الصليب الأحمر الأمريكي

أسست كلارا بارتون الصليب الأحمر الأمريكي في دانسفيل، نيويورك ، في 21 مايو 1881، وكانت أيضًا أول رئيسة للمنظمة. نظمت اجتماعًا في 12 مايو من ذلك العام في منزل السيناتور عمر د. كونجر ( جمهوري ، ميشيغان ). ^{[ 6 ]} حضر الاجتماع خمسة عشر شخصًا، من بينهم كونجر والنائب ويليام لورانس ( جمهوري ، أوهايو ) (الذي أصبح أول نائب للرئيس) لمناقشة تأسيس الصليب الأحمر الأمريكي. ^{[ 7 ] [ 8 ]} تأسس أول فرع محلي في عام 1881 في الكنيسة الإنجيلية اللوثرية الإنجليزية في دانسفيل. ^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]} أسست جين ديلانو (1862-1919) خدمة التمريض التابعة للصليب الأحمر الأمريكي في 20 يناير 1910. ^{[ 12 ]}

كلارا بارتون

أسست بارتون الفرع الأمريكي بعد أن علمت بوجود الصليب الأحمر في جنيف ، سويسرا. وفي عام 1869، سافرت إلى أوروبا وانخرطت في عمل الصليب الأحمر الدولي خلال الحرب الفرنسية البروسية . وكانت مصممة على جلب المنظمة إلى أمريكا. ^{[ 13 ] [ 14 ]}

أصبحت بارتون رئيسة الفرع الأمريكي للجمعية، المعروفة باسم الصليب الأحمر الوطني الأمريكي، في مايو 1881 في واشنطن. وافتُتحت الفروع الأولى في شمال ولاية نيويورك، حيث كانت لها صلات. ^{[ 15 ] [ 14 ]} تبرع جون د. روكفلر وأربعة آخرون بأموال للمساعدة في إنشاء مقر وطني بالقرب من البيت الأبيض . ^{[ 16 ]} وقدّم فريدريك دوغلاس ، المناصر لإلغاء العبودية وصديق بارتون، النصح والدعم لها أثناء سعيها لتأسيس الفرع الأمريكي للصليب الأحمر. وبصفته مسجلاً للعقارات في مقاطعة كولومبيا، وقّع دوغلاس أيضًا على النظام الأساسي الأصلي للصليب الأحمر الأمريكي. ^{[ 17 ]}

كانت الكارثة الكبرى التالية هي فيضان جونزتاون في 31 مايو 1889. لقي أكثر من 2200 شخص حتفهم، وأصيب آلاف آخرون في جونزتاون، بنسلفانيا ، أو بالقرب منها ، في واحدة من أسوأ الكوارث في تاريخ الولايات المتحدة. وصلت كلارا وخمسة من عمال الصليب الأحمر الآخرين، وفي غضون أيام جمعوا 45 آخرين، من بينهم أطباء وممرضات، للمساعدة في جهود الإغاثة. تلقت المنظمة تبرعات من جميع أنحاء العالم، ولم تغادر كلارا الموقع لمدة خمسة أشهر. ^{[ 18 ]}

من بين الرؤساء والمديرين التنفيذيين السابقين: غيل ج. ماكغفرن ، وكليف هولتز، وإليزابيث دول ، وبرنادين هيلي ، وماري س. إلكانو، ومارك و. إيفرسون ، وجون ف. ماكغواير. ^{[ 24 ]} في عام 2007، أوضح التشريع الأمريكي دور مجلس الإدارة والإدارة العليا في أعقاب الصعوبات التي أعقبت إعصار كاترينا . ^{[ 25 ]} يُنتخب أعضاء مجلس الإدارة، باستثناء الرئيس، في الاجتماع السنوي لمندوبي الفروع. ويُعيّن المجلس الرئيس التنفيذي. ^{[ 26 ]} يتمثل الهدف العام للرئيس والمديرين التنفيذيين في تنفيذ استراتيجيات ومهام الصليب الأحمر، وقيادة والإشراف على الأنشطة التجارية التي يشارك فيها الصليب الأحمر أو ينظمها.

اعتبارًا من أبريل 2023، حصل الصليب الأحمر الأمريكي على أربع نجوم من أصل أربع في Charity Navigator ^{[ 27 ]} و A- في CharityWatch . ^{[ 28 ]}

في عام 1996، نشرت مجلة " كرونيكل أوف فيلانثروبي" ، وهي مجلة متخصصة في هذا المجال، نتائج أكبر دراسة أجريت حول شعبية ومصداقية المنظمات الخيرية وغير الربحية. وأظهرت الدراسة أن منظمة "إيه آر سي" احتلت المرتبة الثالثة بين أكثر من 100 منظمة خيرية شملتها الدراسة، حيث اختار 48% من الأمريكيين الذين تزيد أعمارهم عن 12 عامًا وصف "أحبها" أو "أُعجب بها كثيرًا". ^{[ 29 ]}

• تشارلز ر. درو ، أول مدير طبي لبرنامج جمع الدم الوطني التابع للصليب الأحمر في عام 1941. ^{[ 39 ]}

تُزوّد ​​جمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) ما يقارب 45% من الدم المُتبرّع به في الولايات المتحدة، والذي تبيعه للمستشفيات والموردين الإقليميين على أساس تغطية التكاليف. في عام 2019، دفعت المستشفيات لمراكز جمع الدم حوالي 215 دولارًا أمريكيًا لكل وحدة من خلايا الدم الحمراء. ^{[ 40 ] [ 41 ]} تُزوّد ​​مراكز الدم المجتمعية ما يقارب 50%، بينما يتم جمع حوالي 5% مباشرةً من قِبل المستشفيات. ^{[ 42 ]} في ديسمبر 2004، أنجزت جمعية الصليب الأحمر الأمريكية أكبر منشأة لمعالجة الدم في الولايات المتحدة في بومونا، كاليفورنيا ، ضمن حرم جامعة ولاية كاليفورنيا للفنون التطبيقية في بومونا . ^{[ 43 ]}

• 
  الصليب الأحمر الأمريكي ( مدينة أوكلاهوما )
• 
  أطفال في الصليب الأحمر الأمريكي

لأكثر من خمسين عامًا، وفّرت مؤسسة ARC أنسجةً للزراعة من خلال برنامج خدمات الأنسجة التابع لها. وقد اعتنت المؤسسة بآلاف العائلات المتبرعة التي تبرّعت بأنسجتها ، وباعت هذه الأنسجة لأكثر من مليون متلقٍّ لعمليات زراعة الأعضاء. وفي نهاية يناير/كانون الثاني 2005، أنهت مؤسسة ARC برنامج خدمات الأنسجة للتركيز على مهمتيها الأساسيتين في مجال الإغاثة في حالات الكوارث وخدمات الدم.

تُعد شركة ARC رائدة في صناعة البلازما ، حيث توفر أكثر من ربع منتجات البلازما في الولايات المتحدة الأمريكية.

في فبراير 1999، أكملت منظمة الصليب الأحمر الأمريكية برنامج "التحول"، وهو برنامج بقيمة 287 مليون دولار أعاد هندسة نظام معالجة واختبار وتوزيع خدمات الدم التابعة للصليب الأحمر وأنشأ هيكلاً إدارياً جديداً.

اعتبارًا من عام 2011، لم تعد شركة ARC تعمل في مجال خدمات البلازما. وهي تزود شركة Baxter BioSciences بمواد لتصنيع منتجات البلازما. ^{[ 44 ]}

في عام ١٩٩٩، أصبح بنك الدم الأمريكي (ARC) من أوائل بنوك الدم الأمريكية التي طبقت اختبار الحمض النووي (NAT). ^{[ ٤٥ ]} وقد حصلت اختبارات الحمض النووي لفيروس نقص المناعة البشرية (HIV) وفيروس التهاب الكبد الوبائي سي (HCV) على ترخيص من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA). ^{[ ٤٦ ]} تختلف هذه العملية عن الاختبارات التقليدية لأنها تكشف عن المادة الوراثية لفيروس ينتقل عن طريق نقل الدم، مثل فيروس نقص المناعة البشرية وفيروس التهاب الكبد الوبائي سي، بدلاً من انتظار استجابة الجسم للمرض بتكوين الأجسام المضادة، مما قد يوفر ميزة زمنية مهمة مقارنةً بالتقنيات الحالية. ^{[ ٤٧ ]}

تساعد الكريات البيضاء (خلايا الدم البيضاء) في مكافحة المواد الغريبة مثل البكتيريا والفيروسات والخلايا غير الطبيعية. في الواقع، غالبًا ما لا يتحمل الجسم هذه الكريات البيضاء الغريبة الموجودة في خلايا الدم الحمراء والصفائح الدموية المنقولة ، وقد ارتبطت ببعض أنواع مضاعفات نقل الدم. يمكن أن يكون للكريات البيضاء في منتجات الدم المخزنة تأثيرات بيولوجية متنوعة، بما في ذلك تثبيط وظائف المناعة، مما قد يؤدي إلى فشل الأعضاء والوفاة. ^{[ 48 ]} نظرًا لأن الدم الكامل نادرًا ما يُستخدم في عمليات نقل الدم ولا يُحفظ ضمن المخزون الروتيني، فإن إمدادات الدم الأحمر منزوع الكريات البيضاء تُعدّ بالغة الأهمية. بعد جمع الدم الكامل، يُفصل إلى خلايا حمراء وبلازما باستخدام جهاز طرد مركزي. يُخلط محلول حافظ مع خلايا الدم الحمراء، ثم يُرشّح المكون باستخدام مرشح خاص بتنقية الكريات البيضاء. مدة صلاحية هذا المنتج 42 يومًا.

تسعى مؤسسة ARC إلى تطبيق خفض عدد الكريات البيضاء قبل التخزين على مستوى جميع أقسامها لتحسين رعاية المرضى. ففي الفترة من عام 1976 إلى عام 1985، تلقت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) تقارير عن 355 حالة وفاة مرتبطة بنقل الدم، استُبعد منها 99 حالة من المراجعة اللاحقة لعدم ارتباطها بنقل الدم أو لارتباطها بالتهاب الكبد أو فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز . ^{[ 49 ]} ورغم أن إدارة الغذاء والدواء لم تجعل خفض عدد الكريات البيضاء شرطًا إلزاميًا بعد، فقد اضطلعت مؤسسة ARC بدور ريادي في تطبيق هذا الإجراء بهدف خفض عدد الكريات البيضاء في جميع منتجات الدم. ويخضع أكثر من 70% من مكونات خلايا الدم الحمراء في مؤسسة ARC لعملية خفض عدد الكريات البيضاء قبل التخزين، وهي عملية ترشيح تُجرى بعد التبرع بالدم مباشرة.

تدير ARC مختبر جيروم إتش هولاند للدم في روكفيل، ميريلاند . ^{[ 50 ] [ 51 ]}

قد تُقدَّم دورات الصليب الأحمر الأمريكي من قِبَل متطوعين أو متعاقدين أو موظفين تابعين للصليب الأحمر، أو من قِبَل جهات تدريب معتمدة من الصليب الأحمر الأمريكي (تُسمى أحيانًا جهات التدريب). ^{[ 55 ]} يُدير الصليب الأحمر الأمريكي العديد من دوراته الخاصة التي يُمكن إجراؤها على اليابسة، مثل الإسعافات الأولية/الإنعاش القلبي الرئوي/جهاز مزيل الرجفان الخارجي الآلي ودعم الحياة الأساسي. وهناك عدد من الدورات التي تتطلب مرافق مائية، مثل الإنقاذ والسباحة والسلامة المائية. وتُترك هذه الدورات عادةً لجهات التدريب المعتمدة (الكليات، والوكالات الحكومية، وإدارات الإطفاء، والمراكز المجتمعية). ^{[ 56 ] [ 57 ]}

يتألف المجلس الاستشاري العلمي من لجنة تضم أكثر من 60 خبيرًا مرموقًا على الصعيدين الوطني والدولي في المجالات الطبية والعلمية والرياضات المائية والأكاديمية من مختلف أنحاء الولايات المتحدة. يقوم أعضاء المجالس الفرعية بإجراء البحوث وجمعها من جميع أنحاء العالم، بينما يقوم خبراء المجلس بدراسة هذه البحوث ومراجعتها، بالإضافة إلى مراجعة الأسس العلمية التي تقوم عليها. وقد أتقنوا مؤخرًا كيفية الوصول إلى المزيد من موارد السباحة وتعزيز سلامة السباحة. ^{[ 58 ]}

يضمن فريق إشراك القوى العاملة في حالات الكوارث تتبع المتطوعين من فروع ومناطق الصليب الأحمر الأمريكي في قاعدة بيانات وطنية للمستجيبين، مصنفين حسب تدريبهم وخبرتهم وقدرتهم على الخدمة في نشاط واحد أو أكثر ضمن المجموعات. تشمل الأنشطة التغذية والإيواء والتخزين وتقييم الأضرار والمحاسبة والاتصالات والشؤون العامة والإرشاد وغيرها. يُكمل المستجيبون تدريبًا على الوظائف المحددة التي ينوون شغلها. ^{[ 64 ]}

بصفتها وكالة دعم ضمن إطار الاستجابة الوطنية ^{[ 65 ]} ، توفر جمعية الصليب الأحمر الأمريكية المأوى والغذاء وأنواعًا أخرى من الإغاثة الطارئة لضحايا الكوارث. وتتشارك الجمعية مع الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) في قيادة جزء الرعاية الجماعية من وظيفة الدعم الطارئ رقم 6. وتتقاسم الجمعية والوكالة مسؤولية تخطيط وتنسيق خدمات الرعاية الجماعية مع الوكالة. كما تتولى الجمعية مسؤوليات أخرى تتعلق بوظائف الدعم الطارئ، مثل تقديم خدمات الصحة العامة والنفسية. ^{[ 66 ] [ 67 ]}

في عام ١٩٠٨، ضرب زلزالٌ وتسونامي المنطقة المحيطة بمضيق ميسينا . تبرع الشعب الأمريكي بما يقارب مليون دولار للصليب الأحمر الأمريكي، أُرسلت إلى إيطاليا عبر وزارة الخارجية ، إلى جانب ٨٠٠ ألف دولار من الأموال العامة. ^{[ ٦٨ ]} كان قرار استخدام وزارة الخارجية لتوزيع الأموال، بدلاً من إرسالها مباشرةً إلى الصليب الأحمر الإيطالي ، مؤشراً على تحول المنظمة بعيداً عن حركة الصليب الأحمر الدولية ونحو المصالح الأمريكية. ^{[ ٦٩ ]} كانت هذه أول استجابة رئيسية للصليب الأحمر الأمريكي لكارثة مدنية دولية. ^{[ ٦٨ ]}

في ديسمبر من ذلك العام، كان أمريكيان، هاري بودوين وتشارلز كينغ وود، في تاورمينا عندما وقع الزلزال. كان السيد بودوين يقضي الشتاء في تاورمينا مع والدته المريضة، بينما كان السيد وود فنانًا مقيمًا في تاورمينا منذ عدة سنوات. استجاب الرجلان لنداء الصليب الأحمر الإيطالي، وباشرا أعمال الإغاثة.[110] بعد ذلك، منحتهما الحكومة الإيطالية لقب "كافالييري" الفخري. وكان بودوين وود من بين واحد وعشرين شخصًا نالوا الميدالية الفضية للصليب الأحمر الأمريكي تقديرًا لـ"خدمتهم المتميزة" في ذلك العام.

قبل عام ١٩٠٨، نادرًا ما خصص الكونغرس الأمريكي أموالًا للكوارث الطبيعية؛ وبالمثل، كان مستوى التمويل المقدم لإيطاليا غير مسبوق. ^{[ ٧٠ ]} حملت مساعدات لجنة الإغاثة الأمريكية لإيطاليا أهمية دبلوماسية كبيرة للولايات المتحدة نظرًا للعدد الكبير من المهاجرين الإيطاليين الذين كانوا يغادرون إلى الولايات المتحدة سنويًا، وأهمية إيطاليا المتزايدة في أوروبا. ^{[ ٧١ ]} نظر قادة لجنة الإغاثة الأمريكية إلى جهود الإغاثة في إيطاليا كوسيلة لإظهار اهتمام الولايات المتحدة بإيطاليا. إلى جانب ذلك، نُظر إلى الإغاثة في حالات الكوارث كأداة للإصلاح الاجتماعي. كان من الأهداف الأساسية لمساعدة لجنة الإغاثة الأمريكية معالجة خطر الدمار الذي كان يُخشى حدوثه في منطقة ينحدر منها نسبة كبيرة من المهاجرين إلى الولايات المتحدة. ^{[ ٧٢ ]}

استجابةً لاستياء النيكاراغويين من الاحتلال الأمريكي لنيكاراغوا ، لجأ المسؤولون الأمريكيون إلى الإغاثة الإنسانية في محاولة لتحسين العلاقات. تبرع فيلاندر نوكس بمبلغ 10,000 دولار أمريكي لجمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) لتوفير الإغاثة على شكل بطانيات وملابس ومواد غذائية للجنود الأسرى من جيش خوسيه سانتوس زيلايا . ^{[ 73 ]} اعتقد قادة جمعية الصليب الأحمر الأمريكية أن الإغاثة الإنسانية ستكون أكثر فعالية في تعزيز حسن النية وخلق الاستقرار من أي إجراء آخر. في عام 1912، انتاب القلق وزارة الخارجية ووزارة الحرب إزاء تزايد التقارير عن الجوع في البلاد. ونتيجة لذلك، طلب نوكس من جمعية الصليب الأحمر الأمريكية توفير الغذاء للمدنيين أيضًا. عملت القوات الأمريكية مع جمعية الصليب الأحمر الأمريكية على فتح خطوط سكك حديدية لتوزيع الإمدادات الإنسانية إلى ماناغوا وغرناطة وليون وغيرها من المدن الرئيسية . ^{[ 74 ]}

على الرغم من أن منظمة الصليب الأحمر الأمريكي كانت وكالة غير حكومية، إلا أن جهودها الإنسانية كانت متوافقة مع السياسة الخارجية الأمريكية، مما جعلها آلية دبلوماسية مفيدة لتخفيف آثار التدخل العسكري الأمريكي وتأمين مصالحها السياسية. ^{[ 75 ]}

قبل دخول الولايات المتحدة الحرب العالمية الأولى، كانت جمعية الصليب الأحمر الأمريكية منظمة محايدة تقدم المساعدة لكل من دول الحلفاء ودول المحور. ^{[ 76 ]} إلا أنه مع انضمام الولايات المتحدة إلى دول الحلفاء، توقفت مساعدات الصليب الأحمر الأمريكي لدول المحور فورًا. في 10 مايو 1917، أنشأ الرئيس وودرو ويلسون مجلس حرب الصليب الأحمر الأمريكي لدعم مبادرات التمويل وتوجيه أنشطة المنظمة. وخلال الحرب، جمع المجلس 400 مليون دولار. ^{[ 77 ]}

خلال الحرب العالمية الأولى، عمل الصليب الأحمر الأمريكي كمنظمة شبه حكومية وغير حكومية، منفصلة عن حكومة الولايات المتحدة. ركزت جهوده بشكل أساسي على تقديم المساعدات المدنية في الخارج، بدلاً من الإغاثة في حالات الكوارث المحلية. أنفقت المنظمة أقل من مليون دولار على الجهود المحلية، مقارنةً بحوالي 120 مليون دولار مخصصة للإغاثة في الخارج. ^{[ 78 ]} وقدّمت الغذاء والمأوى والعمل والمساعدة الطبية للمدنيين الذين نزحوا بسبب الحرب. وبحلول نهاية الحرب، انضم أكثر من ثلث سكان الولايات المتحدة إلى المنظمة، وجُمع ما يقرب من 400 مليون دولار في عامي 1917 و1918 فقط. ^{[ 77 ]} ومن بين المشاريع البارزة مبادرة قرية بيزا للإسكان في إيطاليا، التي بدأت عام 1918، وإنتاج 500 ألف ضمادة للجروح مصنوعة من طحلب الخث كبديل للقطن، استنادًا إلى بحث أجراه جون ويليام هوتسون. ^{[ 79 ] [ 80 ]}

سرعان ما أدركت الحكومة الأمريكية قوة الصليب الأحمر الأمريكي، وبدأت تنظر إلى "قيمة المساعدات الخارجية كأداة من أدوات السياسة الخارجية". ^{[ 81 ]} وتزايد استخدام الصليب الأحمر الأمريكي كذراع للدولة لتيسير تحقيق أهداف السياسة الخارجية الأمريكية. فقد عزز الصليب الأحمر الأمريكي صورة أمريكا في الخارج، ونشر الممارسات والقيم الأمريكية في جميع أنحاء أوروبا. ^{[ 81 ]} وتدخل في ممارسات الصحة والرعاية الاجتماعية الأوروبية من خلال تطبيق الأساليب الأمريكية. علاوة على ذلك، بعد استيلاء البلاشفة على السلطة في روسيا، استخدم الرئيس ويلسون الصليب الأحمر الأمريكي كأداة دبلوماسية لدعم القوات البيضاء. كان ويلسون يؤمن بأن الغذاء هو "الحل الأمثل" لمكافحة البلشفية، فأمر الصليب الأحمر الأمريكي بتوزيع الغذاء والإغاثة المادية على خصوم البلاشفة في الحرب الأهلية الروسية. ^{[ 82 ]} وهكذا، اضطلع الصليب الأحمر الأمريكي بوظيفتين: المساعدة في تحقيق أهداف السياسة الخارجية للولايات المتحدة، وتعزيز العمل الإنساني الدولي.

في نهاية الحرب، تم إنشاء رابطة جمعيات الصليب الأحمر. وقد قادت الولايات المتحدة هذه الجمعية الدولية لمنظمات الصليب الأحمر الوطنية، وسعت إلى "تحسين الصحة، والوقاية من الأمراض، والتخفيف من المعاناة في جميع أنحاء العالم". ^{[ 83 ]}

خلال جائحة الإنفلونزا عام 1918، لعبت فروع الصليب الأحمر الأمريكي دورًا محوريًا في وضع تدابير وقائية وخطط علاجية في مجتمعاتها المحلية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. وتفاوتت مشاركة الصليب الأحمر في التخطيط لمواجهة الجائحة تبعًا لاحتياجات المجتمع وإجراءات سلطات الصحة العامة المحلية، إلا أن المدن الكبرى والمجتمعات المحيطة بها كانت تعتمد في كثير من الأحيان على المنظمة في الحد من انتشار المرض. ^{[ 84 ]}

شملت المبادرات الفعّالة التي اتخذتها الفروع المحلية خياطة الكمامات لتوزيعها محلياً، وإنتاج كتيبات تثقيفية والترويج لها، وإنشاء فرق سيارات محلية، وتقديم خدمات التمريض والخدمات الاجتماعية من منزل إلى منزل. وفي بعض المدن، عملت فرق السيارات على توفير خدمات الإسعاف المساعدة وتوسيع نطاق التوزيع اللوجستي للقوى العاملة والإمدادات. وقدّم الصليب الأحمر الأمريكي، من خلال توفير الممرضات والسلع والخدمات والإرشادات الإدارية المحلية، دعماً أساسياً لقادة المجتمعات المحلية في مكافحة الجائحة. ^{[ 84 ]}

على عكس منظمات الإغاثة الأوروبية التي كانت تُكرّس معظم وقتها لجمع التبرعات، حظي الصليب الأحمر الأمريكي، من خلال تعاونه مع إدارة الإغاثة الأمريكية بقيادة هربرت هوفر ، بتمويل على نطاق أوسع ودعم شعبي وحكومي كبير. ^{[ 85 ]} وبعضويته التي تجاوزت 33 مليون أمريكي عام 1918 (20% من سكان الولايات المتحدة)، وتعيينه المنظمة الأمريكية الرسمية للإغاثة الخارجية بموجب معاهدة جنيف وتفويض من الكونغرس، لم يكن الصليب الأحمر الأمريكي منظمة خاصة بالكامل ولا منظمة حكومية رسمية. ^{[ 86 ]} وقد مكّن هذا الدعم شبه الحكومي الصليب الأحمر الأمريكي من اكتساب مصداقية ودعم لم يكن متاحًا لمنظمات إغاثة أخرى مثل جمعية الشبان المسيحية أو فرسان كولومبوس .

أتاح التمويل الخاص لمنظمة ARC مرونة أكبر من المنظمات الحكومية، فاختار قادتها دعم السياسة الخارجية الأمريكية بشتى الطرق، لكنهم سعوا في كثير من الأحيان إلى تحقيق أهداف تختلف عن أهداف صانعي السياسات العسكرية والسياسية. ^{[ 87 ]} سعى مئات من العاملين في ARC إلى إصلاح دائم للسياسة الاجتماعية الإيطالية، فبدلاً من تقديم الإغاثة الطارئة، أسسوا مدارس للتمريض، وطوروا مشاريع لرعاية الأطفال، وشنوا حملات لمكافحة السل. ^{[ 88 ]} من خلال تقديم هذه الأفكار الأمريكية حول الصحة العامة والرعاية الاجتماعية، عملت ARC كما وصفها المؤرخ دانيال تي. رودجرز بـ"وسطاء الأفكار"، الذين سهّلوا التبادل عبر الأطلسي حول أساليب وفلسفات الإصلاح الاجتماعي. ^{[ 89 ]} أتاح العمل في ARC للمواطنين الأمريكيين المساهمة في خطاب الإصلاح الاجتماعي عبر الأطلسي. بنى العاملون في ARC على الجهود الإيطالية القائمة بالفعل للإصلاح الاجتماعي ووسعوها. تبنى مُصلحو ARC حساسية ثقافية استراتيجية في محاولتهم العمل مع الإيطاليين ومساعدتهم على تولي زمام مؤسساتهم الاجتماعية. من خلال تقديم إصلاحاتهم على أنها تبادل متبادل بدلاً من تغيير مفروض، كان عمال مركز الإصلاح الأمريكي يأملون أن يتقبلها الإيطاليون طواعية. ^{[ 90 ]} استمر الإصلاحيون الأمريكيون في مركز الإصلاح الأمريكي في الإيمان بضرورة التدخل الأمريكي في "إصلاح" إيطاليا.

في يوليو 1918، أنشأت جمعية الصليب الأحمر الروسية مستشفى عند مدخل ميناء فلاديفوستوك ، تبعه إنشاء ثمانية مستشفيات أخرى خلال ذلك العام. وافتُتح مستشفى فلاديفوستوك للاجئين في أوائل عام 1919 في ثكنات بحرية سابقة، وكان يضم ما يصل إلى 250 سريرًا. وقدّمت جمعية الصليب الأحمر الروسية الأدوية والمستلزمات الطبية للمستشفيات الروسية خلال الحرب الأهلية. ^{[ 91 ]}

في أربعينيات القرن العشرين، خلال الحرب العالمية الثانية، سجّل الصليب الأحمر 7.5 مليون متطوع، إلى جانب 39 ألف موظف بأجر ^{[ 92 ]} وأكثر من 104 آلاف ممرضة ^{[ 93 ]} للخدمة العسكرية، وجهّز 27 مليون طرد لأسرى الحرب، وشحن أكثر من 300 ألف طن من الإمدادات، وجمع 13.3 مليون وحدة من بلازما الدم للقوات المسلحة. ^{[ 94 ]} وبحلول نهاية الحرب العالمية الثانية في سبتمبر 1945، ساهم المجتمع الأمريكي بأكثر من 784 مليون دولار لدعم الصليب الأحمر الأمريكي. ^{[ 92 ]} كانت معايير المتطوعات أعلى من تلك المطلوبة في الجيش، إذ شملت أن يكنّ خريجات ​​جامعيات، وأن يبلغن من العمر 25 عامًا، وأن يقدمن خطابات توصية ممتازة، وأن يجتزّن فحوصات طبية واختبارات شخصية في المقابلات. مع بداية الحرب، أدرك الصليب الأحمر أن البلاد تعتمد عليه إلى حد ما، فحرص على ضمان وجود المتطوعين والموظفين، وحرص على استمرار التواصل طوال فترة الحرب. الحرب العالمية الثانية: "فتيات الدونات" والصليب الأحمر الأمريكي

توقعًا لوقوع كارثة كبرى قبل وصول إعصار كاترينا إلى اليابسة ، قامت منظمة ARC بتجنيد 2000 متطوع ليكونوا على قائمة "الاستعداد" للانتشار.

بحسب الصليب الأحمر الأمريكي، خلال وبعد أعاصير كاترينا وويلما وريتا ، افتتح الصليب الأحمر 1470 ملجأً وسجل 3.8 مليون ليلة مبيت. وقدّم 300 ألف عامل من الصليب الأحمر الأمريكي (82% منهم متطوعون) خدمات الإيواء، والمتابعة الاجتماعية، والتواصل، والتقييم طوال هذه الكوارث. إضافةً إلى ذلك، وُزّعت 346,980 حقيبة إغاثة (تحتوي على مستلزمات النظافة الشخصية كمعجون الأسنان والصابون والمناشف وألعاب الأطفال) و205,360 حقيبة تنظيف (تحتوي على المكانس والمماسح والمبيض). وقدّمت المنظمة 68 مليون وجبة خفيفة ووجبة طعام. وقدّمت خدمات الصحة في حالات الكوارث 596,810 اتصالاً، وخدمات الصحة النفسية في حالات الكوارث 826,590 اتصالاً. وقُدّمت مساعدات مالية طارئة إلى 1.4 مليون أسرة، بما في ذلك 4 ملايين شخص. وكان إعصار كاترينا أول كارثة طبيعية في الولايات المتحدة يستخدم فيها الصليب الأحمر الأمريكي موقعه الإلكتروني "آمن وبخير" لتحديد مواقع الأسر. ^{[ 95 ] [ 96 ]}

عقب تحطم طائرة الركاب كوماير الرحلة 5191 ، تم إرسال أعضاء فرع منطقة بلوغراس وفريق الاستجابة للأزمات التابع لمنظمة ARC. كانت هذه أسوأ كارثة جوية في الولايات المتحدة منذ تحطم طائرة الخطوط الجوية الأمريكية الرحلة 587. أُنشئت مراكز استقبال للعائلات والأصدقاء بالقرب من مطاري الوصول والمغادرة وفي سينسيناتي ، حيث يقع مقر شركة كوماير. وقدّمت الفروع المحلية في جورجيا وألاباما وكنتاكي وكاليفورنيا خدمات الصحة العامة والنفسية للعائلات والأصدقاء الذين لم يكونوا متواجدين في ليكسينغتون. كما تولى متطوعون إدارة مركز عمليات الطوارئ المحلي في ليكسينغتون، كنتاكي . ^{[ 97 ]}

عقب انهيار جسر نهر المسيسيبي على الطريق السريع I-35W ، استجاب فرع منطقة المدن التوأم بفريق الاستجابة للكوارث التابع له لتوفير الغذاء والمعلومات والدعم النفسي. تم إنشاء مركز لخدمة الأسر، ونُشر مستشارون للصحة النفسية في مواقع عديدة. ^{[ 102 ]} بلغ إجمالي التبرعات لهذا الغرض 138,368 دولارًا أمريكيًا، وغطت تكلفة الخدمات ^{[ 103 ]} ولكنها لم تغطِ 65,000 دولارًا من النفقات غير المتوقعة. ^{[ 104 ]} تسببت الأحوال الجوية وانهيار الجسر في وضع 70% من مقاطعات مينيسوتا ضمن مناطق الكوارث الفيدرالية الرئيسية أو المتجاورة خلال شهر أغسطس من ذلك العام. ^{[ 105 ]}

عقب حرائق هاواي في أوائل أغسطس 2023، بدأت لجنة الإغاثة في هاواي (ARC) عملية إغاثة واسعة النطاق. ومنذ اندلاع الحرائق، تم نشر أكثر من 1300 متطوع. وبالشراكة مع حكومة المقاطعة، تمكنت اللجنة من توفير أكثر من 257 ألف ليلة من الملاجئ الطارئة وغرف الفنادق للنازحين في ماوي وأواهو. ^{[ 106 ]}

قامت جمعية الصليب الأحمر الأسترالية بتجنيد 15 متطوعًا من منطقتي أوكلاهوما وكانساس للذهاب إلى فلوريدا للمساعدة في تجهيز الملاجئ وإعداد وجبات الطعام للمتضررين من الإعصار قبل وصوله إلى اليابسة. وقد قام المتطوعون بتجهيز ما يصل إلى 35,000 مبيت ليلي و513,000 وجبة. ^{[ 107 ]}

تقدم برامج الاستجابة والتأهب للكوارث الدولية التابعة للصليب الأحمر الأمريكي مساعدات إغاثية وتنموية لملايين الأشخاص سنويًا ممن يعانون من الكوارث الطبيعية والبشرية. وللاستجابة السريعة والفعالة، قام الصليب الأحمر الأمريكي بتخزين إمدادات الإغاثة الطارئة مسبقًا في ثلاثة مستودعات تديرها منظمة الإغاثة الدولية في دبي وماليزيا وبنما، تُستخدم للاستجابة للكوارث. وتُعد وحدة الاستجابة الطارئة (ERU) وسيلة أخرى يستخدمها الصليب الأحمر الأمريكي للاستجابة لحالات الطوارئ الدولية. تتكون وحدة الاستجابة الطارئة من أفراد مدربين ومعدات مُجهزة مسبقًا، وهي ضرورية للاستجابة للكوارث والطوارئ المفاجئة واسعة النطاق في المناطق النائية. وتتخصص وحدات الاستجابة الطارئة التابعة للصليب الأحمر الأمريكي في توفير إمدادات الإغاثة الطارئة وتقنية المعلومات والاتصالات لعمليات الاستجابة التابعة للصليب الأحمر الأمريكي. ^{[ 110 ]}

تعمل منظمة الصليب الأحمر الأفريقية (ARC) مع شبكة الصليب الأحمر والهلال الأحمر لتقديم المساعدة للدول بعد الكوارث. تقدم المنظمة الإغاثة بناءً على طلب من دولة محتاجة، ثم تستخدم فرق استجابة مدربة وإمدادات إغاثة موزعة استراتيجياً حول العالم للاستجابة الفورية. كما قد تقدم المنظمة مساعدات مالية لجهود الإغاثة من الكوارث باستخدام التبرعات المقدمة لها. ومن بين الكوارث الدولية التي استجابت لها المنظمة: تفشي وباء إيبولا في غرب أفريقيا، وإعصار دوريان في جزر البهاما، وإعصار هايان في الفلبين. ^{[ 111 ]}

تركز مبادرات الصحة العالمية التابعة لخدمات ARC الدولية على الوقاية من الأمراض المعدية ومكافحتها على نطاق واسع، مثل فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز والحصبة . ومن خلال تدخلات صحية مجتمعية فعالة من حيث التكلفة، تستهدف ARC الأشخاص المحتاجين، وتركز على إتاحة الرعاية الصحية للجميع بشكل عادل، وتعزيز المشاركة المجتمعية، والتكامل مع مبادرات التنمية المجتمعية الأخرى، مثل مشاريع المياه والصرف الصحي وبرامج الغذاء والتغذية.

من الأمثلة على برامج الصحة التي تقدمها خدمات ARC الدولية مبادرة الحصبة ، التي أُطلقت عام 2001 كشراكة ملتزمة بالحد من وفيات الحصبة عالميًا. تقدم المبادرة الدعم الفني والمالي للحكومات والمجتمعات في حملات التطعيم ومراقبة الأمراض في جميع أنحاء العالم. وتقود هذه الجهود كل من ARC، ومراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها في الولايات المتحدة ، ومؤسسة الأمم المتحدة ، واليونيسف ، ومنظمة الصحة العالمية . وقد دعمت مبادرة الحصبة حملات التطعيم في أكثر من 60 دولة، معظمها في أفريقيا وآسيا. ومنذ عام 2001، ساهمت المبادرة في تطعيم مليار طفل في أكثر من 60 دولة نامية. ^{[ 117 ]} كما دعمت المبادرة توزيع أكثر من 37 مليون ناموسية معالجة بالمبيدات الحشرية للوقاية من الملاريا، و81 مليون جرعة من أدوية الديدان، و95 مليون جرعة من لقاح شلل الأطفال، و186 مليون جرعة من فيتامين أ .

اعتبارًا من 1 يناير 2023، أصبحت المبادرة تُعرف باسم "شراكة الحصبة والحصبة الألمانية". وكانت "مبادرة الحصبة" قد أُعيد تسميتها سابقًا في عام 2012، عندما قرر الأعضاء المؤسسون للمنظمة إدراج القضاء على الحصبة الألمانية ضمن البرنامج، ليصبح اسمها "مبادرة الحصبة والحصبة الألمانية". وجاء تغيير الاسم إلى "شراكة الحصبة والحصبة الألمانية" بعد اعتماد الإطار الاستراتيجي للحصبة والحصبة الألمانية 2030. ومع هذا التغيير، انضم شريكان أساسيان جديدان، وهما "جافي" و"مؤسسة بيل وميليندا غيتس". ^{[ 118 ]}

في ديسمبر/كانون الأول 2006، أصبحت منظمة ARC شريكًا مؤسسًا لحملة "القضاء على الملاريا". وقد أُطلقت هذه الحملة من قِبل منظمات غير حكومية رائدة بهدف حثّ الأفراد والمؤسسات والمنظمات في القطاع الخاص على دعم نهج شامل للقضاء على الملاريا ، وهو مرض مُدمر ولكن يمكن الوقاية منه. وقدّمت ARC الدعم لمتطوعي الصليب الأحمر والهلال الأحمر المحليين في أفريقيا الذين قاموا بتوعية الأسر والمجتمعات المحلية حول الوقاية من الملاريا وعلاجها، مثل الاستخدام الصحيح والمستمر للناموسيات المعالجة بالمبيدات الحشرية . كما قدّمت ARC المساعدة التقنية ودعم بناء القدرات لشركائها في المجتمعات التي يصعب الوصول إليها.

تتولى جمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) طلبات البحث الدولية عن العائلات المتفرقة، وتسعى من خلال هذه الخدمة إلى إعادة التواصل بين أفرادها. وتتيح خدمات "إعادة الروابط العائلية" تبادل رسائل الصليب الأحمر المكتوبة بخط اليد بين الأفراد وأقاربهم، سواء كانوا لاجئين أو أسرى حرب. وفي أي وقت، يتعامل برنامج "إعادة الروابط العائلية" التابع لجمعية الصليب الأحمر الأمريكية مع آثار ما بين 20 و30 حربًا ونزاعًا. ويُعزى ذلك إلى الهيكل العالمي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر الوطنية واللجنة الدولية للصليب الأحمر. وعندما توفرت معلومات جديدة من أرشيفات الاتحاد السوفيتي السابق في تسعينيات القرن الماضي، تم إنشاء وحدة خاصة لتولي خدمات البحث عن ضحايا الحرب العالمية الثانية والمحرقة .

تُعنى خدمات ARC الدولية بتثقيف الجمهور الأمريكي حول المبادئ التوجيهية للقانون الدولي الإنساني (IHL) فيما يتعلق بالسلوك في الحروب، كما هو منصوص عليه في اتفاقيات جنيف لعام 1949. وفي سبيل ذلك، تقدم خدمات ARC الدولية الدعم لفروع ARC في جهودها لنشر القانون الدولي الإنساني، من خلال تقديم دورات تدريبية وتوفير تدريب للمدربين.

^{في 7 أغسطس /} آب 2007، رفعت ^شركة جونسون آند جونسون دعوى قضائية ضد شركة ARC بسبب ترخيصها الفرعي لشعار الصليب الأحمر الدولي لإنتاج حقائب الإسعافات الأولية ومنتجات مماثلة، مدعيةً أن ذلك يُنافس منتجات الشركة. وطالبت الدعوى أيضًا بإتلاف جميع المنتجات التي لا تحمل شعار الصليب الأحمر من إنتاج جونسون آند جونسون، وفرضت على ARC دفع تعويضات عقابية وتغطية أتعاب المحاماة لشركة جونسون آند جونسون.

كان موقف الصليب الأحمر الأمريكي أنه رخص اسمه لشركات تصنيع أدوات الإسعافات الأولية بهدف تشجيع الاستعداد للكوارث، وأن عائدات الترخيص تدعم العمل الإنساني. ^{[ 131 ]} وادعت شركة جونسون آند جونسون أن المشاريع التجارية للصليب الأحمر الأمريكي تقع خارج نطاق الاستخدام المتفق عليه تاريخيًا، وأنها تشكل انتهاكًا مباشرًا للقوانين الفيدرالية. ^{[ 132 ]}

في 14 مايو 2008، أصدر قاضٍ فيدرالي حكماً ضد شركة جونسون آند جونسون. ^{[ 133 ]} وفي يونيو 2008، أعلنت المنظمتان التوصل إلى تسوية تسمح لكلا الطرفين باستخدام الرمز. ^{[ 134 ]}

اتخذت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية إجراءات قانونية ضد شركة ARC ردًا على أوجه القصور في إجراءاتها لضمان سلامة إمدادات الدم. ويحدد مرسوم الموافقة الناتج عن ذلك انتهاكات القانون الفيدرالي التي ارتكبتها ARC قبل عام 1993. ^{[ 135 ]} وتم تعديل مرسوم الموافقة في عام 2003 ليشمل عقوبات على انتهاكات محددة. ^{[ 136 ] [ 137 ]} ودفعت ARC ملايين الدولارات كغرامات. ^{[ 138 ] [ 139 ]}

قامت خدمات ARC الطبية الحيوية بإنشاء نظام حاسوبي موحد للحفاظ على قاعدة بيانات المتبرعين بالدم، وخمسة مختبرات اختبار وطنية (NTLs) تقوم باختبار حوالي ستة ملايين وحدة دم سنويًا، ^{[ 140 ]} ومعهد تشارلز درو الطبي الحيوي، الذي يوفر التدريب والموارد التعليمية الأخرى لموظفي خدمات الدم التابعة للصليب الأحمر، وضمان الجودة الذي يساعد على ضمان الامتثال التنظيمي.

يمكن لهيئة الغذاء والدواء الأمريكية فرض عقوبات بعد أبريل 2003 تصل إلى المبالغ القصوى التالية:

• غرامة قدرها 10,000 دولار أمريكي لكل حادثة (و10,000 دولار أمريكي لكل يوم) عن أي انتهاك لإجراءات التشغيل القياسية (SOP) الخاصة بـ ARC، أو القانون، أو متطلبات مرسوم الموافقة والجدول الزمني
• 50 ألف دولار لكل وحدة دم يمكن منع إطلاقها، والتي ترى إدارة الغذاء والدواء الأمريكية احتمالاً معقولاً لحدوث عواقب صحية ضارة خطيرة بشأنها.
  • 5000 دولار أمريكي مقابل إطلاق سراح كل وحدة قد تسبب مشاكل مؤقتة، بحد أقصى 500000 دولار أمريكي لكل حالة.
• 50,000 دولار أمريكي تعويضاً عن إعادة الإفراج غير السليم عن كل وحدة دم غير مناسبة تم إرجاعها إلى مخزون الصليب الأحمر الأمريكي.
• 10,000 دولار لكل متبرع تم حذفه بشكل غير مناسب من السجل الوطني لتأجيل التبرع بالأعضاء ، وهي قائمة بجميع المتبرعين غير المناسبين.

واصلت إدارة الغذاء والدواء ممارسة الضغط وفرض الغرامات على شركة ARC من أجل فرض الامتثال للوائح، بما في ذلك غرامة قدرها 1.7 مليون دولار في يونيو 2008. ^{[ 141 ]}

عملت شركة ARC بشكل وثيق مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية لتطوير نظام أكثر قوة. وقد أسفرت هذه الأنظمة عن فترة امتثال مستدامة لمدة خمس سنوات أدت إلى رفع مرسوم الموافقة اعتبارًا من 4 ديسمبر 2015. ^{[ 142 ]}

واجهت جمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) انتقادات من منظمات مناصرة حقوق المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي والمتحولين جنسيًا (LGBTQ+) لمنعها الرجال الذين يمارسون الجنس مع رجال آخرين من التبرع بالدم. كانت هذه السياسة شرطًا من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) لجميع شركات ومنظمات جمع الدم في الولايات المتحدة. تحديدًا، تُوجه إدارة الغذاء والدواء منظمات جمع الدم إلى "تأجيل التبرع بالدم لمدة 12 شهرًا من تاريخ آخر اتصال جنسي، إذا كان الرجل قد مارس الجنس مع رجل آخر خلال الاثني عشر شهرًا الماضية". ^{[ 143 ]} ونتيجة لذلك، لم يكن بإمكان جمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) قانونًا جمع الدم من هؤلاء الرجال. في عام 2006، وبالتعاون مع الجمعية الأمريكية لبنوك الدم (AABB) ومراكز الدم الأمريكية ، قدمت جمعية الصليب الأحمر الأمريكية (ARC) التماسًا إلى إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) لإلغاء هذا الشرط من التبرع بالدم، مشيرةً إلى وجود تقنيات فحص أفضل. ^{[ 144 ] [ 145 ]} في أغسطس 2020، أفاد الصليب الأحمر الأمريكي على موقعه الإلكتروني بأن تأجيله للرجال الذين يمارسون الجنس مع رجال آخرين من التبرع بالدم لمدة ثلاثة أشهر بعد أي اتصال جنسي مع رجل آخر يتماشى مع التوجيهات المُحدثة الصادرة عن إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. ^{[ 146 ]} ثم في مايو 2023، وافقت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية على سياسة تسمح "للرجال المثليين ومزدوجي الميول الجنسية الملتزمين بعلاقة أحادية بالتبرع بالدم فورًا" - إلا أن تطبيقها بالكامل في جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية سيستغرق بعض الوقت . ولا تزال فترة تأجيل تلقائية مدتها ثلاثة أشهر سارية على الأفراد غير الملتزمين بعلاقة أحادية، بغض النظر عن ميولهم الجنسية، الذين يمارسون الجنس الشرجي. ^{[ 147 ]}

في مارس/آذار 2006، باشر المدعي العام لولاية لويزيانا ومكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI) تحقيقاتٍ في مزاعم الاحتيال والسرقة التي ارتكبها متطوعون ومتعاقدون ضمن عمليات منظمة ARC لإغاثة ضحايا إعصار كاترينا. ^{[ 148 ]} واستجابةً لذلك، كثّفت ARC جهودها التوعوية الداخلية والخارجية بشأن عمليات الاحتيال في المنظمة، وأنشأت خطًا ساخنًا للإبلاغ السري عن النفايات إلى جهة خارجية. كما قررت المنظمة تطبيق سياسة التحقق من الخلفية لجميع المتطوعين والموظفين، بدءًا من عام 2006. ^{[ 149 ]}

في أبريل/نيسان 2006، سرب مسؤول سابق في الصليب الأحمر الأسترالي، لم يُكشف عن اسمه، تقارير صادرة عن اللجنة الدولية للصليب الأحمر والصليب الأحمر البريطاني . وتُعدّ هذه التقارير نموذجية لعمليات الإغاثة واسعة النطاق في حالات الكوارث، والتي تشمل جمعيات الصليب الأحمر الوطنية الأخرى لاستطلاع آرائها، إلا أنها عادةً ما تكون سرية ولا تُنشر للعامة. وقد انتقدت هذه التقارير تحديدًا عمليات الصليب الأحمر الأسترالي في المناطق المتضررة من إعصار كاترينا، على الرغم من أن تقرير الصليب الأحمر البريطاني أشاد بشدة بجهود متطوعي الصليب الأحمر الأسترالي.

في أكتوبر/تشرين الأول 2014، نشرت الإذاعة الوطنية العامة (NPR) وموقع ProPublica تقارير استقصائية حول تعامل الصليب الأحمر الأمريكي مع إعصاري ساندي وإسحاق ، استنادًا إلى وثائق داخلية للصليب الأحمر ومقابلات مع مسؤولين سابقين في الصليب الأحمر ومسؤولين حكوميين. وزعمت التقارير أن مخاوف تتعلق بالعلاقات العامة أثرت على جوانب من استجابة المنظمة للكوارث. ^{[ 150 ] [ 151 ] [ 152 ]} وصرح تريفور ريجن، نائب رئيس الصليب الأحمر، بأنه "فخور جدًا بالخدمات التي قدمها الصليب الأحمر". وأضاف أن "حجم الخدمات وسرعة تقديمها يدلان على جودة الخدمة التي يقدمها المتطوعون والموظفون على أرض الواقع". ^{[ 150 ]}