد ب. كيلر.

في نوفمبر 1995، أطلقت وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) مشروعًا بقيمة مليار دولار أمريكي يُعرف باسم برنامج تحديث أنظمة الأعمال (BSM)، بهدف استبدال مجموعة برامج المشتريات القديمة التابعة لوزارة الدفاع بنظام شراء آلي موحد على مستوى الوزارة يدعم التجارة الإلكترونية. وقد طُوّر نهج "المركز التجاري الإلكتروني" (EMall) لطلب الإمدادات في عام 1993، قبل أن تستخدم العديد من المؤسسات الإنترنت للتجارة الإلكترونية. وفي عام 1996، حصلت الوكالة على جائزة JMUA لتوفيرها 6.3 مليار دولار أمريكي لوزارة الدفاع ودافعي الضرائب من خلال استخدام "المركز التجاري الإلكتروني"، إلا أن تقريرًا صادرًا عن مكتب المحاسبة الحكومي (GAO) عام 2004 شكك في جدوى البرنامج. ^{[ 42 ]} ومنذ تأسيسها عام 1961، نجحت الوكالة في توحيد وتوريد وإدارة وتوزيع المواد الاستهلاكية لوزارة الدفاع في جميع فروع القوات المسلحة، مما أدى إلى القضاء على الازدواجية غير الضرورية. وقد اضطلعت الوكالة بدور لوجستي رئيسي كان يؤديه سابقًا أفراد القوات المسلحة. وقد ساهمت إعادة التنظيم والتحول إلى التجارة الإلكترونية والتغييرات الأخرى التي طرأت في التسعينيات في تحسين وضع الوكالة لدعم المقاتلين في القرن التالي.

في إطار دعم عملية الحرية الدائمة ، قامت وكالة دعم الإمداد الدفاعي بمعالجة أكثر من 6.8 مليون طلب بقيمة إجمالية تزيد عن 6.9 مليار دولار؛ وقدمت 21.2 مليون دولار كدعم إنساني (3.5 مليون رطل من القمح، و49000 رطل من التمور، و3.8 مليون حصة غذائية يومية إنسانية، و30000 بطانية) وقامت بتوريد أكثر من 2.3 مليار جالون أمريكي (8700000 متر ^مكعب ) من الوقود.  

كذلك، دعماً لعملية تحرير العراق، قامت وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) بمعالجة 6.4 مليون طلب بقيمة إجمالية تتجاوز 6.89 مليار دولار، ووفرت أكثر من 180.5 مليون وجبة ميدانية، وقدمت ما يقارب مليوني حصة غذائية يومية إنسانية للاجئين النازحين، وزودت بأكثر من 3 مليارات جالون أمريكي (11 مليون متر ^مكعب ) من الوقود. ومع انحسار العمليات على جبهة القتال، تستمر مهمة وكالة دعم الإمداد الدفاعي. إذ تواصل الوكالة توفير 100% من المواد الغذائية والوقود والإمدادات الطبية، فضلاً عن معظم الملابس ومواد البناء وقطع غيار أنظمة الأسلحة للقوات المتبقية خلال إعادة إعمار العراق. كما تدعم الوكالة عمليات إعادة الانتشار، بما في ذلك تنظيف ساحات المعارك، كإزالة المعدات والحطام وحتى المواد الخطرة.  

وقد فعلت وكالة دعم الدفاع ذلك في حين أنها توظف 26000 شخص فقط، بانخفاض عن 65000 عامل في عام 1992. وتضم القوة العسكرية للوكالة ما يزيد قليلاً عن 500 فرد في الخدمة الفعلية مع الجيش والبحرية والقوات الجوية ومشاة البحرية، إلى جانب ما يقرب من 800 من جنود الاحتياط.

قُتل اثنان من موظفي وكالة دعم الإمداد الدفاعي المدنيين بنيران معادية أثناء خدمتهما كمتطوعين في منطقة العمليات. ففي 16 سبتمبر/أيلول 2014، قُتل ستيفن بايوس، 39 عامًا، من رينولدسبيرغ، أوهايو، وهو موظف في الوكالة، في هجوم انتحاري في كابول. ^{[ 43 ]} وفي 8 يونيو/حزيران 2015، قُتلت كريسي ديفيس، 54 عامًا، من تالاديغا، ألاباما، وهي موظفة في الوكالة، في هجوم صاروخي على قاعدة باغرام الجوية . ^{[ 44 ]}

في أعقاب الزلازل والتسونامي والفيضانات والأعاصير وغيرها من الكوارث الطبيعية، تدعم وكالة دعم الإمداد الدفاعي (DLA) الوكالات الفيدرالية الأمريكية الأخرى بالإمدادات والأفراد حسب الطلب. ^{[ 45 ] [ 46 ]} أما في حالات الكوارث المحلية، فتدعم الوكالة الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ ، ودائرة الغابات الأمريكية (لدعم مكافحة حرائق الغابات)، وخفر السواحل الأمريكي ، وغيرها. وفي حالات الكوارث التي تؤثر على دول أخرى، تدعم الوكالة بشكل أساسي الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ووزارة الخارجية ، بالإضافة إلى القيادات الموحدة للجيش الأمريكي (مثل القيادة الجنوبية الأمريكية ).

في عام ٢٠٠٥، بلغ حجم دعم وكالة الخدمات اللوجستية الدفاعية (DLA) للكوارث المحلية ٤٠٩ ملايين دولار، حيث استحوذت جهود الإغاثة من إعصاري كاترينا وريتا على الجزء الأكبر من هذه الموارد. ومع بدء إعصار كاترينا بالتحول إلى إعصار من الفئة الخامسة ، استعدت وكالة الخدمات اللوجستية الدفاعية للتدخل، موجهةً وظائف القيادة والسيطرة من خلال مركز عملياتها اللوجستية. ونشرت الوكالة حوالي ١٩ شخصًا للعمل في مواقع تدعم جهود الإغاثة من الإعصارين. كانت الاستجابة لإعصاري كاترينا وريتا واسعة النطاق، وسلطت الضوء على الدور المتواصل، بل والمتزايد، لوكالة الخدمات اللوجستية الدفاعية في الإغاثة من العواصف المحلية. 

قدمت وكالة دعم الدفاع (DLA ) لوكالة إدارة الطوارئ الفيدرالية (FEMA) وجبات جاهزة للأكل (MREs) وغيرها من الإمدادات للمهجرين والعاملين الذين يكافحون حرائق كاليفورنيا في أكتوبر 2007 .

في عام 2008، قدمت وكالة دعم الإمداد اللوجستي (DLA) إمدادات إنسانية لدعم جهود الإغاثة من إعصاري غوستاف وآيك في تكساس وعلى طول ساحل الخليج .

^{في عام 2017، ساعدت وكالة دعم} الإمداد (DLA) الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ ( FEMA) في توفير الإمدادات والموظفين لدعم الإغاثة للأمريكيين المتضررين من الأعاصير هارفي [ ^{47 ]} وإيرما ^{[ 48 ]} وماريا ^{[ 49 ]} .

منذ فبراير 2020، تدعم وكالة دعم الإمداد الدفاعي جهود الإغاثة المتعلقة بجائحة كوفيد-19 . فبالإضافة إلى حماية الأفراد العسكريين، قدمت الوكالة معدات الوقاية الشخصية لوكالة إدارة الطوارئ الفيدرالية ووزارة الصحة والخدمات الإنسانية . كما زودت المستشفيات العسكرية المنتشرة في المناطق المتضررة في جميع أنحاء البلاد بقطع الغيار والمستلزمات الطبية والوقود. ^{[ 50 ]}