هيئة الأركان العامة الألمانية

📅 آخر تحديث: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 37 صور
الموسوعة الحرة

كانت هيئة الأركان العامة الألمانية ، التي كانت تُعرف في الأصل باسم هيئة الأركان العامة البروسية ، وتُعرف رسميًا باسم هيئة الأركان العامة الكبرى ( بالألمانية : Großer Generalstab )، هيئة متفرغة على رأس الجيش البروسي ، ولاحقًا الجيش الألماني ، مسؤولة عن الدراسة المستمرة لجميع جوانب الحرب ، وعن وضع ومراجعة خطط التعبئة أو الحملات. وقد وُجدت بشكل غير رسمي منذ عام 1806، وأُنشئت رسميًا بموجب القانون في عام 1814. وباعتبارها أول هيئة أركان عامة موجودة، فقد تميزت بالاختيار الرسمي لضباطها بناءً على ذكائهم وجدارتهم المُثبتة ، وليس على المحسوبية أو الثروة، وبالتدريب الشامل والمنظم بدقة الذي خضع له ضباطها.

تمتعت هيئة الأركان العامة البروسية بحرية أكبر من الرقابة السياسية مقارنةً بنظيراتها في ذلك الوقت، وقد كُرِّست هذه الاستقلالية في القانون عند توحيد ألمانيا وتأسيس الإمبراطورية الألمانية عام 1871. وأصبحت تُعتبر معقلًا للعسكرة الألمانية في أعقاب الحرب العالمية الأولى ، وحاول الحلفاء المنتصرون قمع هذه المؤسسة. ومع ذلك، فقد استمرت في أداء دورها المعتاد في إعادة تسليح ألمانيا والحرب العالمية الثانية . [ 1 ]

بمعنى أوسع، كان فيلق هيئة الأركان العامة البروسية يتألف من الضباط المؤهلين لأداء مهام الأركان، وشكّلوا أخوية عسكرية فريدة. صُمم تدريبهم المكثف ليس فقط لاستبعاد المرشحين الأقل حماسًا أو كفاءة، بل أيضًا لإنتاج نخبة من الخبراء العسكريين المحترفين ذوي المناهج والرؤى المشتركة. تناوب الضباط المؤهلون لهيئة الأركان العامة بين مهام القيادة والأركان، لكنهم ظلوا أعضاءً مدى الحياة في هذه المنظمة الخاصة.

حتى نهاية الإمبراطورية الألمانية ، كان العرف الاجتماعي والسياسي يُسند قيادة الجيوش أو الفيالق في كثير من الأحيان إلى أفراد من العائلات النبيلة أو الملكية، إلا أن المسؤولية الفعلية عن تخطيط العمليات وإدارتها كانت تقع على عاتق ضباط أركان التشكيل. أما بالنسبة للجيوش الأوروبية الأخرى التي افتقرت إلى هذا المستوى من التدريب المهني، فقد كانت هذه الأعراف نفسها غالبًا ما تؤدي إلى كارثة. حتى جيش الإمبراطورية الفرنسية الثانية ، الذي يُفترض أن كبار ضباطه قد وصلوا إلى رتب عالية نتيجة لشجاعتهم ونجاحهم في ساحة المعركة، سُحق على يد الجيوش البروسية والألمانية الأخرى خلال الحرب الفرنسية البروسية في الفترة 1870-1871. وقد أبرزت هذه النتيجة ضعف الإدارة والتخطيط الفرنسيين، ونقص التعليم المهني.

كان لرئيس أركان أي تشكيل بروسي في الميدان الحق في الاعتراض كتابيًا على خطط أو أوامر قائد التشكيل، واللجوء إلى قائد التشكيل الأعلى رتبةً (والذي قد يكون في نهاية المطاف الملك أو الإمبراطور، الذي يسترشد بدوره برئيس هيئة الأركان العامة). كان هذا بمثابة رادعٍ لعدم الكفاءة، كما أتاح للضابط المعترض فرصة التنصل رسميًا من أي خطة معيبة. ولم يكن ليُذعن لهذا التهديد إلا أشد القادة عنادًا.

لهذه الأسباب، كان يُنسب الفضل في الانتصارات العسكرية البروسية والألمانية في كثير من الأحيان إلى رئيس الأركان، وليس إلى القائد الاسمي للجيش. في كثير من الأحيان، كان قائد الجيش نفسه عضوًا في هيئة الأركان العامة، ولكن أصبح من المسلّم به مؤسسيًا أن القيادة القيادية ليست وحدها المهمة، بل إن العمل الفعال لهيئة الأركان يُعدّ مفتاحًا أساسيًا للنجاح في التخطيط قبل الحرب وفي العمليات الحربية.

تاريخ

التاريخ المبكر

قبل القرن التاسع عشر، كان النجاح في ساحة المعركة يعتمد إلى حد كبير على الكفاءة العسكرية للحاكم. وقد استحدث الدوق فريدريك ويليام مصطلح " خدمة الأركان العامة" ( Generalstabsdienst ) للجيش البروسي-البراندنبورغي عام 1640. [ 2 ] ورغم أن فريدريك العظيم حقق نجاحًا للجيش البروسي، إلا أن خلفاءه افتقروا إلى موهبته، فتراجعت القيادة العامة في الجيش، حتى مع وجود هيئة أركان عامة للإمداد والتموين تضم مساعدين ومهندسين أنشأها فريدريك العظيم. وبدأ الإصلاحيون في الجيش بالكتابة وإلقاء المحاضرات حول ضرورة الحفاظ على الكفاءات العسكرية التي جمعها فريدريك في جيشه، وترسيخها مؤسسيًا. وجادلوا بأن كادرًا مختارًا بعناية من الضباط الموهوبين قادر على تخطيط الخدمات اللوجستية وتدريب الجيش في السلم والحرب على حد سواء. في أواخر القرن الثامن عشر، شاع تكليف خبراء عسكريين لمساعدة جنرالات جيش بروسيا، وذلك بتحريض من ضباط موهوبين وإن كانوا صغار الرتب نسبيًا، مثل غيرهارد فون شارنهورست وأوغست فون غنيزيناو . ومع ذلك، لم تكن هذه الإجراءات كافية للتغلب على قصور الجيش، الذي كان يقوده قدامى محاربين متقدمين في السن شاركوا في حملات فريدريك العظيم قبل نحو نصف قرن.

في عام 1806، مُني الجيش البروسي بهزيمة ساحقة على يد الجيش الإمبراطوري الفرنسي بقيادة نابليون ومارشالاته في معركتي يينا وأويرشتيد . وفي أعقاب هذه الهزيمة، انهار الجيش والدولة البروسية إلى حد كبير. "نادرًا ما شهد التاريخ جيشًا يُصاب بالعجز بهذه السرعة والحسم." [ 3 ] بعد معاهدة تيلسيت عام 1807، عيّن الملك فريدريك ويليام الثالث شارنهورست، وغنيزيناو، ورئيس الوزراء البارون فوم أوند زوم شتاين ، وعددًا من الضباط الشباب الواعدين في لجنة إعادة تنظيم الجيش. [ 4 ] عملت هذه اللجنة كهيئة أركان عامة لتخطيط وتنفيذ إعادة بناء الجيش البروسي. وقد أقنعت الملك بأنه لمضاهاة القادة الفرنسيين، الذين ارتقوا بجدارة، ينبغي أن يُعيّن لكل قائد بروسي لجيش أو فيلق أو فرقة ضابطٌ مُدرّبٌ في هيئة الأركان ليكون مساعده. كان هدف شارنهورست من هذه التعيينات "دعم الجنرالات غير الأكفاء، وتوفير الكفاءات التي قد تنقص القادة والضباط". [ 5 ] وقد أظهر الجمع غير المتوقع بين المشير بلوخر، المتقلب المزاج ولكنه يتمتع بشعبية كبيرة، كقائد عام، والفريق غنيزيناو كرئيس لأركانه، أفضل ما في هذا النظام: فقد أشاد بلوخر بغنيزيناو لدوره في قيادة الجيش البروسي خلال انسحاب صعب عبر جبال هارتس. [ 6 ]

يُعرف غنيزيناو بأنه أول "رئيس أركان عظيم". فقد رسّخ حق مستشار القائد في المشاركة في القيادة والسيطرة من خلال تقديم المشورة للقائد حتى يتخذ القرار. كما أسس غنيزيناو تكتيكات المهمة ( Auftragstaktik )، حيث يحدد القائد هدف العملية ويوزع القوات المستخدمة، بينما يحدد المرؤوس الميداني كيفية تحقيق الهدف. [ 7 ] [ 2 ] [ 6 ]

في عام 1816، قام المصلح كارل فون غرولمان بتنظيم هيئة الأركان في ثلاثة أقسام: الشرقية (روسيا)، والجنوبية (النمسا)، والغربية (فرنسا والولايات الألمانية الأخرى). [ 8 ] [ 2 ] خدم ستة عشر ضابطًا في وزارة الحرب البروسية، بينما عمل ستة ضباط في السفارات الرئيسية. وكان لكل فيلق رئيس أركان وضابطان آخران. في عام 1821، أُعيد تسمية هيئة الأركان العامة للإمداد والتموين إلى هيئة الأركان العامة، وتم تمييز ضباطها بعلامات مميزة على الزي الرسمي، بما في ذلك شريط قرمزي على البنطال. [ 9 ] لم تكن مناصب الأركان مرتبطة بالنسب. "كان الجنرال فون كراوزنك، الذي شغل منصب رئيس الأركان العامة من عام 1829 إلى عام 1848، ابن عازف أرغن من براندنبورغ، وقد ترقى من الرتب الأدنى. أما الجنرال فون راير، رئيس الأركان العامة البروسية من عام 1848 إلى عام 1857، فقد كان راعيًا في شبابه." [ 10 ]

دأبت هيئة الأركان العامة على التخطيط المستمر للسيناريوهات المحتملة وغير المحتملة. في عام 1843، عندما كانت أوروبا تنعم بالسلام إلى حد كبير لما يقرب من ثلاثين عامًا، ولم تكن لدى معظم الدول الكبرى أي خطط للحرب، لاحظ المراقبون حزمًا من الأوامر في وزارة الحرب البروسية، صادرة بالفعل لتغطية جميع الاحتمالات المتوقعة، ولا تتطلب سوى توقيع وختم تاريخ لتفعيلها.

اختيار وتدريب ضباط الأركان

افتتحت لجنة إعادة تنظيم الجيش مدارس عسكرية في كونيغسبرغ وبريسلاو. وفي 15 أكتوبر 1810، افتتح شارنهورست مدرسة الحرب العامة ( Allgemeine Kriegsschule ) ، في نفس اليوم الذي افتُتحت فيه جامعة برلين الجديدة في الجوار. [ 11 ] درّبت مدرسة الحرب العامة ضباطًا مختارين لمدة ثلاث سنوات. وكان كارل فون كلاوزفيتز أحد أوائل مديريها ، والذي شغل المنصب حتى عام 1830. ونُشر كتابه الضخم " في الحرب " ( Vom Kriege ) بعد وفاته. ومن خلال دراساته وخبراته خلال الحروب النابليونية، وضع منهجًا أصبح العقيدة المركزية لهيئة الأركان. وكان هذا التوحيد للعقيدة - الذي كان محاولة لفهم الفلسفة الكامنة وراء الحرب ، بدلًا من وضع مجموعة ضيقة من القواعد كتلك التي وضعها أنطوان هنري جوميني - أحد السمات المميزة لهيئة الأركان العامة البروسية.

كان على كل ضابط في هيئة الأركان العامة أن يكون قادراً، في أي وقت، على تولي عمل ضابط آخر وتطبيق نفس مجموعة الأفكار الأساسية ونفس مبادئ التفكير العملياتي والتكتيكي عليه. [ 12 ]

في الأول من أكتوبر عام ١٨٥٩، أُعيد تسمية مدرسة الحرب العامة إلى أكاديمية الحرب ( Kriegsakademie )، التي كانت تحت إشراف المفتش العام للتعليم العسكري. كان طلاب أكاديمية الحرب يحضرون حوالي ٢٠ ساعة من المحاضرات أسبوعيًا. وكان التدريس يتم على يد أساتذة من جامعة برلين وضباط من هيئة الأركان العامة، مما ساهم في صقل معارفهم. في عام ١٨٧٢، نُقلت أكاديمية الحرب من إدارة مفتش التعليم العسكري إلى إدارة رئيس هيئة الأركان العامة. وقد عبّر رئيس الأركان هيلموت فون مولتكه عن روح الأكاديمية، مؤكدًا على أهمية "التفاعل الفكري النشط بين المعلم والتلاميذ، لتحفيز التلاميذ على العمل بروح الفريق الواحد". [ ١٣ ]

كان القبول في الأكاديمية انتقائيًا للغاية. كان الضباط الذين لديهم خمس سنوات خدمة على الأقل، والراغبون في الالتحاق بهيئة الأركان العامة، يستعدون لامتحان القبول الذي شمل التكتيكات، والمسح، والجغرافيا، والرياضيات، واللغة الفرنسية، وكانت الأسئلة مصممة لاختبار الفهم لا الحفظ عن ظهر قلب. [ 14 ] لم يكن مصححو المقالات على دراية بأسماء المتقدمين أو أفواجهم. من بين مئات المتقدمين، كان يتم قبول حوالي مئة طالب سنويًا للالتحاق بالسنة الأولى في الأكاديمية. أما من أدوا أداءً مُرضيًا، فكانوا يُرقّون إلى السنة الثانية، ثم إلى السنة الثالثة.

في السنة الأولى، خُصصت أربع عشرة ساعة من المحاضرات أسبوعيًا لمواضيع عسكرية، بما في ذلك التاريخ العسكري، بينما خُصصت سبع عشرة ساعة لمواضيع غير عسكرية، شملت التاريخ العام والرياضيات والعلوم، بالإضافة إلى اختيار اللغة الفرنسية أو الروسية. واستُخدمت نفس الحصص الزمنية تقريبًا في السنتين الأخيرتين. [ 15 ] واستُكملت المحاضرات بزيارات إلى التحصينات ومصانع الأسلحة وتدريبات فوج السكك الحديدية. وخلال العطلة الصيفية التي امتدت لثلاثة أشهر، حضر الطلاب مناورات عسكرية وشاركوا في تدريبات تكتيكية ميدانية تولوا فيها قيادة وحدات افتراضية. وفي نهاية الدورة، خضعوا لامتحانهم الثاني، ولم ينجح في هذا الاختبار الصعب للغاية سوى حوالي ثلاثين طالبًا. ثم تم تعيينهم (kommandiert ) في هيئة الأركان العامة، مع احتفاظهم بوحداتهم العسكرية. وبعد عامين، خضعوا لامتحانهم الثالث والأخير، وبعدها تم تعيين ما بين خمسة إلى ثمانية ضباط بشكل دائم لشغل الشواغر في هيئة الأركان العامة - وهي عملية انتقاء دقيقة من بين العديد من المتقدمين. في بعض الأحيان، كان يتم تعيين ضابط استثنائي دون هذا التدريب: على سبيل المثال، ماكس باور ، الذي تدرب كجندي مدفعية، أصبح عضواً بارزاً في هيئة الأركان العامة الكبرى، واشتهر بكونه أذكى رجل في الجيش. [ 16 ]

لم يكن بعض الخريجين متحمسين للسنة الأولى من تدريبهم. فعلى سبيل المثال، رأى بول فون هيندنبورغ أنه ينبغي التقليل من شأن تاريخ المعارك القديمة لإتاحة المزيد من الوقت للمعارك الحديثة، وأن علم المثلثات لا يفيد إلا من سيصبحون مساحين. أما السنتان الأخيرتان فقد أرضتاه. وخلال فترة دراسته في الأكاديمية، دُعي للانضمام إلى الدائرة الاجتماعية للأمير ألكسندر ملك بروسيا، حيث تعرف على رجال العلم، فضلاً عن العاملين في الدولة والبلاط الملكي. [ 17 ]

بعد هزيمتها في الحرب ضد بروسيا عام 1866، أنشأت بافاريا أكاديميتها الحربية الخاصة بها واستمرت في تدريب ضباط أركانها بعد تأسيس الإمبراطورية الألمانية عام 1870.

حجم الموظفين

كانت هيئة الأركان العامة في ذلك الوقت هيئة صغيرة ونخبوية، لا يتجاوز عدد ضباطها الخمسين، ونادرًا ما يتجاوز المئة. لم يكن يُعيّن في هيئة الأركان العامة بشكل دائم سوى ضابط أو اثنين، ويُشار إليهما في التقارير الرسمية بـ " des Generalstabs " (من هيئة الأركان العامة) في أي وقت؛ أما معظم الضباط فكانوا مُلحقين بهيئة الأركان العامة مع بقائهم منتسبين إلى أفواجهم الأصلية، عادةً لعدة سنوات متتالية، ويُشار إليهم بـ" im Generalstab " (في هيئة الأركان العامة). وعندما كان يُطلب من هيئة الأركان العامة النزول إلى الميدان خلال الحملات الكبرى، ظلت هيئة صغيرة لكنها فعّالة. فخلال الحرب الفرنسية البروسية، على سبيل المثال، تألفت الهيئة التي رافقت مقر الملك (بصفته القائد الأعلى للقوات المسلحة) والمسؤولة عن قيادة جيوش بلغ قوامها 850 ألف رجل، من رئيس الأركان، ومسؤول التموين، ومسؤول عام لا تتعلق مهامه مباشرة بالعمليات العسكرية، وثلاثة رؤساء أقسام، وأحد عشر ضابطًا آخر، وعشرة رسامين، وسبعة كتبة، وتسعة وخمسين من الرتب الأخرى (مرافقين، ورسل، وما إلى ذلك). [ 18 ]

ولم يكن هناك قطّ عدد كبير من الضباط المؤهلين لأداء مهام هيئة الأركان العامة. ففي عام 1871، لم يكن هناك سوى 375 ضابطًا مؤهلًا تأهيلًا كاملًا للخدمة في هيئة الأركان العامة، حتى بعد التوسع الطارئ خلال الحرب الفرنسية البروسية. وفي عام 1914، بلغ عدد الضباط المؤهلين لهيئة الأركان العامة 625 ضابطًا، في جيوش تضاعف حجمها تقريبًا منذ عام 1871. [ 19 ]

مولتك الأكبر

الجنرال هيلموت فون مولتكه الأكبر، رئيس الأركان العامة من عام 1857 إلى عام 1888

في عام 1857، عُيّن هيلموت فون مولتكه الأكبر ، وهو ضابط كثير الترحال ومقرب من الملك ويليام الأول ، رئيساً لهيئة الأركان العامة. وتحت إشرافه، تم توسيع نظام الأركان القائم وتوحيده.

كان مولتكه يختار كل عام أفضل اثني عشر خريجًا من أكاديمية الحرب (Kriegsakademie) لتدريبهم شخصيًا كضباط في هيئة الأركان العامة. كانوا يحضرون دراسات نظرية، ومناورات سنوية، و" تدريبات حربية " (نظام من التدريبات التكتيكية دون وجود قوات في الميدان) تحت إشراف مولتكه نفسه، بالإضافة إلى ألعاب حربية وتمارين خرائط تُعرف باسم "كريغسبيلي" (Kriegsspiele ). [ 20 ] [ 21 ] وعلى الرغم من أن هؤلاء الضباط كانوا يتناوبون لاحقًا بين مهام الفوج ومهام هيئة الأركان، إلا أنه كان يُمكن الاعتماد عليهم في التفكير والتصرف تمامًا كما علّمهم مولتكه عندما أصبحوا رؤساء أركان التشكيلات الرئيسية. وقد أشار إليهم مولتكه نفسه بـ"الجهاز العصبي" للجيش البروسي. في الانتصارات التي حققها الجيش البروسي على الإمبراطورية النمساوية وفرنسا ، لم يكن على مولتكه سوى إصدار توجيهات موجزة يعبر فيها عن نواياه للتشكيلات الرئيسية، تاركًا الأركان في المقرات الفرعية لتنفيذ التفاصيل وفقًا للعقائد والأساليب التي وضعها، بينما انغمست القيادات العليا لخصومه في أكوام من الأعمال الورقية والتفاهات في محاولتها السيطرة على الجيش بأكمله من مقر واحد مثقل بالأعباء. [ 22 ]

دفعت خبرة مولتكه الواسعة هيئة الأركان العامة إلى النظر في مجالات دراسية خارج نطاق المجال العسكري البحت، وتكييفها سريعًا للاستخدام العسكري. ففور تعيينه، أنشأ قسمًا (أو إدارة) لدراسة وتطوير شبكات السكك الحديدية في بروسيا، ودمجها في خطط الانتشار. كما أنشأ أقسامًا للبرق، وأقسامًا علمية وتقنية أخرى ضمن هيئة الأركان العامة [ 23 ] ، وقسمًا تاريخيًا، تولى تحليل الصراعات الماضية والحالية، ونشر تقارير عنها وعن الدروس المستفادة منها.

كانت هيئة الأركان العامة التي أصلحها مولتكه الأكثر فعالية في أوروبا، إذ كانت مؤسسة مستقلة مكرسة حصراً لتنفيذ الحرب بكفاءة، على عكس هيئات الأركان في البلدان الأخرى، التي غالباً ما كانت مقيدة بتدخلات رجال الحاشية والبرلمانات ومسؤولي الحكومة. بل على العكس، كان لهيئة الأركان العامة نفسها تأثير قوي على السياسة البروسية، ولاحقاً الألمانية. [ 24 ]

حرب مع الدنمارك

أثبتت حرب شليسفيغ الثانية ( 1864)، التي تعود جذورها السياسية إلى نزاع الدنمارك مع بروسيا والنمسا حول مسألة شليسفيغ-هولشتاين ، صحة مفاهيم مولتكه العملياتية، وأدت إلى إعادة هيكلة شاملة لترتيبات قيادة الجيش البروسي. تصور مولتكه هجومًا خاطفًا لمنع الدنماركيين من التراجع خلف العوائق المائية التي لم تستطع البحرية البروسية تجاوزها. وضع نظام الأقدمية الصارم فريدريش غراف فون فرانغل ، الذي كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه في شيخوخته، في منصب القيادة. تجاهل فرانغل جميع توجيهات مولتكه ونصائح هيئة أركانه، وبسماحه للجيش الدنماركي بالانسحاب على مهل، أطال أمد الحرب لعدة أشهر. وكان الهدف من التحليل اللاحق هو ضمان نظام أفضل (وإن لم يكن معصومًا من الخطأ) لتعيين القادة.

حرب الأسابيع السبعة

أصبحت الحرب النمساوية البروسية (1866) شبه حتمية بعد انتهاء الأعمال العدائية مع الدنمارك. اعتبر العديد من البروسيين الحرب ضرورةً مُحزنة. أوضح مولتكه، مُبينًا أسباب ثقته لوزير الحرب ألبريشت فون رون ، قائلًا: "لدينا ميزة لا تُقدر بثمن، وهي قدرتنا على نقل جيشنا الميداني الذي يبلغ قوامه 285 ألف رجل عبر خمسة خطوط سكك حديدية، وتجميعهم فعليًا في غضون خمسة وعشرين يومًا... بينما لا تملك النمسا سوى خط سكة حديد واحد، وسيستغرق تجميع 200 ألف رجل منها خمسة وأربعين يومًا". على الرغم من وقوع أخطاء وارتباك لا مفر منهما في ساحة المعركة، فقد أثبتت حسابات مولتكه قبل الحرب صحتها، ودخل الجيش النمساوي معركة كونيغراتس، حيث مُني بهزيمة ساحقة.

على النقيض من هيئة الأركان البروسية، حصل ضباط الأركان النمساويون على مناصبهم إما لانتمائهم إلى طبقة النبلاء النمساويين ورغبتهم في تجنب واجبات الفوج المملة، أو بعد تدريب باهت حوّلهم إلى موظفين روتينيين ملتزمين بالقواعد. [ 25 ] في جميع جوانب الإعداد والتخطيط والتنفيذ، كانت جهودهم المتخبطة أقل بكثير من جهود نظرائهم البروسيين.

تحليل هيئة الأركان البروسية وتحسينات الجيش

عند مراجعة أوجه القصور البروسية أمام النمساويين، أدخلت هيئة الأركان العامة عدة تحسينات لرفع الكفاءة الاستراتيجية والتكتيكية لجيش الملك. لم يعد سلاح الفرسان يُحتفظ به كاحتياطي، بل أصبح يُؤمّن تحركات الجيش على جميع المستويات، ويُجري أول اتصال مع العدو، ويُراقب باستمرار أنشطته. لم يعد يتم وضع المدفعية ذات السبطانات الحلزونية المطورة حديثًا في مؤخرة صفوف المشاة لاستخدامها خلفهم؛ بل أصبحت مفرزة كبيرة منها ترافق طليعة الفيلق المتقدم أو أي عنصر رئيسي آخر، بينما تسير بقية القوات مع مقدمة الجيش، موفرةً تغطية مدفعية فورية للطليعة عند الاشتباك وللجيش أثناء انتشاره اللاحق في الميدان. وتم التركيز مجددًا على الحفاظ على الاتصال مع القيادات الفرعية والعليا، بحيث يكون القادة على دراية دائمة بمواقع الوحدات في ساحة المعركة، مما يقلل من تأثير " ضباب الحرب ". وأخيرًا، مثّل إدخال بندقية المشاة ذاتية التلقيم ثورة في فعالية الأسلحة، ما دفع مولتكه إلى إجراء التحليل التالي عام 1865:

أصبح الهجوم على موقع ما أصعب بكثير من الدفاع عنه. يوفر الدفاع خلال المرحلة الأولى من المعركة تفوقًا حاسمًا. وتتمثل مهمة الهجوم الماهر في إجبار عدونا على مهاجمة موقع نختاره، ولن نبدأ الهجوم التكتيكي إلا بعد أن تستنزف الخسائر والانهيار المعنوي والإرهاق قوته... يجب أن تكون استراتيجيتنا هجومية، وتكتيكاتنا دفاعية. [ 26 ]

الحرب الفرنسية البروسية

لا شك أن حكومة نابليون الثالث قد فوجئت بانتصار بروسيا على النمسا، وسعت على وجه السرعة إلى إصلاح جيشها لمواجهة الصراع مع بروسيا الذي بدا حتميًا ووشيكًا. وقد فشل كبار ضباطها فشلًا ذريعًا في فهم أساليب هيئة الأركان العامة البروسية. فقد صرّح رئيس أركان الجيش الفرنسي ، المارشال الفرنسي إدموند لو بوف ، بسذاجة عام 1870 بأن الجيش الفرنسي جاهز للحرب "حتى آخر زر في سترته". وفي الواقع، مع بداية الحرب الفرنسية البروسية ، تمركز 462 ألف جندي ألماني ببراعة على الحدود الفرنسية، بينما لم يتمكن سوى 270 ألف جندي فرنسي من مواجهتهم، بعد أن خسر الجيش الفرنسي 100 ألف جندي متخلف عن الركب قبل إطلاق رصاصة واحدة، نتيجة لسوء التخطيط والإدارة. (كان معظم هؤلاء من جنود الاحتياط الذين لم يتمكنوا من الانضمام إلى وحداتهم قبل إرسال الوحدات على عجل للانضمام إلى الجيوش التي تتشكل بالقرب من الحدود.) [ 27 ]

خلال الحرب، وقعت الأخطاء الحتمية مجدداً بسبب "ضباب الحرب"، لكن التشكيلات الألمانية تحركت بسرعة ودقة لم يستطع ضباط الأركان الفرنسيون، المعتادون فقط على تحريك كتائب عقابية، مجاراتها. في الجيش الفرنسي آنذاك، كان هناك تحيز ضد الفكر، يُفضل ضباط الأفواج الشجعان غير المبدعين على ضباط الأركان الأذكياء المدربين تدريباً جيداً. وقد دفع الجيش الفرنسي ثمناً باهظاً لهذا التحيز في عامي 1870 و1871. [ 28 ]

أسفرت الاستعدادات الاستراتيجية التي قام بها مولتكه (والمناورات الدبلوماسية التي قام بها المستشار أوتو فون بسمارك ) عن انتصار بروسيّ كامل. بعد هذا الانتصار، توحدت ألمانيا تحت اسم الإمبراطورية الألمانية التي تهيمن عليها بروسيا ؛ وأُعلن الملك فيلهلم الأول ملك بروسيا "إمبراطورًا لألمانيا" في 18 يناير 1871. فاجأ هذا الانتصار الألماني العديد من الخبراء العسكريين حول العالم. فقد كانت فرنسا تُعتبر قوة عسكرية عظمى، بينما كانت بروسيا تُعتبر على نطاق واسع قوة أقل شأنًا، على الرغم من نجاحاتها العسكرية في الفترة 1813-1815 ضد نابليون، ومؤخرًا ضد النمسا خلال حرب الأسابيع السبعة عام 1866. [ 29 ] تبنت العديد من الدول أساليب وهياكل الأركان البروسية، بنجاح متفاوت. [ 30 ]

طوال فترة ولايته، حثّ مولتكه الجيش البروسي على إعادة التقييم والتطوير الذاتي على جميع مستويات القيادة للحفاظ على التفوق التكتيكي على الدول الأخرى. وقد رسّخ مولتكه مفهوم التكتيكات القائمة على المهام ، والذي أكّد على أهمية المبادرة على جميع مستويات القيادة، حتى أدنى المستويات. وقد تضمن كل دليل تكتيكي بروسي نُشر بعد الحرب الفرنسية البروسية هذه الفقرة:

لن تُستغل أي فرصة مواتية إذا انتظر القادة الأوامر. يجب على أعلى قائد وأصغر جندي أن يدركا دائمًا أن الإهمال والتقاعس أسوأ من اللجوء إلى الوسيلة الخاطئة. [ 31 ]

من التوحيد إلى الحرب العالمية الأولى

فيلهلم الثاني مع جنرالاته

مع توحيد ألمانيا ، تحولت هيئة الأركان العامة البروسية إلى هيئة الأركان العامة الإمبراطورية الألمانية، مع انتداب ضباط أركان من ساكسونيا وفورتمبيرغ وبافاريا ، وأصبحت مسؤولة عن التخطيط العسكري للإمبراطورية الألمانية. وبدأت الهيئة الاستعداد لما بدا حربًا أخرى حتمية مع فرنسا، التي كانت عازمة على الانتقام واستعادة المقاطعات التي ضمتها ألمانيا. وقد حالت براعة بسمارك الدبلوماسية دون تشكيل أي تحالف أوروبي عدائي ضد ألمانيا، لكن القيصر الشاب فيلهلم الثاني استبدله عام 1890، وانصرف عن علاقاته الودية مع روسيا لصالح التحالف مع النمسا-المجر. وسرعان ما تحالفت فرنسا وروسيا. [ 32 ] [ 33 ]

لذا، واجهت ألمانيا المحاصرة احتمال نشوب حرب على الجبهتين الشرقية والغربية. قبل تقاعده عام ١٨٨٨، كانت خطة مولتكه لمثل هذا الصراع تقوم على البقاء في موقف دفاعي ضد الفرنسيين مع حشد غالبية القوات الألمانية لمواجهة روسيا. إلا أن تغير العوامل الجيوسياسية مع مطلع القرن، بما في ذلك قيام إمبراطوريات استعمارية أوروبية واسعة النطاق، ولا سيما التقارب بين المملكة المتحدة وفرنسا، دفع هيئة الأركان العامة الألمانية إلى إعادة تقييم جدوى هذه الاستراتيجية. فبينما كان مولتكه وخليفته المباشر ألفريد فون فالديرسي واثقين من قدرة حامية ألمانية متواضعة نسبيًا على الدفاع عن الحدود الغربية للبلاد ضد قوات فرنسا إلى أجل غير مسمى، قررت هيئة الأركان العامة بقيادة ألفريد فون شليفن أنه لم يعد بالإمكان الاعتماد على حياد بريطانيا في أي صراع مستقبلي، مما يعرض ألمانيا لقوة مشتركة محتملة من البريطانيين والفرنسيين وإمبراطورياتهم الاستعمارية الشاسعة في الغرب في حال نشوب أي صراع ممتد.

لمواجهة هذا التهديد، وضع شليفن وخليفته هيلموت فون مولتكه الأصغر خطة شليفن، التي جرى تنقيحها باستمرار، تحسبًا لهذا الاحتمال. [ 34 ] ألزمت الخطة ألمانيا بشن هجوم مبكر على فرنسا بينما كانت روسيا لا تزال تحشد قواتها ، كما استلزمت غزو بلجيكا المحايدة ، مما أدى فعليًا إلى استبعاد أي فرصة واقعية للحفاظ على حياد بريطانيا. في دستور بسمارك الألماني، كان القيصر هو قائد الجيش، كما عيّن المستشار وحكومته، الذين لم يكن لهم أي سلطة على الجيش. كان وجود الممثلين المنتخبين في الرايخستاغ ضروريًا لإقرار الميزانيات، ولكن بخلاف ذلك، لم تكن لهم أي سلطة على إدارة الحكومة. كان هذا أحد أسباب الدمار الشامل الذي خلفته الحرب العالمية الأولى، حيث لم يكن التخطيط العسكري خاضعًا للرقابة السياسية. وهكذا، تم اعتماد خطة شليفن دون استشارة سياسية، على الرغم من أنها استلزمت انتهاك حياد بلجيكا، الذي ضمنه الألمان بموجب معاهدة. كما لم يتم إبلاغ القيادة العليا للبحرية الألمانية. لم يُراعِ هذا المخطط الجوانب اللوجستية بشكل كافٍ، كما لم يُظهر قدرة النقل بالخيول على إمداد القوات بعيدًا عن محطات السكك الحديدية. [ 35 ] وقد وُجّهت إليه اتهامات بالجمود المفرط. ويرى الفيلسوف مانويل دي لاندا أن الجيش البروسي بات يميل إلى نظرية جومينيان ، التي تُعلي من شأن الجيش واستقلاليته، مقارنةً بالسيطرة المدنية التي نادى بها كلاوزفيتز . [ 36 ]

إلى حد ما، انصبّ اهتمام هيئة الأركان العامة على إتقان الأساليب التي حققت النصر في أواخر القرن التاسع عشر. ورغم برودته الرسمية، كان مولتكه الأكبر مفكراً مرناً ومبتكراً في مجالات عديدة. أما شليفن، بالمقارنة، فكان متخصصاً عسكرياً لامعاً ذا رؤية ثاقبة.

لم تكن هيئة الأركان العامة، قبل الحرب، قد فكرت في استخدام حلفاء محتملين مثل تركيا، أو الفصائل المنشقة داخل الإمبراطوريات الفرنسية والبريطانية والروسية، لتشتيت انتباه الحلفاء أو إضعاف جهودهم الحربية. "كان تحقيق نصر سريع على الجيوش الرئيسية في مسرح الحرب الرئيسي هو الحل الذي اعتمدته هيئة الأركان العامة الألمانية لجميع الصعوبات الخارجية، مما أعفاها من التفكير في الحرب بجوانبها الأوسع." [ 37 ]

توقعت هيئة الأركان العامة خطأً أن الصين ستفوز في الحرب الصينية اليابانية الأولى . [ 38 ]

منظمة

كانت هيئة الأركان العامة مقسمة بين مقر القيادة العامة المركزي في برلين (Großer Generalstab) وهيئات الأركان العامة في مقرات الفيالق والفرق. وكان رئيس مقر القيادة العامة يُلقب بـ"رئيس الأركان العامة"، وكان أيضًا المسؤول الفني الأعلى عن جميع ضباط الأركان العامة. أما نائب رئيس الأركان العامة الأول فكان يحمل لقب " جنرال كوارتيرمايستر " (Generalquartiermeister ). وكان يليهم خمسة من كبار ضباط الأركان العامة (Oberquartiermeisters )، الذين أشرفوا على رؤساء أقسام الأركان العامة. وكان قسم السكك الحديدية يضم أكبر عدد من الضباط المعينين، بينما كان القسم الثاني هو الأهم. [ 39 ]

  • رئيس الأركان العامة
    • الإدارة المركزية
    • القسم السادس: المناورة السنوية
    • قسم التاريخ العسكري الثاني: الحروب القديمة
  • أوبركوارتيرمايستر الأول
    • القسم الثاني: العمليات
    • إدارة السكك الحديدية
    • القسم الرابع: التحصينات الأجنبية
  • أوبركوارتيرميستر الثاني
    • القسم الثالث: فرنسا وبريطانيا العظمى
    • القسم التاسع: هولندا، بلجيكا، سويسرا، إسبانيا، إيطاليا، المستعمرات الألمانية
  • أوبركوارتيرمايستر الثالث
    • القسم الخامس: الدراسات التشغيلية
    • القسم الثامن: Kriegsakademie
  • أوبركوارتيرميستر الرابع
    • القسم الأول: الدول الاسكندنافية، روسيا، تركيا
    • القسم العاشر: النمسا-المجر والبلقان
  • أوبركوارتيرمايستر الخامس
    • قسم التاريخ العسكري الأول: الحروب الحديثة
    • الأرشيف والمكتبة

الحرب العالمية الأولى

هيئة الأركان العامة الألمانية في كاسل ، نوفمبر 1918

في أغسطس 1914، وعقب خطة التعبئة العامة قبل الحرب، أُعيد تعيين معظم أعضاء هيئة الأركان العامة، بمن فيهم كبار الضباط ، إلى مقرات الجيوش والفيلق. أما النواة المتبقية، فأصبحت "هيئة الأركان العامة للجيش الميداني"، وهي جزء من القيادة العليا للجيش. وتم تبسيط هيئة الأركان العامة لتقتصر على ثلاثة أقسام فقط: العمليات، والاستخبارات، والشؤون السياسية.

تجلّت الحاجة إلى هذا النظام سريعًا عندما اقترح القائد الأعلى القيصر فيلهلم الثاني التركيز على روسيا بدلًا من فرنسا. أقنعه رئيس الأركان العامة هيلموت فون مولتكه الأصغر والجنرال هيرمان فون شتاين بأن هذا الأمر غير وارد، نظرًا لاستحالة إعادة كتابة آلاف الأوامر بسرعة، ولأن الفرنسيين، بفضل سرعة تعبئتهم وشبكة سككهم الحديدية الممتازة، سيهاجمون الحدود الألمانية بقوة قبل الروس بوقت طويل. كان أحد الجيوش الألمانية الثمانية بقيادة ولي عهد بروسيا، فيلهلم ، إلى جانب قسطنطين شميدت فون نوبيلسدورف ، وهو ضابط كبير في الأركان العامة . وقد أوصى القيصر ابنه البالغ من العمر اثنين وثلاثين عامًا قائلًا: "عليك أن تفعل ما ينصحك به". [ 40 ] كما أزال النظام الشكوك حول كفاءة قائدي الجيش ، روبرت، ولي عهد بافاريا، وألبرشت ، دوق فورتمبيرغ ، على الرغم من كونهما جنديين مدربين تدريبًا جيدًا. أما الجيوش الأخرى فقد قادها ضباط أركان ذوو خبرة عالية، فعلى سبيل المثال تم منح بول فون هيندنبورغ قيادة الجيش الثامن، وهو الجيش الوحيد الذي واجه الروس الذين غزو بروسيا الشرقية ، وكان إريك لودندورف رئيسًا للأركان.

وقد أوضح هانز فون سيكت ، وهو ممارس ناجح لكلا الدورين، التفاعلات بين القائد ورئيس أركانه.

يُتخذ القرار سرًا، وعندما يخرج الرجلان، لا يكون هناك سوى قرار واحد. لقد توحدا فيه؛ فهما يتشاركان رأيًا واحدًا. ولو اختلفت الآراء، ففي مساء هذا اليوم السعيد من الزواج العسكري، لن يعرف أيٌّ منهما من تنازل. ولن يعلم العالم الخارجي ولا التاريخ العسكري بوجود خلاف داخلي. إن كفاءة القيادة والسيطرة مبنية على هذا الاندماج بين الشخصيتين. لا يهم إن كان الأمر يحمل توقيع القائد، أو إن كان رئيس الأركان قد وقّعه نيابةً عن القيادة العليا (اليوم "لصالح القائد") وفقًا لعُرفنا القديم. يُصدر القائد دائمًا أوامره من خلال رئيس أركانه، وحتى أقدم قائد تابع له مُلزمٌ بالامتثال لأوامره دون اعتراض، لأن أوامره تُصدر دائمًا نيابةً عن القائد الأعلى. [ 41 ]

أُجهضت خطة شليفن عندما أمر مولتكه، الذي كان في حالة صدمة، الجناح اليميني الألماني في فرنسا بالانسحاب خلال معركة المارن الأولى . [ 42 ] وسرعان ما حلّ إريك فون فالكنهاين، الذي كان يشغل منصب وزير الحرب البروسي آنذاك، محل مولتكه. وبعد فشله في إزاحة دول الوفاق من فلاندرز، وضع الجبهة الغربية في موقف دفاعي. وتم استبداله في وزارة الحرب مطلع عام 1915، وفي عام 1916 تولى هيندنبورغ ولودندورف منصب مستشاري القائد الأعلى. وقادا قيادة الجيش الألماني في التدخل بقوة في الحياة السياسية والاقتصادية الألمانية ، محولين الهدف الأصلي المتمثل في الدفاع عن حدود ألمانيا إلى الغزو والتوسع. ومن نتائج استنزاف القوات في زمن الحرب، النشر المبكر لطلاب أكاديمية الحرب في هيئات الأركان العامة للجيش والفيلق، حتى أن بعضهم لم يكمل عامه الدراسي الثاني. وفي وقت لاحق، تم تغيير معايير تعيين هيئة الأركان العامة بسبب إغلاق أكاديمية الحرب ، للسماح للضباط الذين خضعوا للاختبار بالعمل كمتدربين في هيئة الأركان، مما أثار مخاوف من أن هؤلاء الضباط الجدد في هيئة الأركان العامة لم يتم تقييمهم أو تدريبهم على مستوى أولئك الذين حلوا محلهم. [ 43 ]

كان الأداء المتميز لهيئة الأركان الألمانية على مستوى الفرق والفيلق والجيش طوال فترة الحرب عاملاً رئيسياً في سلسلة انتصاراتهم. في مطلع عام 1918 ، وبعد هزيمة الروس ، عزم هيندنبورغ ولودندورف على تحقيق النصر في الغرب. كان عمل هيئة الأركان تكتيكياً بارعاً. فباستخدام الأسلحة التي فشلت في فردان فقط، وضعوا قائمة طويلة وشاملة من التدابير لاختراق التحصينات الميدانية للعدو، والتي تم تدريب جميع الرتب في الوحدات المهاجمة عليها. حقق الجيش الألماني نجاحاً تكتيكياً خلال هجوم الربيع ، لكن الحلفاء سيطروا على مواقع استراتيجية. كانوا على يقين من أن سلسلة من الاختراقات الناجحة ستكسر عزيمة عدوهم، متجاهلين حقيقة أن كل انتصار كان يُضعف القوة الألمانية، بينما كان خصومهم يتعززون باستمرار بتدفق القوات الأمريكية إلى فرنسا. تعرض الألمان لهزيمة ساحقة خلال هجوم المائة يوم ، ووافقوا في النهاية على هدنة مع الحلفاء في 11 نوفمبر 1918. [ 44 ]

فترة ما بين الحربين

تجلّت مخاوف المنتصرين في بندٍ من معاهدة فرساي : "يُحلّ جهاز الأركان العامة الألماني الكبير وجميع المنظمات المماثلة، ولا يجوز إعادة تشكيله بأي شكل من الأشكال". [ 45 ] اقتصر قوام الجيش الألماني على 4000 ضابط. أما القوات المسلحة لجمهورية فايمار، الرايخسفير ، فكان يقودها هانز فون سيكت . وقد أخفى هيئة الأركان العامة بتغيير اسمها إلى مكتب القوات ( Truppenamt )، واختار العديد من ضباطها لشغل المناصب الشاغرة. أُلغيت أكاديمية الحرب ( Kriegsakademie )، لكن استمر تدريب ضباط الأركان العامة، موزعًا بين مقرات المقاطعات العسكرية ( Wehrkreise )، تحت إشراف مُدرّبين من مكتب القوات ( Truppenamt ) . [ 46 ] استمر ضباط الأركان العامة في لعب أدوار رئيسية في البلاد، وكان أبرزها انتخاب رئيس الأركان السابق بول فون هيندنبورغ رئيسًا للرايخ عام 1925.

عندما أصبح أدولف هتلر مستشارًا للرايخ عام 1933، أصدر تعليماته لهيئة الأركان العامة بتجاهل قيود معاهدة فرساي؛ إذ قرر إنشاء جيش فيرماخت موسع للغاية ، يشمل الجيش والبحرية وسلاح جو جديد . وتم تأسيس أكاديمية حرب جديدة ( كريغساكاديمي ) عام 1935. وأبلغت هيئة الأركان العامة هتلر بأنه لا يمكن تحديث الجيش بالكامل حتى عام 1944 أو 1945. وعندما أعلن هتلر الحرب عام 1939، كانت أرتال الدبابات لا تزال تتبعها مدافع تجرها الخيول. وطوال فترة الحرب، عجزت الصناعة الألمانية عن توفير الأسلحة الصغيرة بكميات كافية، مما أجبر الجيش على الاعتماد بشكل كبير على الأسلحة القديمة، وغنائم الحرب ، وتعديلات على تصاميم سابقة أُنتجت في البلدان المحتلة، مما أدى إلى ترسانة مليئة بمجموعة من الأسلحة غير المتوافقة ، على عكس التشكيلة الأصغر من الأسلحة الصغيرة القياسية التي استخدمها الحلفاء .

في البداية، خشي قادة الجيش من أن تُنتزع قيادتهم كحماة لألمانيا من قبل كتائب العاصفة ( SA) ، وهي الميليشيا السياسية التابعة للحزب النازي. عندما قمع هتلر كتائب العاصفة في ليلة السكاكين الطويلة ، وقف الجيش جانبًا، بل وتواطأ فعليًا مع عمليات القتل خارج نطاق القانون التي ارتكبت، بما في ذلك قتل ضباط الجيش. [ 47 ] وبينما رحبت هيئة الأركان العامة بتوسيع هتلر للجيش، فقد عارضت العديد من مخططاته الأكثر جرأة، وحثت باستمرار على توخي الحذر. عندما نجحت عدة تحركات مبكرة لهتلر، مثل إعادة تسليح منطقة الراين ، وضم النمسا، واحتلال منطقة السوديت ، على الرغم من نصيحة هيئة الأركان العامة بأن هذه التحركات قد تؤدي إلى حرب مبكرة مع فرنسا وبريطانيا، ازداد اقتناع هتلر بأن حدسه يتفوق على التحليل الفكري لهيئة الأركان العامة.

بعد وفاة هيندنبورغ، استبدل الجيش قسمه للدستور بقسم للفوهرر أدولف هتلر. وسرعان ما تمكن هتلر من تقويض استقلالية الجيش التقليدية، مستغلاً فضيحة قائد القوات المسلحة، فيرنر فون بلومبرغ ، والاتهامات الكاذبة بالمثلية الجنسية الموجهة ضد قائد الجيش، فيرنر فون فريتش . (عُرفت هذه الفضائح مجتمعة بقضية بلومبرغ-فريتش ).

غيّر هتلر هيكل قيادة القوات المسلحة عام ١٩٣٨، حيث أنشأ مقرًا للقوات المسلحة ( أوبركوماندو دير فيرماخت ، ويُشار إليه اختصارًا بـ OKW ) يُشرف على قيادة الجيش ( أوبركوماندو ديس هيريس أو OKH ) وقيادات الفروع الأخرى، ليحل محل وزارة حرب الرايخ بشكل شبه كامل. [ ٤٨ ] مع ذلك، كان لدى OKW منذ إنشائها ضباط أركان أضعف وأكثر انصياعًا من ضباط OKH والقوات الجوية الألمانية (لوفتفافه). [ ٤٩ ] تمثلت إحدى نقاط ضعف مناهج أكاديمية الحرب (Kriegsakademie) وعقيدة هيئة الأركان العامة في تركيزها بشكل أساسي على المسائل التكتيكية والعملياتية. لم تكن هناك مؤسسة تُضاهي كلية الحرب الوطنية الأمريكية أو كلية الدفاع الإمبراطوري البريطانية، حيث يُمكن لكبار الضباط من جميع الفروع دراسة قضايا اقتصادية وسياسية ودبلوماسية أوسع نطاقًا تتعلق بالاستراتيجية العامة.

وبما أن اختيار القادة لم يعد يتم بناءً على النسب، فإن رؤساء الأركان لم يعودوا قادة مشتركين. وكان دورهم

يجب أن يحظى القائد بدعم ضباط هيئة الأركان العامة ( Fuehrergehilfen ) المطيعين والمستقلين والناقدين. يقدمون له المعلومات والمشورة، ويعدّون القرارات، ويحولونها إلى أوامر وإجراءات، ويشرفون على تنفيذها. وعند الضرورة، يحثّونه على اتخاذ القرار والتصرف. يجب أن يسترشد تفكيرهم وأفعالهم بإرادته ونواياه، وأن تتحدد بقراراته وأوامره. [ 50 ]

الحرب العالمية الثانية

مع اقتراب نهاية الحرب العالمية الثانية (1914-1918)، كانت هيئة الأركان العامة قد استولت بشكل شبه كامل على السلطة السياسية للدولة. في المقابل، ومع بداية الحرب العالمية الثانية ، كان نفوذها أقل مما كان عليه في بداية الحرب العالمية الأولى، بل وتراجع خلال الحرب.

يعود ذلك جزئيًا إلى تزايد هيمنة فروع القوات المسلحة الألمانية الأخرى، ولا سيما سلاح الجو (لوفتفافه) . فقد كان قائد سلاح الجو ، هيرمان غورينغ ، صديق هتلر وزميله السياسي ، يتمتع بنفوذ شخصي لدى هتلر لم يكن يتمتع به أي قائد عسكري. كما برز التوتر المتزايد بين القيادة العليا للجيش الألماني (OKH) والقيادة العليا للجيوش (OKW). فعلى الرغم من أن الحاجة إلى مقر قيادة مشترك لتنسيق عمل جميع الأفرع كانت مرغوبة نظريًا، لتحديد أولويات الصناعة والقوى العاملة وتجنب ازدواجية الجهود، إلا أن هتلر استخدم القيادة العليا للجيوش بشكل متزايد كهيئة تخطيط بديلة للجيش. وفي الوقت نفسه، فشلت القيادة العليا للجيوش في مهمتها المتمثلة في الإشراف على المجهود الحربي العام، مما أدى إلى تحويل الموارد بشكل غير مجدٍ إلى عدة قوات متنافسة وغير منظمة (مثل قوات الأمن الخاصة SS ) المسؤولة أمام نفسها فقط أو أمام هتلر وحده. [ 51 ]

بعد عام ١٩٤١، اقتصرت مسؤولية القيادة العليا للجيش الألماني (OKH) على العمليات على الجبهة الشرقية فقط (وإدارة الجيش ككل)، بينما تولت القيادة العليا للجيش الألماني (OKW) إدارة العمليات على الجبهات الأخرى. وبذلك، أصبح هناك فعلياً هيئتان عامتان، تتنافسان في كثير من الأحيان، مع سيطرة هتلر على جميع النزاعات، مما زاد من سلطته الشخصية. وفي أواخر عام ١٩٤١، عزل هتلر المشير فالتر فون براوخيتش ، القائد العام للجيش، وتولى القيادة المباشرة للجيش بنفسه. ومنذ ذلك الحين، لم يعد بإمكان أي من القيادتين، OKW وOKH، التخطيط للعمليات أو تنفيذها بشكل مستقل، بل اقتصر دورهما على تنفيذ أوامر هتلر التي غالباً ما كانت معيبة. [ ٥٢ ]

على مستوى أدنى، استمر تدريب ضباط هيئة الأركان العامة، لكن الدورة ظلت طويلة ومكثفة وحصرية تقريبًا كما كانت في زمن السلم. [ 53 ] أصبح ضباط الأركان المدربون تدريبًا جيدًا نادرين بشكل متزايد، وفي بعض الحالات افتقر ضباط الأركان المؤهلون حديثًا إلى التفاني أو الشجاعة الأخلاقية التي تمتع بها أسلافهم. [ 54 ]

مخطط 20 يوليو

قبل وأثناء المراحل الأولى من الحرب، فكّر بعض ضباط هيئة الأركان العامة، وعلى رأسهم رئيس الأركان فرانز هالدر ، في انقلاب عسكري لإزاحة هتلر من السلطة، وتجنب ما اعتبروه حربًا كارثية وسابقة لأوانها. خططوا لانقلاب ردًا على أمر هتلر بشن حرب على تشيكوسلوفاكيا للاستيلاء على منطقة السوديت ، في حين عارضت بريطانيا وفرنسا ذلك. لكن فرنسا وبريطانيا استسلمتا في ميونيخ ، مما أزال خطر الحرب وبرر سياسة هتلر؛ فتوقف المعارضون عن التفكير في الأمر. [ 55 ] في نوفمبر 1939، ناقش هالدر، الذي كان لا يزال يخشى أن تنتهي الحرب بكارثة، فكرة الانقلاب مع قائد الجيش فون براوخيتش وكارل غورديلر من فرقة شوارزه كابيل ، لكنه قرر في النهاية أن هتلر لا يُمسّ حتى تتعرض ألمانيا لـ"نكسة". [ 56 ]

مع ذلك، استمرت المعارضة لهتلر، حتى بين ضباط هيئة الأركان العامة في جيش الاستبدال ( Ersatzheer )، المسؤول عن تنظيم جميع القوات الجديدة في ألمانيا للجيش الميداني. أطلقوا عملية فالكيري ، التي بموجبها ستسيطر وحدات من جيش الاستبدال على ألمانيا. في 20 يوليو 1944، حاول المتآمرون اغتيال هتلر، وظنوا أنهم نجحوا، فبدأوا عملية فالكيري . لكن معظم ضباط الصف وأغلبية هيئة الأركان العامة رفضوا الانصياع لأوامر مدبري فالكيري ؛ وعندما تأكد أن هتلر على قيد الحياة، انهار الانقلاب تمامًا.

مع ذلك، تورط العديد من ضباط هيئة الأركان العامة بشكل واضح في المؤامرة، وكُشف عن هيئة الأركان العامة كمركز للمعارضة. في الأشهر التي تلت 20 يوليو، اعتُقل عشرات من ضباط هيئة الأركان العامة، وأُعدم معظمهم. كما عُيّن ضباط من سلاح الجو الألماني (لوفتفافه) وقوات الأمن الخاصة (إس إس) أو ما يُعرف بـ"ضباط القيادة الاشتراكية الوطنية" في مناصب يشغلها عادةً ضباط هيئة الأركان العامة في التشكيلات الجديدة أو المُعاد تشكيلها. [ 57 ]

الجيش الألماني

في 15 مايو 1957، ألقى أول رئيس أركان للجيش الألماني (البوندسفير)، الجنرال هويزينغر، كلمةً في افتتاح أكاديمية الجيش الجديدة ( Heeresakademie )، مشيرًا إلى أن ضباط هيئة الأركان العامة هم "حماة ورعاة قيم التقاليد العسكرية الألمانية" الممتدة على مدى 147 عامًا. [ 58 ] يُقبل الطلاب الألمان في أكاديمية الجيش بعد دراستهم في إحدى جامعات القوات المسلحة الاتحادية ( Universität der Bundeswehr ) في ميونيخ أو هامبورغ ، ثم يقضون عدة سنوات في الخدمة الميدانية. ويُعدّ ضباط من دول أخرى أعضاء في حلف شمال الأطلسي (الناتو) زملاءهم في الدراسة. كما تُقدّم الأكاديمية دورةً تدريبيةً مدتها عشرة أشهر لضباط هيئة الأركان العامة للجيش من خارج دول الناتو.

يضم الجيش الألماني (البوندسفير) ضباط هيئة الأركان العامة، لكن لا توجد فروع أو فيالق خاصة بهم. رئيس أركان القوات المسلحة الاتحادية هو الممثل العسكري الأعلى للبوندسفير والمستشار العسكري الرئيسي للحكومة. في حالة الحرب، تُعد جمهورية ألمانيا الاتحادية الدولة الوحيدة في حلف الناتو التي تتنازل فورًا عن القيادة العملياتية لجميع وحداتها القتالية إلى قادة الناتو. ولذلك، لا يقوم البوندسفير بالتخطيط الدفاعي العملياتي، الذي كان المهمة الأساسية لهيئات الأركان العامة الألمانية سابقًا. وعليه، فإن دور ضابط هيئة الأركان العامة هو تقديم المشورة للقائد العملياتي، "مهمته الرئيسية هي نصح قائده في جميع الأمور، ويحق له الحصول على اهتمام القائد". [ 59 ]

معظم ضباط هيئة الأركان العامة هم خريجو أكاديمية قيادة القوات المسلحة الاتحادية وهيئة الأركان العامة ( Führungsakademie ) في هامبورغ. ويتم تناوب ضباط هيئة الأركان العامة بين وحدات القيادة المختلفة لضمان إلمامهم بمشاكل الوحدات اليومية. ويُعرف ضباط هيئة الأركان العامة من خلال اللون القرمزي على بزاتهم العسكرية، وإضافة اختصار "i. G." ( im Generalstabsdienst ) بعد رتبهم. ويشكل أعضاء هيئة الأركان العامة أقل من 4% من إجمالي الضباط. [ 60 ] يوجد خمسة ضباط من هيئة الأركان العامة في كل فرقة من فرق الجيش الألماني (البوندسفير) . وفي مقر قيادة قوات الحلفاء في أوروبا الوسطى في برونسوم بهولندا، يوجد ما يقارب مئة ضابط ألماني، منهم 17 ضابطًا فقط من هيئة الأركان العامة.

يحتفظ الجيش الألماني (البوندسفير) بتقاليد الجيش الألماني في القيادة والسيطرة الموجهة نحو المهمة ( Auftragstaktik ). علاوة على ذلك، "غالباً ما يكون الضباط ذوو الرتب الأدنى رؤساء للضباط ذوي الرتب الأعلى". [ 61 ]

قيادة

† تشير إلى الأشخاص الذين توفوا أثناء توليهم مناصبهم.

رؤساء هيئة الأركان العامة البروسية

لا.لَوحَةالطهاة دي Großen Generalstabsتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
غيرهارد فون شارنهورست
فون شارنهورست، غيرهارد غيرهارد فون شارنهورست (1755–1813)1 مارس 180817 يونيو 1810سنتان  و108  أيام
2
كارل فون هاك
فون هاك، كارل كارل فون هاك (1768–1835)17 يونيو 1810مارس 1812سنتان
3
غوستاف فون راوخ
فون راوخ، غوستاف غوستاف فون راوخ (1774–1841)مارس 1812مارس 1813سنة واحدة
(1)
غيرهارد فون شارنهورست
فون شارنهورست، غيرهارد غيرهارد فون شارنهورست (1755–1813)مارس 181328 يونيو 1813  †3 أشهر
4
أوغست نيدهارت فون جينيسيناو
فون جينيسيناو، أوغست نيدهارت أوغست نيدهارت فون جينيسيناو (1760–1831)28 يونيو 18133 يونيو 1814340  يومًا
5
كارل فون غرولمان
فون جرولمان، كارل كارل فون جرولمان (1777–1843)3 يونيو 1814نوفمبر 1819خمس سنوات
6
يوهان رول فون ليليانستيرن
فون ليلينستيرن، يوهان روهي يوهان رولي فون ليلينستيرن (1780–1847)نوفمبر 181911 يناير 1821سنة واحدة
7
كارل فرايهر فون موفلينج
فون موفلينج، كارل فرايهر كارل فرايهر فون موفلينج (1775–1851)11 يناير 182129 يناير 18298  سنوات و18  يومًا
8
فيلهلم فون كراوسنيك
فون كراوسنيك، فيلهلم فيلهلم فون كراوسنيك (1774–1850)29 يناير 182913 مايو 184819  سنة و105  أيام
9
كارل فون رايهر
فون ريهر، كارل كارل فون ريهر (1786–1857)13 مايو 18487 أكتوبر 1857  †9  سنوات و147  يومًا
10
هيلموت فون مولتكه الأكبر
فون مولتكه، هيلموث الأكبر هيلموث فون مولتكه الأكبر (1800–1891)7 أكتوبر 185718 يناير 187113  سنة و 103  أيام

رؤساء الأركان العامة الألمانية

لا.لَوحَةالطهاة دي Großen Generalstabsتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
هيلموت فون مولتكه الأكبر
فون مولتكه، هيلموث الأكبر جنرال فيلدمارشال هيلموث فون مولتكه الأكبر (1800–1891)18 يناير 187110 أغسطس 188817  سنة و205  أيام
2
ألفريد فون والدرسي
فون فالديرسي، ألفريد جنرال دير كافاليري ألفريد فون فالديرسي (1832–1904)10 أغسطس 18887 فبراير 1891سنتان  و181  يومًا
3
ألفريد فون شليفن
فون شليفن، ألفريد جنرال دير كافاليري ألفريد فون شليفن (1833–1913)7 فبراير 18911 يناير 190614  سنة و328  يوماً
4
هيلموث فون مولتكه الأصغر
فون مولتكه، هيلموث الأصغر جينيرال أوبرست هيلموث فون مولتكه الأصغر ( 1848–1916 )1 يناير 190614 سبتمبر 19148  سنوات و256  يومًا
5
إريك فون فالكنهاين
فون فالكنهاين، إريك جنرال دير إنفانتري إريك فون فالكنهاين (1861–1922)14 سبتمبر 191429 أغسطس 1916سنة واحدة  و350  يومًا
6
بول فون هيندنبورغ
فون هيندنبورغ، بول جنرال فيلدمارشال بول فون هيندنبورغ (1847–1934)29 أغسطس 19163 يوليو 1919سنتان  و308  أيام
7
فيلهلم غرونر
جرونر، فيلهلم جينيرال لوتنانت فيلهلم جرونر (1867–1939)3 يوليو 19197 يوليو 19194  أيام
8
هانز فون سيكت
فون سيكت، هانز جينيرال أوبرست هانز فون سيكت ​​(1866–1936)7 يوليو 191915 يوليو 19198  أيام

قائد التموين الأول - العام

لا.لَوحَةقائد المذبح العام الأولتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
إريك لودندورف
لودندورف، إريك جنرال دير إنفانتري إريك لودندورف (1865–1937)29 أغسطس 191626 أكتوبر 1918سنتان  و58  يوماً
2
فيلهلم غرونر
جرونر، فيلهلم جينيرال لوتنانت فيلهلم جرونر (1867–1939)30 أكتوبر 191815 يوليو 1919258  يومًا

رؤساء مكتب القوات

لا.لَوحَةرؤساء القواتتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
هانز فون سيكت
فون سيكت، هانز اللواء هانز فون سيكت ​​(1866–1936)11 أكتوبر 191926 مارس 1920167  يومًا
2
فيلهلم هاي
هيي، فيلهلم اللواء فيلهلم هاي (1869–1947)26 مارس 1920فبراير 1923سنتان  و10  أشهر
3
أوتو هاس
هاسي، أوتو اللواء أوتو هاسي (1871–1942)فبراير 1923أكتوبر 1925سنتان  و 8  أشهر
4
جورج ويتزل
ويتزل، جورج اللواء جورج ويتزل (1869-1947)أكتوبر 192527 يناير 1927سنة واحدة  وثلاثة  أشهر
5
فيرنر فون بلومبرج
فون بلومبرغ، فيرنر اللواء فيرنر فون بلومبرغ (1878–1946)27 يناير 192730 سبتمبر 1929سنتان  و246  يوماً
6
البارون كيرت فون هامرشتاين-إيكورد
فون هامرشتاين إيكوورد، كورت الجنرال بارون كورت فون هامرشتاين إيكوورد (1878–1943)30 سبتمبر 192931 أكتوبر 1930سنة واحدة  و31  يوماً
7
ويلهلم آدم
آدم، فيلهلم اللواء فيلهلم آدم (1877–1949)31 أكتوبر 193030 سبتمبر 1933سنتان  و334  يوماً
8
لودفيج بيك
بيك، لودفيج اللواء لودفيج بيك (1880–1944)1 أكتوبر 19331 يوليو 1935سنة واحدة  و273  يوماً

رؤساء أركان القيادة العليا للجيش (OKH)

لا.لَوحَةالطهاة دي Oberkomandos des Heeresتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
لودفيج بيك
بيك، لودفيج جينيرال أوبرست لودفيج بيك (1880–1944)1 يوليو 193531 أغسطس 19383  سنوات و61  يومًا
2
فرانز هالدر
هالدر، فرانز جينيرال أوبرست فرانز هالدر (1884–1972)1 سبتمبر 193824 سبتمبر 19424  سنوات و23  يومًا
3
كورت زيتزلر
زيتزلر، كيرت جينيرال أوبرست كورت زيتزلر (1895–1963)24 سبتمبر 194210 يونيو 1944سنة واحدة  و260  يوماً
–
أدولف هويزينجر
هيوسنجر، أدولف جينيرال لوتنانت أدولف هيوسنجر (1897–1982) التمثيل [ ب ]10 يونيو 194421 يوليو 194441  يومًا
–
هاينز غوديريان
جوديريان، هاينز جينيرال أوبيرست هاينز جوديريان ( 1888–1954)21 يوليو 194428 مارس 1945250  يومًا
4
هانز كريبس
كريبس، هانز جنرال دير إنفانتيري هانز كريبس (1898–1945) [ ج ]1 أبريل 19452 مايو 1945  †31  يومًا

رئيس أركان القيادة العليا للقوات المسلحة (OKW)

لا.لَوحَةرئيس الطهاة Oberkommandos der Wehrmachtتولى منصبهالمكتب الأيسرمدة العمل في المنصب
1
فيلهلم كايتل
كيتل، فيلهلم جنرال فيلدمارشال فيلهلم كيتل (1882–1946) [ د ]4 فبراير 19388 مايو 19457  سنوات و93  يوماً
2
ألفريد جودل
جودل، ألفريد جينيرال أوبرست ألفريد جودل (1890–1946) [ د ]13 مايو 194523 مايو 194510  أيام

الجدول الزمني

Alfred JodlHans Krebs (Wehrmacht general)Heinz GuderianAdolf HeusingerKurt ZeitzlerFranz HalderWilhelm KeitelLudwig BeckWilhelm Adam (general)Kurt von Hammerstein-EquordWerner von BlombergGeorg WetzellOtto Hasse (general)Wilhelm HeyeHans von SeecktWilhelm GroenerPaul von HindenburgErich von FalkenhaynHelmuth von Moltke the YoungerAlfred von SchlieffenAlfred von WalderseeHelmuth von Moltke the ElderKarl von ReyherWilhelm von KrauseneckKarl Freiherr von MüfflingAugust Otto Rühle von LiliensternKarl von GrolmanAugust Neidhardt von GneisenauGustav von RauchKarl Georg Albrecht Ernst von HakeGerhard von Scharnhorst

انظر أيضاً

ملحوظات

  1. ↑ ابن أخ مولتكه الأكبر.
  2. ↑ شغل لاحقًا منصب المفتش العام للجيش الألماني (1957-1961) ورئيس اللجنة العسكرية لحلف الناتو (1961-1964).
  3. ↑ انتحر في نهاية معركة برلين ، جنباً إلى جنب مع الجنرال فيلهلم بورغدورف .
  4. 1 2 تم تنفيذه في أعقاب محاكمات نورمبرغ .

مراجع

  1. ↑ كريستيان أو إي ميلنتوت (20 مارس 1992). "فهم نظام هيئة الأركان العامة البروسية الألمانية" (ملف PDF) . كلية الحرب التابعة للجيش الأمريكي. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 22 أبريل 2019. تم الاطلاع عليه في 22 أبريل 2019 .
  2. 1 2 3 ديل أو. سميث (1963). "ملاحظات حول هيئة الأركان العامة الألمانية" . الشؤون العسكرية . 27 (1). أكاديميا: 28، 29-34 . doi : 10.2307/1983946 . JSTOR 1983946. تاريخ الاسترجاع: 22 أبريل 2019 . 
  3. ↑ تشاندلر 1996، ص 502.
  4. ↑ دوبوي 1977، ص 20.
  5. ↑ بوت 2006، ص 122.
  6. 1 2 هربرت جيرش (2019). تاريخ هيئة الأركان العامة الألمانية 1657-1945 . تايلور وفرانسيس. ص 88–. رقم ISBN  978-0-429-71792-5.
  7. ↑ ديلبروك 1894
  8. ↑ دوبوي (1977)، ص 38.
  9. ^ ميلوتات 1992 ، ص 31 – 32.
  10. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 32.
  11. ↑ دوبوي ص 24-25، 28.
  12. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 37.
  13. ↑ ويلكنسون 1895، ص 160.
  14. ↑ ويلكنسون 1895، ص 151-152.
  15. ↑ ويلكنسون (1895)، ص 162.
  16. ↑ فوغت 1974، ص 3.
  17. ↑ هيندنبورغ 1921، ص 66.
  18. ↑ هوارد 1961، الصفحات 60-61
  19. ↑ ستون 2011، ص 29.
  20. ↑ ماكيلوي، ص 67
  21. ↑ هوارد، ص 25
  22. ↑ ماكيلوي، ص 50
  23. ↑ ماكيلوي، ص 107
  24. ↑ واورو، الصفحات 283-284
  25. ^ ماكيلوي، ص 54، 299-300
  26. ↑ دوبوي، الصفحات 88-92
  27. ↑ ماكيلوي، ص 46
  28. ↑ كتاب الحرب لهيئة الأركان العامة الألمانية: «أعراف الحرب البرية» الصادر عن هيئة الأركان العامة الكبرى للجيش الألماني . ترجمة جيه إتش مورغان. ماكبرايد، ناست وشركاه. 1915. ص 2–. GGKEY:E9XBKUES5B3. 
  29. ↑ دوبوي، الصفحات 77-88
  30. ↑ دوبوي، الصفحات 113-114
  31. ↑ دوبوي، ص 116
  32. ^ نيوجيباور ، وولفجانج (2003). يموت هوهنزولرن. الفرقة 2 – Dynastie im säkularen Wandel (باللغة الألمانية). شتوتغارت: دار كولهامر . ص 174 – 175. ISBN  978-3-17-012097-6.
  33. ↑ راف، ديثر ( 1988)، تاريخ ألمانيا من الإمبراطورية في العصور الوسطى إلى الوقت الحاضر ، أكسفورد، الصفحات 34-55 ، 202-206 
  34. ↑ زوبر (1911)، في مواضع متفرقة
  35. ^ فان كريفيلد 1977، ص 109 – 141.
  36. ↑ لاندا 1991.
  37. ↑ ليدل هارت 1930، ص 45.
  38. ↑ فيربانك وآخرون 1978.
  39. ↑ زابيكي، ص 7
  40. ↑ جوناس 1961، ص 92
  41. ↑ سيكت ​​1929، ص 163.
  42. ↑ هيرويغ 2009
  43. ^ دوبوي 1977، ص 186-187.
  44. ↑ الكابتن لاري د. برونز (2014). هيئة الأركان العامة الألمانية في الحرب العالمية الأولى . دار نشر فردان. الصفحات 9 وما بعدها. ISBN  978-1-78289-498-8.
  45. ↑ معاهدة فرساي، الجزء الخامس، المادة 160
  46. ↑ ستون 2011، ص 48-49.
  47. ↑ ستون 2011، الصفحات 61-65
  48. ↑ ستون 2011، ص 76-77
  49. ↑ ميلفين، مونغو (2010). مانشتاين: أعظم جنرالات هتلر . وايدنفيلد ونيكلسون. ص 93، 94. ISBN  978-0-297-84561-4.
  50. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 3.
  51. ↑ ستون، الصفحات 350-351
  52. ↑ ستون، الصفحات 228-229
  53. ↑ ستون، الصفحات 314-315
  54. ↑ ستون، ص 316
  55. ↑ ستون، الصفحات 108-112
  56. ↑ ويلر-بينيت، جون (1967). عدو القوة: الجيش الألماني في السياسة، 1918-1945 . لندن: ماكميلان. ص 470-472 . OCLC 72387321 .  
  57. ↑ ستون، الصفحات 301-310
  58. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 8.
  59. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 19.
  60. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 11.
  61. ↑ ميلوتات 1992 ، ص 23.

مصادر مطبوعة

  • أدينغتون، لاري هـ. (1971). عصر الحرب الخاطفة وهيئة الأركان العامة الألمانية، 1865-1941 . نيو برونزويك، نيوجيرسي: مطبعة جامعة روتجرز. ISBN 0-8135-0704-9.
  • بوت، ماكس (2006). الحرب بحلتها الجديدة  : التكنولوجيا، والحرب، ومسار التاريخ، من عام 1500 إلى اليوم . نيويورك: جوثام. ISBN 978-1-59240-222-9.
  • بوخولز، آردن. هانز ديلبروك والمؤسسة العسكرية الألمانية: صور الحرب في الصراع. مدينة آيوا: مطبعة جامعة آيوا، 1985.
  • بوخولز، آردن. مولتكه، شليفن، والتخطيط الحربي البروسي. نيويورك: بيرغ، 1991
  • بوك-سوينتي، توم (2015). 1864  : الحرب المنسية التي شكلت أوروبا الحديثة . لندن: بروفايل بوكس. ISBN 9781781252765.
  • ديلبروك، هانز (1894). Das Leben des Feldmarschalls Grafen Neidhardt von Gneisenau (2  ed.). برلين: هـ. فالتر.
  • دوبوي، تريفور ن. (1977). عبقرية الحرب: الجيش الألماني وهيئة الأركان العامة، 1897-1945 . لندن: برنتيس هول.مشتقة إلى حد كبير في طبيعتها (غورليتز وآخرون) ولكنها سهلة القراءة
  • داير، غوين (1985). الحرب . تورنتو: ستودارت. ISBN 0-517-55615-4.(نيويورك: دار نشر كراون، رقم ISBN موضح)
  • جون كينغ فيربانك ؛ كوانغ تشينغ ليو ؛ دينيس كريسبين تويتشيت ، محرران (1978). أواخر عهد أسرة تشينغ، 1800-1911 . المجلد  11، الجزء 2 من سلسلة تاريخ كامبريدج للصين (  طبعة مصورة). مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 9780521220293.
  • فولي، روبرت (2004). كتابات ألفريد فون شليفن العسكرية . لندن: فرانك كاس. ISBN 0-7146-4999-6.
  • غورليتز، والتر (1985). تاريخ هيئة الأركان العامة الألمانية، 1657-1945 . بولدر، كولورادو: دار ويستفيو للنشر. ISBN 0-8133-0195-5.
  • هيرفيج، هولجر (2009). نهر المارن، 1914  : بداية الحرب العالمية الأولى والمعركة التي غيرت العالم . نيويورك: دار راندوم هاوس.
  • هيندنبورغ، مارشال فون (1921). من حياتي . ترجمة إف إيه هولت. نيويورك: هاربر وإخوانه.
  • هوارد، مايكل (1961). الحرب الفرنسية البروسية . لندن: روتليدج. ISBN 0-415-02787-X.{{cite book}}عدم توافق رقم ISBN / التاريخ ( مساعدة )
  • هيوز، دانيال جيه، محرر. مولتكه حول فن الحرب: كتابات مختارة. نوفاتو، كاليفورنيا: بريسيديو، 1993.
  • جوناس، كلاوس و. (1961). حياة ولي العهد ويليام . ترجمة سي دبليو بانجرت. لندن: روتليدج وكيجان بول.
  • لاندا، مانويل دي (1991). الحرب في عصر الآلات الذكية . نيويورك: زون بوكس. ISBN 0-942299-76-0.
  • ليدل هارت، باسل (1930). تاريخ الحرب العالمية الأولى . لندن: بان. ISBN 0-330-23354-8.{{cite book}}عدم توافق رقم ISBN / التاريخ ( مساعدة )
  • ماك إلوي، ويليام (1974). فن الحرب: من واترلو إلى مونس . لندن: بورنيل. ISBN 0-253-31075-X.
  • ميلوتات، العقيد كريستيان (1992). فهم نظام هيئة الأركان العامة البروسية الألمانية (ملف PDF) . كارلايل باراكس، بنسلفانيا: معهد الدراسات الاستراتيجية. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 14 أكتوبر 2016.المجال العامتتضمن هذه المقالة نصًا من هذا المصدر، وهو متاح للعموم .
  • مومباور، أنيكا. هيلموت فون مولتكه وأصول الحرب العالمية الأولى. كامبريدج، بريطانيا العظمى: مطبعة جامعة كامبريدج، 2001.
  • أوفري، ريتشارد (1996). لماذا انتصر الحلفاء: شرح النصر في الحرب العالمية الثانية . بيمليكو. ISBN 978-0-7126-7453-9.
  • سيكت، العقيد هانز فون (1929). جيدانكين إينس سولداتن . برلين: ميتلر.
  • ستون، ديفيد (2011). أفول الآلهة: انحدار وسقوط هيئة الأركان العامة الألمانية في الحرب العالمية الثانية . كونواي. ISBN 978-1844861361.
  • ستونمان، مارك ر. ويلهلم غرونر، الضباطية وخطة شليفن. دكتوراه، جامعة جورجتاون، 2006. ملخص
  • فان كريفيلد، مارتن (1977). إمداد الحرب . كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 0-521-21730-X.
  • فوجت، أدولف (1974). أوبرست ماكس باور  : Generalstabsoffizier in Zwielicht 1869–1929 . أوسنابروك: Biblio Verlag.
  • واورو، جيفري (1997). الحرب النمساوية البروسية: حرب النمسا مع بروسيا وإيطاليا عام 1866. كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 9780521629515.
  • ويلر-بينيت، جون (1967). عدو القوة: الجيش الألماني في السياسة، 1918-1945 . لندن: ماكميلان. OCLC 72387321 . 
  • ويلكنسون، سبنسر (1895). عقل الجيش  : سرد شعبي لهيئة الأركان العامة الألمانية (  الطبعة الثانية). وستمنستر: أرشيبالد كونستابل.
  • زابيكي، ديفيد (2008). رئيس الأركان: من الحروب النابليونية إلى الحرب العالمية الأولى . نيويورك: مطبعة المعهد البحري. ISBN 978-1591149903.
  • زوبر، تيرينس (2011). خطة الحرب الألمانية الحقيقية 1904-1914 . ستراود، غلوسترشاير: دار النشر التاريخية. ISBN 978-0-7524-5664-5.