التصنيع في المكسيك

تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق . يُرجى المساعدة في تحسين هذه المقالة عن طريق إضافة مصادر موثوقة . قد يتم الطعن في المواد غير الموثقة وإزالتها. البحث عن مصادر:  "التصنيع في المكسيك" - الأخبار  · الصحف  · الكتب  · العلماء  · JSTOR ( يناير 2023 ) ( تعرف على كيفية ومتى تزيل هذه الرسالة )

نما التصنيع في المكسيك بسرعة في أواخر الستينيات مع نهاية اتفاقية العمالة الزراعية الأمريكية المعروفة باسم برنامج براسيرو . أدى هذا إلى عودة العديد من عمال المزارع غير المهرة إلى منطقة الحدود الشمالية دون مصدر للدخل. ونتيجة لذلك، وافقت الحكومتان الأمريكية والمكسيكية على برنامج التصنيع الحدودي، الذي سمح للشركات الأمريكية بتجميع المنتجات في المكسيك باستخدام المواد الخام والمكونات من الولايات المتحدة مع رسوم جمركية مخفضة. أصبح برنامج التصنيع الحدودي معروفًا شعبيًا باسم برنامج ماكيلادورا أو اختصارًا إلى برنامج ماكيلا.

على مر السنين، تطورت عمليات التجميع البسيطة في المكسيك إلى عمليات تصنيع معقدة تشمل أجهزة التلفاز والسيارات والمنتجات الصناعية والشخصية. وفي حين انتقلت صناعة السلع الرخيصة إلى الصين، تجتذب المكسيك الشركات المصنعة الأميركية التي تحتاج إلى حلول منخفضة التكلفة في مكان قريب للحصول على منتجات نهائية ذات قيمة أعلى ومكونات جاهزة في الوقت المناسب.

تستطيع الشركات الأجنبية الأكبر حجمًا ذات الخبرة العالمية إنشاء عمليات في المكسيك بسهولة. وعادةً ما يُنصح الشركات الأصغر حجمًا بالبحث عن مساعدة مهنية من شركة استشارية مؤهلة أو من خلال العمل مع شريك في المكسيك.

• إن مستويات الفساد في بعض قطاعات الحكومة أعلى أحيانًا من العديد من مراكز التصنيع الأوروبية منخفضة التكلفة، وإن لم تكن هذه مشكلة كبيرة في الآونة الأخيرة؛ وعلاوة على ذلك، يمكن حماية ملكيتك الفكرية. ويتعامل الأجانب مع هذا الأمر من خلال الحصول على المشورة الجيدة المؤهلة من المتخصصين.
• تفرض قوانين العمل في المكسيك عقوبات صارمة على الشركات التي تفصل موظفيها. وتعمل المشاريع المشتركة وشركات الإيواء وغيرها من الترتيبات المشتركة على تقليل المخاطر هنا.

هناك خمس طرق شائعة تستخدمها الشركات الأجنبية لإنشاء عمليات التصنيع في المكسيك.

• التصنيع التعاقدي / التعاقد من الباطن
• مشروع مشترك
• شركة تابعة مملوكة بالكامل
• عملية المأوى
• التصنيع الخارجي

من المستحسن أن تفكر الشركات في خيار التصنيع التعاقدي أو التصنيع من الباطن عندما يتطلب العمل المطلوب تنفيذه حوالي 25 فردًا أو أقل، أو عندما يكون متقطعًا. وبمجرد تجاوز هذا العدد، فإن الخيارات الأخرى من شأنها أن توفر وفورات نتيجة لاقتصاديات الحجم المستمدة من زيادة محتوى العمالة.

يجب على الشركات التي لديها متطلبات جودة عالية أن تتأكد من تحديد الشركات القادرة على تلبية معاييرها الصارمة والحفاظ عليها والعمل معها. إذا كان من الممكن الحفاظ على معايير الجودة، فإن التصنيع التعاقدي / التصنيع من الباطن يمكن أن يكون الخيار الأفضل للشركات التي تسعى إلى تصنيع المنتجات دون بذل رأس المال الضخم والاستثمار التنظيمي المطلوب بمفردها. يجب ضمان حماية هذه الملكية للشركات المصنعة ذات المحتوى العالي من الملكية الفكرية .

في حين أن التصنيع التعاقدي أو المقاولة من الباطن لديها القدرة على أن تكون وضعًا ممتازًا للشركة الأجنبية نظرًا لحقيقة أن مسؤولية الإنتاج والجودة والتسليم تقع على عاتق الشركة المصنعة أو المقاول من الباطن المتعاقدة، فإنه غالبًا ما يكون من الصعب جدًا العثور على شركة في المكسيك لديها القدرة على العمل كشركة مصنعة أو مقاول من الباطن متعاقدة حقيقية.

وهناك وسيلة ثانية يمكن من خلالها للمصنعين إنشاء عمليات في المكسيك، وهي إبرام اتفاقية مشروع مشترك مع طرف محلي. ويمكن أن يكون المشروع المشترك وسيلة فعّالة لتحقيق الأهداف التنظيمية نظراً للمعرفة التفصيلية التي يتمتع بها الشريك المحلي بالسوق وظروفها السائدة. وقد تكون العلاقات مع الشركات التي أنشأت قنوات توزيع ذات قيمة خاصة للأطراف التي تسعى إلى توريد المنتجات إلى الأسواق المحلية.

إن إنشاء علاقة مشروع مشترك والحفاظ عليها قد يكون أمرًا صعبًا، حيث يتعين على الطرفين مشاركة ثقافة تنظيمية متوافقة، فضلًا عن السعي لتحقيق أهداف وغايات مماثلة. وغالبًا ما يكون العثور على شريك يتمتع بتشابه كافٍ في العملية والغرض تحديًا كبيرًا.

يمكن للشركة أن تؤسس نفسها في المكسيك من خلال تكوين شركة تابعة مملوكة بالكامل . وكما هو الحال مع بدء العمليات في أي بيئة أجنبية، يمكن أن يكون هذا البديل الأكثر تعقيدًا وتكلفة ومحفوفًا بالمخاطر. بالإضافة إلى إلزام المنظمة باستثمار "الطوب والأسمنت"، يجب على الشركة المصنعة أن تأخذ الوقت وتبذل الجهد وتتحمل تكلفة تجميع مجموعات المهارات المطلوبة للإبحار في مياه جديدة. يجب البحث عن الخبرة واكتسابها والاحتفاظ بها في مجالات متنوعة مثل قانون العمل والموارد البشرية وإدارة الرواتب والمزايا والقانون البيئي وقانون الجمارك والخدمات اللوجستية وعمليات الاستيراد / التصدير والمحاسبة والضرائب وقانون العقارات وما إلى ذلك. على الرغم من وجود الكثير من الأمور المرتبطة بتأسيس شركة تابعة مملوكة بالكامل، إلا أنها تمكن المنظمة من السيطرة بنسبة 100٪ على جميع أنشطتها.

الخيار الرابع الذي يسمح للشركات بالتحكم الكامل في إنتاجها وجودتها، والاستفادة من خبرة منظمة تعرف السوق المحلية، والذي يلغي الحاجة إلى القيام باستثمارات كبيرة في الأصول المادية والبشرية هو مأوى التصنيع . تأسست شركة Cal Pacifico SA de CV في عام 1966، وكانت الشركة الثانية التي تعمل بموجب برنامج Maquiladora الجديد آنذاك في المكسيك، وكانت رائدة في نموذج مزود خدمة المأوى، حيث قدمت هذه الخدمات للعملاء في نفس العام. ^[1] أثبت النموذج نجاحًا كبيرًا لدرجة أن شركة كال باسيفيكو جلبت إلى المكسيك لاحقًا قائمة طويلة من الشركات المصنعة متعددة الجنسيات مثل Asahi Overseas Corp. وBayer Corp. وEli Lilly & Co. وقسمين من Emerson Electric Co. وEsselte Pendaflex Corp. وقسمين من General Dynamics Corp. وHaemonetics Corp. وقسمين من Hughes Corp. وITT General Controls وMedtronic, Inc. وNorthrop Grumman Corp. وPall Corp. وPolk Audio, Inc. وScott USA وSmith Goggle Co. وSony Corporation of America و7 أقسام من Teledyne, Inc. وThe Carlyle Group وTyco, Inc. وغيرها لتصنيعها وفقًا لطريقة تشغيل الملاجئ. وهم موجودون في المكسيك كقسم أو شركة تابعة لمزود خدمة الملاجئ الذي اختاروه. في الأساس، الشركات التي تختار استخدام هذه الوسيلة "محمية" من العديد من المخاطر والمسؤوليات التي تؤثر عادة على الشركات التي تختار التأسيس بشكل مباشر. بموجب ترتيبات المأوى النموذجية، يرسل المصنعون الآلات والمعدات والمواد الخام والموظفين الإشرافيين لتدريب وإدارة العمال، بينما يقوم مزود خدمة المأوى بأداء المهام والوظائف التي ليست "جوهرية" لعملية التصنيع. يتحكم المصنع في تلك المجالات التي تؤثر على الربحية والنمو المستدام. يقدم مزودو خدمة المأوى عادةً لعملائهم خدمات في بعض أو كل المجالات التالية: الموارد البشرية، وإدارة الرواتب والمزايا، والخدمات اللوجستية، وعمليات الاستيراد / التصدير، والمحاسبة، والضرائب، والقانونية، وإدارة المخاطر، وإدارة المصانع والمتنزهات، والمشتريات، والبيئة، والامتثال الجمركي، وتأجير العقارات. توفر خدمات المأوى هذه المطابقة المثالية بين المعرفة التشغيلية الخارجية وخبرة التصنيع ... قدرات الدعم الفني لمزود خدمة المأوى ومواهب تصنيع المنتجات لدى عملائه.

إن هذا الترتيب من الترتيبات التي تضيف قيمة إلى عملية الاستعانة بمصادر خارجية، حيث يمنح الشركات المصنعة وسيلة للاستفادة بشكل أكبر من الكفاءات الأساسية والأصول الفكرية. والمنظمة التي تفعل ذلك تصبح أكثر رشاقة، وتشهد مستويات أسرع وأعلى من الإبداع. فضلاً عن ذلك فإن هذا الترتيب جذاب للشركات التي تسعى إلى متابعة استراتيجيات النمو بالاستدانة. فمع توسع الشركة المصنعة في ظل ترتيبات الاستعانه بمصادر خارجية، فإنها لا تتحمل سوى جزء من النفقات العامة الإضافية التي يتطلبها توسع الأنشطة.

الخيار الخامس الذي يتزايد بسرعة أمام الشركات الأجنبية لإنشاء عمليات التصنيع في المكسيك هو " إسناد " عمليات التصنيع إلى شركة مستقلة " ماكيلادورا ". وخيار إسناد التصنيع إلى شركة خارجية هو مزيج من نظام "الملاذ الآمن" و" التصنيع التعاقدي أو التعاقد من الباطن" التقليدي. والطريقة التي يعمل بها خيار إسناد التصنيع إلى شركة خارجية هي أن الشركة الأجنبية تستأجر في الأساس شركة ماكيلادورا لتصنيع منتجات الشركة الأجنبية لصالحها في المكسيك (كما هو الحال في حالة "التصنيع التعاقدي / التعاقد من الباطن") ولكن مع قوة عاملة مكسيكية غير مكلفة تستخدم المعدات والأدوات والعمليات الخاصة بالشركة الأجنبية (كما هو الحال في حالة "الملاذ الآمن").

الفرق الرئيسي بين موقف الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع وموقف التصنيع التعاقدي/التعاقد من الباطن، هو أنه في موقف التصنيع التعاقدي/التعاقد من الباطن، يمتلك المصنّع التعاقدي/المقاول من الباطن بالفعل المعدات والأدوات والإجراءات وسلسلة التوريد والخبرة في مكانها ويقوم حاليًا بتصنيع منتجات تشبه إلى حد كبير المنتجات التي تحتاجها الشركة الأجنبية. على النقيض من ذلك، تستخدم شركة التصنيع التعاقدي معدات الشركة الأجنبية وأدواتها وسلسلة التوريد والإجراءات جنبًا إلى جنب مع الخبرة الداخلية لتصنيع منتج الشركة الأجنبية بنفس الطريقة التي تصنعها بها الشركة الأجنبية بنفسها.

الفرق الرئيسي بين وضع الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع ووضع "الملاذ"، هو أنه في وضع الملاذ، يجب أن يكون للشركة الأجنبية وجود مادي دائم في المكسيك لإدارة عملياتها والإشراف عليها، حيث يقوم مزود الملاذ بتحصيل رسوم من الشركة الأجنبية مقابل الخدمات المقدمة (انظر "الملاذ" أعلاه) دون تحمل المسؤولية عن الإنتاج والجودة وتسليم المنتج. على النقيض من ذلك، تقوم شركة الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع بتحصيل رسوم من الشركة الأجنبية على أساس "السعر لكل قطعة" مما يحول مسؤولية الإنتاج والجودة والتسليم إلى شركة الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع؛ وبالتالي يسمح للشركة الأجنبية بالتركيز على كفاءاتها الأساسية دون الحاجة إلى إدارة عملية تصنيع أجنبية.

لقد أصبح خيار الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع حقيقة واقعة بسرعة بالنسبة للعديد من الشركات الأجنبية المهتمة بالاستفادة من القوى العاملة المكسيكية الفعالة من حيث التكلفة.

• ماكيلادورا
• صناعة السيارات في المكسيك