شركة يونايتد فروت

في عام 1871، وقّع رجل الأعمال الأمريكي هنري ميغز، المتخصص في السكك الحديدية ، عقدًا مع حكومة كوستاريكا لإنشاء خط سكة حديد يربط العاصمة سان خوسيه بميناء ليمون في البحر الكاريبي . وقد ساعد ميغز في هذا المشروع ابن أخيه الشاب، مينور سي. كيث ، الذي تولى إدارة أعمال ميغز في كوستاريكا بعد وفاته عام 1877. وبدأ كيث بتجربة زراعة الموز كمصدر رخيص للغذاء لعماله. ^{[ 5 ]}

عندما تخلفت حكومة كوستاريكا عن سداد ديونها عام ١٨٨٢، اضطر كيث إلى اقتراض ١.٢ مليون جنيه إسترليني  من بنوك لندن ومستثمرين من القطاع الخاص لمواصلة مشروع الهندسة الصعب. ^{[ ٥ ]} في مقابل ذلك، وإعادة التفاوض على ديون كوستاريكا، وافقت إدارة الرئيس بروسبيرو فرنانديز أوريامونو عام ١٨٨٤ على منح كيث ٨٠٠ ألف فدان (٣٢٠٠ كيلومتر ^مربع ) من الأراضي المعفاة من الضرائب على طول خط السكة الحديد، بالإضافة إلى عقد إيجار لمدة ٩٩ عامًا لتشغيل خط السكة الحديد. اكتمل بناء خط السكة الحديد عام ١٨٩٠، لكن تدفق الركاب لم يكن كافيًا لتمويل ديون كيث. مع ذلك، أثبتت مبيعات الموز المزروع في أراضيه، والذي نُقل أولًا بالقطار إلى ليمون، ثم بالسفن إلى الولايات المتحدة، أنها مربحة للغاية. وفي نهاية المطاف، هيمن كيث على تجارة الموز في أمريكا الوسطى وعلى طول ساحل البحر الكاريبي في كولومبيا . 

في عام ١٨٩٩، خسر كيث ١.٥  مليون دولار عندما أفلست شركة هودلي وشركاه، وهي شركة وساطة في مدينة نيويورك. ^{[ ٥ ]} سافر بعدها إلى بوسطن، ماساتشوستس، للمشاركة في اندماج شركته لتجارة الموز، شركة تروبيكال للتجارة والنقل ، مع شركة بوسطن فروت المنافسة. تأسست شركة بوسطن فروت على يد لورينزو داو بيكر ، وهو بحار اشترى أول موز له من جامايكا عام ١٨٧٠، وأندرو دبليو بريستون . وضع محامي بريستون، برادلي بالمر ، خطة لحل مشاكل التدفق النقدي للمشاركين وكان بصدد تنفيذها. أسفر الاندماج عن تأسيس شركة يونايتد فروت، ومقرها بوسطن، برئاسة بريستون ونائبه كيث. أصبح بالمر عضوًا دائمًا في اللجنة التنفيذية، وشغل منصب المدير لفترات طويلة. من وجهة نظر تجارية، كان برادلي بالمر هو شركة يونايتد فروت. جلب بريستون إلى الشراكة مزارعه في جزر الهند الغربية ، وأسطولًا من السفن البخارية، وسوقه في شمال شرق الولايات المتحدة. أما كيث، فجلب مزارعه وخطوط سككه الحديدية في أمريكا الوسطى، وسوقه في جنوب وجنوب شرق الولايات المتحدة. عند تأسيسها، بلغ رأس مال شركة يونايتد فروت 11.23  مليون دولار. وبتوجيه من بالمر، شرعت الشركة في شراء 14 شركة منافسة، أو الاستحواذ على حصص فيها، مما ضمن لها 80% من تجارة استيراد الموز في الولايات المتحدة، والتي كانت آنذاك مصدر دخلها الرئيسي. حققت الشركة نجاحًا ماليًا باهرًا. وأصبح برادلي بالمر بين ليلة وضحاها خبيرًا مرموقًا في قانون الأعمال، فضلًا عن كونه رجلًا ثريًا. وأصبح لاحقًا مستشارًا للرؤساء ومستشارًا للكونغرس.

في عام ١٩٠٠، أصدرت شركة يونايتد فروت كتاب "الكاريبي الذهبي: زيارة شتوية إلى جمهوريات كولومبيا، وكوستاريكا، وهندوراس الإسبانية، وبليز، والبر الرئيسي الإسباني - عبر بوسطن ونيو أورليانز"، من تأليف ورسوم هنري ر. بلاني. تضمن الكتاب صورًا للمناظر الطبيعية وصورًا لسكان المناطق التي امتلكت فيها شركة يونايتد فروت أراضي. كما وصف رحلة باخرة الشركة، ووصف بلاني لتجاربه ولقاءاته خلال رحلاته. ^{[ ٦ ]}

في عام ١٩٠١، تعاقدت حكومة غواتيمالا مع شركة يونايتد فروت لإدارة خدمة البريد في البلاد، وفي عام ١٩١٣ أنشأت الشركة شركة تروبيكال راديو آند تيليغراف. وبحلول عام ١٩٣٠، استحوذت على أكثر من ٢٠ شركة منافسة، وبلغ رأس مالها ٢١٥  مليون دولار، لتصبح أكبر جهة توظيف في أمريكا الوسطى. وفي عام ١٩٣٠، باع سام زيموراي (المُلقب بـ"سام رجل الموز") شركته كوياميل فروت لشركة يونايتد فروت، وتقاعد من تجارة الفاكهة. في ذلك الوقت، كانت الشركة تلعب دورًا رئيسيًا في الاقتصادات الوطنية لعدة دول، وأصبحت في نهاية المطاف رمزًا لاقتصاد التصدير الاستغلالي. وقد أدى ذلك إلى نزاعات عمالية خطيرة من قِبل فلاحي كوستاريكا، شارك فيها أكثر من ٣٠ نقابة عمالية و١٠٠ ألف عامل، في إضراب الموز الكبير عام ١٩٣٤ ، الذي يُعدّ من أهم تحركات النقابات العمالية في كوستاريكا في تلك الحقبة . ^{[ ٧ ] [ ٨ ]}

بحلول ثلاثينيات القرن العشرين، كانت الشركة تمتلك 3.5 مليون فدان (14000 كيلومتر ^مربع ) من الأراضي في أمريكا الوسطى ومنطقة البحر الكاريبي، وكانت أكبر مالك للأراضي في غواتيمالا. وقد منحتها هذه الحيازات نفوذاً كبيراً على حكومات الدول الصغيرة. وكان هذا أحد العوامل التي أدت إلى ظهور مصطلح " جمهورية الموز ". ^{[ 9 ]}  

في عام 1933، وانطلاقًا من قلقه إزاء سوء إدارة الشركة وتراجع قيمتها السوقية، قام زيموراي بعملية استحواذ عدائية . ونقل زيموراي مقر الشركة إلى نيو أورليانز، لويزيانا، حيث كان يقيم. وازدهرت شركة يونايتد فروت تحت إدارة زيموراي؛ ^{[ 10 ] [ 11 ]} واستقال زيموراي من منصبه كرئيس للشركة عام 1951.

إضافةً إلى العديد من الإجراءات العمالية الأخرى، واجهت الشركة إضرابين كبيرين للعمال في أمريكا الجنوبية والوسطى، في كولومبيا عام 1928 وإضراب الموز الكبير عام 1934 في كوستاريكا. ^{[ 12 ]} شكّل الإضراب الأخير خطوةً مهمةً أدت في نهاية المطاف إلى تشكيل نقابات عمالية فعّالة في كوستاريكا، إذ أُجبرت الشركة على توقيع اتفاقية جماعية مع عمالها عام 1938. ^{[ 13 ] [ 14 ]} بدأت قوانين العمل في معظم الدول المنتجة للموز بالتشديد في ثلاثينيات القرن العشرين. ^{[ 15 ]} رأت شركة يونايتد فروت نفسها مستهدفةً تحديدًا بهذه الإصلاحات، وكثيرًا ما رفضت التفاوض مع المضربين، على الرغم من انتهاكها المتكرر للقوانين الجديدة. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

في عام ١٩٥٢، بدأت حكومة غواتيمالا بمصادرة أراضي شركة يونايتد فروت غير المستغلة لصالح الفلاحين المعدمين. ^{[ ١٦ ]} وردّت الشركة بممارسة ضغوط مكثفة على الحكومة الأمريكية للتدخل، وشنّت حملة تضليل لتصوير حكومة غواتيمالا على أنها شيوعية . ^{[ ١٨ ]} وفي عام ١٩٥٤، قامت وكالة الاستخبارات المركزية الأمريكية بتسليح وتمويل وتدريب قوة عسكرية أطاحت بالحكومة المنتخبة ديمقراطياً في غواتيمالا ، وأقامت ديكتاتورية عسكرية موالية للأعمال التجارية. ^{[ ١٩ ]}

في عام 1967، استحوذت شركة يونايتد فروت على مطاعم A&W . ^{[ 20 ]}

اشترى المستثمر إيلي إم. بلاك 733 ألف سهم من شركة يونايتد فروت عام 1968، ليصبح بذلك أكبر مساهميها. وفي يونيو 1970، دمج بلاك يونايتد فروت مع شركته المساهمة العامة، إيه إم كيه (المالكة لشركة جون موريل لتعبئة اللحوم )، ليُنشئ شركة يونايتد براندز . كانت السيولة النقدية لدى يونايتد فروت أقل بكثير مما توقعه بلاك، وأدى سوء إدارته إلى تراكم ديون ضخمة على يونايتد براندز. وتفاقمت خسائر الشركة بسبب إعصار فيفي عام 1974، الذي دمر العديد من مزارع الموز في هندوراس . وفي 3 فبراير 1975، انتحر بلاك بالقفز من نافذة الطابق 44 من مبنى بان آم في مدينة نيويورك. في وقت لاحق من ذلك العام، كشفت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية عن مخططٍ لشركة يونايتد براندز (أُطلق عليه اسم فضيحة الموز ) لتقديم رشوةٍ للرئيس الهندوراسي أوزوالدو لوبيز أريلانو بقيمة 1.25  مليون دولار، بالإضافة إلى وعدٍ بمبلغٍ مماثلٍ  عند تخفيض بعض ضرائب التصدير. تم تعليق تداول أسهم يونايتد براندز، وأُطيح بلوبيز في انقلابٍ عسكري.

بعد انتحار بلاك، استحوذت مجموعة أمريكان فاينانشال غروب ، ومقرها سينسيناتي ، وهي إحدى شركات الملياردير كارل ليندنر الابن ، على حصة في يونايتد براندز. وفي أغسطس 1984، سيطر ليندنر على الشركة وأعاد تسميتها إلى تشيكيتا براندز إنترناشونال. ونُقل المقر الرئيسي إلى سينسيناتي عام 1985. وبحلول عام 2019، غادرت المكاتب الرئيسية للشركة الولايات المتحدة وانتقلت إلى سويسرا.

على مدار معظم تاريخها، كان المنافس الرئيسي لشركة يونايتد فروت هو شركة ستاندرد فروت ، والتي تُعرف الآن باسم شركة دول للأغذية .

أدت عملية إنشاء شركة يونايتد فروت لمزرعة الموز، وما ترتب عليها من آثار، إلى تدهور بيئي ملحوظ خلال فترة ازدهارها. فقد شُيّدت البنية التحتية للشركة عبر إزالة الغابات، وردم المناطق المنخفضة والمستنقعية، وإنشاء شبكات الصرف الصحي والمياه. ودُمّرت النظم البيئية التي كانت قائمة على هذه الأراضي، مما أدى إلى تدمير التنوع البيولوجي. ^{[ 28 ]} ومع فقدان التنوع البيولوجي، توقفت العمليات الطبيعية الأخرى الضرورية لبقاء النباتات والحيوانات. ^{[ 29 ]}

كانت التقنيات المستخدمة في الزراعة مسؤولة عن فقدان التنوع البيولوجي وإلحاق الضرر بالأرض. ولإنشاء أراضٍ زراعية، كانت شركة يونايتد فروت إما تزيل الغابات أو تجفف المستنقعات لتقليل موائل الطيور وتهيئة تربة مناسبة لنمو نبات الموز. ^{[ 30 ]} وكانت الممارسة الأكثر شيوعًا في الزراعة هي "زراعة المزارع المتنقلة" (مؤرشفة في 28 مايو 2015 على موقع Wayback Machine )، والتي استغلت موارد التربة والمياه بأقصى قدر من الكثافة، ثم نقلت المزارع عندما انخفضت المحاصيل وظهرت مسببات أمراض نبات الموز.

إضافةً إلى فقدان التنوع البيولوجي، تم إدخال أنواع غير محلية إلى البيئة. ففي بحيرة يوجوا في هندوراس، أدخل موظفو شركة يونايتد فروت 1800 سمكة باس كبيرة الفم، وهي سمكة شائعة الصيد في الولايات المتحدة، من فلوريدا. ^{[ 31 ]} ومنذ عام 1954-1955 وحتى عام 1970 تقريبًا، أثرت أعداد سمك الباس بشكل كبير على أعداد الأسماك المحلية، واستمرت في النمو. وقد ساهمت البراميل سعة 55 جالونًا التي استوردتها شركة يونايتد فروت في نمو هذا النوع الأمريكي من الأسماك وتفوقه وراثيًا في مواسم النمو الأكثر دفئًا والأطول. ^{[ 32 ]}

على الرغم من أن شركة UFCO ساهمت أحيانًا في تنمية الدول التي عملت فيها، إلا أن آثارها طويلة الأمد على اقتصاداتها وبنيتها التحتية كانت مدمرة في كثير من الأحيان. ففي أمريكا الوسطى، شيدت الشركة خطوط سكك حديدية وموانئ واسعة النطاق، ووفرت فرص عمل ووسائل نقل، وأنشأت مدارس عديدة للسكان الذين عاشوا وعملوا على أراضيها. في المقابل، تركت مساحات شاسعة من الأراضي المملوكة لها دون زراعة، وفي غواتيمالا وغيرها، ثبطت الحكومة عن بناء الطرق السريعة، الأمر الذي كان سيقلل من احتكار النقل المربح لخطوط السكك الحديدية الخاضعة لسيطرتها. كما دمرت UFCO خط سكة حديد واحد على الأقل من تلك الخطوط عند مغادرتها منطقة عملياتها. ^{[ 33 ]}

أثر توسع مزارع الموز في غواتيمالا أيضًا على مجتمعات المايا الأصلية التي كانت تسكن المناطق التي أُنشئت فيها هذه المزارع. فقد عانت جماعات مثل شعب كيكتشي مايا من التهجير وفقدان الأراضي مع توسع المزارع خلال أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. ^{[ 34 ]} سمحت القوانين التي سُنّت في تلك الفترة للملاك الخصوصيين والشركات الأجنبية بالاستحواذ على أراضٍ كانت في السابق ملكية جماعية لمجتمعات السكان الأصليين. ^{[ 35 ]} وقد ساهم ذلك في امتلاك كيانات لمساحات شاسعة من الأراضي، مثل شركة يونايتد فروت.

في عام ١٩٥٤، أُطيح بحكومة غواتيمالا برئاسة العقيد جاكوبو أربينز ، المنتخب عام ١٩٥٠، على يد قوات بقيادة العقيد كارلوس كاستيلو أرماس ^{[ ٣٦ ]} التي غزت البلاد من هندوراس . وقد كُلّفت إدارة أيزنهاور بهذه العملية العسكرية، التي تولّت تسليحها وتدريبها وتنظيمها وكالة الاستخبارات المركزية الأمريكية ^{[ ٣٧ ]} (انظر عملية PBSuccess ). وكان مديرو شركة يونايتد فروت (UFCO) قد مارسوا ضغوطًا لإقناع إدارتي ترومان وأيزنهاور بأن العقيد أربينز كان ينوي ضم غواتيمالا إلى الكتلة الشرقية . وإلى جانب الجدل الدائر حول ولاء أربينز للشيوعية، كانت شركة UFCO مهددة بتشريعات الإصلاح الزراعي وقانون العمل الجديد الذي سنّته حكومة أربينز. ^{[ 38 ]} كانت شركة يونايتد فروت (UFCO) أكبر مالك للأراضي وأكبر جهة توظيف في غواتيمالا، وشمل برنامج إصلاح الأراضي الذي أطلقته حكومة أربينز مصادرة 40% من أراضي الشركة. ^{[ 38 ]} لم يكن لدى المسؤولين الأمريكيين أدلة كافية تدعم مزاعمهم بوجود تهديد شيوعي متزايد في غواتيمالا؛ ^{[ 39 ]} ومع ذلك، أظهرت العلاقة بين إدارة أيزنهاور وشركة يونايتد فروت تأثير مصالح الشركات على السياسة الخارجية الأمريكية. ^{[ 37 ]} كان وزير الخارجية الأمريكي جون فوستر دالاس ، المعارض المعلن للشيوعية، عضوًا في شركة المحاماة سوليفان وكرومويل ، التي مثّلت شركة يونايتد فروت. ^{[ 40 ]} وكان شقيقه ألين دالاس ، مدير وكالة المخابرات المركزية، عضوًا في مجلس إدارة شركة يونايتد فروت. وتُعد شركة يونايتد فروت الشركة الوحيدة المعروفة التي تحمل اسمًا سريًا لوكالة المخابرات المركزية . وكان شقيق مساعد وزير الخارجية لشؤون البلدان الأمريكية، جون مورز كابوت ، رئيسًا لشركة يونايتد فروت في وقت سابق. كان إد ويتمان، الذي شغل منصب كبير جماعات الضغط في شركة يونايتد فروت، متزوجًا من آن سي. ويتمان ، السكرتيرة الشخصية للرئيس أيزنهاور . ^{[ 40 ]} كما كان للعديد من الأفراد الذين أثروا بشكل مباشر على السياسة الأمريكية تجاه غواتيمالا في خمسينيات القرن الماضي صلات مباشرة بشركة يونايتد فروت. ^{[ 38 ]}

بعد الإطاحة بأربينز، أُقيمت ديكتاتورية عسكرية بقيادة كارلوس كاستيلو أرماس. وبعد فترة وجيزة من وصولها إلى السلطة، شنت الحكومة الجديدة حملة منسقة ضد النقابيين، حيث وُجّهت بعض أشد أعمال العنف إلى العمال في مزارع شركة يونايتد فروت. ^{[ 19 ]}

على الرغم من علاقات شركة UFCO بالحكومة وتضارب المصالح، لم يُحقق الإطاحة بأربينز أي فائدة للشركة. فقد انخفضت قيمتها السوقية بالتوازي مع انخفاض هامش ربحها. واتخذت إدارة أيزنهاور إجراءات احتكارية ضد الشركة، مما أجبرها على التخلي عن استثماراتها في عام 1958. وفي عام 1972، باعت الشركة آخر ممتلكاتها في غواتيمالا بعد أكثر من عقد من التراجع.

حتى مع سقوط حكومة أربينز، في عام 1954، أدى إضراب عام ضد الشركة نظمه العمال في هندوراس إلى شلّ البلاد بسرعة، وبسبب قلق الولايات المتحدة بشأن الأحداث في غواتيمالا، تمت تسويته بشكل أكثر ملاءمة للعمال حتى تتمكن الولايات المتحدة من كسب نفوذ لعملية غواتيمالا.

مع مطلع القرن العشرين، بدأت منظمة UFCO عملياتها في كوبا بالسيطرة على مساحات شاسعة من الأراضي والتأثير على الحكم المحلي وأسواق العمل. وفي أوائل عشرينيات القرن نفسه، أنشأت المنظمة مركز عملياتها الرئيسي في مدينة بانيس الكوبية، حيث كانت مزارع الموز تُدار من قِبل سكان جزر الأنتيلانو . ^{[ 41 ]} ويُقصد بسكان جزر الأنتيلانو المهاجرين من منطقة الكاريبي البريطانية، وتحديدًا من جامايكا وهايتي . ومع دخول منظمة UFCO إلى بانيس، شهدت المدينة تحولًا اجتماعيًا واقتصاديًا، نتيجةً لزيادة فرص العمل ، وتحسين البنية التحتية، وتعزيز إنفاذ القانون.

كان لشركة يونايتد فروت تأثيرٌ كبيرٌ على المجتمعات المحلية في كوبا، ولا سيما في مقاطعة أورينتي الشرقية . فقد استحوذت الشركة على مساحات شاسعة من الأراضي في مناطق أخرى مثل بانيس، وطوّرت مرافق زراعية في تلك المناطق. ^{[ 42 ]} وقد زاد احتكارها للأراضي من اعتمادها على الإنتاج الأجنبي. ^{[ 43 ]} وفي الوقت نفسه، اجتذبت أعمال المزارع أعدادًا كبيرة من العمال، من بينهم عمال كوبيون ومهاجرون، مما يُظهر كيف غيّرت يونايتد فروت استخدام الأراضي والحياة في شرق كوبا.

صادرت حكومة عام 1959 الثورية بقيادة فيدل كاسترو ممتلكات الشركة في كوبا ، والتي شملت مصانع السكر في منطقة أورينتي بالجزيرة. وبحلول أبريل/نيسان 1960، اتهم كاسترو الشركة بمساعدة المنفيين الكوبيين وأنصار الزعيم السابق فولغينسيو باتيستا في شن غزو بحري لكوبا بتوجيه من الولايات المتحدة. ^{[ 44 ]} وحذر كاسترو الولايات المتحدة قائلاً: "كوبا ليست غواتيمالا أخرى"، وذلك في إحدى المناوشات الدبلوماسية الحادة العديدة التي سبقت غزو خليج الخنازير الفاشل عام 1961.

في القرن العشرين، لم تحظَ أجزاء كثيرة من أمريكا اللاتينية بالإدارة والاستثمار الإيجابيين مقارنةً بمنطقة كوستاريكا. ووفقًا للباحثين، فقد كان لشركة يونايتد فروت آثار إيجابية في المنطقة استمرت حتى بعد إفلاسها وتوقف إنتاجها عام 1984. ^{[ 45 ]}

منذ عام 1880، مع أول استثمار أمريكي في 4% من أراضي البلاد، نمت شركة UFCo في كوستاريكا لتُساهم في تنمية حوالي 7% من القوى العاملة. ومع ازدياد القوى العاملة وتوسع المزارع، ظهرت مخيمات للمزارعين وعائلاتهم. ومع ظهور هذه القوى العاملة، شُيِّدت مراكز تموينية ومدارس ومحطات توليد كهرباء وشبكات صرف صحي ومستشفيات ومرافق ترفيهية، وكلها بتمويل من شركة UFCo. ^{[ 45 ]}

بحسب مؤسسة ييل إنسايتس، لا يزال أثر البنية التحتية قائماً حتى اليوم بأعداد مذهلة. ففي عام 1973، كانت احتمالية فقر الأسر التي تعيش داخل حدود شركة UFCo أقل بنسبة 26% مقارنةً بالأسر التي تعيش خارجها. وتشير أحدث إحصائية بحثية في عام 2011 إلى أن 63% فقط من فجوة الفقر قد سُدّت بحلول ذلك العام. وقد أثمر استثمار شركة UFCo في رأس مال الأسر إحصائياً، إذ زادت احتمالية الفقر بنحو 1% في عام 2011 مقارنةً بعام 1973، بينما انخفضت هذه النسبة إلى 0.73% فقط في المناطق التي تقع ضمن نطاق شركة UFCo. ^{[ 45 ]}

كان لتطوير مزارع الموز في كوستاريكا أثر اجتماعي وبيئي هائل على المجتمعات المحلية. فقد أجبرت الحاجة إلى إنتاج كميات كبيرة من الموز على إزالة مساحات شاسعة من الغابات الاستوائية على طول السهول الكاريبية، مما أدى إلى تغيير جذري في النظام البيئي. ^{[ 46 ]} كما ساهمت الهجرة إلى مناطق أخرى في أمريكا الوسطى بشكل كبير في ازدهار الزراعة في المزارع. وقد أدى ذلك إلى تكوين مجتمعات متنوعة عرقياً، وإن كانت متفاوتة اقتصادياً، في أماكن مثل ليمون . ^{[ 47 ]} ورغم أن صناعة الموز وفرت فرص عمل لكثير من الناس، إلا أنها ربطت حياة العديد من السكان المحليين بنجاح المزارع المملوكة للأجانب وأسعار الموز في السوق العالمية. ^{[ 48 ]}

في أوائل ومنتصف القرن العشرين، هيمنت شركة UFCO على صناعة الموز في جميع أنحاء المناطق الشمالية. وقد استلزم دخول هذه الشركة متعددة الجنسيات تهجير صغار المزارعين لإفساح المجال أمام مساحات شاسعة من الأراضي. وأثار هذا التهجير القسري استياءً واسعًا في كولومبيا، مما أدى إلى ظهور حركات مقاومة عديدة لدعم هذه الشركة. ومع توسع مزارع الموز في سبعينيات القرن التاسع عشر، غادر الفلاحون مزارعهم الكبيرة (الهاسيندا) للاستحواذ على أراضٍ عامة جديدة مخصصة للزراعة، إلا أن سماسرة الأراضي والحكومة الكولومبية كانوا يستولون على أراضيهم بوثائق ملكية مزورة. ^{[ 49 ]} استحوذت شركة UFCO على أراضي مزارعها في مناطق مثل أورابا وماغدالينا من خلال صفقات مع النخب المحلية والحكومة، مما أدى في كثير من الأحيان إلى تهجير صغار المزارعين الذين كانوا يعيشون ويعملون على هذه الأراضي. ولم يكن أمام هؤلاء المزارعين سوى القليل من الخيارات في هذه النزاعات على الأراضي، نظرًا للعلاقة الوثيقة التي كانت تربط شركة UFCO بالحكومة الوطنية، حيث كانت الأنظمة القانونية غالبًا ما تُحابي مصالح الشركات.

مع تدخل اتحاد شركات النفط والغاز في الشؤون المحلية في جميع أنحاء كولومبيا، ^{[ 50 ]} غالبًا ما تصدى الحزب الليبرالي للحزب المحافظ لدعمه استغلال الشركات متعددة الجنسيات للشعب الكولومبي. لم يقتصر الأمر على توجيه غالبية الليبراليين الكولومبيين انتقادات لاذعة للإعفاءات الضريبية وامتيازات السكك الحديدية التي منحها اتحاد شركات النفط والغاز، بل دفع ذلك الصحف الليبرالية أيضًا إلى التعبير عن معارضتها لعملياته في جميع أنحاء المنطقة. ^{[ 51 ]} استاء العديد من الكولومبيين من حصول اتحاد شركات النفط والغاز على العديد من الإعفاءات الضريبية من الحكومة الكولومبية، وهو ما اعتبروه غير عادل، إذ لم يساهم الاتحاد في الخزينة الوطنية بينما كان يجني أرباحًا طائلة من الموارد الكولومبية. فضل الحزب الليبرالي الكولومبي سياسات تدعم الصناعة المحلية وتحد من النفوذ الأجنبي في كولومبيا، ولهذا السبب أرادوا القضاء على ممارسات الاحتكار التي يمارسها اتحاد شركات النفط والغاز. مارست المعارضة من الحزب الليبرالي ضغوطاً على اتحاد العمال الكولومبي وحلفائه المدعومين من الحكومة لإنشاء مجتمع أكثر عدلاً، إلا أن تجاهلهم للشعب الكولومبي غالباً ما أدى إلى إضرابات عمالية مثل مذبحة الموز .

أدى توسع مزارع الموز إلى تغيير الحياة اليومية في مناطق زراعة الموز في كولومبيا. فقد نشأت في هذه المناطق مدنٌ سيطرت عليها الشركات، واعتمد العمال على المتاجر المركزية لتأمين احتياجاتهم الأساسية. ربط هذا النظام العمال وعائلاتهم بالمزارع، مما صعّب عليهم ترك العمل حتى في ظل انخفاض الأجور أو سوء الأحوال المعيشية. ونتيجةً لذلك، أصبحت مجتمعات بأكملها تعتمد اجتماعيًا واقتصاديًا على صناعة الموز. ^{[ 52 ]}

لم تقتصر شهرة شركة UFCO على احتكار الأراضي والموارد وتهميش المزارعين الكولومبيين فحسب، بل عانى عمالها في كثير من الأحيان من ظروف عمل استغلالية وغير إنسانية. ففي الفترة من الستينيات إلى السبعينيات، خضع عمال مزارع UFCO لجداول عمل شاقة، وعانوا من نقص حاد في الخدمات الأساسية كالماء والسكن، بينما كانوا يقيمون في أراضي الشركة. ^{[ 53 ]} كان معظم العمال يعملون لمدة تصل إلى عشرين ساعة يوميًا، وهو ما رفضته معظم أنظمة العمل، إذ غالبًا ما كانت هذه الساعات الطويلة تؤدي إلى الإرهاق البدني ومشاكل صحية مزمنة. وفرت UFCO مخيمات للعمال، إلا أن الشركة مارست سيطرة كبيرة على أوضاعهم الاجتماعية ووصولهم إلى الموارد. وأدى افتقار هذه المخيمات إلى مساكن أساسية إلى اضطرار العمال للعيش في صناديق من الكرتون، وهو ما يُعدّ تجريدًا من الإنسانية، ويُظهر كيف كان يُنظر إليهم كأدوات لا كبشر. كما أن نقص البنية التحتية الأساسية، كالماء النظيف والكهرباء، جعل العمال يعيشون في ظروف غير صحية، مما فاقم مشاكلهم الصحية المتعلقة بالأمراض. لقد ساهمت منظمة UFCO في استمرار دوامات الفقر والعنف تجاه عمالها، مما أدى إلى قمع عنيف أدى في النهاية إلى زوالها في كولومبيا في أوائل السبعينيات.

بعد إعلان هندوراس استقلالها عام 1838 عن اتحاد أمريكا الوسطى ، كانت البلاد تعاني من اضطرابات اقتصادية وسياسية نتيجة صراعها المستمر مع الدول المجاورة على التوسع الإقليمي والسيطرة. ^{[ 58 ]} رأى الرئيس الليبرالي ماركو أوريليو سوتو (1876-1883) في سنّ قانون الزراعة لعام 1877 وسيلةً لجعل هندوراس أكثر جاذبية للشركات الدولية الساعية لاستثمار رؤوس أموالها في اقتصادها الواعد القائم على التصدير. وقد منح هذا القانون الشركات الأجنبية متعددة الجنسيات تسهيلات ضريبية إلى جانب حوافز مالية أخرى. ^{[ 59 ]} وبحصولها على أول امتياز لإنشاء خط سكة حديد من الرئيس الليبرالي ميغيل ر. دافيلا عام 1910، ساهمت شركة الأخوين فاكارو في وضع الأسس التي سعت من خلالها هندوراس جاهدةً لتحقيق التوازن بين الرأسمالية الأمريكية والسياسة الهندوراسية وتنظيمها.

برز صموئيل زيموراي ، وهو رجل أعمال أمريكي صغير في مجال الموز، كمنافس آخر يسعى للاستثمار في التجارة الزراعية الهندوراسية. في نيو أورليانز ، وجد زيموراي نفسه يضع استراتيجيات مع الجنرال مانويل بونيلا (الرئيس القومي السابق لهندوراس 1903-1907، 1912-1913) الذي نُفي حديثًا، وحرض على انقلاب ضد الرئيس دافيلا. عشية عيد الميلاد، ديسمبر 1910، وفي معارضة صريحة لإدارة دافيلا، استقل صموئيل زيموراي، والجنرال الأمريكي لي كريسمس ، والجنرال الهندوراسي مانويل بونيلا اليخت "هورنت"، المعروف سابقًا باسم يو إس إس هورنت والذي اشتراه زيموراي مؤخرًا في نيو أورليانز. برفقة مجموعة من مرتزقة نيو أورليانز وكميات كبيرة من الأسلحة والذخيرة، أبحروا إلى رواتان لمهاجمة موانئ تروخيو ولا سيبا الشمالية في هندوراس، ثم الاستيلاء عليها . ^{[ 60 ] [ 61 ]} دون علم زيموراي، كان تحت مراقبة جهاز الخدمة السرية الأمريكية . بعد الاستيلاء على الحصن القديم في رواتان، باع بسرعة سفينة "هورنت" إلى مشترٍ وهمي هندوراسي في الجزيرة لتجنب مخالفة قانون الحياد . بعد نجاح هجومها على ميناء تروخيو، واجهت "هورنت" بشكل غير متوقع زورقًا حربيًا أمريكيًا يُدعى "تاكوما" ، فتم سحبها إلى نيو أورليانز. استمرت الثورة الناشئة بوتيرة متسارعة، إذ ساهمت علاقات زيموراي الإعلامية في نشر الخبر مسبقًا. ^{[ 61 ]} أُجبر الرئيس دافيلا على التنحي، وتولى فرانسيسكو برتراند منصب الرئيس المؤقت حتى فاز الجنرال بونيلا بسهولة في الانتخابات الرئاسية الهندوراسية التي جرت في نوفمبر 1911.

في عام ١٩١٢، منح الجنرال بونيلا سريعًا امتياز السكك الحديدية الثاني لشركة كوياميل للفواكه، التي تأسست حديثًا والمملوكة لزيموراي. وبلغت مدة بعض هذه الامتيازات الحصرية لأراضي السكك الحديدية ٩٩ عامًا. أما امتياز السكك الحديدية الأول، فقد مُنح لشركة فاكارو براذرز (التي كانت تُعرف سابقًا باسم شركة ستاندرد فروت، وتُعرف حاليًا باسم شركة دول للأغذية ) لتأجير خط السكك الحديدية الوطني في هندوراس. ومنح زيموراي امتيازه لشركة تيلا للسكك الحديدية، وهي قسم آخر ضمن شركته. كما مُنح امتياز شركة كوياميل للفواكه لشركة تيلا للسكك الحديدية. ودخلت شركة يونايتد فروت (التي تُعرف حاليًا باسم تشيكيتا براندز إنترناشونال ) في شراكة مع الرئيس بونيلا في تبادل الوصول إلى الموارد الطبيعية في هندوراس والسيطرة عليها، بالإضافة إلى حوافز ضريبية ومالية. وفي المقابل، حصل الرئيس بونيلا على التعاون والحماية ورأس مال أمريكي كبير لبناء بنية تحتية متطورة في هندوراس. ^{[ ٥٩ ]}

أدى منح ملكية الأراضي مقابل امتياز السكك الحديدية إلى إطلاق أول سوق تنافسية رسمية للموز، وولادة ما يُعرف بـ "جمهورية الموز" . وأصبحت شركتا "كوياميل فروت" و"فاكارو براذرز" تُعرفان كشركتين متعددتي الجنسيات، جالبتا التحديث والتصنيع الغربيين إلى هندوراس. وفي الوقت نفسه، استمر البيروقراطيون الهندوراسيون في الاستيلاء على أراضي السكان الأصليين المشتركة لاستبدالها بعقود استثمارية، متجاهلين حقوق العمال الهندوراسيين. وبعد ذروة "جمهورية الموز"، بدأت المقاومة تتصاعد من جانب صغار المنتجين وعمال الإنتاج، نتيجةً لتزايد الفجوة الاقتصادية بشكلٍ كبير، وتواطؤ المسؤولين الحكوميين الهندوراسيين المستفيدين مع شركات الفاكهة الأمريكية (مثل "يونايتد فروت" و"ستاندرد فروت" و"كوياميل فروت") ضد الطبقات العاملة والفقيرة في هندوراس.

Due to the exclusivity of the land concessions and lack of official ownership documentation, Honduran producers and experienced laborers were left with two options to regain these lands—dominio util or dominio pleno. Dominio util—meaning the land was intended to be developed for the greater good of the public with a possibility of being the granted "full private ownership" versus dominio pleno was the immediate granting of full private ownership with the right to sell.^[60] Based on the 1898 Honduran agrarian law, without being sanctioned the right their communal lands, Honduran villages and towns could only regain these lands if granted by the Honduran government or in some cases it was permitted by U.S. companies, such as United Fruit Co., to create long-term contracts with independent producers on devastatingly diseased infested districts.^[62] Even once granted land concessions, many were so severely contaminated with either the Panaman, moko, or sigatoka, that it would have to reduce the acreage used and the amount produced or changed the crop being produced. Additionally, accusations were reported of the Tela Railroad Company placing intense requirements, demanding exclusivity in distribution, and unjustly denying crops produced by small-scale farmers because they were deemed "inadequate". Compromise was attempted between small-scale fruit producers and the multinationals enterprises but were never reached and resulted in local resistance.^[59]

The U.S. fruit corporations were choosing rural agriculture lands in Northern Honduras, specifically using the new railroad system for their proximity to major port cities of Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, and Trujillo as the main access points of transport for shipments designated back to the United States and Europe. To get an understanding of the dramatic increase in amount of bananas being exported, firstly "in the Atlantida, the Vaccaro Brothers (Standard Fruit) oversaw the construction of 155 kilometers of railroad between 1910 and 1915...the expansion of the railroad led to a concomitant rise exports, from 2.7 million bunches in 1913 to 5.5 million in 1919."^[60] Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. combined surpassed past profit performances, "In 1929 a record 29 million bunches left Honduran shores, a volume that exceeded the combined exports of Colombia, Costa Rica, Guatemala, and Panama."^[60]

أنشأت شركات الأغذية الأمريكية، مثل شركة يونايتد فروت، خدمات ومرافق مجتمعية لأقسام الإنتاج التابعة لها، والتي تتخذ من مزارع الموز مقراً رئيسياً لها، في مختلف أنحاء البلدان المضيفة الشريكة، مثل مدن بويرتو كورتيس، وإل بروغريسو ، ولا سيبا، وسان بيدرو سولا ، وتيلا، وتروخيو في هندوراس. ونظراً لاحتمالية وجود هذه المجتمعات في مناطق زراعية ريفية معزولة للغاية، فقد قُدّمت للعمال الأمريكيين والهندوراسيين خدمات مجتمعية في مواقع العمل مماثلة لتلك الموجودة في مدن الشركات الأخرى ، مثل السكن المجاني المفروش (شبيه بالثكنات) للعمال وأفراد أسرهم المباشرين، والرعاية الصحية عبر المستشفيات والعيادات والوحدات الصحية، والتعليم (من سنتين إلى ست سنوات) للأطفال والمعالين الصغار والعمال الآخرين، ومتاجر البقالة والتجزئة، والأنشطة الدينية (حيث قامت شركة يونايتد فروت ببناء كنائس في مواقع العمل)، والأنشطة الاجتماعية، والتدريب الزراعي في مدرسة زامورانو الزراعية الأمريكية، والمساهمات الثقافية مثل ترميم مدينة زاكوليو الماياوية في غواتيمالا. ^{[ 62 ]}

بحسب دراسة نُشرت عام 2022 في مجلة Econometrica ، كان لشركة UFCo تأثير إيجابي ومستمر على مستويات المعيشة في كوستاريكا، التي منحت الشركة امتيازات كبيرة على الأراضي من عام 1899 إلى عام 1984. ويعود السبب في ذلك إلى استثمار الشركة بكثافة في المرافق المحلية، مثل التعليم والرعاية الصحية، بهدف جذب قوة عاملة كبيرة والحفاظ عليها. ^{[ 63 ]}

البحث والتدريب الزراعي

استعان صموئيل زيموراي بخبراء زراعيين وعلماء نبات وبستانيين للمساعدة في الدراسات البحثية لشركة يونايتد فروت خلال أزمتها، منذ عام 1915، عندما ظهر مرض بنما لأول مرة في المحاصيل. وبتمويله لدراسات متخصصة لعلاج مرض بنما ودعمه لنشر نتائج هذه الدراسات طوال عشرينيات وثلاثينيات القرن العشرين، كان زيموراي داعمًا قويًا للبحث والتعليم الزراعيين. وقد تجلى ذلك بوضوح عندما موّل زيموراي أول محطة بحثية لنبات لانسيتيلا في تيلا، هندوراس عام 1926، بقيادة الدكتور ويلسون بوبينو .

أسس زيموراي أيضًا مدرسة زامورانو الزراعية الأمريكية (Escuela Agricola Panamericana) عام 1941، وكان الدكتور بوبينو كبير المهندسين الزراعيين فيها. كانت هناك شروط معينة لقبول الطالب في البرنامج الدراسي الذي يمتد لثلاث سنوات برسوم كاملة، بما في ذلك نفقات إضافية (السكن والإقامة، والملابس، والطعام، وما إلى ذلك)، ومنها أن يكون الطالب ذكرًا يتراوح عمره بين 18 و21 عامًا، وأن يكون قد أتمّ ست سنوات من التعليم الابتدائي، بالإضافة إلى سنتين إضافيتين من التعليم الثانوي. ^{[ 62 ]} وضع زيموراي سياسة تنص على أن "المدرسة ليست لتدريب أو تطوير موظفي الشركة، بل هي مساهمة صريحة وغير متحيزة في تحسين الزراعة في أمريكا الإسبانية... كانت هذه إحدى الطرق التي التزمت بها شركة يونايتد فروت بالوفاء بالتزاماتها تجاه المسؤولية الاجتماعية في البلدان التي تعمل فيها، بل ومساعدة الآخرين أيضًا." ^{[ 62 ]} كان زيموراي حازمًا جدًا في سياسته، لدرجة أنه لم يُسمح للطلاب بالعمل لدى شركة يونايتد فروت بعد التخرج.

على الرغم من أن المقاومة العمالية كانت في أوجها خلال الخمسينيات والستينيات من القرن العشرين، إلا أن هناك عداءً مستمرًا تجاه الشركات متعددة الجنسيات مثل يونايتد فروت. وقد أدى قرار الجنرال بونيلا بالموافقة على الامتيازات دون المطالبة بتأسيس حقوق عمالية عادلة وأسعار سوقية مناسبة، ودون فرض أي حل وسط بين صغار منتجي الفاكهة ومجموعة شركات الفاكهة الأمريكية، إلى تهيئة الأرضية التي ستنشأ عنها الصراعات الناجمة عن التحديات السياسية والاقتصادية والطبيعية. بدأت أولى بوادر المقاومة من الحركة العمالية، مما أدى إلى تحول الحكومة الهندوراسية نحو القومية، والتزامها بإصلاحات الأراضي والعمل في هندوراس (1954-1974)، وقطع الدعم الأمريكي متعدد الجنسيات عن الشؤون الحكومية لجميع الدول المضيفة (1974-1976). ^{[ 64 ]} وبينما تخوض يونايتد فروت معارك مع المعارضة الهندوراسية، فإنها تخوض أيضًا معارك مماثلة مع دول أمريكا الوسطى المضيفة الأخرى، ناهيك عن معاناتها من الكساد الكبير وتزايد خطر الشيوعية.

في سبتمبر/أيلول 1974، ضرب إعصار فيفي هندوراس كإعصار من الفئة الثانية. دمر الإعصار المنطقة الساحلية الشمالية لهندوراس، ولا سيما مزارع الموز التابعة لشركة يونايتد فروت، التي سوتها الرياح العاتية بالأرض وغمرتها مياه الفيضانات بارتفاع يصل إلى ثلاثين قدمًا. ^{[ 66 ]} كانت مزارع الموز عرضة للفيضانات والرياح العاتية، مما أدى إلى اقتلاعها وتدميرها، وبالتالي انخفاض إنتاجية الشركة في هندوراس بشكل كبير. تسبب الإعصار في أضرار جسيمة للبنية التحتية، مثل الطرق والسكك الحديدية والموانئ، التي كانت جميعها تدعم إنتاج الموز، حيث كانت تُستخدم لنقله إلى أسواق التصدير. وقد زادت إعادة بناء هذه البنية التحتية من العبء الاقتصادي على الشركة، والذي تفاقم مع انهيارها عام 1970.

في نهاية أزمة الطاقة في سبعينيات القرن العشرين، كانت هندوراس تحت إدارة أوزوالدو لوبيز أريلانو بعد أن استولى على السلطة من الرئيس رامون فيليدا موراليس . وفي محاولة لإعادة توزيع الأراضي التي تم الاستيلاء عليها في هندوراس، سعى الرئيس أريلانو إلى مساعدة الشعب الهندوراسي على استعادة استقلاله الاقتصادي، لكن الرئيس رامون إرنستو كروز أوكليس أوقفه عام 1971. وفي عام 1960، تأسست منظمة الدول المصدرة للنفط ( أوبك ) ولم تضم كوستاريكا وغواتيمالا وهندوراس وبنما وكولومبيا. وقد صُممت المنظمة لتعزيز الدول نفسها التي عانت من اضطرابات اقتصادية حادة، وهيمنة الشركات متعددة الجنسيات الأجنبية، وأزمة الطاقة في سبعينيات القرن العشرين، وارتفاع الرسوم الجمركية. ^{[ 64 ]} ومن خلال إلغاء عقود الامتياز الممنوحة أصلاً للشركات الأمريكية متعددة الجنسيات، تمكنت دول أمريكا اللاتينية من المضي قدماً في خططها التنموية، لكنها واجهت معارضة من الشركات الأمريكية. في وقت لاحق من عام 1974، وافق الرئيس أريلانو على إصلاح زراعي جديد يمنح آلاف الأفدنة من الأراضي المصادرة من شركة يونايتد فروت للشعب الهندوراسي. وقد أدت العلاقات المتدهورة بين الولايات المتحدة والقوى الجديدة لدول أمريكا اللاتينية إلى دخول جميع الأطراف في حرب الموز عام 1974 .