الحركة التعاونية البريطانية

على الرغم من تأسيس العديد من الجمعيات التعاونية بحلول أربعينيات القرن التاسع عشر، إلا أن الكثير منها لم يحقق النجاح المأمول، حيث عانت هذه الجمعيات في كثير من الأحيان من سوء الإدارة المالية أو الاحتيال، وذلك بسبب محدودية التشريعات المنظمة لمثل هذه المشاريع. وخلال فترات الازدهار، عندما كان العمل في المصانع أكثر ربحية، واجهت الجمعيات التعاونية صعوبة في تشجيع الأعضاء على الاحتفاظ بعضويتهم، نظراً لتصورهم أن فوائدها المالية محدودة. وأصبح من المسلّم به ضرورة وجود نوع من الحوافز الاقتصادية للعضوية إلى جانب الفوائد التعليمية والاجتماعية. وكان تطبيق نظام توزيع أرباح الرعاية وإضفاء الطابع الرسمي على مبادئ روتشديل هو ما أدى إلى نجاح جمعية رواد روتشديل العادلة، التي تأسست في ديسمبر 1844، وهي مؤسسة لا تزال قائمة حتى اليوم كجزء من مجموعة التعاونيات . حققت جمعية رواد روتشديل نجاحًا كبيرًا حيث بلغ عدد أعضائها 1400 عضوًا في عام 1855، وتوسعت الجمعية التعاونية بشكل أكبر بعد افتتاح متاجر إضافية، ليصل عدد أعضائها إلى 5560 عضوًا بحلول عام 1870. وقد شجع هذا النجاح على ازدهار الجمعيات التعاونية في العقود اللاحقة في جميع أنحاء المملكة المتحدة، ولكن بشكل رئيسي في المناطق الصناعية الرئيسية في شمال إنجلترا. ^{[ 4 ]}

بحلول عام ١٨٦٠، كان هناك أكثر من ٢٠٠ جمعية تعاونية في شمال غرب إنجلترا تُدار بطريقة مشابهة لجمعية روتشديل. استاء أصحاب المتاجر الخاصة من المنافسة التي واجهوها من هذه المتاجر التعاونية الجديدة، إذ اعتبروا توزيع الأرباح ميزة تنافسية غير عادلة، ولذا ضغط بعض أصحاب المتاجر النافذين على تجار الجملة لوقف تزويد هذه الجمعيات التعاونية الجديدة. ورغم قلة هذه المقاطعات، إلا أن هذا التهديد أقلق الكثيرين في الحركة التعاونية، فسعوا إلى إنشاء شركة تجارة جملة تعاونية لتزويد المتاجر التعاونية ببعض المنتجات الأساسية على الأقل. وقد مكّن قانون الجمعيات الصناعية والإحسانية لعام ١٨٦٢ الجمعيات التعاونية من الاستثمار في جمعيات تعاونية أخرى، مما سمح فعلياً بتكوين اتحادات تعاونية . بعد ذلك ، تم إطلاق جمعية شمال إنجلترا التعاونية لتجارة الجملة الصناعية والادخارية المحدودة، والتي أعيد تسميتها لاحقًا بالجمعية التعاونية لتجارة الجملة (CWS)، في مانشستر من قبل 300 جمعية تعاونية فردية في يوركشاير ولانكشاير خلال عام 1863. ^{[ 6 ]} تأسست الجمعية التعاونية الاسكتلندية لتجارة الجملة في عام 1868. ^{[ 4 ]}

بحلول عام ١٨٦٠، كان هناك أكثر من ٢٠٠ جمعية تعاونية في شمال غرب إنجلترا تُدار بطريقة مشابهة لجمعية روتشديل. استاء أصحاب المتاجر الخاصة من المنافسة التي واجهوها من هذه المتاجر التعاونية الجديدة، إذ اعتبروا توزيع الأرباح ميزة تنافسية غير عادلة، ولذا ضغط بعض أصحاب المتاجر النافذين على تجار الجملة لوقف تزويد هذه الجمعيات التعاونية الجديدة. ورغم قلة هذه المقاطعات، إلا أن هذا التهديد أقلق الكثيرين في الحركة التعاونية، فسعوا إلى إنشاء شركة تجارة جملة تعاونية لتزويد المتاجر التعاونية ببعض المنتجات الأساسية على الأقل. تأسست جمعية شمال إنجلترا التعاونية لتجارة الجملة الصناعية المحدودة، والتي أعيد تسميتها لاحقًا بالجمعية التعاونية لتجارة الجملة (CWS)، في مانشستر عام 1863 على يد 300 جمعية تعاونية فردية في يوركشاير ولانكشاير . ^{[ 6 ]} وتأسست الجمعية التعاونية الاسكتلندية لتجارة الجملة عام 1868. ونمت الجمعية التعاونية لتجارة الجملة (CWS) بسرعة، حيث زودت المتاجر التعاونية في جميع أنحاء إنجلترا بالمنتجات، وتنافست بشدة مع تجار الجملة غير التعاونيين الآخرين على التجارة مع الجمعيات التعاونية ، مما جعلها رائدة في مجال الابتكار. وبحلول عام 1890، أنشأت الجمعية التعاونية لتجارة الجملة (CWS) فروعًا رئيسية في ليدز وبلاكبيرن وبريستول ونوتنغهام وهدرسفيلد ، إلى جانب عدد من المصانع التي أنتجت البسكويت ( مانشستر )، والأحذية ( ليستر )، والصابون ( دورهام )، والمنسوجات ( باتلي ). واستمر هذا التوسع السريع ، حتى أنه مع اندلاع الحرب العالمية الأولى، كان لدى الجمعية التعاونية لتجارة الجملة (CWS) مكاتب رئيسية في الولايات المتحدة والدنمارك وأستراليا، بالإضافة إلى مزرعة شاي في الهند.

رأت العديد من الجمعيات المحلية، التي كانت شديدة التمسك بجذورها، في جمعية متاجر التجزئة التعاونية (CWS) موردًا قيّمًا، لكنها لم ترغب في الاقتصار على شراء المنتجات من مصدر واحد. ولتعزيز ولاء الجمعيات التعاونية، بدأت الجمعية بتقديم الدعم لها بطرق تتجاوز مجرد كونها تاجر جملة. فقد موّل بنك CWS، الذي سبق بنك التعاونيات ، قروضًا للجمعيات لاستخدامها في التوسع من خلال شراء مبانٍ وأراضٍ ومعدات جديدة. وبعد استحواذها على جمعية التأمين التعاونية عام 1913، قدمت CWS أيضًا خدمات التأمين لأعضائها، وبدأت بتقديم الخدمات القانونية - وهي جميعها أنشطة لا تزال قائمة حتى اليوم. وكان يُؤمل أن تُسهم هذه الروابط المالية، بالإضافة إلى أرباح CWS، في زيادة ولاء الجمعيات التعاونية. وخلال الحرب العالمية الثانية، أدى نظام التقنين إلى توقف فعلي لأي تغييرات جوهرية في الحركة التعاونية في المملكة المتحدة، حيث انخرطت CWS بشكل كبير في استيراد السلع من الخارج للمستهلكين البريطانيين وتصنيع سلع زمن الحرب. وبعد الحرب، بُذلت بعض المحاولات لتحديث المتاجر التعاونية. بعد أن افتتحت جمعية لندن التعاونية أول متجر خدمة ذاتية لها عام 1942، قادت الحركة التعاونية مسيرة تطوير متاجر الخدمة الذاتية، حتى باتت 90% من متاجر الخدمة الذاتية في المملكة المتحدة تُدار من قِبل التعاونيات بحلول خمسينيات القرن الماضي. ^{[ 12 ]} مع ذلك، بدأت حصة السوق وعدد أعضاء الجمعية بالتراجع، والأهم من ذلك، تراجع رأس مال أسهم الأعضاء الذي كانت الجمعيات تستثمره. استجابت جمعية متاجر البقالة التعاونية (CWS) بتحديث عملياتها عام 1968، والذي أدى إلى إطلاق أول علامة تجارية تعاونية وطنية ، وهي شعار "Co-op" على شكل ورقة البرسيم. ورغم أن هذا أدى إلى بعض التحسينات، إلا أن الحركة (بما فيها جمعية متاجر البقالة التعاونية) ظلت دون إصلاحات جوهرية، واستمرت حصتها في سوق البقالة في الانخفاض. ^{[ 13 ]} كما طُرح في ذلك الوقت تقريبًا اقتراح اندماج الجمعيات لتشكيل جمعيات إقليمية بهدف تحسين قدرتها التنافسية من خلال وفورات الحجم . قاومت العديد من الجمعيات التعاونية المحلية بشدة عمليات الاندماج هذه، ولكن مع تدهور أوضاعها المالية، اضطرت الكثير منها إلى الاندماج لتكوين جمعيات إقليمية، أو مع جمعية خدمات البيع بالجملة (CRS) أو جمعية خدمات البيع بالجملة الاسكتلندية (SCWS) لتجنب الإفلاس. وشهدت الحركة اندماجات واسعة النطاق، وفي عام 1973، أدى سوء الإدارة المالية الجسيم لبنك SCWS إلى اندماج SCWS مع CWS لتشكيل جمعية بيع بالجملة واحدة على مستوى المملكة المتحدة.

استمر تراجع حصة الحركة التعاونية في السوق وربحيتها خلال سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، ويعود ذلك جزئيًا إلى عدة أسباب. أولًا، أدت عملية التراجع الصناعي التي ميزت تلك الفترة إلى صعوبات اقتصادية حادة في العديد من معاقل الحركة (لا سيما المدن الصناعية الشمالية)، مما أثر بشكل غير متناسب على المجتمعات من خلال انخفاض الإنفاق الاستهلاكي، على الرغم من ارتفاع الدخل المتاح للمستهلكين في الاقتصاد البريطاني عمومًا. ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى الزيادة الكبيرة في عدم المساواة في المملكة المتحدة آنذاك، ولم تكن الحركة التعاونية في وضع يسمح لها بالاستفادة من هذه الزيادة في إنفاق الطبقة المتوسطة نظرًا لتوزع متاجرها جغرافيًا وارتباطها التاريخي بكونها متجرًا للفقراء العاملين. ثانيًا، أدت مشاريع إعادة التطوير في العديد من المدن بين الخمسينيات والسبعينيات من القرن الماضي إلى نقل السكان من صفوف المنازل المتلاصقة (التي كانت تضم متاجر تعاونية منتشرة في أرجائها) إلى مجمعات سكنية حديثة مصممة خصيصًا لهذا الغرض، ما أسفر عن إغلاق حوالي 18000 متجر تعاوني نتيجةً لعدم جدواها. ثالثًا، شهدت تلك الفترة تضخمًا ملحوظًا وقوةً للجنيه الإسترليني، ما أدى إلى تدفق السلع المستوردة الرخيصة، الأمر الذي ألحق ضررًا بالغًا بمعظم شركات التصنيع في المملكة المتحدة (بما في ذلك شركة CWS). وبحلول الثمانينيات، بات من الواضح أن الاتجاه السائد في قطاع التجزئة كان نحو إنشاء متاجر سوبر ماركت وهايبر ماركت كبيرة (غالبًا خارج المدن) ، حيث انتشرت المئات منها في جميع أنحاء المملكة المتحدة. وقد أنشأت الحركة التعاونية بعض المتاجر الكبرى، إذ بلغ عددها 74 متجرًا بحلول عام 1986، إلا أن تطورها وقدرتها التنافسية غالبًا ما كانا يتعثران بسبب غياب شبكة توزيع وطنية وضعف القدرة على المنافسة السعرية.

خلال ثمانينيات القرن الماضي، أدت الأزمات المالية وتزايد عدد الجمعيات التعاونية إلى قيام جمعية CWS بإنقاذ العديد منها (بعد أن بدأت جمعية CRS تعاني من ضائقة مالية نتيجة اندماجها مع عدد من الجمعيات التعاونية المتعثرة)، وذلك بعد أن عادت CWS إلى البيع بالتجزئة المباشر عقب اندماجها مع جمعية SCWS في العقد السابق. وقد أدت عمليات الاندماج هذه مع الجمعيات التعاونية الاستهلاكية إلى ضم الجمعية التعاونية أعضاءً من الشركات (الجمعيات التعاونية) وأعضاءً أفرادًا، مما جعلها جمعية تعاونية أساسية وثانوية في آن واحد . ^{[ 13 ]} وقد أدى توسع CWS في مجال البيع بالتجزئة المباشر (خاصة بعد عمليات الاندماج في العقد الأول من الألفية الثانية) إلى جعلها شركة بارزة في المملكة المتحدة. ونتيجة لذلك، يعتبر الكثيرون الحركة التعاونية البريطانية كيانًا واحدًا، هو مجموعة التعاونيات . ^{[ 4 ]}

مع بداية التسعينيات، تراجعت حصة الحركة التعاونية في سوق البقالة البريطانية إلى درجة بات معها نموذج العمل برمته موضع تساؤل. تزامن ذلك مع تحول العديد من جمعيات البناء من شركات تعاونية إلى شركات مساهمة، حيث فضّل كثير من الناس المكاسب المالية قصيرة الأجل الناتجة عن المدفوعات المفاجئة على ما اعتبروه نقصًا في فوائد النموذج التعاوني. لفترة من الزمن، بدا وكأن النموذج التعاوني أو المساهم قد انتهى تقريبًا، إلا أنه مع اندلاع الأزمة المالية عام 2008، فشلت جميع جمعيات البناء التي تحولت تقريبًا إلى شركات مساهمة، أو أُجبرت على الاندماج مع بنك أكبر للحصول على الدعم، مما أعاد إشعال جدل واسع حول مزايا النموذجين التعاوني والمساهم. لم يُسهم الانقسام داخل الحركة، ولا سيما التنافس الشديد بين جمعية إعادة الهيكلة التعاونية (CRS) وجمعية خدمات إعادة الهيكلة التعاونية ( CWS )، في تحسين سمعة التعاونيات، إذ فاقمت هذه الانقسامات اعتقاد كثير من الناس بأن التعاونيات، بدلًا من العمل لمصلحة جميع الأعضاء، كانت تعمل في الغالب لمصالح فئة مهيمنة من الأعضاء داخل كل جمعية. أدت هذه الأزمات مجتمعةً إلى جعل التسعينيات عقدًا حاسمًا لبقاء "التعاونية". ولجمع رأس مال للاستثمار في متاجرها الغذائية (وكذلك بنك التعاونيات الذي كان يحقق نجاحًا متزايدًا)، باعت "التعاونية" العديد من مصانعها لأندرو ريغان عام 1994 مقابل 111 مليون جنيه إسترليني، قبل أن يتقدم عام 1997 بمحاولة استحواذ عدائي طموحة للغاية بقيمة 1.2 مليار جنيه إسترليني. وقد صدم هذا الأمر الكثيرين في الحركة، وعزز الدعم لـ"التعاونية" باعتبارها "الركيزة الأساسية" للحركة، على عكس ما عارضه الكثيرون سابقًا. تمكنت "التعاونية" من الدفاع عن نفسها ضد محاولة الاستحواذ هذه، وبعد تحقيقات أجراها محقق خاص وقضية جنائية لاحقة، رُفض عرض ريغان، وفُصل اثنان من كبار المديرين التنفيذيين في "التعاونية" وسُجنا بتهمة الاحتيال. صدرت مذكرة توقيف بحق أندرو ريغان عام 1999، إلا أنه كان قد هاجر بالفعل إلى موناكو .

يُعزى الفضل في الصدمة التي أحدثها عرض السيد ريغان في الحركة التعاونية إلى زرع بذور اندماج CRS وCWS في عام 1999. ^{[ 14 ]} استغرق الاندماج عامين لإتمامه، وتزامن إطلاق الشركة المندمجة حديثًا، والتي سُميت مجموعة التعاونيات، مع إصدار تقرير لجنة التعاونيات لعام 2001 ، برئاسة جون مونكس ، والذي اقترح استراتيجية للتحديث تركز على تحسين تصميم المتاجر وبناء علامة تجارية متسقة مع السعي أيضًا لتحقيق وفورات في الكفاءة لجعل قطاع الأغذية أكثر تنافسية - ويُبرز التشابه في الاستنتاجات بين تقارير 1919 و1958 و2001 النقص الواضح في التقدم داخل الحركة خلال هذه الفترة. أبرز تقرير عام 2001 أيضًا ضرورة تسويق ما أسماه "ميزة التعاونيات"، والذي أشار إلى أن النجاح التجاري سيوفر التمويل اللازم للأهداف الاجتماعية للحركة، الأمر الذي (عندما يلمس الجمهور فائدة ملموسة في حياتهم) سيمنح التعاونية ميزة تنافسية تعزز نجاحها التجاري - حلقة حميدة. وعلى عكس تقرير لجنة غايتسكيل لعام 1958، فقد تبنت الحركة التعاونية، بما في ذلك مجموعة التعاونيات، توصيات هذا التقرير إلى حد كبير، ولا سيما التحديث الرئيسي لعلامة "التعاونية" التجارية وإعادة إطلاق برنامج توزيع أرباح الأعضاء. ويُعزى الفضل إلى حد كبير لهذه التغييرات في العمل إلى النجاحات في الربحية وتحقيق الأهداف الاجتماعية التي تحسنت في السنوات التي تلت تقرير لجنة التعاونيات. ^{[ 15 ]}

لا يعني هذا أن تحديث نظام متاجر التجزئة التعاونية لم يكن جارياً منذ فترة. فمنذ عام ١٩٩٣، عملت مجموعة CRTG على تحويل دور هذا النظام من "البيع إلى" إلى "الشراء لصالح" الجمعيات التعاونية، وذلك بهدف تعظيم وفورات الحجم وتعزيز قدرتها التنافسية مع المتاجر الكبرى. ومنذ ستينيات القرن الماضي، كانت التعاونيات تتبع اتجاهات تجارة التجزئة بعد حدوثها، ساعيةً دائماً إلى اللحاق بها، حتى أنها قادت التغييرات قبل الحرب العالمية الثانية. وبدأ العديد من رواد الحركة يدركون أن هذا النهج التقليدي في تجارة التجزئة لم يكن مجدياً، فعلى سبيل المثال، توسعت التعاونيات إلى المتاجر الكبرى بعد أن رسخت تيسكو وسينسبري مكانتهما المهيمنة، لكن دون امتلاك الموارد اللازمة للمنافسة السعرية. وفي محاولة لتمييز نفسها عن منافسيها الأكبر حجماً، قدم بنك التعاونيات سياسة أخلاقية في عام ١٩٩٢، وقد لاقت هذه السياسة، إلى جانب ابتكاراتها التقنية، استحساناً كبيراً من العملاء. قررت شركة CWS، رغم سعيها الدائم للتجارة المسؤولة (على سبيل المثال، من خلال ظروف العمل في مصانعها ومزارعها، ومقاطعتها للمنتجات الجنوب أفريقية خلال سنوات الفصل العنصري) ، أنه من خلال ترسيخ مكانتها الأخلاقية عبر سلسلة من الالتزامات السياسية القوية والواضحة، يمكنها العمل على إقناع الجمهور بـ"الفرق التعاوني". مثّلت هذه الخطوة نقلة نوعية لقيادة CWS، إذ كانت نهجًا جديدًا كليًا لشركة بهذا الحجم. تعاونت CWS مع مؤسسة التجارة العادلة للمساعدة في إطلاق علامة التجارة العادلة في المملكة المتحدة، وكانت من أوائل الشركات التي تبنت شهادة "أغذية الحرية" لرعاية الحيوان الصادرة عن الجمعية الملكية لمنع القسوة على الحيوانات (RSPCA) ، وقدمت أول خط إنتاج في السوبر ماركت لمنتجات منزلية "صديقة للبيئة"، وأول مجموعة من مستحضرات التجميل معتمدة من منظمة Cruelty Free International لعدم اختبارها على الحيوانات. لم يكن هذا التبني الجديد لاستراتيجية أخلاقية سوى جزء من تغييرات CWS. بعد المراجعة الاستراتيجية لعام 1997، اقترحت الشركة إغلاق غالبية متاجرها الكبرى ومتاجر الأقسام، والتركيز بدلًا من ذلك على فيما يتعلق بسلسلة متاجرها الأساسية ، وهو اقتراح مهم آخر.

الاتحادات الائتمانية هي جمعيات تعاونية للإقراض والادخار. عادةً ما يكون للأعضاء رابط مشترك يؤهلهم للعضوية. يتمثل هذا الرابط عادةً في أن جميع الأعضاء يسكنون في منطقة معينة، أو يعملون لدى جهة عمل واحدة، أو ينتمون إلى نفس النقابة أو الكنيسة أو الجمعية. وبسبب الحاجة إلى هذا الرابط المشترك، تبقى معظم الاتحادات الائتمانية صغيرة الحجم. تُدار الاتحادات الائتمانية بطريقة غير ربحية، أي أنها تستخدم أموالها لتسيير خدماتها ومكافأة أعضائها، وليس لدفع أرباح للمساهمين الخارجيين. يجب عليها تخصيص مبلغ من المال كل عام لضمان استمراريتها. وتستخدم أي فائض من المال لتحسين الخدمات المقدمة للأعضاء أو توزيعه بالتساوي على حسابات التوفير ( أرباح الأسهم ) ^{[ 43 ].}

في بريطانيا العظمى (إنجلترا، اسكتلندا، وويلز )، تخضع اتحادات الائتمان لرقابة هيئة الخدمات المالية التي تضع معايير محددة وتُصادق على شاغلي المناصب الهامة فيها. يجب أن يتضمن اسم أي اتحاد ائتماني عبارة "اتحاد ائتماني"، أو في ويلز يُمكن استخدام عبارة "undeb credyd". تُعدّ جمعية اتحادات الائتمان البريطانية المحدودة (ABCUL) الرابطة التجارية الرئيسية لاتحادات الائتمان في بريطانيا العظمى، ويقع مقرها في منزل هوليوك ، وهو مبنى مُصنّف من الدرجة الأولى في مانشستر، وتملكه شركة Co-operatives ^UK .

في أيرلندا الشمالية ، تخضع اتحادات الائتمان حاليًا لتنظيم وزارة المشاريع والتجارة والاستثمار ، ويتم تسجيلها من خلال سجلها - سجل اتحادات الائتمان والجمعيات الصناعية والادخارية. ^{[ 44 ]} ومع ذلك، توجد مقترحات لإصلاح النظام، قدمتها وزارة الخزانة البريطانية ووزارة المشاريع والتجارة والاستثمار ، والتي تُفصّل نقل مسؤولية التسجيل والتنظيم لاتحادات الائتمان في أيرلندا الشمالية إلى هيئة الخدمات المالية . ^{[ 45 ]} والرابطة التجارية الرئيسية لاتحادات الائتمان في جميع أنحاء جزيرة أيرلندا هي الرابطة الأيرلندية لاتحادات الائتمان .

لا تختلف المتاجر المجتمعية كثيراً عن الجمعيات التعاونية الغذائية ، ولكنها غالباً ما توجد في القرى النائية ، وتقدم بعض خدمات المتاجر الصغيرة ، بالإضافة إلى خدمات المقاهي والرعاية الصحية والمكتبات . وبلغ عدد المتاجر المجتمعية في المملكة المتحدة 330 متجراً حتى عام 2015. ^{[ 56 ]}

نشأت الحانات المجتمعية في الغالب نتيجةً لإغلاق سلسلة حانات ، غالبًا في قرية تفتقر إلى الحانات. في إنجلترا، تُنشأ الحانات المجتمعية عادةً بتسجيل الحانة كأصل ذي قيمة مجتمعية بموجب قانون الحكم المحلي لعام ٢٠١١، قبل أن تجمع مجموعة من السكان المحليين التمويل الكافي لشرائها وإعادة افتتاحها. ويتم جمع التمويل عادةً من خلال برنامج أسهم مجتمعية، ثم تُدار الحانات لاحقًا كجمعيات تعاونية. وبلغ عدد الحانات المجتمعية المسجلة في المملكة المتحدة ٣٥ حانة حتى عام ٢٠١٥. ^{[ ٥٧ ]} وفي بعض الحالات، قد تضم الحانة المجتمعية متجرًا مجتمعيًا.

من أمثلة الحانات المجتمعية: حانة أنجلرز ريست في بامفورد ، وحانة فوكس أند غوس في هيبدن بريدج ، وحانة فوكس أند هاوندز في تشارويلتون ، وحانة روز أند كراون في هيكسهام، وحانة آيفي هاوس في نونهيد ، جنوب لندن . ^{[ 58 ] [ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]}

المراكز المجتمعية

تتداخل وظائف المراكز الاجتماعية ذاتية التنظيم، أو المراكز المجتمعية، أحيانًا مع وظائف الحانات المجتمعية، وغالبًا ما تكون هذه المراكز عبارة عن تعاونيات عمالية أو تطوعية. تبدأ هذه المراكز عادةً كتجمعات غير رسمية أو مساكن غير مرخصة، ثم تندمج لاحقًا، لتجد في كثير من الأحيان أن النموذج التعاوني مناسب لها. قد تضم هذه المباني مساحات مجتمعية، وموارد، وحانات، ومقاهي. ومن الأمثلة على ذلك: بارتيزان في مانشستر، ونادي 1 من 12 في برادفورد ، ونادي كولي في برايتون ، ومركز سوماك في نوتنغهام . ^{[ 62 ] [ 63 ]}

أُنشئت العديد من التعاونيات المملوكة للمجتمعات المحلية لامتلاك وإدارة مشاريع الطاقة المتجددة الصغيرة. يعمل الكثير منها كمزارع رياح برية، أو محطات طاقة شمسية صغيرة، أو مشاريع طاقة كهرومائية صغيرة . غالبًا ما يتم تمويل هذه المشاريع بمزيج من أسهم المجتمع المحلي وقروض، وتُوزع الفوائض المالية (بعد سداد فوائد القروض للمقرضين والمساهمين) على مجموعات مجتمعية أو مشاريع تنمية محلية. ومن أمثلة هذه التعاونيات تعاونية باي ويند للطاقة وتورز هايدرو .