شركة ناشئة

📅 آخر تحديث: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 6 صور
الموسوعة الحرة

الشركة الناشئة هي شركة أو مشروع يقوم به رائد أعمال للبحث عن نموذج أعمال قابل للتطوير وتطويره والتحقق من صحته . [ 1 ] [2] في حين أن ريادة الأعمال تشمل جميع الشركات الجديدة بما في ذلك العمل الحر والشركات التي لا تنوي طرح أسهمها للاكتتاب العام ، فإن الشركات الناشئة هي شركات جديدة تنوي النمو بشكل كبير خارج المؤسس الفردي. [3] خلال البداية، تواجه الشركات الناشئة حالة عدم يقين عالية [4] ولديها معدلات عالية من الفشل، لكن أقلية منها تستمر في أن تصبح ناجحة ومؤثرة، مثل شركات يونيكورن . [5]

الإجراءات

تبدأ الشركات الناشئة عادةً بمؤسس (مؤسس منفرد) أو مؤسسين مشاركين لديهم طريقة لحل مشكلة ما. سيقوم مؤسس الشركة الناشئة بالتحقق من السوق من خلال مقابلة المشكلة ومقابلة الحل وبناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)، أي النموذج الأولي ، لتطوير نماذج أعمالهم والتحقق من صحتها. يمكن أن تستغرق عملية بدء التشغيل فترة طويلة من الزمن؛ وبالتالي، يلزم بذل جهد مستدام. على المدى الطويل، يكون بذل الجهد المستدام تحديًا خاصًا بسبب معدلات الفشل المرتفعة والنتائج غير المؤكدة. [6] إن وجود خطة عمل يحدد ما يجب القيام به وكيفية التخطيط وتحقيق فكرة في المستقبل. عادةً، تحدد هذه الخطط السنوات الثلاث إلى الخمس الأولى من استراتيجية عملك. [7]

مبادئ التصميم

عادةً ما ترتبط النماذج التي تقوم عليها الشركات الناشئة التي تقدم نفسها على أنها مشاريع صغيرة بعلم التصميم . يستخدم علم التصميم مبادئ التصميم التي تعتبر مجموعة متماسكة من الأفكار والمقترحات المعيارية لتصميم وبناء العمود الفقري للشركة. [8] على سبيل المثال، أحد مبادئ التصميم الأولية هو الخسارة المعقولة. [9]

الاستدلالات والتحيزات في إجراءات الشركات الناشئة

بسبب نقص المعلومات، وعدم اليقين العالي، والحاجة إلى اتخاذ القرارات بسرعة، يستخدم المؤسسون عادةً العديد من الأساليب القياسية ويظهرون تحيزات في قراراتهم القيادية. [10]

غالبًا ما يصبح رواد الأعمال واثقين بشكل مفرط بشأن مشاريعهم الناشئة وتأثيرهم على النتيجة (حالة من حالات وهم السيطرة ). فيما يلي بعض أهم التحيزات التي يتخذها رواد الأعمال عند بدء عمل تجاري جديد. [10]

  1. الثقة المفرطة : إدراك اليقين الذاتي أعلى من الدقة الموضوعية.
  2. وهم السيطرة : المبالغة في التأكيد على أن المهارات، وليس الصدفة، هي التي تحسن الأداء.
  3. قانون الأعداد الصغيرة : التوصل إلى استنتاجات حول عدد أكبر من السكان باستخدام عينة محدودة.
  4. تحيز التوافر : إصدار أحكام حول احتمالية وقوع الأحداث بناءً على مدى سهولة التفكير في الأمثلة.
  5. تصعيد الالتزام : الإصرار بشكل غير مبرر على المبادرات أو مسارات العمل غير الناجحة.

تستخدم الشركات الناشئة العديد من مبادئ العمل لتوليد الأدلة بأسرع ما يمكن لتقليل التأثير السلبي لتحيزات القرار مثل تصعيد الالتزام، والثقة المفرطة، ووهم السيطرة.

التوجيه

يسعى العديد من رواد الأعمال إلى الحصول على ردود الفعل من المرشدين في إنشاء مشاريعهم الناشئة. يرشد المرشدون المؤسسين وينقلون إليهم المهارات الريادية وقد يزيدون من كفاءة رواد الأعمال الناشئين. [11] يقدم الإرشاد التوجيه لرواد الأعمال لتعزيز معرفتهم بكيفية الحفاظ على أصولهم المتعلقة بمكانتهم وهويتهم وتعزيز مهاراتهم في الوقت الفعلي. [12]

مبادئ

هناك العديد من المبادئ اللازمة لإنشاء شركة ناشئة. فيما يلي بعض المبادئ اللازمة:

بدء التشغيل الرشيق

إن الشركات الناشئة المرنة هي مجموعة واضحة من المبادئ لإنشاء وتصميم الشركات الناشئة في ظل موارد محدودة وعدم يقين هائل لبناء مشاريعهم بشكل أكثر مرونة وبتكلفة أقل. وهي تستند إلى فكرة مفادها أن رواد الأعمال يمكنهم جعل افتراضاتهم الضمنية حول كيفية عمل مشروعهم صريحة واختبارها تجريبياً. [13] ويتمثل الاختبار التجريبي في إبطال/إثبات صحة هذه الافتراضات والحصول على فهم منخرط لنموذج الأعمال للمشاريع الجديدة، وبذلك يتم إنشاء المشاريع الجديدة بشكل متكرر في حلقة بناء وقياس وتعلم. وبالتالي، فإن الشركات الناشئة المرنة هي مجموعة من المبادئ للتعلم الريادي وتصميم نموذج الأعمال. وبشكل أكثر دقة، إنها مجموعة من مبادئ التصميم التي تهدف إلى التعلم التجريبي التكراري في ظل عدم اليقين بطريقة تجريبية منخرطة. وعادةً ما تركز الشركات الناشئة المرنة على عدد قليل من مبادئ المرونة:

  • العثور على مشكلة تستحق الحل، ثم تحديد الحل
  • إشراك المستخدمين الأوائل للتحقق من السوق
  • الاختبار المستمر باستخدام تكرارات أصغر وأسرع
  • إنشاء وظيفة، وقياس استجابة العملاء، والتحقق من الفكرة أو دحضها
  • قرارات تستند إلى الأدلة حول متى يجب عليك تغيير مسار خطتك
  • بذل أقصى الجهود لتحقيق السرعة والتعلم والتركيز

التحقق من صحة السوق

إن أحد المبادئ الأساسية للشركات الناشئة هو التحقق من احتياجات السوق قبل تقديم منتج أو خدمة تركز على العملاء لتجنب الأفكار التجارية ذات الطلب الضعيف. [14] يمكن التحقق من السوق بعدة طرق، بما في ذلك الاستطلاعات، والمكالمات الباردة، واستجابات البريد الإلكتروني، والشائعات أو من خلال البحث عن العينات. [15]

التفكير التصميمي

يُستخدم التفكير التصميمي لفهم احتياجات العملاء بطريقة تفاعلية. يمكن أن يكون التفكير التصميمي وتطوير العملاء متحيزين لأنهما لا يزيلان خطر التحيز لأن نفس التحيزات تتجلى في مصادر المعلومات ونوع المعلومات المطلوبة وتفسير تلك المعلومات. [16] إن تشجيع الناس على التفكير في عكس أي قرار هم على وشك اتخاذه يميل إلى تقليل التحيزات مثل الثقة المفرطة وتحيز الإدراك المتأخر والترسيخ. [17] [18]

اتخاذ القرار في ظل حالة عدم اليقين

في الشركات الناشئة، يتم اتخاذ العديد من القرارات في ظل حالة من عدم اليقين، [4] وبالتالي فإن المبدأ الأساسي للشركات الناشئة هو أن تكون سريعة الحركة ومرنة. يمكن للمؤسسين تضمين خيارات لتصميم الشركات الناشئة بطرق مرنة، بحيث يمكن للشركات الناشئة التغيير بسهولة في المستقبل.

قد يختلف عدم اليقين بين الأشخاص (أشعر بعدم اليقين هذا العام أكثر من العام الماضي) وبين الأشخاص (يشعر هو بعدم اليقين أكثر مما تشعر به هي). وجدت إحدى الدراسات أنه عندما يشعر رواد الأعمال بمزيد من عدم اليقين، فإنهم يحددون المزيد من الفرص (اختلاف داخل الشخص)، لكن رواد الأعمال الذين يدركون المزيد من عدم اليقين أكثر من غيرهم لا يحددون المزيد من الفرص مقارنة بالآخرين (لا يوجد اختلاف بين الأشخاص). [4]

الشراكة

قد تشكل الشركات الناشئة شراكات مع شركات أخرى لتمكين نموذج أعمالها من العمل. [19] لكي تصبح جذابة للشركات الأخرى، تحتاج الشركات الناشئة إلى مواءمة ميزاتها الداخلية، مثل أسلوب الإدارة والمنتجات مع وضع السوق. في دراستهم لعام 2013، طور كاسك ولينتون ملفين مثاليين، أو يُعرفان أيضًا باسم التكوينات أو النماذج الأولية، للشركات الناشئة التي تقوم بتسويق الاختراعات. يدعو ملف تعريف الوريث إلى أسلوب إدارة ليس رياديًا للغاية (أكثر تحفظًا) ويجب أن يكون لدى الشركة الناشئة اختراع تدريجي (بناءً على معيار سابق). تم وضع هذا الملف التعريفي ليكون أكثر نجاحًا (في العثور على شريك تجاري) في سوق ذي تصميم مهيمن (يتم تطبيق معيار واضح في هذا السوق). وعلى النقيض من ذلك، فإن الملف التعريفي هو المبتكر الذي يتمتع بأسلوب إدارة ريادي للغاية ويتم فيه تطوير اختراع جذري أو ابتكار ثوري (معيار جديد تمامًا). تم وضع هذا الملف التعريفي ليكون أكثر نجاحًا (في العثور على شريك تجاري) في سوق ليس لديه تصميم مهيمن (معيار ثابت). يجب على الشركات الناشئة الجديدة أن تتوافق مع أحد الملفات التعريفية عند تسويق اختراع ما حتى تتمكن من العثور على شريك تجاري وجذبه. من خلال العثور على شريك تجاري، تزداد فرص نجاح الشركة الناشئة. [20]

تحتاج الشركات الناشئة عادةً إلى العديد من الشركاء المختلفين لتحقيق فكرتها التجارية. غالبًا ما تكون عملية التسويق طريقًا وعرًا مع التكرارات والرؤى الجديدة أثناء العملية. يزعم هاش ولينتون [21] أن الشركات الناشئة يمكن أن تتعلم من علاقاتها مع الشركات الأخرى، وحتى إذا انتهت العلاقة، فستكتسب الشركة الناشئة معرفة قيمة حول كيفية المضي قدمًا. عندما تفشل العلاقة بالنسبة لشركة ناشئة، فإنها تحتاج إلى إجراء تغييرات. يمكن تحديد ثلاثة أنواع من التغييرات وفقًا لهاش ولينتون: [21]

  • تغيير مفهوم العمل للمشروع الناشئ
  • تغيير كوكبة التعاون (تغيير العديد من العلاقات)
  • تغيير خصائص العلاقة التجارية (مع الشريك، على سبيل المثال من علاقة معاملات إلى علاقة أكثر تعاونية)

التعلم الريادي

تحتاج الشركات الناشئة إلى التعلم بسرعة هائلة قبل نفاد الموارد. تعمل الإجراءات الاستباقية (التجريب والبحث وما إلى ذلك) على تعزيز تعلم المؤسس لبدء شركة. [22] للتعلم بشكل فعال، غالبًا ما يصوغ المؤسسون فرضيات قابلة للدحض ، ويبنون منتجًا قابلاً للتطبيق بحد أدنى (MVP) ، ويجرون اختبار A / B.

تصميم نموذج الأعمال

من خلال الدروس الأساسية المستفادة من التحقق من صحة السوق، والتفكير التصميمي، وبدء التشغيل المرن، يمكن للمؤسسين تصميم نموذج أعمال. ومع ذلك، من المهم عدم الخوض في نماذج الأعمال في وقت مبكر جدًا قبل أن يكون هناك قدر كافٍ من التعلم بشأن التحقق من صحة السوق. قال بول جراهام: "ما أقوله للمؤسسين هو عدم القلق كثيرًا بشأن نموذج الأعمال في البداية. المهمة الأكثر أهمية في البداية هي بناء شيء يريده الناس. إذا لم تفعل ذلك، فلن يهم مدى ذكاء نموذج عملك." [23]

المؤسسون/رجال الأعمال

المؤسسون أو المؤسسون المشاركون هم أشخاص يشاركون في الإطلاق الأولي للشركات الناشئة. هناك حاجة إلى ثلاثة أشخاص بشكل أساسي كمؤسسين مشاركين لإنشاء فريق قوي: مسؤول المنتج (مثل المهندس)، ومسؤول التسويق ( لأبحاث السوق ، والتفاعل مع العملاء، والرؤية)، ومسؤول التمويل أو التشغيل (للتعامل مع العمليات أو جمع الأموال).

يلعب المؤسس المسؤول عن الاستراتيجية العامة للشركة الناشئة دور المؤسسين والرؤساء التنفيذيين، تمامًا مثل الرؤساء التنفيذيين في الشركات الراسخة. توفر استوديوهات الشركات الناشئة فرصة للمؤسسين وأعضاء الفريق للنمو جنبًا إلى جنب مع الأعمال التي يساعدون في بنائها. من أجل خلق زخم للأمام، يجب على المؤسسين التأكد من أنهم يوفرون الفرص لأعضاء فريقهم للنمو والتطور داخل الشركة. [24]

تعتبر لغة تنظيم الأوراق المالية في الولايات المتحدة المؤسسين المشاركين مروجين بموجب اللائحة D. يشمل تعريف لجنة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية للمروج: (أ) أي شخص يتصرف بمفرده أو بالاشتراك مع شخص أو أكثر، بشكل مباشر أو غير مباشر، في تأسيس وتنظيم أعمال أو مؤسسة جهة إصدار؛ [25] ومع ذلك، ليس كل مروج مؤسسًا مشاركًا. في الواقع، لا يوجد تعريف رسمي وقانوني لما يجعل شخصًا ما مؤسسًا مشاركًا. [26] [27] [28] يمكن إنشاء الحق في تسمية المرء نفسه مؤسسًا مشاركًا من خلال اتفاق مع زملائه المؤسسين المشاركين أو بإذن من مجلس الإدارة أو المستثمرين أو المساهمين في شركة ناشئة. عندما لا يكون هناك اتفاق نهائي (مثل اتفاقية المساهمين )، يمكن أن تنشأ نزاعات حول من هم المؤسسون المشاركون.

الكفاءة الذاتية

تشير الكفاءة الذاتية إلى الثقة التي يتمتع بها الفرد لإنشاء عمل تجاري جديد أو شركة ناشئة. ولها علاقة قوية بإجراءات الشركات الناشئة. [29] يمكن أن يلعب شعور رواد الأعمال بالكفاءة الذاتية دورًا رئيسيًا في كيفية تعاملهم مع الأهداف والمهام والتحديات. رواد الأعمال الذين يتمتعون بكفاءة ذاتية عالية - أي أولئك الذين يعتقدون أنهم قادرون على الأداء الجيد - هم أكثر عرضة للنظر إلى المهام الصعبة على أنها شيء يجب إتقانه بدلاً من شيء يجب تجنبه.

ضغط

إن الشركات الناشئة أشبه بقدر من الضغط. فلا تدع الملابس غير الرسمية وبيئة العمل المرحة تخدعك. فالشركات الناشئة تعمل في ظل ظروف إما أن تنجح أو تموت. وإذا لم تطرح منتجاً أو خدمة قابلة للاستخدام في الوقت المناسب، فسوف تفشل الشركة. وداعاً للراتب، ومرحباً بالطرد.

إيمان جلالي، رئيس هيئة الموظفين في شركة ContextMedia [30] [ مصدر غير موثوق؟ ]

غالبًا ما يشعر رواد الأعمال بالتوتر. فهم يتعرضون لضغوط داخلية وخارجية. داخليًا، يحتاجون إلى تلبية المواعيد النهائية لتطوير النماذج الأولية وتجهيز المنتج أو الخدمة للسوق. خارجيًا، من المتوقع منهم تلبية معالم المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان استمرار الموارد منهم في الشركات الناشئة. [31] يعد التعامل مع التوتر أمرًا بالغ الأهمية لرواد الأعمال بسبب الطبيعة المجهدة لبدء شركة جديدة في ظل عدم اليقين. قد يؤدي التعامل مع التوتر دون جدوى إلى الإرهاق العاطفي، وقد يغلق المؤسسون الشركات الناشئة أو يخرجون منها.

الإرهاق العاطفي

إن الحفاظ على الجهود أمر ضروري لأن عملية بدء التشغيل قد تستغرق فترة طويلة من الزمن، وفقًا لتقديرات معينة، ثلاث سنوات أو أكثر. [32] إن الحفاظ على الجهود على المدى الطويل يشكل تحديًا خاصًا بسبب معدلات الفشل المرتفعة والنتائج غير المؤكدة. [31]

هوية المؤسس وثقافته

يتبنى بعض مؤسسي الشركات الناشئة موقفًا غير رسمي أو غير تقليدي في ملابسهم ومساحة مكتبهم والتسويق ، مقارنة بالمديرين التنفيذيين في الشركات الراسخة. على سبيل المثال، ارتدى مؤسسو الشركات الناشئة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين هوديس وأحذية رياضية وملابس غير رسمية أخرى لاجتماعات العمل. قد تحتوي مكاتبهم على مرافق ترفيهية، مثل طاولات البلياردو وطاولات تنس الطاولة وطاولات كرة القدم وآلات البينبول ، والتي تُستخدم لخلق بيئة عمل ممتعة وتحفيز تطوير الفريق وروح الفريق وتشجيع الإبداع. يتم اتباع بعض الأساليب غير الرسمية، مثل استخدام الهياكل التنظيمية "المسطحة"، حيث يمكن للموظفين العاديين التحدث مع المؤسسين والرؤساء التنفيذيين بشكل غير رسمي، لتعزيز الكفاءة في مكان العمل، وهو أمر ضروري لبدء أعمالهم. [33]

في دراسة أجريت عام 1960، أكد دوغلاس ماكجريجور أن العقوبات والمكافآت على التوحيد في مكان العمل ليست ضرورية لأن بعض الناس يولدون بدافع العمل دون حوافز. [34] لا تستخدم بعض الشركات الناشئة هيكلًا هرميًا صارمًا للقيادة والتحكم، مع المديرين التنفيذيين والمديرين والمشرفين والموظفين. تقدم بعض الشركات الناشئة للموظفين حوافز مثل خيارات الأسهم ، لزيادة "شرائهم" من الشركة الناشئة (حيث سيستفيد هؤلاء الموظفون إذا نجحت الشركة). يسمح هذا الإزالة للعوامل المسببة للتوتر للعمال والباحثين في الشركة الناشئة بالتركيز بشكل أقل على بيئة العمل من حولهم، والمزيد على تحقيق المهمة المطروحة، مما يمنحهم القدرة على تحقيق شيء عظيم لأنفسهم وشركتهم.

فشل

معدل فشل الشركات الناشئة مرتفع للغاية. قدرت مقالة نشرتها مجلة فورتشن عام 2014 أن 90٪ من الشركات الناشئة تفشل في النهاية. في عينة من 101 شركة ناشئة غير ناجحة، أفادت الشركات أن تجربة عامل واحد أو أكثر من خمسة عوامل مشتركة كانت سببًا للفشل؛ عدم اهتمام المستهلك بالمنتج أو الخدمة (42٪ من حالات الفشل)، مشاكل التمويل أو النقد (29٪)، مشاكل الموظفين أو الموظفين (23٪)، المنافسة من الشركات المنافسة (19٪) ومشاكل تسعير المنتج أو الخدمة (18٪). [5] في حالات مشاكل التمويل، يمكن أن تترك الموظفين بدون رواتب. في بعض الأحيان، يتم شراء هذه الشركات من قبل شركات أخرى إذا اعتُبرت قابلة للاستمرار، ولكن في كثير من الأحيان، فإنها تترك الموظفين مع القليل جدًا من الموارد لاستعادة الدخل المفقود مقابل وقت العمل. [35] يعتقد أكثر من ثلث المؤسسين أن نفاد الأموال أدى إلى الفشل. ثانيًا، يعزو المؤسسون فشلهم إلى نقص التمويل أو اهتمام المستثمرين. يمكن أن تؤدي هذه الأخطاء والخطوات الخاطئة الشائعة التي تحدث في وقت مبكر من رحلة بدء التشغيل إلى الفشل، ولكن هناك احتياطات يمكن لرجال الأعمال اتخاذها للمساعدة في تخفيف المخاطر. على سبيل المثال، توفر استوديوهات بدء التشغيل حاجزًا ضد العديد من العقبات التي يواجهها رواد الأعمال المنفردون، مثل التمويل وهيكل الفريق غير الكافي، مما يجعلها موردًا جيدًا للشركات الناشئة في مراحلها الأولى. [36] حددت دراسة كبيرة أخرى أجريت على 160.000 شركة فاشلة عوامل رئيسية مثل فريق التأسيس غير الفعال، أو خطة العمل السيئة، أو مجرد ملاءمة المنتج للسوق كأمثلة على المصادر الأساسية للفشل. [37]

إن الافتقار إلى الموارد البشرية والمالية أو حتى محاميي براءات الاختراع المتخصصين في المراحل المبكرة من بدء التشغيل يجعل من الصعب التنافس مع الشركات الأكبر حجمًا، كما يزيد من الوقت ويقلل من احتمالية تقديم طلبات براءات الاختراع. [38]

إعادة التشغيل

إن رواد الأعمال الفاشلين، أو المبتدئون، الذين يستأنفون العمل بعد فترة من الوقت في نفس القطاع بنفس الأنشطة تقريبًا، لديهم فرصة متزايدة [39] ليصبحوا رواد أعمال أفضل. [40] ومع ذلك، تشير بعض الدراسات إلى أن المبتدئون أكثر تثبيطًا في أوروبا مقارنة بالولايات المتحدة. [41]

تمرين

تقدم العديد من المؤسسات والجامعات تدريبًا على الشركات الناشئة. وفي سياق الجامعات، تكون بعض الدورات عبارة عن دورات ريادة أعمال تتناول أيضًا موضوع الشركات الناشئة، في حين أن دورات أخرى مخصصة خصيصًا للشركات الناشئة. توجد دورات الشركات الناشئة في كل من التخصصات الاقتصادية أو التجارية التقليدية بالإضافة إلى جانب تخصصات تكنولوجيا المعلومات. ونظرًا لأن الشركات الناشئة تركز غالبًا على البرمجيات، يتم تدريسها أيضًا في بعض الأحيان مع التركيز على تطوير البرمجيات جنبًا إلى جنب مع الجوانب التجارية للشركة الناشئة. [42]

يمر المؤسسون بالكثير لإنشاء شركة ناشئة. تتطلب الشركة الناشئة الصبر والمرونة، ويجب أن تحتوي برامج التدريب على كل من المكونات التجارية والمكونات النفسية. [43] يعد تعليم ريادة الأعمال فعالاً في زيادة المواقف الريادية والتحكم السلوكي المتصور، [44] مما يساعد الناس وأعمالهم على النمو. [43] يقع معظم تدريب الشركات الناشئة في نمط التعلم التجريبي، [45] [46] حيث يتعرض الطلاب إلى حد كبير لسياق ريادة الأعمال في الحياة الواقعية كفرق مشاريع جديدة. [47] [13] ومن الأمثلة على تدريب الشركات الناشئة التجريبي القائم على المجموعة مبادرة Lean LaunchPad التي تطبق مبادئ تطوير العملاء [48] و Lean Startup [49] على مشاريع الشركات الناشئة القائمة على التكنولوجيا.

نظرًا لأن الشركات الناشئة يُعتقد عادةً أنها تعمل في ظل نقص ملحوظ في الموارد، [50] ولديها تاريخ تشغيلي ضئيل أو معدوم، [51] وتتكون من أفراد لديهم خبرة عملية قليلة، [52] [53] فمن الممكن محاكاة الشركات الناشئة في بيئة الفصل الدراسي بدقة معقولة. في الواقع، ليس من غير المألوف أن يشارك الطلاب فعليًا في شركات ناشئة حقيقية أثناء دراستهم وبعدها. وبالمثل، غالبًا ما يجد الطلاب في الدورات الجامعية التي تدرس موضوعات الشركات الناشئة في مجال البرمجيات نماذج لشركات ناشئة وهمية أثناء الدورات وتشجعهم على تحويلها إلى شركات ناشئة حقيقية إذا رغبوا في ذلك. [42] ومع ذلك، قد لا تكون مثل هذه الشركات الناشئة الوهمية كافية لمحاكاة ممارسات الشركات الناشئة في العالم الحقيقي بدقة إذا لم تكن التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة عادةً (على سبيل المثال نقص التمويل لمواصلة التشغيل) موجودة في بيئة الدورة. [54]

حتى الآن، لا يزال الكثير من التدريب على ريادة الأعمال بحاجة إلى أن يتم تصميمه ليتناسب مع المشاركين والتدريب.

النظام البيئي

يمكن أن يساهم نظام بيئي ناشئ في تعزيز ثقافة ريادة الأعمال المحلية.

حجم ونضج نظام الشركات الناشئة هو المكان الذي يتم فيه إطلاق الشركة الناشئة والمكان الذي تنمو فيه للتأثير على حجم ونجاح الشركات الناشئة. يتكون نظام الشركات الناشئة من الأفراد (رواد الأعمال، ورأس المال الاستثماري، والمستثمرين الملائكة ، والموجهين، والمستشارين)؛ والمؤسسات والمنظمات (أفضل الجامعات والمعاهد البحثية، ومدارس الأعمال وبرامج ومراكز ريادة الأعمال التي تديرها الجامعات والكليات، ومنظمات دعم ريادة الأعمال غير الربحية، وبرامج وخدمات ريادة الأعمال الحكومية، وغرف التجارة ) وحاضنات الأعمال ومسرعات الأعمال والشركات الريادية والشركات الناشئة ذات الأداء الأفضل. تعتبر المنطقة التي تحتوي على كل هذه العناصر نظامًا بيئيًا "قويًا" للشركات الناشئة.

ومن أشهر أنظمة الشركات الناشئة وادي السليكون في كاليفورنيا، حيث تعمل شركات الكمبيوتر والإنترنت الكبرى والجامعات المرموقة مثل جامعة ستانفورد على خلق بيئة محفزة للشركات الناشئة. كما تضم ​​بوسطن (حيث يقع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ) وبرلين ، موطن منطقة WISTA (منطقة بحثية رائدة)، العديد من الصناعات الإبداعية ورواد الأعمال الرائدين والشركات الناشئة. وفي الأساس، تُبذل محاولات في جميع أنحاء العالم، على سبيل المثال في إسرائيل مع وادي السليكون ، وفي فرنسا مع Inovallée أو في إيطاليا في ترييستي مع AREA Science Park ، لربط البحوث الأساسية والجامعات والمتنزهات التكنولوجية من أجل إنشاء نظام بيئي صديق للشركات الناشئة.

على الرغم من وجود شركات ناشئة تم إنشاؤها في جميع أنواع الأعمال التجارية، وفي جميع أنحاء العالم، إلا أن بعض المواقع والقطاعات التجارية ترتبط بشكل خاص بشركات ناشئة. ارتبطت فقاعة الإنترنت في أواخر التسعينيات بأعداد هائلة من شركات الإنترنت الناشئة، حيث كان بعضها يبيع التكنولوجيا لتوفير الوصول إلى الإنترنت، بينما يستخدم البعض الآخر الإنترنت لتقديم الخدمات. كان معظم نشاط الشركات الناشئة هذا موجودًا في النظام البيئي الأكثر شهرة للشركات الناشئة - وادي السيليكون ، وهي منطقة في شمال كاليفورنيا تشتهر بمستوى عالٍ من نشاط الشركات الناشئة:

كانت الشرارة التي أشعلت الطفرة الهائلة التي شهدتها "الشركات الناشئة في مجال السليكون" في حديقة ستانفورد الصناعية نزاعاً شخصياً في عام 1957 بين موظفي شركة شوكلي لأشباه الموصلات ومؤسس الشركة الحائز على جائزة نوبل والمخترع المشارك للترانزستور ويليام شوكلي ... (وقد أسس موظفوه) شركة فيرتشايلد لأشباه الموصلات فور رحيلهم... وبعد عدة سنوات، اكتسبت شركة فيرتشايلد موطئ قدم لها، وأصبحت تشكل حضوراً هائلاً في هذا القطاع. وبدأ مؤسسوها يغادرون الشركة لتأسيس شركات قائمة على أحدث أفكارهم الخاصة، وتبعهم على هذا المسار موظفوهم السابقون الرائدون... واكتسبت العملية زخماً، وما بدأ ذات يوم في حديقة أبحاث في ستانفورد تحول إلى انهيار حقيقي للشركات الناشئة... وهكذا، على مدار عشرين عاماً فقط، أنتج ثمانية موظفين فقط من موظفي شوكلي السابقين 65 مشروعاً جديداً، والتي استمرت بعد ذلك في القيام بنفس الشيء... [55]

يحاول دعاة الشركات الناشئة أيضًا بناء مجتمع من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في مدينة نيويورك من خلال منظمات مثل NY Tech Meet Up [56] و Built in NYC. [57] في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، تم شراء أصول براءات الاختراع لشركات ناشئة فاشلة من قبل أشخاص معروفين باسم متصيدي براءات الاختراع ، الذين يؤكدون على هذه البراءات ضد الشركات التي قد تنتهك التكنولوجيا التي تغطيها براءات الاختراع. [58]

الاستثمار

رسم بياني لدورة التمويل النموذجية لشركة ناشئة

الاستثمار في الشركات الناشئة هو عملية الاستثمار في شركة في مرحلة مبكرة. وبخلاف مساهمات المؤسسين، تجمع بعض الشركات الناشئة استثمارات إضافية في بعض أو عدة مراحل من نموها. لا تنجح جميع الشركات الناشئة التي تحاول جمع الاستثمارات في جمع الأموال. [ بحاجة لمصدر ] رأس المال الاستثماري هو قسم فرعي من الأسهم الخاصة حيث يمول المستثمرون الخارجيون الشركات الناشئة الصغيرة التي تتمتع بإمكانات نمو عالية على المدى الطويل. رأس المال الاستثماري هو أموال الاختراع التي يتم استثمارها في الشركات الناشئة التي لا تمتلك خلفية تاريخية. عادةً ما تكون أعمال رأس المال الاستثماري محفوفة بالمخاطر للغاية ولكن يمكن للمرء في نفس الوقت توقع عوائد عالية أيضًا. [59]

في الولايات المتحدة، أصبح طلب الأموال أسهل للشركات الناشئة نتيجة لقانون JOBS . [60] [61] [62] [63] قبل ظهور التمويل الجماعي للأسهم ، وهو شكل من أشكال الاستثمار عبر الإنترنت الذي تم تقنينه في العديد من الدول، لم تعلن الشركات الناشئة عن نفسها للجمهور العام كفرص استثمارية حتى تحصل أولاً على موافقة الجهات التنظيمية على الطرح العام الأولي (IPO) الذي ينطوي عادةً على إدراج الأوراق المالية للشركة الناشئة في بورصة الأوراق المالية . اليوم، هناك العديد من الأشكال البديلة للطرح العام الأولي التي تستخدمها الشركات الناشئة ومروجي الشركات الناشئة بشكل شائع والتي لا تتضمن إدراجًا في البورصة، لذلك قد يتجنبون بعض التزامات الامتثال التنظيمي، بما في ذلك الإفصاحات الدورية الإلزامية للمعلومات المالية والمناقشة الواقعية لظروف العمل من قبل الإدارة التي يتلقاها المستثمرون والمستثمرون المحتملون بشكل روتيني من الشركات العامة المسجلة. [64]

على مدى العقد الماضي، طورت أوروبا مشهدًا سريعًا للشركات الناشئة أدى إلى ميلاد لاعبين عالميين، بما في ذلك أكثر من 70 شركة ناشئة، وخلق أكثر من مليوني وظيفة. زاد الاستثمار في الشركات الناشئة الأوروبية ستة أضعاف بين عامي 2010 و2020، ليصل إلى ما يقرب من 40 مليار يورو. [65] [66] تقوم أوروبا بعمل أضعف في رعاية الشركات الناشئة بسبب الفشل في دعم تطورها إلى قادة الصناعة. ثم تكافح الشركات الناشئة الأوروبية الواعدة لجمع رأس المال اللازم للتوسع والنضوج. إنهم مضطرون إما إلى الانتقال إلى أسواق رأس المال العميقة في الولايات المتحدة أو بيع أنفسهم لمنافسين أكبر مع توفر مالي أكبر. ونتيجة لذلك، يمكن للشركات الناشئة في الولايات المتحدة عادةً جمع أموال أكثر بكثير - ما يصل إلى خمسة أضعاف ما في أوروبا. [65] [67]

ينجذب المستثمرون عمومًا إلى تلك الشركات الجديدة التي تتميز بفريق قوي من المؤسسين المشاركين، وملف "المخاطرة/المكافأة" المتوازن (حيث يتم موازنة المخاطر العالية بسبب الابتكارات غير المختبرة والمزعجة من خلال عوائد محتملة عالية) و"القدرة على التوسع" (احتمالية أن تتمكن الشركة الناشئة من توسيع عملياتها من خلال خدمة المزيد من الأسواق أو المزيد من العملاء). [ بحاجة لمصدر ] تتمتع الشركات الناشئة الجذابة عمومًا بتكاليف " تمويل ذاتي" أقل (تمويل الشركات الناشئة ذاتيًا من قبل المؤسسين)، ومخاطر أعلى، وعائد محتمل أعلى على الاستثمار . عادةً ما تكون الشركات الناشئة الناجحة أكثر قابلية للتوسع من الشركات الراسخة، بمعنى أن الشركة الناشئة لديها القدرة على النمو بسرعة باستثمار محدود من رأس المال أو العمالة أو الأرض. [68] [ فشل التحقق ] غالبًا ما كان التوقيت هو العامل الأكثر أهمية لأكبر نجاحات الشركات الناشئة، [69] بينما تم تحديده في نفس الوقت على أنه أحد أصعب الأشياء التي يتقنها العديد من رواد الأعمال والمستثمرين المتسلسلين. [70]

لدى الشركات الناشئة عدة خيارات للتمويل. يمكن لمقرضي التمويل القائم على الإيرادات مساعدة الشركات الناشئة من خلال توفير رأس مال نمو غير مخفف في مقابل نسبة مئوية من الإيرادات الشهرية. [71] قد تساعد شركات رأس المال الاستثماري والمستثمرون الملائكة الشركات الناشئة على بدء العمليات، وتبادل أموال البذور مقابل حصة أسهم في الشركة. يوفر المستثمرون المغامرون والمستثمرون الملائكة التمويل لمجموعة من الشركات الناشئة (محفظة)، مع توقع أن يصبح عدد صغير جدًا من الشركات الناشئة قابلة للحياة وتحقق المال. لكن في الممارسة العملية، يتم تمويل العديد من الشركات الناشئة في البداية من قبل المؤسسين أنفسهم باستخدام "التمويل الذاتي"، حيث يتم الجمع بين القروض أو الهدايا النقدية من الأصدقاء والعائلة والمدخرات وديون بطاقات الائتمان لتمويل المشروع. يعد التمويل بالعوامل خيارًا آخر، على الرغم من أنه ليس فريدًا للشركات الناشئة. تشمل فرص التمويل الأخرى أشكالًا مختلفة من التمويل الجماعي ، على سبيل المثال التمويل الجماعي للأسهم، [72] حيث تسعى الشركة الناشئة إلى الحصول على تمويل من عدد كبير من الأفراد، عادةً عن طريق طرح فكرتها على الإنترنت.

يمكن للشركات الناشئة الحصول على التمويل من خلال أصحاب المصلحة الأكثر مشاركة، مثل استوديوهات الشركات الناشئة. توفر استوديوهات الشركات الناشئة التمويل لدعم الأعمال من خلال إطلاق ناجح، ولكنها توفر أيضًا دعمًا تشغيليًا واسع النطاق، مثل الموارد البشرية، والتمويل والمحاسبة، والتسويق، وتطوير المنتجات، لزيادة احتمالات النجاح ودفع النمو. [73]

يتم تمويل الشركات الناشئة من خلال جولات محددة مسبقًا، اعتمادًا على متطلبات التمويل ومرحلة نمو الشركة. ينقسم الاستثمار في الشركات الناشئة عمومًا إلى ست مراحل، وهي:

  1. تمويل الملائكة
  2. تمويل البذور
  3. ما قبل السلسلة أ
  4. السلسلة ب
  5. السلسلة ج،د
  6. السلسلة E وF وما بعدها [74]

ضرورة التمويل

في حين يعتقد بعض رواد الأعمال المحتملين أنهم لا يستطيعون بدء شركة بدون تمويل من رأس المال الاستثماري أو المستثمرين الملائكيين وما إلى ذلك، إلا أن هذا ليس هو الحال. [75] في الواقع، أسس العديد من رواد الأعمال شركات ناجحة برأس مال قليل جدًا، بما في ذلك مؤسسو MailChimp و Shopify و ShutterStock . [76]

التقييمات

إذا كانت قيمة الشركة تعتمد على تكنولوجيتها، فغالبًا ما يكون من المهم بنفس القدر لأصحاب الأعمال الحصول على حماية الملكية الفكرية لفكرتهم. قدرت مجلة الإيكونوميست الإخبارية أن ما يصل إلى 75٪ من قيمة الشركات العامة الأمريكية تعتمد الآن على ملكيتها الفكرية (ارتفاعًا من 40٪ في عام 1980). [77] غالبًا ما تعتمد قيمة شركة ناشئة صغيرة بنسبة 100٪ على ملكيتها الفكرية. وعلى هذا النحو، من المهم للشركات الناشئة الموجهة نحو التكنولوجيا تطوير استراتيجية سليمة لحماية رأس مالها الفكري في أقرب وقت ممكن. [78] تنتج الشركات الناشئة، وخاصة تلك المرتبطة بالتكنولوجيا الجديدة، أحيانًا عوائد ضخمة لمبدعيها ومستثمريها - ومن الأمثلة الحديثة على ذلك شركة جوجل، التي أصبح مبدعوها مليارديرات من خلال ملكيتهم للأسهم والخيارات.

جولات الاستثمار

عند الاستثمار في شركة ناشئة، هناك أنواع مختلفة من المراحل التي يمكن للمستثمر المشاركة فيها. تسمى الجولة الأولى جولة التمويل الأولي . وعادةً ما تكون جولة التمويل الأولي عندما تكون الشركة الناشئة لا تزال في مرحلة مبكرة جدًا من التنفيذ عندما يكون منتجها لا يزال في مرحلة النموذج الأولي. ومن المحتمل ألا تكون هناك بيانات أداء أو بيانات مالية إيجابية حتى الآن. لذلك، يعتمد المستثمرون على قوة الفكرة والفريق الموجود. وعلى هذا المستوى، سيكون أصدقاء العائلة والمستثمرون الملائكة هم المشاركون. وفي هذه المرحلة يكون مستوى المخاطرة والعائد في أعلى مستوياته. وتسمى الجولة التالية السلسلة أ . وفي هذه المرحلة، تتمتع الشركة بالفعل بقوة جذب وقد تحقق إيرادات. وفي جولات السلسلة أ، ستشارك شركات رأس المال الاستثماري جنبًا إلى جنب مع الملائكة أو المستثمرين الملائكة الخارقين . والجولات التالية هي السلسلة ب ، وج، ود. وهذه الجولات الثلاث هي الجولات التي تؤدي إلى الطرح العام الأولي . وستشارك شركات رأس المال الاستثماري وشركات الأسهم الخاصة . [79] السلسلة ب: تحقق الشركات إيرادات ثابتة ولكن يجب أن تتوسع لتلبية الطلب المتزايد. السلسلة C وD: الشركات ذات الأداء المالي القوي التي تتطلع إلى التوسع في أسواق جديدة، وتطوير منتجات جديدة، وإجراء عملية استحواذ، و/أو الاستعداد للاكتتاب العام الأولي.

تاريخ الاستثمار في الشركات الناشئة

بعد الكساد الأعظم ، الذي ألقي باللوم فيه جزئيًا على ارتفاع الاستثمارات المضاربية في الشركات الصغيرة غير المنظمة، كان الاستثمار في الشركات الناشئة في المقام الأول نشاطًا شفهيًا مخصصًا لأصدقاء وعائلة المؤسسين المشاركين للشركة الناشئة وملائكة الأعمال وصناديق رأس المال الاستثماري. في الولايات المتحدة، كانت هذه هي الحال منذ تنفيذ قانون الأوراق المالية لعام 1933. نفذت العديد من الدول تشريعات مماثلة لحظر الطلب العام والإعلان العام عن الأوراق المالية غير المسجلة، بما في ذلك الأسهم التي تقدمها الشركات الناشئة. في عام 2005، قدمت شركة Y Combinator نموذج استثماري جديد للمسرع يجمع بين نموذج الاستثمار بشروط ثابتة وبرنامج تدريب مكثف لفترة ثابتة على غرار المعسكر التدريبي، لتبسيط عملية الاستثمار في المرحلة الأولية / المبكرة مع التدريب ليكون أكثر منهجية.

بعد Y Combinator، ظهرت العديد من المسرعات ذات النماذج المماثلة في جميع أنحاء العالم. أصبح نموذج المسرع منذ ذلك الحين شائعًا جدًا ومنتشرًا على نطاق واسع وهي منظمات رئيسية لأي نظام بيئي ناشئ . منح العنوان الثاني من قانون Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act)، الذي تم تنفيذه لأول مرة في 23 سبتمبر 2013، الشركات الناشئة في الولايات المتحدة والمؤسسين المشاركين أو المروجين للشركات الناشئة في الولايات المتحدة. الحق في طلب الإعلان العام والإعلان عنه باستخدام أي وسيلة اتصال بشرط السماح للمستثمرين المعتمدين فقط بشراء الأوراق المالية. [80] [81] [82] ومع ذلك، فإن اللوائح التي تؤثر على التمويل الجماعي للأسهم في مختلف البلدان تختلف كثيرًا بمستويات ونماذج مختلفة من الحرية والقيود. في العديد من البلدان، لا توجد قيود تمنع عامة الناس من الاستثمار في الشركات الناشئة، بينما لا يزال من الممكن وجود أنواع أخرى من القيود، مثل الحد من المبلغ الذي يمكن للشركات الحصول عليه من المستثمرين. ونظرًا للتطور الإيجابي ونمو التمويل الجماعي، [83] تعمل العديد من البلدان بنشاط على تحديث لوائحها فيما يتعلق بالتمويل الجماعي.

الاستثمار عبر الانترنت

تم إطلاق أول منصة معروفة للتمويل الجماعي القائم على الاستثمار للشركات الناشئة في فبراير 2010 بواسطة Grow VC، [84] تلتها أول شركة مقرها الولايات المتحدة ProFounder تطلق نموذجًا للشركات الناشئة لجمع الاستثمارات مباشرة على الموقع، [85] لكن ProFounder قررت لاحقًا إغلاق أعمالها لأسباب تنظيمية تمنعها من الاستمرار، [86] بعد إطلاق نموذجها للأسواق الأمريكية قبل قانون JOBS. مع التقدم الإيجابي لقانون JOBS للاستثمار الجماعي في الولايات المتحدة، بدأت منصات التمويل الجماعي للأسهم مثل SeedInvest و CircleUp في الظهور في عام 2011 ومنصات مثل investiere و Companisto و Seedrs في أوروبا و OurCrowd في إسرائيل. تتمثل فكرة هذه المنصات في تبسيط العملية وحل النقطتين الرئيسيتين اللتين كانتا تحدثان في السوق. كانت المشكلة الأولى هي أن تتمكن الشركات الناشئة من الوصول إلى رأس المال وتقليل الوقت الذي يستغرقه إغلاق جولة التمويل. كانت المشكلة الثانية تهدف إلى زيادة حجم تدفق الصفقات للمستثمر ومركزية العملية أيضًا. [87] [88]

الشركات الناشئة الداخلية

الشركات الناشئة الداخلية هي شكل من أشكال ريادة الأعمال المؤسسية. [89] غالبًا ما تحاول الشركات الكبيرة أو الراسخة تعزيز الابتكار من خلال إنشاء "شركات ناشئة داخلية"، وهي أقسام أعمال جديدة تعمل على مسافة ذراع من بقية الشركة. تشمل الأمثلة Bell Labs ، وهي وحدة بحثية ضمن Bell System و Target Corporation (التي بدأت كشركة ناشئة داخلية لسلسلة متاجر دايتون ) و threedegrees ، وهو منتج طورته شركة ناشئة داخلية تابعة لشركة Microsoft . [90]

وحيد القرن

تصبح بعض الشركات الناشئة كبيرة وتصبح شركات يونيكورن ، أي شركات ناشئة مملوكة للقطاع الخاص تقدر قيمتها بأكثر من مليار دولار أمريكي. تم صياغة المصطلح في عام 2013 من قبل المستثمرة الاستثمارية إيلين لي ، واختارت الحيوان الأسطوري لتمثيل الندرة الإحصائية لمثل هذه المشاريع الناجحة. وفقًا لـ TechCrunch ، كان هناك 452 شركة يونيكورن اعتبارًا من مايو 2019، ومعظم شركات يونيكورن موجودة في الولايات المتحدة، تليها الصين. تتركز شركات يونيكورن في عدد قليل من البلدان. ​​قادة يونيكورن هم الولايات المتحدة بـ 196 شركة، والصين بـ 165، والهند بـ 107 [91] والمملكة المتحدة بـ 16. [92] وشملت أكبر شركات يونيكورن Ant Financial و ByteDance و DiDi و Uber و Xiaomi و Airbnb . عندما تتجاوز قيمة الشركة 10 مليارات دولار أمريكي، سيتم تسمية الشركة بـ Decacorn . عندما تصل قيمة الشركة إلى أكثر من 100 مليار دولار أمريكي، سيتم استخدام Hectocorn .

انتقادات لنمط بدء التشغيل

وفقًا لنيكوس سميرنايوس، فإن الشركات الناشئة في وادي السيليكون هي رمز للمشروع ما بعد الفوردي ، [93] مما يعكس التحرك نحو قيم الحرية والاستقلال والأصالة، والابتعاد عن التركيز الفوردي على التضامن والأمن الاقتصادي والمساواة.

بالنسبة لبعض الباحثين، مثل أنطوان جوريتين، فإن نموذج الشركات الناشئة، مثل العديد من الأشياء المرتبطة بالرقمنة، مدعوم بمنطق "الحلول"، كما يصفه يفجيني موروزوف. تتوافق الحلول التكنولوجية مع الاعتقاد بأنه بفضل الأدوات الرقمية مثل تلك التي أنشأتها الشركات الناشئة، يمكن العثور على حلول بسيطة وتقنية لجميع أنواع المشاكل. لذلك، فإن ما يُتوقع من الشركات الناشئة ليس أن تعالج الأسباب الجذرية للمشاكل، بل أن تجد حلولاً تقنية فعالة بسرعة. [94]

كما يشكك الموظفون السابقون في النموذج التنظيمي للشركات الناشئة. على سبيل المثال، تجلب ماتيلد رامادييه، وهي موظفة سابقة في شركة ناشئة، المناقشة إلى الواجهة في فرنسا بكتابها Bienvenue dans le nouveau monde. كيف أعيش برودة الشركات الناشئة [ مرحبًا بكم في العالم الجديد. كيف نجوت من برودة الشركات الناشئة ] في عام 2017. [95] ومنذ ذلك الحين، كان الوعي [ بحاجة لتوضيح ] ينمو. [96] يعني التنظيم غير الهرمي للشركات الناشئة أن جميع الموظفين يتحملون مسؤولية متساوية عن سير العمل بسلاسة. وهي تستند إلى الالتزام الطوعي والمعايير السلوكية الداخلية بدلاً من القيود الهرمية الرسمية. [93] غالبًا ما يتجاوز الموظفون، الذين يتم تشجيعهم على تحقيق الأهداف، حدود العمل الإضافي. غالبًا ما تمتزج الحياة المهنية والشخصية في هذه البيئة شديدة الاتصال. ومن المتوقع من الموظفين، دون مناقشة، أن يبذلوا من أنفسهم دون حساب التكلفة، وأن يكونوا متاحين دائمًا، دون طلب تعويض يتناسب مع التزامهم المهني (من حيث الوقت والأنشطة)، وأن يضعوا المصلحة العامة للمنظمة قبل مصلحتهم الشخصية. وأخيرًا، غالبًا ما تكون عقود توظيف موظفي الشركات الناشئة غير مستقرة لأن الشركة نفسها ليست مستقرة تمامًا. [97]

استخدم الخبير الاقتصادي سكوت أ. شين البيانات المتعلقة بالشركات الناشئة المنشورة في العديد من البلدان لاستخلاص استنتاجات فيما يتعلق بالسياسة العامة. وهو ينتقد السياسات العامة التي تشجع الشركات الناشئة، مشيرًا إلى الأدلة التي تؤكد أن هذه السياسات تدفع الناس إلى إنشاء شركات هامشية أكثر عرضة للفشل، ولها تأثير اقتصادي ضئيل، وتولد عددًا محدودًا للغاية من الوظائف. [98]

اليوم

اليوم، تضم منطقة خليج سان فرانسيسكو أكبر عدد من الشركات الناشئة في العالم، حيث يبلغ عددها 14500 شركة ناشئة. تليها مدينة نيويورك التي تضم 12500 شركة، ثم وادي السيليكون في إسرائيل ، حيث تضم حوالي 9000 شركة، وهو أعلى رقم للفرد في العالم. [99] [100]

انظر أيضا

تحتوي ويكيفرسيتي على مصادر تعليمية حول تمويل الشركات الناشئة

مراجع

  1. ^ روبهمد، ناتالي (16 ديسمبر 2013). "ما هي الشركات الناشئة؟". فوربس . مؤرشف من الأصل في 3 يناير 2020. تم الاسترجاع 30 أبريل 2016 .
  2. ^ ريتا كاتيلا، وإريك إل. تشين، وهينينج بيزونكا (7 يونيو 2012). "كل التحركات الصحيحة: كيف تتنافس الشركات الريادية بفعالية" (PDF) . ريادة الأعمال الاستراتيجية JNL . 6 (2): 116-132. doi :10.1002/sej.1130. مؤرشف من الأصل (PDF) في 19 مارس 2023. تم الاسترجاع في 18 مايو 2017 .
  3. ^ "الاختلافات بين رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة". www.linkedin.com . مؤرشف من الأصل في 20 مايو 2020 . تم الاسترجاع 30 مايو 2019 .
  4. ^ abc Schmitt, A. (2018). "نموذج ديناميكي لعدم اليقين الريادي وتحديد فرص العمل: الاستكشاف كوسيط والكفاءة الذاتية الريادية كوسيط". نظرية وممارسة ريادة الأعمال . 42 (6): 835-859. doi :10.1177/1042258717721482. S2CID  148840401.
  5. ^ من تأليف إيرين جريفيث (2014). لماذا تفشل الشركات الناشئة، وفقًا لمؤسسيها، أرشيف 2021-02-17 على موقع واي باك مشين ، Fortune.com، 25 سبتمبر 2014؛ تاريخ الوصول 27 أكتوبر 2017
  6. ^ Uy, Marilyn A.; Foo, Maw-Der; Ilies, Remus (1 May 2015). "Perceived progress variability and entrepreneurial exertion intensive: The modrating role of venture goal commitment". Journal of Business Venturing . 30 (3): 375–389. doi :10.1016/j.jbusvent.2014.02.001. hdl : 10220/19076 . ISSN  0883-9026. S2CID  145206425.
  7. ^ كرونينبرجر، كريج (2021-02-23). ​​"كيف يغير نموذج أعمال استوديو الشركات الناشئة اقتصاد الشركات الناشئة كما نعرفه". Medium . مؤرشف من الأصل في 2021-04-28 . تم الاسترجاع 2021-06-08 .
  8. ^ فان بورج، إلكو؛ روم، أ. جورجس ل.؛ جيلسينج، فيكتور أ.؛ ريمين، إيزابيل إم إم جيه (مارس 2008). "إنشاء شركات فرعية جامعية: منظور تصميم قائم على العلم". مجلة إدارة ابتكار المنتجات . 25 (2): 114-128. doi :10.1111/j.1540-5885.2008.00291.x. hdl :1871/23732. ISSN  0737-6782. S2CID  19769095.
  9. ^ Sarasvathy, Saras D.; Dew, Nicholas; Read, Stuart; Wiltbank, Robert (1 March 2008). "تصميم المنظمات التي تصمم البيئات: دروس من الخبرة الريادية". دراسات المنظمة . 29 (3): 331–350. doi :10.1177/0170840607088017. hdl : 10945/41241 . ISSN  0170-8406. S2CID  145726834.
  10. ^ ab Zhang, Stephen X.; Cueto, Javier (9 November 2015). "The Study of Bias in Entrepreneurship". Entrepreneurship Theory and Practice . 41 (3): 419–454. doi :10.1111/etap.12212. ISSN  1042-2587. S2CID  146617323. مؤرشف من الأصل في 17 نوفمبر 2021. تم الاسترجاع في 21 نوفمبر 2020 .
  11. ^ Ho, Moon-Ho Ringo; Uy, Marilyn A.; Kang, Bianca NY; Chan, Kim-Yin (2018). "تأثير التدريب على ريادة الأعمال على فعالية ريادة الأعمال واليقظة بين الشباب المراهقين". Frontiers in Education . 3. doi : 10.3389/feduc.2018.00013 . hdl : 10356/144934 . ISSN  2504-284X.
  12. ^ ياسكو، أوندري؛ مارينكوفيتش، سانيا (3 يونيو 2016). وقائع الندوة - الندوة الدولية الخامسة عشرة سيمورج 2016: إعادة تشكيل ... جامعة بلغراد، كلية العلوم التنظيمية. ص. 1462. ISBN 9788676803262.
  13. ^ ab Harms, Rainer (1 نوفمبر 2015). "التعلم المنظم ذاتيًا، والتعلم الجماعي، وأداء المشروع في تعليم ريادة الأعمال: التعلم في بيئة الشركات الناشئة الهزيلة". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 100 : 21-28. doi :10.1016/j.techfore.2015.02.007. ISSN  0040-1625.
  14. ^ "5 خطوات للتحقق من صحة فكرة عملك". كلية هارفارد للأعمال على الإنترنت . 18 أغسطس 2020. مؤرشف من الأصل في 6 يونيو 2021. تم الاسترجاع 6 يونيو 2021 .
  15. ^ "الصفحة الرئيسية". www.startupindia.gov.in . مؤرشف من الأصل في 2022-03-01 . تم الاسترجاع 2022-03-01 .
  16. ^ York, Jonathan L.; Danes, Jeffrey E. (22 May 2014). "Customer Development, Innovation, and Decision-Making Biases in the Lean Startup". مجلة إستراتيجية الأعمال الصغيرة . 24 (2): 21–40. ISSN  2380-1751. مؤرشف من الأصل في 7 أكتوبر 2018. تم الاسترجاع في 7 أكتوبر 2018 .
  17. ^ Larrick, RP (2004). "إزالة التحيز". دليل بلاكويل للحكم واتخاذ القرار .
  18. ^ Mussweiler, T.; Strack, F.; Pfeiffer, T. (2000). "التغلب على تأثير التثبيت الحتمي: التفكير في العكس يعوض عن إمكانية الوصول الانتقائية". نشرة علم النفس الاجتماعي والشخصية .
  19. ^ تيس، ديفيد جيه. (2010). "نماذج الأعمال، واستراتيجية الأعمال والابتكار". التخطيط طويل المدى . 43 (2-3): 172-194. doi :10.1016/j.lrp.2009.07.003. S2CID  154362245.
  20. ^ كاسك، يوهان؛ لينتون، غابرييل (2013). "التزاوج التجاري: عندما تنجح الشركات الناشئة". مجلة الأعمال الصغيرة وريادة الأعمال . 26 (5): 511. doi :10.1080/08276331.2013.876765. S2CID  168158914. مؤرشف من الأصل في 2017-11-09 . تم الاسترجاع في 2017-11-01 .
  21. ^ ab Hasche, Nina; Linton, Gabriel (December 2017). "The value of failed relationships for the development of a Medtech startup". مجلة الأعمال الصغيرة وريادة الأعمال . 30 (1): 97–119. doi :10.1080/08276331.2017.1388953. ISSN  0827-6331. S2CID  168885012.
  22. ^ كاستروجيوفاني، جاري جيه. (1 ديسمبر 1996). "التخطيط قبل بدء التشغيل وبقاء الشركات الصغيرة الجديدة: الروابط النظرية". مجلة الإدارة . 22 (6): 801-822. doi :10.1177/014920639602200601. ISSN  0149-2063. S2CID  220594531.
  23. ^ "مقابلة مع المستثمر بول جراهام من Y Combinator". TechCrunch . مؤرشف من الأصل في 2 فبراير 2019 . تم الاسترجاع 1 أكتوبر 2018 .
  24. ^ كرونينبرجر، كريج (2021-04-15). "أهم 8 صفات لمؤسس الشركات الناشئة". Medium . مؤرشف من الأصل في 2021-05-14 . تم الاسترجاع 2021-05-14 .
  25. ^ لجنة الأوراق المالية والبورصة (12 سبتمبر 2008)، "دليل تعريفات المصطلحات المستخدمة في النموذج د"، SEC.GOV ، مؤرشف من الأصل في 22 فبراير 2022 ، تم استرجاعه في 1 يوليو 2014
  26. ^ لورا كولودني (30 أبريل 2013). "أزمة الائتمان الأخرى: تسمية المؤسسين المشاركين". وول ستريت جورنال . مؤرشف من الأصل في 14 يوليو 2014. تم الاسترجاع في 1 يوليو 2014 .
  27. ^ كاتي فيهرينباتشر (14 يونيو 2009). "دعوى تيسلا: الأهمية المذهلة لكونك مؤسسًا". جيجا أوم . مؤرشف من الأصل في 5 يوليو 2014. تم الاسترجاع في 1 يوليو 2014 .
  28. ^ "قائمة التحقق من التوفيق بين الشريكين: صياغة العلاقة المثالية بين المؤسسين المشاركين". www.2nd.vc . تم الاسترجاع في 2023-12-23 .
  29. ^ ستيفنسون، ريجان م.؛ سيوتشتا، مايكل ب.؛ ليتوين، حاييم؛ دينجر، جيني م.؛ فانكوفر، جيفري ب. (21 يونيو 2018). "خارج السيطرة أم على المال؟ فعالية الممول الذاتية وتحيز الحشد في التمويل الجماعي للأسهم". مجلة المشاريع التجارية . 34 (2): 348-367. doi :10.1016/j.jbusvent.2018.05.006. ISSN  0883-9026. S2CID  169707110.
  30. ^ "التكنولوجيا في آسيا - ربط منظومة الشركات الناشئة في آسيا". www.techinasia.com . مؤرشف من الأصل في 2018-03-03 . تم الاسترجاع في 2018-03-02 .
  31. ^ ab Uy, Marilyn A.; Foo, Maw-Der; Song, Zhaoli (1 سبتمبر 2013). "التأثيرات المشتركة لتجربة بدء التشغيل السابقة واستراتيجيات التأقلم على الرفاهية النفسية لرواد الأعمال". مجلة المشاريع التجارية . 28 (5): 583-597. doi :10.1016/j.jbusvent.2012.04.003. hdl : 10356/97999 . ISSN  0883-9026.
  32. ^ "استكشاف تسلسل أحداث بدء التشغيل". مجلة المشاريع التجارية . فبراير 1996.
  33. ^ "الفوائد في الهيكل التنظيمي المسطح". smallbusiness.chron.com . مؤرشف من الأصل في 4 سبتمبر 2019 . تم الاسترجاع 30 مايو 2019 .
  34. ^ دوغلاس ماكجريجور. نظرية X نظرية Y لتحفيز الموظفين. Accel-team.com. تم الاسترجاع في 21 يوليو 2013.
  35. ^ "Zirtual Crashed But Can Its Brand Still Fly؟". Forbes . مؤرشف من الأصل في 6 يونيو 2020 . تم الاسترجاع في 16 أكتوبر 2015 .
  36. ^ "لماذا تفشل الشركات الناشئة | دروس من 150 مؤسسًا". wilburlabs.com . تم الاسترجاع في 2021-02-24 .
  37. ^ "لماذا تركز الشركات الناشئة كثيرًا على الحلول". inc.com . مؤرشف من الأصل في 2022-04-21 . تم الاسترجاع 2022-03-30 .
  38. ^ كامبل، باتريشيا إي. (2013-01-01). التعامل مع قانون الاختراعات الأمريكي: تحديات براءات الاختراع للشركات الناشئة. DigitalCommons@UM Carey Law. OCLC  910815089.
  39. ^ Gompers, Paul (يوليو 2006). "المهارة مقابل الحظ في ريادة الأعمال ورأس المال الاستثماري: أدلة من رواد الأعمال المتسلسلين". SSRN . doi :10.2139/ssrn.933932.
  40. ^ ألكسندروس كاكوريس، وقائع المؤتمر الأوروبي الرابع للابتكار 2010، ص95 "بعبارة أخرى، سوف ينشئ رواد الأعمال الفاشلون أعمالاً جديدة بخبرة أكبر وأفضل. وخاصة إذا اختاروا البدء من جديد في نفس القطاع بنفس الأنشطة تقريبًا، فهناك فرصة كبيرة لأن يصبح من بدأ من جديد رائد أعمال أفضل (شرور، 2006). يُعرَّف من بدأ من جديد في هذه الدراسة على أنهم رواد أعمال أفلست شركتهم، ولكن بعد مرور بعض الوقت، لديهم الشجاعة لبدء شركة جديدة (أي من بدأ من جديد "بشكل خالص")."
  41. ^ آدم جولي ، الدليل الأوروبي للأعمال 2003 0749439750 2003 ص5 "إن المقابلات التي أجريناها مع رواد الأعمال المبتدئين تؤكد على حقيقة مفادها أن الفشل لا يزال وصمة عار شديدة في أوروبا. وعلى النقيض من الولايات المتحدة، لا يوجد تصور عام في أوروبا بأن الفشل شرط ضروري للنجاح".
  42. ^ ab Chanin, R., Sales, A., Pompermaier, L., and Prikladnicki, R. (2018). تعليم تطوير البرمجيات في الشركات الناشئة: دراسة منهجية للرسم الخرائطي. في وقائع المؤتمر الدولي الأربعين للهندسة البرمجية (ICSE '18)، ص 143-144.
  43. ^ ab Campos, Francisco; Frese, Michael; Goldstein, Markus; Iacovone, Leonardo; Johnson, Hillary C.; McKenzie, David; Mensmann, Mona (22 September 2017). "تعليم المبادرة الشخصية يتفوق على التدريب التقليدي في تعزيز الأعمال التجارية الصغيرة في غرب إفريقيا". Science . 357 (6357): 1287–1290. Bibcode :2017Sci...357.1287C. doi : 10.1126/science.aan5329 . hdl : 10986/28386 . ISSN  0036-8075. PMID  28935805.
  44. ^ راوخ، أندرياس؛ هولسينك، ويليم (يونيو 2015). "وضع تعليم ريادة الأعمال حيث تكمن نية العمل: تحقيق في تأثير تعليم ريادة الأعمال على السلوك الريادي". أكاديمية التعلم والتعليم الإداري . 14 (2): 187-204. doi :10.5465/amle.2012.0293. ISSN  1537-260X. S2CID  145751737.
  45. ^ كوبر، روبرت جيه؛ إدجيت، سكوت جيه؛ كلاينشميت، إلكو جيه (2004). "مقارنة أفضل ممارسات تطوير المنتجات الجديدة—الجزء الثاني". إدارة البحث والتكنولوجيا .
  46. ^ بيتاواي، لوك؛ كوب، جيسون (أكتوبر 2007). "تعليم ريادة الأعمال: مراجعة منهجية للأدلة". مجلة الأعمال الصغيرة الدولية لأبحاث ريادة الأعمال .
  47. ^ وو ، لي يو ؛ وانغ، تشون جو؛ تسنغ، تشون ياو؛ وو ، مينغ تشينغ (مارس 2009). “الفريق المؤسس والميزة التنافسية الناشئة”. قرار الإدارة .
  48. ^ بلانك، ستيف؛ دورف، بوب (2012). دليل مالك الشركة الناشئة: الدليل خطوة بخطوة لبناء شركة عظيمة . دياتينو.
  49. ^ ريس، إيريك (2011). الشركات الناشئة المرنة: كيف يستخدم رواد الأعمال اليوم الابتكار المستمر لإنشاء شركات ناجحة بشكل جذري . كراون بيزنس.
  50. ^ Paternoster, N., Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Gorschek, T., Abrahamsson, P. (2014). تطوير البرمجيات في الشركات الناشئة: دراسة منهجية للتخطيط. تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات 56(10)، 1200-1218.
  51. ^ بلانك، س.: الخطوات الأربع للوصول إلى الإلهام: استراتيجيات ناجحة للمنتجات الفائزة. شركة كيه آند إس رانش، المحدودة (2013).
  52. ^ Sutton, SM (2000). "دور العملية في بدء تشغيل البرمجيات". IEEE Software . 17 (4): 33–39. doi :10.1109/52.854066. ISSN  1937-4194.
  53. ^ Kon، F.، Cukier، D.، Melo، C.، Hazzan، O.، Yuklea، H. (2014). بانوراما للنظام البيئي الإسرائيلي لبدء تشغيل البرمجيات. متاح في SSRN 2441157
  54. ^ Buffardi, K., Robb, C., Rahn, D. (2017) شركات التكنولوجيا الناشئة: مشاريع هندسة برمجيات واقعية مع تعاون متعدد التخصصات. مجلة علوم الحوسبة في الكليات 32(4)، 93-98.
  55. ^ جسر قانوني يمتد على مدى مائة عام: من مناجم الذهب في إلدورادو إلى الشركات الناشئة "الذهبية" في وادي السيليكون مؤرشف من الأصل في 01 يونيو 2013 على موقع واي باك مشين بواسطة جريجوري جروموف 2010.
  56. ^ "NY Tech Alliance". nytm.org . مؤرشف من الأصل في 2017-03-24 . تم الاسترجاع في 2016-06-09 .
  57. ^ Majewski, Taylor. "NYC tech's 35 people to watch in 2016" Archived 2016-06-16 at the Wayback Machine , builtinnyc, New York, 26 May 2016. Retrieved on 1 June 2016.
  58. ^ "أسطورة تجار براءات الاختراع: وجهة نظر بديلة لوظيفة تجار براءات الاختراع في اقتصاد الأفكار". SSRN  959945. تم الاسترجاع في 2023-08-02 .
  59. ^ رضا، م. تانزيم؛ ناتاراجان، ب. (يناير 2023). "العوامل الدافعة لاستثمارات رأس المال الاستثماري في الهند". مجلة ريادة الأعمال والابتكار في الاقتصادات الناشئة . 9 (1): 62-79. doi :10.1177/23939575221139944. ISSN  2393-9575. S2CID  256504532. مؤرشف من الأصل في 2023-04-18 . تم الاسترجاع 2023-05-02 .
  60. ^ "الشركات الناشئة ومشاريع رأس المال الاستثماري حرة الآن في الإعلان عن حالتها في جمع التبرعات". وول ستريت جورنال . 23 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 7 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 23 سبتمبر 2013 .
  61. ^ "جميع القادمين ينضمون إلى حفلة الويب للمراهنة على أفضل الشركات الناشئة". فاينانشال تايمز . مؤرشف من الأصل في 21 أغسطس 2016. تم الاسترجاع في 26 سبتمبر 2013 .
  62. ^ "الشركات الناشئة لا تزال غير متأكدة من قواعد العطاءات العامة الجديدة". بلومبرج بيزنس ويك . 20 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 21 سبتمبر 2013. تم الاسترجاع في 20 سبتمبر 2013 .
  63. ^ "تم رفع الحظر: إليكم ما تفكر فيه هذه الشركات الست بشأن الترويج العام". Venturebeat . 23 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 7 يونيو 2020 . تم الاسترجاع 23 سبتمبر 2013 .
  64. ^ "Investor.gov". هيئة الأوراق المالية والبورصة . مؤرشف من الأصل في 31 مايو 2020. تم الاسترجاع في 1 يوليو 2014 .
  65. ^ "صندوق رأس المال الاستثماري ETCI لتعزيز الشركات الناشئة في الاتحاد الأوروبي وسد فجوة التمويل". البنك الأوروبي للاستثمار . مؤرشف من الأصل في 2023-03-02 . تم الاسترجاع 2023-03-02 .
  66. ^ "دروس مستفادة من أفضل الشركات الناشئة في أوروبا | ماكينزي". www.mckinsey.com . مؤرشف من الأصل في 2023-03-02 . تم الاسترجاع 2023-03-02 .
  67. ^ "الاختيارات الصعبة: كيف تتحول أسرع الشركات الناشئة نموًا في أوروبا إلى شركات يونيكورن | ماكينزي". www.mckinsey.com . مؤرشف من الأصل في 2023-03-02 . تم الاسترجاع في 2023-03-02 .
  68. ^ أميت غوش (14 ديسمبر 2014). "كيف تختار أفضل هيكل عمل لبدء التشغيل؟". مجلة الشركات الناشئة . مؤرشف من الأصل في 2 يونيو 2016. تم الاسترجاع في 30 أبريل 2016 .
  69. ^ بيل جروس (يونيو 2015). "بيل جروس: السبب الوحيد الأكبر وراء نجاح الشركات الناشئة - محاضرة TED - TED.com". مؤرشف من الأصل في 2015-06-26 . تم الاسترجاع في 2015-06-25 .
  70. ^ "توقيت بدء التشغيل". مؤرشف من الأصل في 2015-06-26 . تم الاسترجاع 2015-06-25 .
  71. ^ جودمان، ميشيل (18 مارس 2015). "4 نصائح للحصول على تمويل قائم على الإيرادات". رائد أعمال . مؤرشف من الأصل في 8 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 8 فبراير 2019 .
  72. ^ برنتيس، كلير (12 مايو 2010). "رجال الأعمال الذين يعانون من ضائقة مالية يبدعون". بي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 21 مايو 2010. تم الاسترجاع في 25 مايو 2010 .
  73. ^ كرونينبرجر، كريج (2021-02-23). ​​"كيف يغير نموذج أعمال استوديو الشركات الناشئة اقتصاد الشركات الناشئة كما نعرفه". Medium . مؤرشف من الأصل في 2021-03-01 . تم الاسترجاع 2021-02-25 .
  74. ^ ديفيد، داريش؛ جوبالان، ساسيداران؛ راماشاندران، سوما (2020)، "بيئة الشركات الناشئة ونشاط التمويل في الهند"، الاستثمار في الشركات الناشئة وتمويل الأعمال الصغيرة ، السلسلة العلمية العالمية في التمويل، المجلد 17، وورلد ساينتيفيك، ص 193-232، doi :10.1142/9789811235825_0007، ISBN 978-981-12-3581-8، S2CID  229544331، تم أرشفته من الأصل في 2023-04-07 ، تم استرجاعه في 2023-04-29
  75. ^ "إعادة النظر في الأساطير حول ريادة الأعمال والابتكار - فيفيك وادوا". فيفيك وادوا . 30 أغسطس 2018. مؤرشف من الأصل في 8 يونيو 2020. تم الاسترجاع 6 أكتوبر 2018 .
  76. ^ "وحيد القرن غير المرئي: 35 شركة كبيرة بدأت بقليل من المال أو بدونه". TechCrunch . يوليو 2017 . تم الاسترجاع في 2020-10-27 .
  77. ^ انظر عمومًا سوق الأفكار، مجلة الإيكونوميست، 22 أكتوبر 2005، ص 3، 3 (ملحق خاص)
  78. ^ وينبرغ، ستيوارت (12 أغسطس 2008). "ما ينبغي لأصحاب الأعمال أن يعرفوه عن براءات الاختراع". وول ستريت جورنال . ISSN  0099-9660 . تم الاسترجاع في 2 أغسطس 2023 .
  79. ^ "مع قانون الوظائف الجديد، هل نشهد عصرًا جديدًا للخدمات المصرفية الاستثمارية؟". ناسداك . مؤرشف من الأصل في 4 أكتوبر 2013. تم الاسترجاع في 24 سبتمبر 2013 .
  80. ^ "Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act Spotlight". SEC.GOV . مؤرشف من الأصل في 27 مايو 2020 . تم الاسترجاع في 1 يوليو 2014 .
  81. ^ "قانوني حديثًا: شراء الأسهم في الشركات الناشئة عبر التمويل الجماعي". ABC News . 24 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 9 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 24 سبتمبر 2013 .
  82. ^ "ليفين في وول ستريت: طرح كرايسلر غير المرغوب فيه للاكتتاب العام الأولي". بلومبرج . 24 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 22 أكتوبر 2013. تم الاسترجاع في 24 سبتمبر 2013 .
  83. ^ "من المتوقع أن يصل حجم سوق التمويل الجماعي العالمي إلى 34.4 مليار دولار في عام 2015، وفقًا لتقرير صناعة التمويل الجماعي لعام 2015 الصادر عن Massolution". www.crowdsourcing.org . مؤرشف من الأصل في 6 مارس 2016.
  84. ^ "Grow VC تطلق، بهدف أن تصبح Kiva للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا". TechCrunch . AOL. 15 فبراير 2010. مؤرشف من الأصل في 20 فبراير 2012 . تم الاسترجاع 25 يونيو 2017 .
  85. ^ "منصة جمع التبرعات الجماعية ProFounder تقدم الآن أدوات استثمار قائمة على الأسهم". TechCrunch . AOL. 3 مايو 2011. مؤرشف من الأصل في 2 أبريل 2019 . تم الاسترجاع في 25 يونيو 2017 .
  86. ^ "منصة جمع التبرعات للشركات الناشئة ProFounder تغلق أبوابها". TechCrunch . AOL. 17 فبراير 2012. مؤرشف من الأصل في 2 أبريل 2019 . تم الاسترجاع 25 يونيو 2017 .
  87. ^ "رفع الحظر العام على التبرعات اليوم - ثلاثة أشياء يجب أن تعرفها عنه". فوربس . مؤرشف من الأصل في 9 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 23 سبتمبر 2013 .
  88. ^ "للوسطاء/التجار، التمويل الجماعي يمثل فرصة جديدة". واشنطن بوست . مؤرشف من الأصل في 31 مارس 2013. استرجاع 28 مارس 2013 .
  89. ^ تشين، جيان هونغ؛ نادكارني، سوشيتا (1 مارس 2017). "لقد حان الوقت! التصرفات الزمنية للرؤساء التنفيذيين، والقيادة الزمنية، وريادة الأعمال في الشركات". مجلة العلوم الإدارية الفصلية . 62 (1): 31-66. doi :10.1177/0001839216663504. ISSN  0001-8392. S2CID  151696066.
  90. ^ "هونغ كونغ في هندوراس"، الإيكونوميست ، 10 ديسمبر 2011.
  91. ^ "Indian Unicorn Landscape - Startups, Growth, FDI, Investors". مؤرشف من الأصل في 2022-10-22 . تم الاسترجاع 2022-10-14 .
  92. ^ "لوحة صدارة يونيكورن Crunchbase عادت الآن، مع قطيع قياسي من 452 يونيكورن". TechCrunch . 29 مايو 2019. مؤرشف من الأصل في 30 سبتمبر 2020 . تم الاسترجاع 19 يوليو 2020 .
  93. ^ أب سميرنايوس ، نيكوس (28/04/2022). “قضية البرجوازية الجديدة في وادي السيليكون”. لا بينسيه . 409 (1): 31-42. دوى :10.3917/lp.409.0031. ISSN  0031-4773. S2CID  248612428.
  94. ^ جوريتين ، أنطوان (2020). “شرعية النقد ونقد شرعية ريادة الأعمال”. سافوار / أجير . 51 (1): 33-40. دوى :10.3917/سافا.051.0033. ردمك  1958-7856. S2CID  219024846.
  95. ^ موجيري ، سلفاتوري (2017/10/31). "Mathilde Ramadier, Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des startups, Premier Parallèle, 2017; Patrick Rozenblatt, Razzia sur le travail. Critique de l'invalorisation du travail au 21e". لا نوفيل ريفو دو ترافيل (11). دوى : 10.4000/nrt.3390 . ISSN  2495-7593.
  96. ^ "Pour en savoir plus – bibliographie sélective"، Le défi de Changer lesختارات ، Presses de l'Université du Québec، الصفحات من 503 إلى 506، 22-08-2018، دوى :10.2307/j.ctvq4bxrv.14، S2CID  240330338 تم استرجاعه بتاريخ 2023-04-20
  97. ^ أبو الخير، كاترين (15 سبتمبر 2016). “Le côté obscur des start-up”. لوموند . مؤرشفة من الأصلي في 20 أبريل 2023 . تم الاسترجاع في 20 أبريل 2023 .
  98. ^ شين، سكوت (2008). أوهام ريادة الأعمال: الأساطير المكلفة التي يعيش بها رواد الأعمال والمستثمرون وصناع السياسات. نيوهافن: مطبعة جامعة ييل. ISBN 978-0-300-11331-0. OCLC  153598345. مؤرشف من الأصل في 2010-01-27 . تم الاسترجاع 2023-04-20 .
  99. ^ Leichman, Abigail Klein (2023-06-29). "تقرير حالة صناعة التكنولوجيا الفائقة في إسرائيل: صعود ولكن المزيد من الانخفاضات". ISRAEL21c . تم الاسترجاع في 2024-06-25 .
  100. ^ إيونيتا، أنطوانيلا (2023-02-03). "دروس من تل أبيب: ما الذي غذى نمو نظام الشركات الناشئة في إسرائيل". TheRecursive.com . تم الاسترجاع في 2024-06-25 .
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=شركة_ناشئة&oldid=1250302431"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate