مؤسسة غيتس

في يونيو 2006، تعهد وارن بافيت بالتبرع للمؤسسة بحوالي 10 ملايين سهم من أسهم بيركشاير هاثاواي من الفئة "ب" (والتي كانت قيمتها آنذاك 3071 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد، قبل تقسيم الأسهم بنسبة 50 إلى 1 في عام 2010) موزعة على عدة سنوات من خلال مساهمات سنوية، حيث بلغت قيمة تبرع السنة الأولى البالغ 500 ألف سهم حوالي 1.5 مليار دولار أمريكي. ^{[ 51 ] [ 52 ]} وضع بافيت شروطًا تضمن ألا تقتصر هذه المساهمات على زيادة رأس مال المؤسسة فحسب، بل أن تعمل فعليًا كمساهمة مطابقة، مما يضاعف تبرعات المؤسسة السنوية. أشارت وكالة بلومبيرغ الإخبارية إلى أن "هبة بافيت جاءت بثلاثة شروط لمؤسسة بيل وميليندا غيتس: أن يكون بيل أو ميليندا غيتس على قيد الحياة ويشاركان بفعالية في إدارتها؛ وأن تستمر المؤسسة في استيفاء شروط المؤسسة الخيرية؛ وأن تتبرع سنويًا بمبلغ يعادل هبة بيركشاير في العام السابق، بالإضافة إلى مبلغ إضافي يعادل 5% من صافي الأصول . وقد منح بافيت المؤسسة عامين للالتزام بالشرط الثالث." ^{[ 53 ] [ 54 ]} تلقت مؤسسة غيتس 5% (500,000) من الأسهم في يوليو 2006، وكان من المقرر أن تتلقى 5% من الأسهم المتبقية المخصصة في يوليو من كل عام لاحق (475,000 في 2007، و451,250 في 2008). ^{[ 55 ] [ 56 ]}

في يوليو 2018، أعلن بافيت عن تبرع آخر بأسهم الفئة "ب" من شركته، وهذه المرة بقيمة ملياري دولار، لمؤسسة غيتس. ^{[ 57 ]}

على الرغم من استمرار علاقاته مع المؤسسة حتى عام 2026، ^{[ 58 ] [ 10 ]} فقد تم الاعتراف بأن بافيت كان عليه أن يقيم علاقة أكثر بعدًا مع مؤسسة غيتس في الفترة التي تلت طلاق بيل وميليندا غيتس في عام 2021. ^{[ 59 ]}

في يونيو 2024، أوضح بافيت أن مؤسسة بيل وميليندا غيتس لن تتلقى أي أموال أخرى بعد وفاته. ورغم أن هذا لم يمنعه من تقديم تبرعات إضافية خلال حياته، إلا أن المستفيدين من ثروته بعد وفاته سيُحددون بالإجماع من قبل أبنائه الثلاثة. ^{[ 60 ]}

في يوليو 2025، تبرع بافيت بأغلبية أسهم شركة بيركشاير هاثاواي، التي تبلغ قيمتها 6 مليارات دولار، لمؤسسة غيتس. ^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]}

مع ذلك، وبحلول بداية عام 2026، سيتوقف بافيت عن كونه مانحًا للمؤسسة، وأنهى رسميًا شراكته التي استمرت لعقود مع مؤسسة غيتس في يوليو 2026. ^{[ 58 ] [ 10 ]}

في ذلك الوقت الذي قطع فيه علاقاته، تشير التقديرات إلى أن بافيت تبرع بمبلغ 48 مليار دولار لمؤسسة غيتس. ^{[ 64 ]}

في أكتوبر/تشرين الأول 2006، انقسمت مؤسسة بيل وميليندا غيتس إلى كيانين: صندوق بيل وميليندا غيتس الاستئماني، الذي يدير أصول الوقف، ومؤسسة بيل وميليندا غيتس، التي "...  تُجري جميع العمليات وتُقدّم المنح، وهي الجهة التي تُقدّم جميع المنح". ^{[ 65 ] [ 66 ]} كما أُعلن عن قرار إنفاق جميع موارد المؤسسة في غضون 50 عامًا من وفاة بيل وميليندا. ^{[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]} ثم خُفّضت هذه المدة لاحقًا إلى 20 عامًا من وفاتهما. ^{[ 71 ] [ 72 ]} وبذلك أُغلق صندوق بيل وميليندا غيتس الاستئماني، وانتهت مؤسسة بيل وميليندا غيتس فعليًا. في إعلان عام 2006، تم التأكيد مجدداً على أن وارن بافيت "...  قد اشترط أن تُستخدم عائدات أسهم بيركشاير هاثاواي التي لا يزال يملكها عند وفاته لأغراض خيرية في غضون 10 سنوات بعد تسوية تركته". ^{[ 67 ]}

في مايو 2025، أعلن بيل غيتس أن المؤسسة ستتوقف عن العمل في 31 ديسمبر 2045. ^{[ 73 ] [ 74 ]}

تُخالف خطة إغلاق الصندوق الاستئماني معظم المؤسسات الخيرية الكبيرة التي لا تُحدد تاريخًا مُعينًا للإغلاق. ويهدف هذا الإجراء إلى خفض التكاليف الإدارية على مدار سنوات عمل الصندوق الاستئماني، وضمان عدم وقوعه في وضع تُخصص فيه الغالبية العظمى من نفقاته للتكاليف الإدارية، بما في ذلك الرواتب، مع تخصيص مبالغ رمزية فقط للأعمال الخيرية. ^{[ 68 ]}

للحفاظ على مكانتها كمؤسسة خيرية ، يجب على مؤسسة بيل وميليندا غيتس التبرع بأموال تعادل خمسة بالمائة على الأقل من أصولها كل عام. ^{[ 75 ]} اعتبارًا من أبريل 2014، تم تنظيم المؤسسة في أربعة مجالات برامجية تحت إدارة الرئيسة التنفيذية سوزان ديزموند-هيلمان، التي "تضع الأولويات الاستراتيجية، وتراقب النتائج، وتسهل العلاقات مع الشركاء الرئيسيين": ^{[ 76 ]}

• قسم التنمية العالمية
• قسم الصحة العالمية
• قسم الولايات المتحدة
• قسم السياسات والمناصرة العالمية
• قسم النمو والفرص العالمية ^{[ 77 ]}

تحتفظ المؤسسة بقاعدة بيانات إلكترونية للمنح. ^{[ 78 ]}

في نوفمبر 2014، أعلنت مؤسسة غيتس عن تبنيها سياسة الوصول المفتوح للمنشورات والبيانات ، "لتمكين الوصول غير المقيد وإعادة استخدام جميع الأبحاث المنشورة والمحكمة من قبل النظراء والممولة من المؤسسة، بما في ذلك أي مجموعات بيانات أساسية". [ ^{79 ] وُصفت} شروطها بأنها الأكثر صرامة بين سياسات الوصول المفتوح المماثلة. ^{[ 80 ]} اعتبارًا من 1 يناير 2015، أصبحت سياسة الوصول المفتوح سارية المفعول لجميع الاتفاقيات الجديدة. ^{[ 81 ]} في مارس 2017، تم التأكيد على أن سياسة الوصول المفتوح، غيتس للأبحاث المفتوحة ، ^{[ 82 ]} ستستند إلى نفس المبادرة التي أطلقتها مؤسسة ويلكوم ترست في عام 2016 في سياستها للأبحاث المفتوحة ^{[ 83 ]} التي أُطلقت بالشراكة مع مؤسسة F1000 للأبحاث . ^{[ 84 ] [ 85 ]}

دعمت مؤسسة غيتس موقع Our World in Data ، أحد أكبر المنشورات المتاحة للجميع في العالم. ^{[ 86 ]} وصف بيل غيتس هذا الموقع بأنه "موقعه الإلكتروني المفضل". ^{[ 87 ]}

في عام 2024، أعلنت مؤسسة غيتس عن سياسة الوصول المفتوح "التي تركز على النسخ الأولية"، وعن نيتها التوقف عن دفع رسوم معالجة المقالات. ^{[ 88 ]}

يُبين الجدول التالي التمويل المُلتزم به من مؤسسة غيتس كما هو مُسجل في منشورات مبادرة الشفافية الدولية للمساعدات (IATI). أعلنت المؤسسة في أكتوبر 2013 انضمامها إلى مبادرة الشفافية الدولية للمساعدات. ^{[ 30 ]} لا تتضمن منشورات المبادرة سوى جزء من منح مؤسسة غيتس (باستثناء المنح المُقدمة للدول المتقدمة بشكل رئيسي)، وتحتوي على عدد قليل من المنح التي سبقت عام 2009 (والتي تم استبعادها بالكامل من الجدول). تُوضح المؤسسة على موقع سجل مبادرة الشفافية الدولية للمساعدات أن "الإبلاغ يبدأ من عام 2009 ويستثني المنح المتعلقة ببرامجنا في الولايات المتحدة والمنح التي قد يُؤدي نشرها إلى الإضرار بموظفينا أو الجهات المُستفيدة من منحنا أو شركائنا أو المستفيدين من عملنا". ^{[ 89 ] [ 90 ]}

يسرد الجدول التالي أهم المنظمات المتلقية التي خصصت لها مؤسسة بيل وميليندا غيتس تمويلاً، بين عامي 2009 و2015. ويشمل الجدول أيضاً المنح المسجلة في منشورات مبادرة الشفافية الدولية للمساعدات (IATI) التابعة لمؤسسة غيتس فقط. ^{[ 90 ]}

وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، قدمت مؤسسة بيل وميليندا غيتس 4.1 مليار دولار أمريكي للتنمية في عام 2019. ^{[ 92 ]}

اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025  ، وفقًا للوثائق المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية ، امتلك الصندوق الاستثماري الاستثمارات التالية (ما يقرب من 160 مليون سهم) بقيمة إجمالية تزيد عن 35 مليار دولار: ^{[ 95 ]}

في أكتوبر/تشرين الأول عام 2000، أسس ويليام غيتس منح غيتس كامبريدج الدراسية ، التي تتيح للطلاب والباحثين من الولايات المتحدة الأمريكية ومختلف أنحاء العالم الدراسة في جامعة كامبريدج ، إحدى أعرق الجامعات في العالم. وكثيراً ما تُقارن منحة غيتس كامبريدج الدراسية بمنحة رودس ، نظراً لنطاقها الدولي المماثل وميزانيتها الضخمة. في عام 2000، خصصت مؤسسة غيتس 210 ملايين دولار أمريكي لصندوق المنحة لمساعدة طلاب الدراسات العليا المتميزين من خارج المملكة المتحدة على الدراسة في جامعة كامبريدج . ^{[ 103 ]} وواصلت مؤسسة غيتس تقديم التمويل لتوسيع نطاق المنحة، ما جعلها واحدة من أكبر المنح الدراسية وأكثرها تمويلاً في العالم. تقبل منحة غيتس كامبريدج الدراسية أقل من 0.3% من المتقدمين، ولا تزال المنافسة عليها شديدة. في كل عام، يحصل ما يقارب 100 طالب دراسات عليا جديد من مختلف أنحاء العالم على تمويل للدراسة في كامبريدج.

• التحالف من أجل الشمول المالي (AFI): منحة بقيمة 35 مليون دولار أمريكي للتحالف من أجل الشمول المالي تدعم تحالفًا من دول العالم النامي لإنشاء حسابات ادخار وتأمين وخدمات مالية أخرى متاحة للأشخاص الذين يعيشون بأقل من دولارين أمريكيين في اليوم. ^{[ 104 ]}
• مبادرة الوصول المالي: منحة قدرها 5 ملايين دولار تُمكّن مبادرة الوصول المالي من إجراء بحوث ميدانية والإجابة على أسئلة مهمة حول التمويل الأصغر والوصول المالي في البلدان الفقيرة حول العالم. ^{[ 105 ]}
• برو موخير : سيتم استخدام منحة مدتها خمس سنوات بقيمة 3.1 مليون دولار أمريكي لبرو موخير - وهي شبكة تمويل أصغر في أمريكا اللاتينية تجمع بين الخدمات المالية والرعاية الصحية لأفقر رائدات الأعمال - للبحث عن فرص جديدة لأفقر شريحة في سوق التمويل الأصغر في أمريكا اللاتينية. ^{[ 106 ]}
• مؤسسة غرامين : منحة بقيمة 1.5 مليون دولار تُمكّن مؤسسة غرامين من الموافقة على المزيد من القروض الصغيرة التي تدعم هدف غرامين المتمثل في مساعدة خمسة ملايين أسرة إضافية، وإخراج 50% من تلك الأسر من الفقر في غضون خمس سنوات. ^{[ 107 ]}
• منحة بقيمة 1.3 مليون دولار للورانس موغانغا لكتابه " لا يمكنك جعل الأسماك تتسلق الأشجار" . ^{[ 108 ]}
• دعم مؤسسة موجالوب بمنحة قدرها 4.7 مليون دولار في عام 2020، ومنحة أخرى قدرها 8.5 مليون دولار في عام 2023. ^{[ 109 ] [ 110 ]}

تهدف مؤسسة غيتس في مجال التنمية الزراعية إلى "دعم المزارعين والحكومات في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى وجنوب آسيا الساعين إلى تحقيق تحول زراعي مستدام وشامل، يُتيح فرصًا اقتصادية، ويحترم حدود الموارد الطبيعية، ويضمن للجميع فرصًا متساوية في الحصول على غذاء مغذٍ وبأسعار معقولة". ^{[ 111 ]} وتشمل استثمارات المؤسسة في القطاع الزراعي ما يلي:

• المعهد الدولي لبحوث الأرز : بين نوفمبر 2007 وأكتوبر 2010، قدمت مؤسسة غيتس 19.9 مليون دولار أمريكي للمعهد الدولي لبحوث الأرز. وكان الهدف من هذه المساعدة دعم الطلب العالمي المتزايد على الأرز. وتؤكد مؤسسة غيتس: "لمواكبة الطلب العالمي، سيتعين زيادة إنتاج الأرز بنحو 70% خلال العقدين القادمين". ^{[ 112 ]} وقد طور المعهد الدولي لبحوث الأرز الأرز الذهبي ، وهو نوع معدل وراثيًا من الأرز تم تطويره لمكافحة نقص فيتامين أ . ^{[ 113 ]}
• التحالف من أجل ثورة خضراء في أفريقيا (AGRA): دخلت مؤسسة غيتس في شراكة مع مؤسسة روكفلر لتعزيز العلوم الزراعية وإنتاجية المزارع الصغيرة في أفريقيا ، والبناء على الثورة الخضراء التي حفزتها مؤسسة روكفلر في الأربعينيات والستينيات من القرن العشرين.
• الوكالة الألمانية للتعاون التقني (GTZ): في عام 2009، تبرعت مؤسسة غيتس بمبلغ 25 مليون دولار أمريكي للوكالة الألمانية للتعاون التقني (GTZ) للمساهمة في تطوير صناعة الكاجو في أفريقيا من خلال تحسين الإنتاج والاستثمار في القدرات المحلية للتصنيع. وقد دخلت الوكالة الألمانية للتعاون التقني (GTZ) في شراكة مع التحالف الأفريقي للكاجو ، ومنظمة فيرماتش للدعم، ومنظمة تكنوسيرف، بهدف زيادة دخل المزارعين في بنين ، وبوركينا فاسو ، وساحل العاج ، وغانا ، وموزمبيق بنسبة 50% بحلول عام 2012. ^{[ 114 ]}

أُطلق برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية ( WASH ) التابع لمؤسسة بيل وميليندا غيتس في منتصف عام 2005 كمبادرة تعليمية، ثم تحوّل إلى برنامج متكامل ضمن قسم التنمية العالمية في أوائل عام 2010. ^{[ 115 ]} ومنذ ذلك الحين، اضطلعت المؤسسة بجهود واسعة النطاق في قطاع المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، شملت البحث والتجريب والتأمل والدعوة والتنفيذ الميداني. وفي عام 2009، قررت المؤسسة إعادة تركيز جهودها في هذا المجال بشكل أساسي على خدمات الصرف الصحي المستدامة للفقراء، باستخدام خدمات صرف صحي غير موصولة بشبكات الصرف الصحي (أي دون استخدام المجاري )، ^{[ 115 ]} مع تقليل التركيز على إمدادات المياه . ويعود ذلك إلى أن قطاع الصرف الصحي لم يكن يحظى بالاهتمام الكافي من الجهات المانحة الأخرى والحكومات، ولأن المؤسسة كانت تؤمن بقدرته على إحداث تغيير حقيقي من خلال الاستثمارات الاستراتيجية.

في منتصف عام 2011، أعلنت المؤسسة في تقريرها الجديد بعنوان "نظرة عامة على استراتيجية المياه والصرف الصحي والنظافة" أن تمويلها يركز الآن بشكل أساسي على الصرف الصحي، لا سيما في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى وجنوب آسيا، نظرًا لانخفاض فرص الحصول على خدمات صرف صحي محسّنة في تلك المناطق. ^{[ 116 ]} ومنذ عام 2011، انصبّ تركيزها في تقديم المنح على علوم وتكنولوجيا الصرف الصحي ("التقنيات التحويلية")، ونماذج تقديم الخدمات على نطاق واسع، وأسواق الصرف الصحي الحضري، وبناء الطلب على خدمات الصرف الصحي، والقياس والتقييم ، بالإضافة إلى السياسات والمناصرة والتواصل. ^{[ 115 ] [ 116 ]}

في منتصف عام 2011، صرّحت المؤسسة بأنها خصصت أكثر من 265 مليون دولار لقطاع المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية على مدى السنوات الخمس الماضية، أي منذ حوالي عام 2006. ^{[ 116 ]} وخلال الفترة الممتدة من حوالي عام 2008 إلى منتصف عام 2015، بلغ إجمالي قيمة المنح المقدمة لمشاريع المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية حوالي 650 مليون دولار، وفقًا لقاعدة بيانات المنح المتاحة للجمهور. ^{[ 78 ]}

يُعدّ تحسين خدمات الصرف الصحي في الدول النامية حاجة عالمية، ولكنه يُمثّل أولوية مُهملة، كما تُظهر البيانات التي جمعها البرنامج المشترك لرصد إمدادات المياه والصرف الصحي (JMP) التابع لمنظمة اليونيسف ومنظمة الصحة العالمية. يُكلّف هذا البرنامج برصد التقدم المُحرز نحو تحقيق الهدف الإنمائي للألفية المتعلق بمياه الشرب والصرف الصحي. ^{[ 117 ]} يُعاني نحو مليار شخص من انعدام مرافق الصرف الصحي تمامًا، ويستمرون في التبرز في المجاري، أو خلف الشجيرات، أو في المسطحات المائية المكشوفة، دون أي كرامة أو خصوصية. يُطلق على هذا السلوك اسم التبرز في العراء ، وهو يُشكّل مخاطر صحية جسيمة. ^{[ 118 ]} تُعدّ الهند الدولة التي تضمّ أكبر عدد من الأشخاص الذين يمارسون التبرز في العراء، حيث بلغ عددهم حوالي 157 مليون نسمة، أي ما يُقارب 11% من إجمالي السكان في عام 2022، على الرغم من تحسّن الوضع بشكل ملحوظ منذ ذلك الحين. ^{[ 119 ]} تُموّل المؤسسة العديد من مشاريع البحث والتجريب في مجال الصرف الصحي في الهند منذ عام 2011 تقريبًا. ^{[ 120 ]}

تحدي إعادة ابتكار المرحاض

في عام ٢٠١١، أطلقت المؤسسة برنامجًا بعنوان "تحدي إعادة ابتكار المراحيض" بهدف تشجيع تطوير ابتكارات في تصميم المراحيض، بما يعود بالنفع على ٢.٥ مليار شخص لا يحصلون على خدمات صرف صحي آمنة وفعالة. ^{[ ١٢١ ] [ ١٢٢ ]} وقد حظي هذا البرنامج باهتمام إعلامي واسع. ^{[ ١٢٣ ] [ ١٢٤ ]} واستُكمل ببرنامج آخر بعنوان "استكشافات التحديات الكبرى" (من ٢٠١١ إلى ٢٠١٣، مع بعض المنح اللاحقة حتى ٢٠١٥)، والذي تضمن منحًا بقيمة ١٠٠ ألف دولار أمريكي لكل منحة في الجولة الأولى. ^{[ ١٢٢ ]} واستبعد كلا برنامجي التمويل صراحةً أفكار المشاريع التي تعتمد على أنظمة الصرف الصحي المركزية أو التي لا تتوافق مع سياقات الدول النامية. ^{[ ١٢٥ ]}

منذ إطلاق مبادرة "تحدي إعادة ابتكار المراحيض"، حصل أكثر من اثني عشر فريقًا بحثيًا، معظمهم من جامعات في الولايات المتحدة وأوروبا والهند والصين وجنوب إفريقيا، على منح لتطوير حلول مبتكرة لمعالجة النفايات في الموقع وخارجه لصالح الفقراء في المناطق الحضرية. بلغت قيمة المنح حوالي 400 ألف دولار للمرحلة الأولى، تلتها عادةً ما بين مليون وثلاثة ملايين دولار للمرحلة الثانية؛ وقد بحث العديد منها في تقنيات استعادة الموارد أو معالجة الفضلات أو الحمأة البرازية . ^{[ 126 ]}

يركز تحدي "إعادة ابتكار المرحاض" على "إعادة ابتكار المرحاض ذي نظام الشطف ". والهدف هو ابتكار مرحاض لا يقتصر دوره على إزالة مسببات الأمراض من فضلات الإنسان فحسب ، بل يستعيد أيضًا موارد مثل الطاقة والمياه النظيفة والمغذيات ( وهو مفهوم يُعرف أيضًا بإعادة استخدام الفضلات ). يجب أن يعمل هذا المرحاض بشكل مستقل عن الشبكة الكهربائية ، دون الحاجة إلى توصيلات بشبكات المياه أو الصرف الصحي أو الكهرباء. وأخيرًا، يجب ألا تتجاوز تكلفته 5 سنتات لكل مستخدم يوميًا. ^{[ 125 ] [ 127 ]}

تحظى المراحيض عالية التقنية، المصممة لمعالجة مشكلة النفايات البشرية المتفاقمة في الصحة العامة، باهتمام متزايد، إلا أن هذا التركيز على "الحلول التقنية" قد تعرض لانتقادات من قبل العديد من العاملين في هذا القطاع. ^{[ 123 ]} ومع ذلك، قد تكون الحلول البسيطة أكثر عملية في الدول الفقيرة، كما تمول المؤسسة المعنية بتطوير هذه المراحيض أبحاثًا في هذا المجال. ^{[ 127 ] [ 128 ]}

تُعدّ مبادرة "إعادة ابتكار المرحاض" جهدًا بحثيًا وتطويريًا طويل الأمد يهدف إلى ابتكار مرحاض صحي قائم بذاته. ويُكمّل هذا التحدي برنامج استثماري آخر لتطوير تقنيات جديدة لتحسين عملية إفراغ المراحيض الحفرية (التي تُطلق عليها المؤسسة اسم "المُستَقبِل الشامل" ^{[ 129 ]} ) ومعالجة الحمأة البرازية (التي تُسمى " المُعالِج الشامل "). ويهدف "المُعالِج الشامل" إلى تحويل الفضلات (مثل الحمأة البرازية ) إلى منتجات مفيدة كالطاقة ومغذيات التربة، مما يُتيح إمكانية تنمية الأعمال التجارية المحلية وزيادة الإيرادات. ^{[ 130 ]}

ومن الأمثلة على ذلك:

• زلزال المحيط الهندي عام ٢٠٠٤ : قدمت المؤسسة منحًا إجمالية بقيمة ٣ ملايين دولار أمريكي لعدد من الجمعيات الخيرية لدعم جهود الإغاثة لضحايا الزلزال. وتشمل هذه الجمعيات: منظمة كير الدولية ، ولجنة الإنقاذ الدولية ، ومنظمة ميرسي كوربس ، ومنظمة إنقاذ الطفولة ، ومنظمة الرؤية العالمية . ^{[ ١٣٩ ] [ ١٤٠ ] [ ١٤١ ] [ ١٤٢ ] [ ١٤٣ ]}
• زلزال كشمير عام 2005 : قدمت المؤسسة تبرعاً بقيمة 500 ألف دولار أمريكي لضحايا الزلزال. ^{[ 144 ]}
• في عام 2014، خصصت مؤسسة غيتس "أموالاً مرنة" بقيمة 50 مليون دولار لوكالات الأمم المتحدة وغيرها من المنظمات المشاركة في العمل ضد مرض الإيبولا الفتاك في غرب إفريقيا. ^{[ 145 ]}
• تمويل الطوارئ لعام 2021. تعهدت المؤسسة، بالتعاون مع مجموعة من المحسنين، بتقديم تمويل بقيمة 93.5 مليون جنيه إسترليني لتغطية تخفيضات المساعدات الخارجية البريطانية. ^{[ 146 ]}

المؤسسة هي جهة مانحة للجمعية الجغرافية الوطنية . ^{[ 147 ]}

تعمل المؤسسة مع ماستركارد ، وتحالف جافي، وتراست ستامب على إنشاء بطاقة ماستركارد ويل باس. هذا البرنامج، الذي يُجرى اختباره في غرب أفريقيا عام 2020 ، سيدمج سجلات التطعيم مع إمكانية الدفع الإلكتروني . ^{[ 148 ] [ 149 ]}

بدأت مؤسسة بيل وميليندا غيتس في عام 2020 بتقديم مئات الملايين من الدولارات لتمويل المبادرات المتعلقة بأزمة الصحة العامة المتعلقة بفيروس كوفيد-19 .

حتى عام ٢٠١٣، قدمت مؤسسة بيل وميليندا غيتس ٧١ مليون دولار لمنظمة تنظيم الأسرة والمنظمات التابعة لها. وفي عام ٢٠١٤، صرحت ميليندا غيتس بأن المؤسسة "قررت عدم تمويل الإجهاض "، مركزةً بدلاً من ذلك على تنظيم الأسرة ومنع الحمل لتجنب الخلط بين الإجهاض وتنظيم الأسرة. ^{[ ١٨٨ ]} ورداً على أسئلة حول هذا القرار، ذكرت غيتس في منشور على مدونتها في يونيو ٢٠١٤ أنها "مثل أي شخص آخر، تعاني من هذه القضية"، وأن "النقاش العاطفي والشخصي حول الإجهاض يهدد بعرقلة الإجماع المنقذ للحياة بشأن تنظيم الأسرة الأساسي". ^{[ ١٨٨ ]} ومنذ ذلك الحين، تحولت جهودهم إلى منظور عالمي أوسع، مع التركيز على تنظيم الأسرة الطوعي وصحة الأم والوليد. ^{[ ١٨٩ ] [ ١٩٠ ]}

في عام ١٩٩٧، أطلقت المؤسسة الخيرية مبادرة المكتبات الأمريكية بهدف "ضمان إمكانية الوصول إلى الإنترنت لمن يستطيع الوصول إلى مكتبة عامة". وقدّمت المؤسسة منحًا، وركّبت أجهزة حاسوب وبرامج، ووفرت التدريب والدعم الفني بالتعاون مع المكتبات العامة في جميع أنحاء البلاد لزيادة إمكانية الوصول والمعرفة. ^{[ ١٩١ ]} ومن خلال المساعدة في توفير الوصول إلى هذه الموارد والتدريب عليها، تُسهم هذه المؤسسة في نقل المكتبات العامة إلى العصر الرقمي. ^{[ ١٩١ ]}

وفي الآونة الأخيرة، قدمت المؤسسة منحة قدرها 12.2 مليون دولار لشبكة المكتبات الجنوبية الشرقية (SOLINET) لمساعدة المكتبات في لويزيانا وميسيسيبي على ساحل الخليج ، والتي تضررت أو دمرت العديد منها بسبب إعصاري كاترينا وريتا .

يتمثل أحد الجوانب الرئيسية لجهود مؤسسة غيتس في الولايات المتحدة في إصلاح شامل لسياسات التعليم في البلاد على مستوى التعليم الأساسي والجامعي، بما في ذلك دعم تقييمات المعلمين والمدارس المستقلة، ومعارضة تسريح الموظفين بناءً على الأقدمية، وجوانب أخرى من النظام التعليمي التي عادةً ما تدعمها نقابات المعلمين. ^{[ 192 ]} أنفقت المؤسسة 373 مليون دولار على التعليم في عام 2009. ^{[ 192 ]} كما تبرعت لأكبر نقابتين وطنيتين للمعلمين. ^{[ 192 ]} وكانت المؤسسة أكبر الداعمين الأوائل لمبادرة معايير التعليم الأساسية المشتركة . ^{[ 192 ]} في أكتوبر 2017، أُعلن أن مؤسسة بيل وميليندا غيتس ستنفق أكثر من 1.7 مليار دولار على مدى خمس سنوات لتمويل مبادرات جديدة في التعليم العام. ^{[ 193 ]}

من أهداف المؤسسة الحد من الفقر عبر زيادة عدد خريجي الجامعات في الولايات المتحدة، وقد موّلت المؤسسة منحًا بعنوان "إعادة تصور تصميم وتقديم المساعدات" لمراكز الأبحاث ومنظمات المناصرة لإعداد أوراق بحثية حول أفكار لتغيير النظام الحالي للمساعدات المالية الفيدرالية لطلاب الجامعات، بهدف رفع معدلات التخرج. ^{[ 194 ] [ 195 ]} ومن بين الطرق التي سعت المؤسسة من خلالها إلى زيادة عدد خريجي الجامعات تسريع تخرجهم، إلا أن هذه الفكرة لاقت بعض المعارضة من منظمات الجامعات والكليات. ^{[ 196 ]}

في إطار مبادراتها المتعلقة بالتعليم، قامت المؤسسة بتمويل صحفيين ومراكز أبحاث ومنظمات ضغط وحكومات. وقد ساهمت ملايين الدولارات من المنح المقدمة لمؤسسات إخبارية في تمويل التقارير المتعلقة بالتعليم والتعليم العالي، بما في ذلك أكثر من 1.4 مليون دولار لرابطة كتّاب التعليم لتمويل تدريب الصحفيين الذين يغطون الشؤون التعليمية. ^{[ 197 ]}

تضمنت بعض المبادرات التعليمية للمؤسسة ما يلي:

• منح غيتس كامبريدج الدراسية : في عام 2000، تبرعت مؤسسة غيتس بمبلغ 210 ملايين دولار أمريكي لمساعدة طلاب الدراسات العليا المتميزين من الولايات المتحدة الأمريكية ومختلف أنحاء العالم على الدراسة في جامعة كامبريدج المرموقة . كثيراً ما تُقارن منحة غيتس كامبريدج الدراسية بمنحة رودس الدراسية نظراً لنطاقها الدولي وقيمتها المالية الكبيرة. ولا تزال المنافسة على هذه المنحة شديدة، حيث لا يتم اختيار سوى 0.3% من المتقدمين. يحصل سنوياً حوالي 100 طالب دراسات عليا جديد من مختلف أنحاء العالم على تمويل للدراسة في جامعة كامبريدج . كما تحمل العديد من مباني جامعة كامبريدج اسم ويليام وميليندا غيتس تقديراً لمساهمتهما الكبيرة في بنائها. ^{[ 198 ]}

• جامعة كورنيل : تلقت 25 مليون دولار من المؤسسة لإنشاء مبنى جديد لعلوم المعلومات، سُمّي "قاعة بيل وميليندا غيتس". قُدّرت التكلفة الإجمالية للمبنى بـ 60 مليون دولار. بدأ البناء في مارس 2012 وافتُتح رسميًا في يناير 2014. ^{[ 199 ]}
• معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا : يُعرف جزء من مركز راي وماريا ستاتا باسم "برج البوابات" تقديراً للتمويل الجزئي للمبنى.
• جامعة كارنيجي ميلون : قدمت المؤسسة 20 مليون دولار لكلية علوم الحاسوب بجامعة كارنيجي ميلون لإنشاء مبنى جديد لعلوم الحاسوب يُسمى "مركز غيتس لعلوم الحاسوب". ^{[ 200 ]} وافتُتح رسميًا في 22 سبتمبر 2009. ^{[ 201 ]}
• المدارس الأصغر: تزعم مؤسسة غيتس أن طالبًا واحدًا من بين كل خمسة طلاب غير قادر على القراءة وفهم محتوى ما يقرأه، وأن الطلاب الأمريكيين من أصول أفريقية واللاتينيين يتخرجون من المرحلة الثانوية بمهارات طالب في المرحلة المتوسطة. ^{[ 202 ]} وقد استثمرت مؤسسة غيتس أكثر من 250 مليون دولار في منح لإنشاء مدارس صغيرة جديدة، وخفض نسبة الطلاب إلى المعلمين، وتقسيم المدارس الثانوية الكبيرة من خلال نموذج المدارس داخل المدرسة. ^{[ 202 ]}
• منح دي سي أتشيفرز الدراسية: أعلنت مؤسسة غيتس في 22 مارس 2007 عن مبادرة بقيمة 122 مليون دولار لإرسال مئات الطلاب من أفقر سكان مقاطعة كولومبيا إلى الجامعة. ^{[ 203 ] [ 204 ]}
• منحة غيتس للألفية : تبرعت المؤسسة، التي تديرها مؤسسة صندوق الكليات الزنجية المتحدة ، بمبلغ 1.5 مليار دولار أمريكي لتقديم منح دراسية للطلاب المتفوقين من الأقليات. ^{[ 205 ]}
• صندوق نيو سكولز للمشاريع: ساهمت المؤسسة بمبلغ 30 مليون دولار لمساعدة نيو سكولز على إدارة المزيد من المدارس المستقلة، والتي تهدف إلى إعداد الطلاب في المناطق التي عانت تاريخياً من نقص الخدمات للالتحاق بالجامعة والوظائف.
• المدارس الأمريكية القوية : في 25 أبريل 2007، تعاونت مؤسسة غيتس مع مؤسسة إيلي وإديث برود، وتعهدتا بتقديم 60 مليون دولار لإنشاء مشروع " المدارس الأمريكية القوية" ، وهو مشروع غير ربحي مسؤول عن إدارة مبادرة "التعليم في عام 2008" ، وهي مبادرة وحملة إعلامية تهدف إلى تشجيع المرشحين للرئاسة في عام 2008 على إدراج التعليم في سياسات حملاتهم الانتخابية. ^{[ 206 ]}
• قناة التعليم : أعلنت مؤسسة غيتس في سبتمبر 2011 عن مبادرة بقيمة 3.5 مليون دولار لإطلاق خدمة متعددة المنصات تُقدّم فيديوهات للتطوير المهني للمعلمين عبر الإنترنت والتلفزيون العام والقنوات الفضائية وغيرها من المنافذ الرقمية. ^{[ 207 ]} وحتى الآن، انضم أكثر من 500,000 معلم ومربي إلى هذه القناة لتبادل الأفكار وخطط الدروس وأساليب التدريس. ^{[ 208 ]}
• برنامج غيتس للمنح الدراسية: في أكتوبر 2015، خصصت المؤسسة 417.2 مليون دولار لصندوق المنح الدراسية للطلاب من أصول إسبانية لإدارة برنامج غيتس للمنح الدراسية، وهو برنامج يدعم الطلاب المتفوقين من الأقليات ذوي الدخل المحدود حتى إتمام دراستهم الجامعية. ^{[ 209 ]} وقد أُطلق البرنامج رسميًا في عام 2017. ^{[ 210 ]}
• مشروع مدارس تكساس الثانوية: يهدف هذا المشروع إلى زيادة وتحسين معدلات التخرج من المدارس الثانوية في جميع أنحاء تكساس. وقد خصصت المؤسسة 84.6 مليون دولار للمشروع ابتداءً من عام 2003. ويركز المشروع جهوده على المدارس والمناطق التعليمية الأكثر احتياجًا على مستوى الولاية، مع التركيز بشكل خاص على المناطق الحضرية والحدود بين تكساس والمكسيك. ^{[ 211 ]}
• برنامج علماء الجامعة: تبرعت الجامعة بمبلغ 20 مليون دولار عام 1998 لإنشاء برنامج منح دراسية في جامعة ديوك ، الجامعة الأم لميليندا غيتس . ^{[ 212 ]} يوفر البرنامج منحًا دراسية كاملة لحوالي 10 طلاب من كل دفعة في المرحلة الجامعية الأولى، وطالب واحد من كل دفعة في كل كلية من الكليات المهنية (الطب، إدارة الأعمال، الحقوق، اللاهوت، البيئة، التمريض، والسياسة العامة)، بالإضافة إلى طلاب الدراسات العليا الذين يسعون للحصول على درجة الدكتوراه في أي تخصص. يعمل طلاب الدراسات العليا والمهنية كمرشدين لطلاب المرحلة الجامعية الأولى، الذين يتم اختيارهم بناءً على حاجتهم المالية وإمكاناتهم في الاهتمامات الأكاديمية متعددة التخصصات. يتم اختيار الطلاب كل ربيع من بين المتقدمين الجدد لبرامج البكالوريوس والدراسات العليا والمهنية في جامعة ديوك. يتضمن البرنامج حلقات نقاش تجمع هؤلاء الطلاب لإجراء مناقشات متعددة التخصصات، بالإضافة إلى ندوة سنوية في فصل الربيع ينظمها الطلاب أنفسهم.
• منحة واشنطن ستيت أتشيفرز الدراسية: يشجع برنامج واشنطن ستيت أتشيفرز المدارس على خلق ثقافات الإنجاز الأكاديمي العالي مع توفير الدعم المالي للطلاب المختارين الراغبين في الالتحاق بالجامعة.
• برنامج ويليام إتش. غيتس لقانون الخدمة العامة: يمنح هذا البرنامج خمس منح دراسية كاملة سنويًا لكلية الحقوق بجامعة واشنطن . ويلتزم الحاصلون على المنح بالعمل في وظائف قانونية في الخدمة العامة ذات رواتب منخفضة نسبيًا لمدة خمس سنوات على الأقل بعد التخرج. ^{[ 213 ]}
• جامعة تكساس في أوستن : منحة تحدي بقيمة 30 مليون دولار لبناء مجمع بيل وميليندا غيتس لعلوم الحاسوب . ^{[ 214 ]}
• حملة "قفوا في وجه الأزمة": حملة وطنية تسعى إلى إحداث تأثير إيجابي في الأزمة الراهنة التي يعاني منها نظام التعليم العام في الولايات المتحدة، وذلك من خلال دعوة قادة المجتمع وأولياء الأمور والطلاب والمواطنين إلى تشجيع التغيير والوقوف صفًا واحدًا من أجل مدارس أفضل ومستقبل أفضل لأطفال أمريكا. وقد شاركت مؤسسة إيلي برود في تأسيس حملة "قفوا في وجه الأزمة "، وانطلقت في أبريل 2006 ضمن برنامج أوبرا وينفري في حلقة خاصة من جزأين.
• تحالف النجاح المبكر لدعم تعزيز وتثقيف وتنسيق ومواءمة السياسات التي تدعم الأطفال المعرضين للخطر من الولادة وحتى سن الثامنة. ^{[ 215 ]}
• قانون نجاح كل طالب : تبرع بحوالي 44 مليون دولار للمساعدة في قانون التعليم الفيدرالي لعام 2015. ^{[ 216 ]}
• تم إطلاق برنامج منح غيتس الدراسية، الذي يمنح منحة غيتس الدراسية (TGS)، في عام 2017. ^{[ 217 ]}

• معهد ديسكفري : تبرعت المؤسسة بمبلغ مليون دولار أمريكي لمعهد ديسكفري عام 2000، وتعهدت بتقديم 9.35 مليون دولار أمريكي على مدى 10 سنوات في عام 2003، بما في ذلك 50 ألف دولار أمريكي من راتب بروس تشابمان السنوي البالغ 141 ألف دولار أمريكي. ووفقًا لمؤسسة غيتس المانحة، فإن هذه المنحة "مخصصة حصريًا لمشروع كاسكاديا " الخاص بالنقل الإقليمي، ولا يجوز استخدامها في أنشطة المعهد الأخرى، بما في ذلك الترويج للتصميم الذكي . ^{[ 218 ] [ 219 ]}

• متحف تاريخ الحاسوب : تبرع بمبلغ 15 مليون دولار للمتحف في أكتوبر 2005. ^{[ 220 ]}

يخشى بعض النقاد أن تُوجّه المؤسسة النقاش حول التعليم أو أن تُروّج لوجهة نظرها عبر التغطية الإخبارية. ^{[ 221 ]} وقد صرّحت المؤسسة بأنها تُعلن جميع منحها علنًا ولا تفرض أي قواعد على المحتوى بين الجهات المستفيدة، التي تتمتع باستقلالية تحريرية. ^{[ 192 ] [ 197 ] [ 222 ] [ 223 ]} واتهم نشطاء نقابيون في شيكاغو منظمة "تيتش بلس"، وهي إحدى الجهات المستفيدة من منح مؤسسة غيتس، والتي أسسها معلمون جدد ومدافعون عن حقوق العمال ضد التسريح على أساس الأقدمية، بـ" التأثير المُزيّف ". ^{[ 192 ]}

تعرضت برامج إصلاح التعليم الأساسي والثانوي والتعليم العالي التي تتبناها مؤسسة غيتس لانتقادات من بعض المتخصصين في التعليم وأولياء الأمور والباحثين، الذين يرون أنها هيمنت على النقاش حول إصلاح التعليم لدرجة أنها قد تُهمّش الباحثين الذين لا يؤيدون توجهات غيتس السياسية المُسبقة. ^{[ 194 ]} وقد كانت العديد من السياسات التي تدعمها غيتس، مثل المدارس الصغيرة والمدارس المستقلة وزيادة أحجام الفصول الدراسية، مكلفة ومُربكة، لكن بعض الدراسات تشير إلى أنها لم تُحسّن النتائج التعليمية، بل ربما تسببت في أضرار. ^{[ 224 ] [ 225 ] [ 226 ] [ 227 ]}

من أمثلة بعض إصلاحات التعليم الأساسي والثانوي التي تدعو إليها المؤسسة: إغلاق المدارس المحلية غير الفعالة لصالح المدارس المستقلة ؛ والاستخدام المكثف لنتائج الاختبارات الموحدة لتقييم تقدم الطلاب والمعلمين والمدارس؛ ومنح المعلمين رواتب بناءً على نتائج اختبارات الطلاب. ويرى النقاد أيضًا أن مؤسسة غيتس تمارس نفوذًا مفرطًا على سياسة التعليم العام دون أن تخضع للمساءلة أمام الناخبين أو دافعي الضرائب. ^{[ 224 ] [ 228 ] [ 229 ]}

كشف تحقيق أجرته صحيفة لوس أنجلوس تايمز عام ٢٠٠٧ ^{[ ١٥٣ ]} عن ثلاث عواقب غير مقصودة رئيسية لتخصيص مؤسسة غيتس مساعداتها لمكافحة الإيدز والسل والملاريا. أولًا، كانت منطقة أفريقيا جنوب الصحراء تعاني بالفعل من نقص في أطباء الرعاية الأولية قبل وصول مؤسسة غيتس، ولكن "بتركيز معظم التبرعات على مكافحة أمراض فتاكة بارزة كالإيدز، زاد الحاصلون على منح غيتس من الطلب على أطباء متخصصين ذوي رواتب أعلى، مما أدى إلى تحويل الكوادر الطبية عن الرعاية الأساسية" في أفريقيا جنوب الصحراء. وتزيد هذه "الهجرة العقولية" من حدة النقص الحالي في الأطباء، وتستنزف المزيد من الكوادر المدربة من رعاية الأطفال والمصابين بأمراض فتاكة أخرى شائعة. ثانيًا، "أدى التركيز على عدد قليل من الأمراض إلى إهمال الاحتياجات الأساسية كالتغذية والنقل". ^{[ ١٥٣ ]} ثالثًا، "أدت برامج التطعيم الممولة من غيتس إلى توجيه مقدمي الرعاية الصحية لتجاهل - بل وتثبيط المرضى عن مناقشة - الأمراض التي لا يمكن للتطعيمات الوقاية منها". ^{[ ١٥٣ ]}

رداً على ذلك، صرحت مؤسسة غيتس بأن الحكومات الأفريقية بحاجة إلى إنفاق المزيد من ميزانياتها على الصحة العامة بدلاً من الحروب، وأن المؤسسة تبرعت بما لا يقل عن 70 مليون دولار للمساعدة في تحسين التغذية والزراعة في أفريقيا، بالإضافة إلى مبادراتها المتعلقة بالأمراض، وأنها تدرس سبل تحسين تقديم الرعاية الصحية في أفريقيا. ^{[ 153 ]}

أشار كل من المطلعين والنقاد الخارجيين إلى وجود قدر كبير من الخضوع لآراء بيل غيتس الشخصية داخل مؤسسة غيتس، وعدم كفاية النقاش الداخلي، وانتشار ظاهرة "التفكير الجماعي". ^{[ 152 ] [ 230 ]} كما يشكو النقاد من أن منح مؤسسة غيتس تُمنح غالبًا بناءً على العلاقات الاجتماعية والولاءات الأيديولوجية بدلاً من الاعتماد على عمليات مراجعة خارجية رسمية أو الكفاءة الفنية. ^{[ 230 ]}

يرى النقاد أن نهج غيتس في مجال الصحة العالمية والزراعة يُفضّل مصالح شركات الأدوية الكبرى والشركات الزراعية على مصالح شعوب الدول النامية. ^{[ 231 ] [ 232 ] [ 233 ] [ 234 ]} وبعد أن حثت مؤسسة غيتس جامعة أكسفورد على إيجاد شريك من شركة كبيرة لتسويق لقاحها ضد كوفيد-19 ، تراجعت الجامعة عن تعهدها السابق بالتبرع بحقوق اللقاح لأي شركة أدوية. ^{[ 235 ]}

أوضح النقاد أن نهج "حوكمة الصحة العالمية" الذي تتبناه مؤسسة غيتس يُمكن فهمه على أفضل وجه باعتباره " إمبريالية صحية عالمية " تُخالف "المفاهيم التقليدية للسيادة الويستفالية " من خلال فرض سياسات رأسمالية على جميع الدول. ^{[ 236 ]} كما يُنتقد المفهوم الأوسع لـ" رأسمالية العمل الخيري " لعدم معالجته للمشكلة الحقيقية المتمثلة في عدم المساواة المنهجية في النظام الرأسمالي. فبدلاً من إحداث تغيير اجتماعي حقيقي، تُمثل منظمات مثل مؤسسة غيتس مصالح "رأسماليين متمرسين يعرفون ما يريدون وكيفية تحقيقه على أفضل وجه" - إذ تُكرس أجندة "الإمبريالية الصحية العالمية" "لتوسيع الأسواق العالمية وتسهيل التجارة لصالح الرأسمالية الغربية". ^{[ 237 ]}

أشار بعض الخبراء إلى أنه على الرغم من صحة ممارسة المؤسسة نفوذاً مفرطاً على منظمة الصحة العالمية، إلا أن ذلك ممكن نظراً لنقص التمويل المزمن الذي تعاني منه المنظمة، فضلاً عن مشاكل تتعلق بمكانتها. وتتبنى بعض الدول الغنية رؤى ضيقة النطاق بشأن الصحة العالمية، وتنخرط في نزعة قومية تجاه اللقاحات . وتُنتقد المؤسسة لعدم تصديها لاحتكارات الملكية الفكرية، مما يُهمّش الآراء المختلفة حول السياسات، ويُفضّل الحلولية . كما أن تركيزها على الأمراض المحددة يُبعدها عن إحداث تغييرات جذرية في النظام الصحي. ^{[ 238 ]}

تُعدّ مؤسسة بيل وميليندا غيتس من المؤسسين والممولين الرئيسيين لتحالف الثورة الخضراء في أفريقيا (AGRA)، وهي منظمة أفريقية رائدة تُركز على "تحويل الزراعة الأفريقية" ^{[ 239 ]} لتحسين الأمن الغذائي في أفريقيا والحد من الفقر بين صغار المزارعين. ^{[ 240 ]} ويزعم بعض النقاد أن الهدف الخفي لتحالف الثورة الخضراء في أفريقيا، من خلال تشجيع استخدام الأسمدة المنتجة بكميات كبيرة وأنواع البذور الجديدة، ليس انتشال صغار المزارعين من الفقر، بل السيطرة عليهم عبر ربطهم بسلاسل التوريد الدولية الربحية. ^{[ 241 ]} وذكرت صحيفة الغارديان أن قوانين البذور التجارية التي تقترحها المؤسسة في الدول الأفريقية لا تُفيد سوى عدد قليل من الشركات، بما في ذلك باير ودوبونت ومونسانتو وسينجنتا، التي تُسيطر على ما يُقدّر بنحو 60% من بذور العالم و70% من المواد الكيميائية المستخدمة في زراعة الغذاء. كما تُطبّق هذه القوانين اتفاقية UPOV 91 التي تمنع جميع المزارعين من حفظ البذور أو مشاركتها. لا تستوفي الأصناف المزروعة طبيعياً معايير "التجانس" التي تشترط أن تكون جميع البذور من النوع نفسه تماماً، مما يُجبر صغار المزارعين على التقدم بطلبات للحصول على شهادات مكلفة. في المقابل، يتمكن شركاء مبادرة أغرا والمؤسسة من تسجيل براءات اختراع لأصناف موجودة منذ أجيال في أفريقيا. ^{[ 242 ]}

انتقدت صحيفة الغارديان منظمة AGRA ومؤسسة بيل وميليندا غيتس لعلاقاتهما الوثيقة بشركات الزراعة الغربية، المتهمة بالإضرار بالمزارعين الأفارقة. انضم روب هورش، المدير التنفيذي السابق في شركة مونسانتو والذي شغل منصب نائب رئيس قسم الشراكات التنموية الدولية، لاحقًا إلى مؤسسة غيتس كنائب مدير قسم البحوث والتطوير الزراعي، حيث لعب دورًا محوريًا في صياغة سياسات AGRA. واشترت مؤسسة غيتس لاحقًا 500 ألف سهم في مونسانتو، مما زاد من حدة الشائعات حول نفوذ الشركة في الزراعة الأفريقية. وعلى الرغم من وعودها، فشلت AGRA في تحقيق هدفها المتمثل في خفض انعدام الأمن الغذائي إلى النصف، بل ارتبط اسمها بزيادة سوء التغذية الذي أثر على 30 مليون شخص إضافي. ^{[ 242 ]}

في 24 سبتمبر/أيلول 2019، منحت مؤسسة بيل وميليندا غيتس جائزة "حراس الأهداف العالمية" لرئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي . وقد لاقى قرار منح الجائزة انتقادات واسعة من الأكاديميين والحائزين على جائزة نوبل ونشطاء حقوق الإنسان من جميع أنحاء العالم. ^{[ 243 ] [ 244 ] [ 245 ]} كما طالبت عريضة وقّعها أكثر من 100 ألف شخص مؤسسة غيتس بسحب الجائزة. ^{[ 246 ]} وأصرّ المنتقدون على أنه لا ينبغي تكريم مودي، رئيس الوزراء القومي الهندوسي المتهم بانتهاكات حقوق الإنسان، من قِبل منظمة تنص رسالتها على أن "لكل حياة قيمة متساوية وأن جميع الناس يستحقون حياة صحية". ^{[ 247 ]} وأشاروا إلى أن منح مودي هذه الجائزة المرموقة يُسهم في إضفاء الشرعية على حكمه. ^{[ 248 ]}

يقول النقاد إن مؤسسة بيل وميليندا غيتس تجاهلت الروابط بين الفقر وضعف التحصيل الدراسي، وشوهت صورة المعلمين ظلماً بسبب ضعف تحصيل الطلاب المحرومين. ويؤكدون أن على مؤسسة غيتس تبني سياسات مكافحة الفقر ورفع الأجور الكافية للمعيشة بدلاً من السعي وراء إصلاحات تعليمية غير مجربة وغير مدعومة بالأدلة التجريبية. ^{[ 249 ]}

يقول النقاد إن الإصلاحات التي يدعمها بيل غيتس، مثل زيادة استخدام التكنولوجيا في التعليم، قد تعود بالفائدة المالية على شركة مايكروسوفت وعائلة غيتس. ^{[ 194 ] [ 250 ]}

تستثمر المؤسسة الخيرية أصولًا غير موزعة، بهدف حصري هو تحقيق أقصى عائد على الاستثمار . ونتيجة لذلك، تشمل استثماراتها شركات وُجهت إليها انتقادات لتسببها في تفاقم الفقر في نفس البلدان النامية التي تسعى المؤسسة إلى تخفيف حدة الفقر فيها. ^{[ 132 ] [ 251 ]} وتشمل هذه الشركات شركات ملوثة للبيئة بشكل كبير، وشركات أدوية لا تبيع منتجاتها في العالم النامي. ^{[ 252 ]} واستجابةً لانتقادات الصحافة، أعلنت المؤسسة في عام 2007 عن مراجعة لاستثماراتها لتقييم مسؤوليتها الاجتماعية. ^{[ 253 ]} ثم ألغت المراجعة لاحقًا، وأكدت التزامها بسياستها المتمثلة في الاستثمار لتحقيق أقصى عائد، مع استخدام حقوق التصويت للتأثير على ممارسات الشركات. ^{[ 254 ] [ 255 ]}

Critics have called on the Gates Foundation to divest from the GEO Group, the second-largest private prison corporation in the United States. A large part of the prison's work involves incarcerating and detaining migrants that have been detained by the Obama administration and the Trump administration.^{[256][257][258]} In spring 2014, the Gates Foundation acknowledged its $2.2 million investment in the prison corporation.^[259] It rebuffed critics' request that it sever investment ties with the prison corporation. It has refused to comment on whether it is continuing its investments, as of 2016.^[256][260]

In February 2026, the Bill & Melinda Gates Foundation publicly denied making any financial payments to Jeffrey Epstein or ever employing him after emails between Epstein and foundation staff were released by the U.S. Department of Justice.

The foundation acknowledged that a limited number of employees engaged with Epstein because he claimed he could help mobilize philanthropic resources for global health and development, but stated that no collaboration was pursued, no fund was created, and no money was exchanged. It also said it “regrets having any employees interact with Epstein in any way”.

The release of the documents also showed that Bill Gates met with Epstein multiple times after Epstein’s 2008 conviction, meetings Gates later described as a mistake and confined to discussions about philanthropy. The revelations renewed public scrutiny of Gates’ past interactions with Epstein, though no evidence of criminal wrongdoing by the foundation emerged.^[261]

In April 2026, the Gates Foundation announced an independent investigation into the organization's ties with Jeffrey Epstein.^[262]

In July 2026, Warren Buffett, who was a founding trustee of the Gates Foundation, announced that he would cease donating to the Gates Foundation. He had made no donations to the foundation in 2026 until then either.^[58][263] In addition, Buffett would also server his decades-long partnership with the foundation, as well will as redirect money he intended for the foundation to inherit to four foundations run by his family.^[58][10]