هانسي
 | This article needs additional citations for verification. (January 2021) |
"التأمل الذاتي" (反省، "التأمل الذاتي") هي فكرة مركزية في الثقافة اليابانية ، وتعني الاعتراف بالخطأ الذي ارتكبه المرء والتعهد بالتحسين. وهذا يشبه المثل الألماني Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung، حيث تكون أقرب ترجمة إلى الإنجليزية هي ""التبصر في الذات هو الخطوة الأولى نحو التحسين""."
المعنى الثقافي
في عملية هانسي ، ينصب التركيز على ما حدث خطأ وعلى وضع خطط واضحة لضمان عدم تكرار ذلك؛ يتم ذلك باستمرار وبشكل متسق. في تويوتا ، حتى لو أكمل المرء مشروعًا بنجاح، لا يزال هناك اجتماع هانسي كاي (اجتماع تأملي) لمراجعة ما حدث خطأ. إذا ادعى مدير أو مهندس أنه لم تكن هناك أي مشاكل في المشروع، فسيتم تذكيره بأن "لا مشكلة هي مشكلة" - مما يعني أن المرء لم يقيم المشروع بشكل موضوعي ونقدي للعثور على فرص للتحسين. يشير عدم وجود مشاكل إلى أن المرء لم يبذل قصارى جهده لتلبية (أو تجاوز) قدرته المتوقعة. [1]
أمثلة ثقافية
ومن الأمثلة على ذلك تصرفات الساسة اليابانيين المتورطين في الفساد. فهم يعتذرون علناً عن تصرفاتهم غير اللائقة، ثم ينأون بأنفسهم عن السياسة العامة لبضع سنوات. ثم يستأنفون حياتهم المهنية بعد فترة زمنية مقبولة ثقافياً حيث يتعلمون درساً.
في الشركات اليابانية، من الشائع أن يتوقع المدير الثناء من مرؤوسيه في حالة ارتكاب الأخطاء. ويتحمل المدير اللوم علنًا، بينما تعمل الإدارة على حل المشكلة.
استخدامات اخرى
يتضمن هانسي أيضًا مفهوم الترحيب بالنجاح بالتواضع والتواضع . إن التوقف عن هانسي يعني التوقف عن التعلم. مع هانسي، لا يقتنع المرء أبدًا بتفوقه ، ويشعر دائمًا أن هناك مساحة أكبر، أو حاجة، لمزيد من التحسين.
انظر أيضا
مراجع
- ^ هانسي – دليل نظام إنتاج تويوتا.
روابط خارجية
- ملخص في سوبر فاكتوري
- هانسي في تويوتا أرشيف 2016-03-04 على موقع واي باك مشين
