نامكو

^{في الأول من يونيو عام ١٩٥٥ ،} أسس رجل الأعمال الياباني ماسايا ناكامورا شركة ناكامورا سيسكوشو المحدودة في إيكيجامي، طوكيو . ^{[ ١ ] [ ٢ ]} كان ناكامورا ابنًا لصاحب ورشة إصلاح بنادق صيد، لكنه لم يتمكن من إيجاد عمل في مهنته التي اختارها، وهي بناء السفن، في ظلّ اقتصاد ما بعد الحرب العالمية الثانية المتعثر ^{. أسس} ناكامورا شركته الخاصة بعد أن حققت شركة والده نجاحًا في إنتاج بنادق الفلين . ^{[ ٣ ]} بدأ ناكامورا برأس مال لا يتجاوز ٣٠٠ ألف ين ياباني (١٢ ألف دولار أمريكي)، أنفقه على حصانين هزازين يدويين قام بتركيبهما على سطح حديقة متجر ماتسويا في يوكوهاما . ^{[ ٤ ] [ ٥ ]}

أحب الأطفال الخيول، وحققت أرباحًا جيدة لناكامورا، الذي بدأ بتوسيع أعماله لتشمل مواقع أصغر. ^{[ 6 ]} وفي عام 1959، أعيد تنظيم الشركة لتصبح شركة ناكامورا سيسكوشو المحدودة. ^{[ 2 ]} وفي عام 1963، لاحظت سلسلة متاجر ميتسوكوشي نجاحه، فاقترحت عليه فكرة إنشاء مساحة ترفيهية على سطح متجرها في نيهونباشي، طوكيو. ^{[ 4 ]} تضمنت المساحة ركوب الخيل، وجهازًا لعرض الصور، وبركة لصيد أسماك الزينة ، وكان أبرز ما فيها قطار متحرك يُدعى " سباق الطريق السريع" . ^{[ 4 ]} لاقت المساحة استحسانًا كبيرًا، ما دفع ميتسوكوشي إلى طلب إنشاء مدن ملاهي على أسطح جميع متاجرها. ^{[ 6 ] [ 7 ]}

إلى جانب شركات تايتو ، وروزن إنتربرايزز، ونيهون غوراكو بوسان ، أصبحت ناكامورا سيسكوشو إحدى الشركات الرائدة في مجال الترفيه في اليابان. ومع نمو أعمالها، استغلت نفوذها لشراء آلات الترفيه بكميات كبيرة من مصنّعين آخرين بأسعار مخفّضة، ثم بيعها لمنافذ بيع أصغر بالسعر الكامل. ^{[ 6 ]} ورغم رواج آلاتها، افتقرت ناكامورا سيسكوشو إلى خطوط الإنتاج وشبكات التوزيع التي يمتلكها منافسوها، مما جعل إنتاجها يستغرق وقتًا أطول ويزيد من تكلفته. ^{[ 4 ]}

لم تتمكن الشركة من وضع أجهزتها داخل المتاجر لأن شركات تصنيع أخرى كانت تمتلك بالفعل حقوقًا حصرية لهذه المواقع. واستجابةً لذلك، افتتحت شركة ناكامورا سيسكوشو مصنعًا للإنتاج في فبراير 1966، ونقلت مقرها الرئيسي إلى مبنى من أربعة طوابق في أوتا، طوكيو . ^{[ 2 ] [ 6 ] [ 8 ] [ 9 ]} أبرمت الشركة صفقة مع شركة والت ديزني للإنتاج لإنتاج ألعاب للأطفال على هيئة شخصياتها، بالإضافة إلى تلك التي تستخدم شخصيات أنمي شهيرة مثل كيو-تارو ؛ وقد سمحت هذه الخطوة للشركة بتوسيع عملياتها بشكل أكبر لتصبح قوة دافعة في سوق ألعاب العملات اليابانية. ^{[ 9 ]}

على الرغم من أن منشأة التصنيع كانت مخصصة في الغالب لألعاب ديزني والأنمي، إلا أن ناكامورا استخدمها أيضًا لبناء ألعاب كهروميكانيكية أكبر وأكثر تعقيدًا . أول هذه الألعاب كانت "قاذفة الطوربيدات" (1965)، ^{[ 10 ]} وهي لعبة إطلاق نار تحاكي حرب الغواصات، عُرفت لاحقًا باسم "بيريسكوب" . ^{[ 4 ] [ 11 ]} وشملت منتجاتها الأخرى ألعابًا نارية مستوحاة من شخصية ألترامان، وألعابًا شبيهة بألعاب الكرة والدبابيس تحمل علامات تجارية لشخصيات أوسوماتسو-كون . ^{[ 12 ]}

طُرح اسم نامكو عام ١٩٧١ كعلامة تجارية لعدد من أجهزتها. ^{[ ٩ ] [ ١٣ ]} ونمت الشركة لتضم عشرة موظفين، من بينهم ناكامورا نفسه. ^{[ ٢ ] [ ٨ ]} وحققت نجاحًا متواصلًا في ألعابها الإلكترونية، التي أصبحت شائعة في صالات البولينغ ومتاجر البقالة. ^{[ ١٤ ]} كما أنشأت الشركة قسمًا للروبوتات لإنتاج روبوتات لمراكز الترفيه والمهرجانات، مثل تلك التي توزع الكتيبات، وآلات صنع الشرائط، وروبوت يُدعى بوتان لحل المتاهات الجاهزة. ^{[ ١٥ ] [ ١٦ ]}

في أغسطس 1973، بدأت شركة أتاري الأمريكية للألعاب بإنشاء سلسلة من الفروع في آسيا، أحدها سُمّي أتاري اليابان. ^{[ 17 ]} وفي أوائل عام 1974، تواصل رئيسها، كينيتشي تاكومي، مع ناكامورا ليجعل شركته موزعًا لألعاب أتاري في جميع أنحاء اليابان. ^{[ 17 ]} وافق ناكامورا، الذي كان يخطط بالفعل للتوسع عالميًا بعد نجاح شركته، على الصفقة. وبسبب سرقة بعض الموظفين، مُنيت أتاري اليابان بكارثة مالية وكادت تنهار في سنواتها الأولى. ^{[ 5 ] [ 17 ]}

عندما توقف تاكومي عن الحضور إلى العمل، أُسندت إدارة الشركة إلى هيديوكي ناكاجيما، الموظف السابق في شركة جابان آرت بيبر. اختار نولان بوشنيل، الشريك المؤسس لشركة أتاري، والذي كانت شركته تعاني بالفعل في أمريكا، بيع القسم الياباني. وكُلِّف رون جوردون، وكيل أعماله، بمهمة إيجاد مشترٍ لأتاري اليابان. بعد رفض سيجا وتايتو عرض جوردون ، قُبِلَ عرض ناكامورا مقابل 296 مليون ين (1.18 مليون دولار أمريكي)، على الرغم من أن ناكامورا أبلغ بوشنيل أن شركته غير قادرة على دفع المبلغ في الموعد المحدد. ونظرًا لعدم وجود مشترين آخرين لأتاري اليابان، سمح بوشنيل في النهاية لناكامورا بدفع 550 ألف دولار أمريكي فقط، ثم 250 ألف دولار أمريكي سنويًا لمدة ثلاث سنوات. ^{[ 17 ]} مكّن هذا الاستحواذ شركة ناكامورا سيسكوشو من توزيع ألعاب أتاري في جميع أنحاء اليابان، وجعلها واحدة من أكبر شركات ألعاب الأركيد في البلاد. ^{[ 5 ] [ 18 ]}

لم تكن صفقة استحواذ ناكامورا سيسكوشو على أتاري اليابان ناجحةً فورًا، ويعود ذلك جزئيًا إلى رواج ألعاب الميداليات في سبعينيات القرن الماضي. ^{[ 17 ]} ورغم أن ناكامورا سيسكوشو حققت بعض النجاح مع ألعاب مستوردة مثل لعبة " تانك " من كي جيمز ، إلا أن تراجع شعبية صناعة ألعاب الفيديو اليابانية لم يجعلها مربحةً كما كان مأمولًا. ^{[ 17 ]} أصبح السوق أكثر جدوى بعد أن فرضت الحكومة اليابانية قيودًا على ألعاب الميداليات عام 1976، ^{[ 17 ]} حيث بدأت ناكامورا سيسكوشو بتحقيق أرباح أعلى؛ وكان استيرادها للعبة "بريك آوت " من أتاري ناجحًا للغاية لدرجة أنه أدى إلى انتشار القرصنة في الصناعة. ^{[ 5 ]} وبحلول نهاية العام، أصبحت ناكامورا سيسكوشو إحدى الشركات الرائدة في مجال ألعاب الفيديو في اليابان. ^{[ 5 ]}

غيّرت شركة ناكامورا سيسكوشو اسمها إلى نامكو في يونيو 1977. ^{[ 2 ] [ 19 ]} وافتتحت فرعًا لها في هونغ كونغ باسم نامكو إنتربرايزز آسيا، والذي أدار صالات ألعاب الفيديو ومراكز الترفيه. ^{[ 2 ]} ومع تزايد حضور نامكو في اليابان بشكل مطرد، اقترح ناكاجيما على ناكامورا افتتاح فرع في الولايات المتحدة لزيادة الوعي بالعلامة التجارية عالميًا. ^{[ 20 ] [ 21 ]} وافق ناكامورا على الاقتراح، وفي 1 سبتمبر 1978، أسس نامكو-أمريكا في ساني فيل، كاليفورنيا . ^{[ 20 ]} وبرئاسة ناكاجيما ونائبه ساتاشي بوتاني، كان هدف نامكو-أمريكا استيراد الألعاب وترخيصها لشركات مثل أتاري وبالي مانوفاكتشرينغ . ^{[ 20 ]} أصدرت شركة نامكو أمريكا بنفسها بعض ألعاب الأركيد غير المخصصة لأجهزة الفيديو، مثل لعبة Shoot Away (1977). ^{[ 20 ] [ 22 ]}

مع ازدهار صناعة ألعاب الفيديو في اليابان خلال سبعينيات القرن الماضي بإصدار لعبة "سبيس إنفيدرز" من شركة تايتو ، حوّلت نامكو اهتمامها نحو إنتاج ألعاب الفيديو الخاصة بها. ^{[ 8 ] [ 23 ]} ورغم استمرار ربحية ألعاب أتاري المرخصة، إلا أن المبيعات كانت تتراجع، وبدأت جودة الأجهزة المستخدمة بالتدهور. ^{[ 8 ]} وبناءً على توصية مهندس الشركة، شيجيكازو إيشيمورا، قامت الشركة بتحديث مصنعها في أوتا ليصبح قسمًا صغيرًا للألعاب، واشترت أجهزة كمبيوتر قديمة من شركة NEC ليستخدمها الموظفون في دراستها. ^{[ 24 ]}

أصدرت نامكو لعبة "جي بي" ، أول لعبة أصلية لها، في أكتوبر 1978. ^{[ 24 ]} صممها تورو إيواتاني ، الموظف الجديد آنذاك ، وهي لعبة فيديو من نوع البينبول، تجمع بين عناصر من لعبة " بريك آوت " وألعاب مشابهة من نوع "كسر المكعبات". ^{[ 25 ]} على الرغم من أن مبيعات "جي بي" لم تحقق توقعات الشركة ولم تتمكن من منافسة ألعاب مثل " سبيس إنفيدرز" ، إلا أنها سمحت لنامكو بتعزيز مكانتها في سوق ألعاب الفيديو. ^{[ 8 ]}

في عام 1979، أصدرت نامكو أولى ألعابها الناجحة، جالاكسيان ، وهي من أوائل ألعاب الفيديو التي استخدمت رسومات RGB الملونة، ومكافآت النقاط، ونموذجًا للأجهزة يعتمد على خرائط البلاطات . ^{[ 26 ] [ 27 ]} تُعتبر جالاكسيان ذات أهمية تاريخية لهذه الابتكارات، ولآلياتها المستوحاة من لعبة سبيس إنفيدرز . ^{[ 28 ] [ 8 ] [ 29 ]} تم إصدارها في أمريكا الشمالية بواسطة ميدواي مانوفاكتشرينج ، قسم ألعاب الفيديو في شركة بالي، حيث أصبحت من أكثر ألعابها مبيعًا، وأسست علاقة بين ميدواي ونامكو. ^{[ 28 ]}

بحلول نهاية العقد، انتشرت ألعاب إطلاق النار الفضائية انتشارًا واسعًا، وأصبحت ألعاب مثل Galaxian و Space Invaders شائعة في مراكز الترفيه اليابانية. ^{[ 31 ]} ونظرًا لأن ألعاب الفيديو غالبًا ما تصور قتل الأعداء وإطلاق النار على الأهداف، فقد كانت قاعدة اللاعبين في هذه الصناعة ذكورية في الغالب. ^{[ 31 ]} بدأ تورو إيواتاني العمل على لعبة فيديو متاهة موجهة بالدرجة الأولى للنساء، بأسلوب لعب بسيط وشخصيات مألوفة. ^{[ 31 ] [ 32 ]} بالتعاون مع فريق صغير، ابتكر لعبة بعنوان Puck Man ، حيث يتحكم اللاعبون بشخصية عليها أن تأكل نقاطًا في متاهة مغلقة مع تجنب أربعة أشباح تطاردها. ^{[ 31 ]}

استوحى إيواتاني أسلوب اللعب من تناول الطعام، وصمم شخصياته بألوان هادئة وملامح وجه بسيطة. ^{[ 32 ]} تم طرح لعبة باك مان تجريبياً في اليابان في 22 مايو 1980 ^{[ 33 ] [ 34 ]} ، ثم أُطلقت على نطاق واسع في يوليو. ^{[ 33 ]} لم تحقق اللعبة نجاحاً كبيراً؛ فقد اعتاد اللاعبون على أسلوب إطلاق النار في لعبة جالاكسيان أكثر من شخصيات باك مان المميزة بصرياً وأسلوب لعبها. ^{[ 31 ]} في أمريكا الشمالية، صدرت اللعبة باسم باك مان في نوفمبر 1980. ^{[ 35 ]} بفضل بساطة باك مان وشخصياتها المجردة، أصبحت اللعبة جزءاً لا يتجزأ من الثقافة الشعبية، ^{[ 36 ]} مما أدى إلى ظهور سلسلة إعلامية حققت مبيعات بالملايين. ^{[ 37 ]}

أصدرت نامكو بانتظام العديد من الألعاب الناجحة خلال أوائل ثمانينيات القرن العشرين. ففي عام ١٩٨١، نشرت لعبة جالاجا ، وهي الجزء الثاني من لعبة جالاكسيان ، والتي لاقت استحسانًا نقديًا واسعًا، متفوقةً على سابقتها في الشعبية بفضل حركتها السريعة وميزاتها الإضافية. ^{[ ٣٨ ]} وفي عام ١٩٨٢، أصدرت لعبة بول بوزيشن ، وهي لعبة سباق تُعد الأولى من نوعها التي تستخدم حلبة سباق حقيقية (حلبة فوجي سبيدواي )، وقد ساهمت في وضع أسس هذا النوع من الألعاب. ^{[ ٣٩ ]} وفي العام نفسه، أصدرت نامكو لعبة ديج دوج ، وهي لعبة مطاردة متاهات تتيح للاعبين إنشاء متاهاتهم الخاصة. ^{[ ٤٠ ]}

كان أكبر نجاح لشركة نامكو بعد لعبة باك مان هو لعبة إطلاق النار ذات التمرير الرأسي "زيفيوس" عام 1983، والتي صممها ماسانوبو إندو ، المصمم الجديد للشركة . ^{[ 41 ] [ 42 ]} وقد ساهم استخدام " زيفيوس " المبكر للرسومات المُجهزة مسبقًا، ^{[ 43 ]} ومعارك الزعماء، وعالمها المتماسك، في تحقيق نجاح باهر في اليابان، ^{[ 41 ] [ 42 ]} حيث سجلت مبيعات قياسية لم تُشهد منذ لعبة سبيس إنفيدرز . ^{[ 44 ]} وأدى نجاح اللعبة إلى إنتاج سلع ترويجية، وإقامة بطولات، وإصدار أول ألبوم موسيقي لألعاب الفيديو. ^{[ 45 ] [ 46 ]} وفي العام نفسه، أصدرت نامكو لعبة مابي ، وهي لعبة منصات ذات تمرير جانبي مبكرة، ^{[ 47 ]} ولعبة بول بوزيشن 2 ، وهي الجزء الثاني من سلسلة بول بوزيشن . ^{[ 48 ]}

واصل إندو تصميم لعبة " برج درواغا" بعد عام، وهي لعبة متاهة ساهمت في ترسيخ مفهوم ألعاب تقمص الأدوار الحركية . ^{[ 49 ]} وقد أثر تصميم درواغا على ألعاب أخرى مثل " أسطورة زيلدا" من نينتندو . ^{[ 50 ]} وشهد عام 1984 أيضًا إصدار " باك لاند" ، وهي لعبة منصات مستوحاة من لعبة باك مان ، والتي مهدت الطريق لألعاب مشابهة مثل "سوبر ماريو بروس" ، ^{[ 51 ]} و "غابلس" ، وهي نسخة محدثة ناجحة إلى حد ما من لعبة غالاغا . ^{[ 52 ]} وقد شجع نجاح ألعاب نامكو في صالات الألعاب الشركة على إطلاق منشورها المطبوع الخاص، " مجلة نامكو كوميونيتي إن جي" ، لتمكين معجبيها من التواصل مع المطورين. ^{[ 53 ] [ 54 ]}

في يوليو 1983، أصدرت نينتندو جهاز "فاميكوم" ، وهو جهاز ألعاب فيديو يستخدم خراطيش قابلة للتبديل . ^{[ 55 ]} تزامن إطلاق الجهاز مع إصدارات مُحسّنة لبعض ألعاب نينتندو الشهيرة، مثل "دونكي كونغ" ، والتي كانت تُعتبر آنذاك عالية الجودة. ورغم إدراك نامكو لإمكانية النظام في تمكين المستهلكين من لعب نسخ دقيقة من ألعابها، إلا أنها آثرت التريث في هذه الفكرة بعد فشل إصداراتها المُحسّنة لمنصات مثل "سورد إم 5" . ^{[ 8 ]} واقترح ناكامورا على صهره، شيغيتشي إيشيمورا، العمل مع فريق لتحليل ودراسة مكونات جهاز "فاميكوم" في هذه الأثناء. ^{[ 8 ]}

ابتكر فريقه نسخةً مُعدّلة من لعبة Galaxian مستفيدين من معرفتهم الجديدة بإمكانيات الجهاز، والتي فاقت جودة الإصدارات المنزلية السابقة. ^{[ 8 ]} عُرضت النسخة المُعدّلة على رئيس نينتندو، هيروشي ياماوتشي، مع إشعارٍ بأن نامكو تعتزم إصدارها سواءً بموافقة نينتندو أو بدونها. ^{[ 8 ]} كان عرض نامكو حافزًا لنينتندو لإنشاء برنامج ترخيص للجهاز. وقّعت نامكو عقدًا لمدة خمس سنوات يتضمن عدة شروط تفضيلية، مثل إمكانية إنتاج خراطيشها الخاصة. ^{[ 8 ] [ 56 ] [ 57 ]}

تأسست شركة تابعة باسم نامكوت ^{[ c ]} عام 1984 لتكون قسم ألعاب الفيديو المنزلية لشركة نامكو. ^{[ 58 ]} ووفقًا لمؤلف موسيقى ألعاب الفيديو السابق في نامكو، نوريو ناكاجاتا ، فإن حرف "T" يرمز إلى "غدًا" (Tomorrow)، وقد كُتب بحرف كبير للتأكيد. ^{[ 59 ]} كلمة Tomorrow مشتقة من EPCOT (المجتمع التجريبي النموذجي للمستقبل ). ^{[ 60 ]} أصدرت الشركة أول أربع ألعاب لها في سبتمبر: Galaxian و Pac-Man و Xevious و Mappy . ^{[ 55 ] [ 61 ]} باعت لعبة Xevious أكثر من 1.5 مليون نسخة، وأصبحت أول لعبة "رائدة  " لجهاز فاميكوم . ^{[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]} بدأت نامكوت أيضًا في إصدار ألعاب لجهاز MSX ، ​​وهو جهاز كمبيوتر ياباني شهير. ^{[ 8 ]} اعتُبرت نسخ ألعاب نامكو المُعدّلة لأجهزة الأركيد عالية الجودة، وساهمت في زيادة مبيعات الجهاز. ^{[ 8 ]}

حققت نامكوت نجاحًا ماليًا كبيرًا وأصبحت ركنًا أساسيًا في الشركة؛ ^{[ 8 ]} عندما نقلت نامكو مقرها الرئيسي إلى أوتا، طوكيو عام 1985، استخدمت الأرباح الناتجة عن تحويل لعبة زيفيوس إلى جهاز فاميكوم لتمويل بناء المقر (وقد أُطلق على المبنى لقب "زيفيوس" نتيجة لذلك). ^{[ 65 ] [ 66 ]} وكان جهاز "المساعدة الكلامية"، وهو جهاز لعلاج صعوبات النطق ، جزءًا من محاولات الشركة لدخول أسواق أخرى. ^{[ 67 ] [ 68 ]}

مع انتهاء أزمة ألعاب الفيديو عام 1983 في عام 1985 بإصدار جهاز نينتندو إنترتينمنت سيستم (NES)، ^{[ 69 ] [ 70 ]} كانت شركة أتاري قد انهارت فعليًا. بعد معاناتها من صعوبات مالية جمة وفقدانها السيطرة على السوق، باعت الشركة الأم، وارنر كوميونيكيشنز، أقسام أجهزة الكمبيوتر الشخصية وأجهزة الألعاب المنزلية إلى جاك تراميل ، مؤسس شركة كومودور إنترناشونال ، الذي أعاد تسمية شركته إلى تراميل تكنولوجي لتصبح أتاري كوربوريشن . ^{[ 71 ] [ 72 ]} واحتفظت وارنر بأقسام ألعاب الآركيد وبرامج الكمبيوتر التابعة لأتاري، والتي أعادت تسميتها إلى أتاري جيمز . في 4 فبراير 1985، استحوذت نامكو أمريكا على 60% من أسهم أتاري جيمز من خلال شركتها التابعة AT Games، بينما احتفظت وارنر بالـ 40% المتبقية. ^{[ 4 ] [ 18 ]} منح هذا الاستحواذ نامكو الحقوق الحصرية لتوزيع ألعاب أتاري في اليابان. ^{[ 18 ]}

بدأ ناكامورا يفقد اهتمامه وصبره تجاه شركة أتاري للألعاب بعد فترة وجيزة من الاستحواذ عليها. ^{[ 18 ]} ولأنه بدأ ينظر إلى أتاري كمنافس لشركة نامكو، تردد في ضخ المزيد من الأموال والموارد في الشركة. كما لم يُعجب ناكامورا فكرة مشاركة الملكية مع شركة وارنر كوميونيكيشنز. ^{[ 21 ]} شعر ناكاجيما بالإحباط من محاولات ناكامورا لتسويق ألعاب الفيديو الخاصة بأتاري في اليابان، ودخل في خلافات مستمرة معه حول التوجه الذي يجب أن تتخذه الشركة. ^{[ 73 ]} ونظرًا إلى اعتبار عملية الاستحواذ على الحصة الأكبر فاشلة، باعت نامكو أمريكا في عام 1987 نسبة 33% من حصتها في الملكية لمجموعة من موظفي أتاري للألعاب بقيادة ناكاجيما. ^{[ 74 ]}

دفع هذا ناكاجيما إلى الاستقالة من نامكو أمريكا وتولي رئاسة أتاري جيمز. أسس شركة تينجن ، وهي شركة نشر تحدت قيود نينتندو على ترخيص جهاز NES من خلال بيع العديد من الألعاب غير المرخصة، والتي تضمنت نسخًا معدلة من ألعاب نامكو لألعاب الأركيد. ^{[ 56 ] [ 75 ]} على الرغم من أن بيع أتاري جيمز جعلها كيانًا مستقلاً، إلا أن نامكو احتفظت بحصة أقلية في الشركة، وظل ناكامورا رئيسًا لمجلس إدارتها حتى منتصف عام 1988. ^{[ 76 ]}

في اليابان، واصلت نامكو نموها السريع. فقد أصدرت لعبة Pro Baseball: Family Stadium لجهاز فاميكوم، والتي لاقت استحسان النقاد ^{[ 77 ]} وباعت أكثر من 2.5  مليون نسخة. ^{[ 78 ]} وباعت النسخة الثانية منها، Pro Baseball: Family Stadium '87 ، مليوني نسخة إضافية. ^{[ 78 ]} وفي عام 1986، دخلت نامكو قطاع المطاعم باستحواذها على سلسلة مقاهي Italian Tomato . ^{[ 19 ]} كما أصدرت أيضًا لعبة Sweet Land ، وهي آلة جوائز شهيرة ذات طابع حلوى . ^{[ 79 ]}

كانت لعبة السباق "فاينل لاب " من نامكو، التي صدرت عام ١٩٨٧، من أبرز نجاحاتها في تلك الحقبة. ويُنسب إليها الفضل في كونها أول لعبة أركيد تسمح بربط عدة أجهزة معًا، مما يتيح مشاركة لاعبين إضافيين. ^{[ ٨٠ ] [ ٨١ ]} وكانت " فاينل لاب " من أكثر ألعاب الأركيد ربحية في اليابان آنذاك، إذ حافظت على مكانتها ضمن قائمة المبيعات طوال العقد. ^{[ ٨٢ ] [ ٨٣ ] [ ٨٤ ]}

ساهم النجاح المتواصل لشركة نامكو في مجال ألعاب الصالات في توفير الإيرادات والموارد اللازمة لقسم ألعاب الصالات التابع لها لتمويل أقسام البحث والتطوير. ^{[ 66 ]} ومن بين أولى ابتكاراتها لعبة إطلاق النار من المروحيات "ميتال هوك" عام 1988، والتي تم تركيبها في جهاز محاكاة حركة خاص بألعاب الصالات. ^{[ 66 ] [ 85 ]} إلا أن تكاليف تطويرها المرتفعة حالت دون إنتاجها بكميات كبيرة. ^{[ 66 ]} ورغم أن معظم جهودها لم تحقق نجاحًا تجاريًا، إلا أن نامكو أبدت اهتمامًا بألعاب الصالات القائمة على الحركة وبدأت بتصميمها على نطاق أوسع. ^{[ 66 ] [ 86 ]} وفي عام 1988، دخلت نامكو مجال إنتاج الأفلام عندما وزعت فيلم "ميراي نينجا" في دور العرض، ^{[ 87 ] [ 88 ]} بالتزامن مع إصدار لعبة فيديو مرتبطة بالفيلم. ^{[ 87 ]}

طورت نامكو أيضًا لعبة القتال " سبلاترهاوس" ، التي لفتت الأنظار بتركيزها على مشاهد العنف والتقطيع، ^{[ 89 ]} ولعبة "جايتور بانيك " ، وهي نسخة مشتقة من لعبة "واك-أ-مول" التي أصبحت من الألعاب الأساسية في صالات الألعاب ومراكز الترفيه اليابانية. ^{[ 23 ]} في أوائل عام 1989، كشفت نامكو النقاب عن نظام ألعابها "سيستم 21" ، وهو من أوائل أنظمة ألعاب الأركيد التي استخدمت رسومات ثلاثية الأبعاد متعددة الأضلاع حقيقية. ^{[ 90 ]} وقد أثبتت الشركة، التي لُقبت بـ"بوليغونايزر"، ^{[ 90 ]} قدرتها من خلال لعبة سباق الفورمولا 1 " وينينغ رن" . ^{[ 91 ]}

بفضل جهاز ألعاب يهتز ويتأرجح اللاعب أثناء القيادة، ^{[ 90 ]} اعتُبرت اللعبة "منتجًا رائدًا من حيث تقنيات البرمجة" ^{[ 92 ]} وحظيت باهتمام كبير من الصحافة. ^{​​[ 90 ] [ 91 ]} حققت لعبة Winning Run نجاحًا تجاريًا كبيرًا، ^{[ 93 ]} مما أقنع شركة نامكو بمواصلة أبحاثها في مجال أجهزة ألعاب الفيديو ثلاثية الأبعاد. ^{[ 8 ]} استمرت صالات ألعاب الفيديو التابعة لشركة نامكو في التوسع في اليابان وخارجها، مثل سلسلة Play City Carrot المناسبة للعائلات. ^{[ 94 ]}

شهدت نامكو نجاحًا متواصلًا في سوق ألعاب المستهلكين نتيجةً لازدهار جهاز فاميكوم في أواخر ثمانينيات القرن الماضي. ^{[ 95 ]} وبحلول عام 1989، شكلت مبيعات ألعاب فاميكوم وNES ما نسبته 40% من إيراداتها السنوية. ^{[ 96 ]} وفي الفترة نفسها، انتهى عقد الترخيص الذي أبرمته الشركة مع نينتندو؛ وعندما حاولت نامكو تجديد ترخيصها، اختارت نينتندو إلغاء العديد من الشروط التفضيلية التي كانت تتمتع بها في الأصل. ^{[ 96 ]} وأصر هيروشي ياماوتشي على ضرورة التزام جميع الشركات، بما فيها نامكو، بالمعايير نفسها. ^{[ 57 ]}

أثار إلغاء شروط نامكو غضب ناكامورا، الذي أعلن أن الشركة ستتخلى عن أجهزة نينتندو وتركز على إنتاج ألعاب لأنظمة منافسة مثل بي سي إنجن . قاوم المسؤولون التنفيذيون الفكرة، خشية أن تؤثر سلبًا على الشركة ماليًا. ^{[ 57 ]} ورغم اعتراض ناكامورا، وقّعت نامكو عقد الترخيص الجديد مع نينتندو. وبينما استمرت في إنتاج ألعاب لأجهزة نينتندو، فإن معظم إصدارات نامكو عالية الجودة كانت من بي سي إنجن وميجا درايف . ^{[ 57 ]}

في عام ١٩٨٩، أفادت التقارير أن شركة نامكو كانت تعمل على تطوير جهاز ألعاب فيديو خاص بها لمنافسة شركات مثل نينتندو وNEC. ^{[ ٩٧ ]} وذكرت مجلة Electronic Gaming Monthly أن الجهاز، الذي كان على وشك الاكتمال، يتميز بمواصفات تقنية مماثلة لجهاز نينتندو سوبر فاميكوم الذي كان قيد التطوير آنذاك . ^{[ ٩٨ ]} ووفقًا لمهندس الشركة يوتاكا إيسوكاوا، فقد تم إنتاجه لمنافسة جهاز ميجا درايف، وهو جهاز ألعاب ١٦ بت من إنتاج شركة سيجا، منافسة نامكو في مجال ألعاب الأركيد. ^{[ ٩٩ ]} ومع ازدحام سوق أجهزة الألعاب بأنظمة منافسة أخرى، لم تكن المطبوعات متأكدة من مدى نجاحه في السوق. ^{[ ٩٧ ] [ ٩٨ ]} ورغم أن الجهاز لم يُطرح في الأسواق، إلا أنه أتاح لشركة نامكو فرصة التعرف على تصميم أجهزة ألعاب الفيديو المنزلية. ^{[ ٩٩ ]}

تولى تاداشي مانابي منصب رئيس شركة نامكو خلفًا لناكامورا في 2 مايو 1990. ^{[ 100 ]} وكُلِّف مانابي، الذي كان يشغل منصب المدير التنفيذي للشركة منذ عام 1981، بتعزيز العلاقات وأخلاقيات العمل الجماعي في الإدارة. ^{[ 100 ] [ 101 ]} وبعد شهرين، قطعت الشركة علاقاتها المتبقية مع أتاري جيمز عندما استعادت تايم وارنر حصة نامكو أمريكا المتبقية البالغة 40% في أتاري جيمز. ^{[ 101 ]} وفي المقابل، مُنحت نامكو أمريكا قسم إدارة صالات ألعاب الفيديو التابع لأتاري، أتاري أوبريشنز، مما سمح للشركة بتشغيل صالات ألعاب الفيديو في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ^{[ 101 ]} وبدأت نامكو بتوزيع الألعاب في أمريكا الشمالية مباشرةً من مكتبها في الولايات المتحدة، بدلاً من توزيعها عبر أتاري. ^{[ 102 ]}

تأسست شركة نامكو هوميتك كقسم ألعاب منصات الألعاب المنزلية التابع لشركة نامكو أمريكا؛ إلا أن علاقات الأخيرة مع أتاري جيمز وتينجن جعلتها غير مؤهلة لتصبح مرخصة من نينتندو، ^{[ 103 ]} فاعتمدت بدلاً من ذلك على ناشرين مثل بانداي لإصدار ألعابها في أمريكا الشمالية. ^{[ 56 ]} وفي اليابان، طورت نامكو لعبتين ترفيهيتين، عُرضتا في معرض الحدائق والمساحات الخضراء الدولي عام 1990 ( إكسبو 90 ): لعبة جالاكسيان 3: بروجكت دراغون ، وهي لعبة إطلاق نار ثلاثية الأبعاد تدعم 28 لاعبًا، ولعبة ركوب مظلمة مستوحاة من برج درواغا . ^{[ 104 ] [ 105 ]}

كجزء من فكرة الشركة عن ألعاب الفيديو "المُفرطة في الترفيه"، ^{[ 2 ]} وضع مهندسو نامكو أفكارًا لمدينة ملاهي مُحتملة استنادًا إلى خبرة نامكو في تصميم وتشغيل مناطق اللعب الداخلية ومجمعات الترفيه. ^{[ 86 ]} حقق كلا المشروعين نجاحًا تجاريًا كبيرًا، وكانا من بين أكثر معارض إكسبو 90 شعبية. ^{[ 105 ] [ 106 ]} في صالات الألعاب، أصدرت نامكو لعبة Starblade ، وهي لعبة إطلاق نار ثلاثية الأبعاد على مسار محدد، تميزت بعرضها السينمائي. ^{[ 107 ]} أدى ذلك إلى هيمنة نامكو على قوائم ألعاب صالات الألعاب اليابانية بحلول أكتوبر 1991، حيث احتلت المراكز الستة الأولى في ذلك الشهر، وكانت Starblade في الصدارة. ^{[ 108 ]}

في فبراير 1992، افتتحت نامكو مدينة ملاهيها الخاصة، وندر إيغز ، في منطقة فوتاكوتاماغاوا تايم سبارك في سيتاغايا، طوكيو . ^{[ 109 ]} وُصفت وندر إيغز بأنها "مركز ترفيهي حضري"، وكانت أول مدينة ملاهي تديرها شركة ألعاب فيديو. ^{[ 23 ] [ 110 ]} بالإضافة إلى لعبتي غالاكسيان 3 وبرج درواغا ، ضمت المدينة ألعابًا كرنفالية، وألعابًا دوارة، وأجهزة محاكاة حركة، ومعسكر المقاتلين ، وهو أول جهاز محاكاة طيران متاح للجمهور. ^{[ 111 ] [ 112 ]} شهدت المدينة إقبالًا كبيرًا بشكل منتظم؛ ^{[ 112 ]} حيث بلغ عدد زوارها 500,000 زائر في الأشهر الأولى من تشغيلها، وأكثر من مليون زائر بنهاية العام. ^{[ 113 ] [ 114 ]}

أنشأت نامكو المنتزه انطلاقًا من رغبتها في تصميم مدينة ملاهي مستوحاة من ديزني لاند، تضم نفس القصص والشخصيات الموجودة في ألعابها. ^{[ 23 ] [ 115 ]} ساهمت بيضات وندر في زيادة إيرادات نامكو بنسبة 34% بحلول ديسمبر 1992. ^{[ 116 ]} كما صممت نامكو مدن ملاهي داخلية أصغر حجمًا لمجمعاتها الترفيهية الكبيرة في جميع أنحاء البلاد، مثل بلابو سينيتشيماي تيمبو في أوساكا. ^{[ 2 ]}

استقال مانابي من منصبه كرئيس في الأول من مايو عام ١٩٩٢، بسبب معاناته من اضطراب قلق حاد، وتولى ناكامورا المنصب مجددًا. ^{[ ١١٧ ]} وشغل مانابي منصب نائب رئيس مجلس إدارة الشركة حتى وفاته عام ١٩٩٤. ^{[ ١١٨ ]} وفي هذه الأثناء، بدأ قسم ألعاب الأركيد في الشركة العمل على لوحة ألعاب ثلاثية الأبعاد جديدة تُسمى " النظام ٢٢" ، قادرة على عرض نماذج ثلاثية الأبعاد متعددة الأضلاع برسومات كاملة التفاصيل. واستعانت نامكو بشركة إيفانز آند ساذرلاند ، وهي شركة تصميم أجهزة محاكاة الطيران القتالي التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية (البنتاغون) ، للمساعدة في تطوير اللوحة. ^{[ ١١٩ ]}

تم تشغيل لعبة السباق " ريدج ريسر" بواسطة نظام "سيستم 22" عام 1993. ^{[ 120 ]} ساهم استخدام "ريدج ريسر" للمضلعات ثلاثية الأبعاد المزخرفة وتقنية الانجراف في جعلها لعبةً شهيرةً في صالات الألعاب، وإحدى أنجح إصدارات شركة نامكو، وتُعتبر علامةً فارقةً في مجال رسومات الحاسوب ثلاثية الأبعاد. ^{[ 121 ]} بعد هذا النجاح، أصدرت الشركة لعبة "تيكن" ، وهي لعبة قتال ثلاثية الأبعاد، بعد عام. ^{[ 122 ]} صممها سييتشي إيشي ، أحد مبتكري لعبة القتال الشهيرة "فيرتشوا فايتر" من سيجا ، وساعدت مجموعة الشخصيات الواسعة القابلة للعب ومعدل الإطارات الثابت في "تيكن " على تفوقها على لعبة سيجا من حيث الشعبية، مما أدى إلى إطلاق سلسلة ألعاب حققت مبيعات بالملايين . ^{[ 122 ] [ 123 ]}

واصلت الشركة توسيع عملياتها في الخارج، مثل استحواذها على شركة "باليز ألادينز كاسل"، المالكة لسلسلة صالات ألعاب "ألادينز كاسل" في مراكز التسوق. ^{[ 124 ]} وفي ديسمبر، استحوذت نامكو على نيكاتسو ، أقدم استوديو أفلام ياباني لا يزال قائمًا، والذي كان آنذاك يمر بإجراءات الإفلاس. ^{[ 57 ] [ 125 ] [ 126 ]} وقد مكّن هذا الاستحواذ نيكاتسو من استخدام أجهزة رسومات الكمبيوتر الخاصة بنامكو في أفلامها، بينما تمكنت نامكو من ترسيخ وجودها في صناعة السينما اليابانية. ^{[ 126 ]}

في أكتوبر 1993، أعلنت سوني عن تأسيس قسم ألعاب الفيديو والترفيه التابع لها، سوني كمبيوتر إنترتينمنت (الآن سوني إنتراكتيف إنترتينمنت) في نوفمبر من ذلك العام ^{[ 127 ] [ 128 ]}

في أوائل عام 1994، أعلنت سوني عن تطويرها لجهاز ألعاب الفيديو الخاص بها، بلاي ستيشن 32 بت . بدأ المشروع كتعاون بين نينتندو وسوني لإنشاء ملحق يعمل بالأقراص المدمجة لجهاز سوبر نينتندو إنترتينمنت سيستم عام 1988. ^{[ 129 ]} خوفًا من سيطرة سوني على المشروع بأكمله، تخلت نينتندو سرًا عن هذا الملحق. ^{[ 129 ]} اختارت سوني إعادة تركيز جهودها على تصميم بلاي ستيشن داخليًا كجهاز مستقل. ^{[ 129 ]}

نظراً لافتقارها للموارد اللازمة لإنتاج ألعابها الخاصة، طلبت سوني دعم شركات خارجية لتطوير برامج بلاي ستيشن. ووافقت نامكو، المحبطة من شروط الترخيص التي تفرضها نينتندو وسيجا على أجهزتها، على دعم بلاي ستيشن، لتصبح بذلك أول مطور خارجي لها. ^{[ 130 ]} وبدأت الشركة العمل على تحويل لعبة Ridge Racer ، وهي أشهر ألعابها في صالات الألعاب آنذاك. ^{[ 131 ]}

صدر جهاز بلاي ستيشن في اليابان في 3 ديسمبر 1994، وكانت لعبة Ridge Racer من أوائل ألعابه. ^{[ 132 ]} باعت سوني 100,000 وحدة في يوم الإطلاق وحده؛ وعزت المنشورات نجاح بلاي ستيشن المبكر إلى لعبة Ridge Racer ، مما منحه ميزة على منافسه سيجا ساترن . ^{[ 133 ]} لفترة من الزمن، كانت Ridge Racer اللعبة الأكثر مبيعًا على بلاي ستيشن في اليابان. ^{[ 120 ]}

كانت نامكو تستخدم سابقًا علامة "نامكوت" التجارية لألعاب الفيديو المنزلية. تم دمج علامة نامكوت التجارية في نامكو عام ١٩٩٥؛ ^{[ ١٣٤ ]} وكانت آخر ألعابها نسخةً مُعدّلةً لجهاز بلاي ستيشن من لعبة تيكن ، والتي نُشرت في مارس في اليابان وفي نوفمبر عالميًا. ^{[ ١٣٥ ]} صُممت تيكن خصيصًا للوحة نظام ألعاب نامكو System 11 ، والتي كانت مبنيةً على مكونات بلاي ستيشن الأصلية؛ ^{[ ١٣٦ ]} مما سمح بأن تكون النسخة المنزلية مطابقةً تقريبًا لنسخة الألعاب في صالات الألعاب. ^{[ ١٢٢ ] [ ١٣٧ ]} أصبحت تيكن أول لعبة بلاي ستيشن تبيع مليون نسخة، ولعبت دورًا حيويًا في نجاح الجهاز على نطاق واسع. ^{[ ١٢٢ ] [ ١٣٧ ]}

أدركت سوني التزام نامكو بجهاز بلاي ستيشن، ما أدى إلى حصول نامكو على معاملة خاصة من سوني، واعتماد شعار "بلاي ستيشن: مدعوم من نامكو" في المواد الترويجية المبكرة. ^{[ 138 ] [ 139 ]} كما مُنحت نامكو حقوق إنتاج وحدات تحكم، مثل NeGcon ، التي صممتها مستفيدةً من خبرتها المكتسبة من تطوير جهازها الذي أُلغي. ^{[ 99 ] [ 138 ]} ورغم توقيعها عقودًا لإنتاج ألعاب لأنظمة مثل سيجا ساترن و 3DO Interactive Multiplayer ، ركزت نامكو جهودها في مجال برامج المستهلكين على بلاي ستيشن طوال ما تبقى من العقد. ^{[ 140 ]}

كوسيلة لجذب اللاعبين إلى صالات ألعاب الفيديو التابعة لها، بدأ قسم ألعاب الصالات في شركة نامكو بإصدار ألعاب تتميز بأساليب تحكم وأسلوب لعب فريدة ومبتكرة. ^{[ 23 ]} في عام 1995، أصدرت الشركة لعبة Alpine Racer ، وهي لعبة تزلج على جبال الألب، والتي حازت على جائزة "أفضل جهاز جديد" خلال معرض جمعية مشغلي الترفيه والموسيقى (AMOA) في ذلك العام. ^{[ 141 ] [ 142 ]} أما لعبة Time Crisis ، وهي لعبة إطلاق نار بمسدس ضوئي، اشتهرت بآلية الانحناء بالدواسة، ^{[ 143 ]} فقد ساهمت في وضع معايير هذا النوع من الألعاب ككل، ^{[ 144 ] [ 145 ] [ 146 ]} بينما اكتسبت لعبة Prop Cycle شهرة واسعة لاستخدامها وحدة تحكم دراجة هوائية يقوم اللاعب بتحريك دواساتها. ^{[ 147 ]}

أصبحت آلة كشك التصوير "ستار أوديشن" ، التي أتاحت للاعبين فرصة أن يصبحوا نجوماً في عالم الترفيه، ظاهرة إعلامية في اليابان. ^{[ 148 ]} استحوذت شركة نامكو أوبريشنز، التي أعيد تسميتها إلى نامكو سايبرتينمنت عام 1996، على سلسلة صالات ألعاب إديسون براذرز ستورز في أبريل. ^{[ 149 ]} كما قدمت نامكو نظام الدفع الآجل، وهو نظام دفع مركزي بالبطاقات، كوسيلة لمكافحة قرصنة بطاقات IC في صالات الألعاب اليابانية. ^{[ 150 ] [ 151 ]}

في سبتمبر 1997، أعلنت نامكو أنها ستبدأ بتطوير ألعاب لجهاز نينتندو 64 ، وهو جهاز ألعاب كان يعاني من نقص الدعم من مطوري الطرف الثالث. ^{[ 152 ]} وقّعت نامكو عقدًا مع نينتندو يسمح لها بإنتاج لعبتين للجهاز: فاميستا 64 ، وهي نسخة من سلسلة فاميلي ستاديوم ، ولعبة تقمص أدوار (RPG) لم يُكشف عن اسمها لجهاز 64DD الطرفي. لم تُصدر لعبة تقمص الأدوار، بينما مُني جهاز 64DD بفشل تجاري ذريع . ^{[ 153 ]} في أكتوبر 1998، وفي تحالف وصفته إحدى المطبوعات بأنه "أروع تحالف شهدته هذه الصناعة منذ زمن طويل"، ^{[ 154 ]} أعلنت نامكو عن شراكة مع منافستها اللدودة سيجا لإصدار بعض ألعابها على جهاز دريم كاست الذي كُشف عنه حديثًا . ^{[ 154 ]}

بما أن شركة نامكو طورت ألعابها بشكل أساسي لأجهزة سوني، وكانت من بين أكبر مطوري الطرف الثالث لجهاز بلاي ستيشن، فقد فاجأ هذا الإعلان وسائل الإعلام. ^{[ 154 ]} أصدرت نامكو لعبة القتال بالأسلحة "سول إيدج" لجهاز بلاي ستيشن ( System 12) قبل بضع سنوات في عام 1996. أما الجزء الثاني منها، الذي صدر عام 1999 لجهاز دريم كاست، والذي يتميز بتحسينات رسومية متعددة وأنماط لعب جديدة، فيُعد مثالًا مبكرًا على تفوق لعبة على منصة الألعاب المنزلية على نسخة الأركيد. باعت لعبة "سول كاليبر" أكثر من مليون وحدة، وحصدت جوائز عديدة، وساهمت في النجاح المبكر لجهاز دريم كاست. ^{[ 155 ]}

بدأت شركة نامكو تشهد انخفاضًا في مبيعات برامجها الموجهة للمستهلكين بحلول عام 1998 نتيجة للركود الاقتصادي في اليابان ، والذي أثر على الطلب على ألعاب الفيديو نظرًا لقلة الوقت المتاح للمستهلكين للعبها. وقد لاقت لعبة تيكن 3 ، التي أطلقتها نامكو لأجهزة الألعاب في مارس 1997، استحسانًا كبيرًا، كما حققت نسخة أجهزة الألعاب المنزلية من لعبة تيكن 2 نجاحًا باهرًا ببيعها أكثر من ثلاثة ملايين وحدة. وواجه قسم ألعاب الأركيد في الشركة صعوبات مماثلة، حيث انخفضت مبيعاته بنسبة 21% بنهاية سنته المالية المنتهية في مارس 1998. ^{[ 156 ]} وفي 29 يناير 1998، تقدمت شركة نامكو سايبرتينمنت، التابعة لنامكو في الولايات المتحدة، بطلب للحماية من الإفلاس بموجب الفصل 11، مُعللة ذلك بانخفاض الإقبال على مراكز التسوق، على الرغم من أنها كانت تخطط لإغلاق أقل من 50 فرعًا من أصل 370 فرعًا لها في مراكز التسوق خلال عملية إعادة الهيكلة، بل وافتتاح فروع جديدة. ^{[ 157 ] [ 158 ]} في تقريرها السنوي لعام 1998، أفادت شركة نامكو بانخفاض صافي المبيعات بنسبة 26.3%، والذي عزته جزئياً إلى انخفاض الإنفاق الاستهلاكي . ^{[ 156 ]}

سُجِّل انخفاضٌ إضافي بنسبة 55% في نوفمبر 1999 عندما انخفض إنتاج ألعاب أجهزة الألعاب المنزلية. ^{[ 159 ]} وسعيًا منها لتنويع أسواقها بعيدًا عن أسواق ألعاب الصالات وألعاب المستهلكين، دخلت نامكو سوق ألعاب الهواتف المحمولة عبر منصة نامكو ستيشن، وهي سوقٌ لأجهزة i-Mode الخلوية ، والتي تضمنت نسخًا من ألعاب الصالات الخاصة بها مثل باك مان وجالاكسيان . ^{[ 2 ] [ 8 ] [ 160 ]}

في أكتوبر 1999، تعاونت الشركة مع تيتسويا تاكاهاشي، أحد خريجي شركة سكوير، لتأسيس استوديو تطوير ألعاب باسم مونوليث سوفت ، والذي أصبح لاحقًا مطورًا لألعاب تقمص الأدوار والحركة، واشتهر بابتكار وتطوير سلسلة زينوساغا. قدمت نامكو التمويل اللازم لهذه السلسلة الجديدة واستحوذت على أغلبية أسهم استوديو التطوير الجديد، ليصبح شركة تابعة لها. ^{[ 161 ] [ 162 ]} وواصلت الشركة تقديم مفاهيم مبتكرة لأجهزة الألعاب الإلكترونية لجذب اللاعبين، مثل جهاز سايبر ليد 2، وهو جهاز ألعاب إلكتروني مزود بفتحات لبطاقات ذاكرة بلاي ستيشن ودريم كاست VMU. ^{[ 163 ] [ 164 ]}

تفاقمت الخسائر المالية لشركة نامكو في العقد الأول من الألفية الثانية. ^{[ 165 ]} في أكتوبر/تشرين الأول 2000، ذكرت صحيفة نيهون كيزاي شيمبون اليابانية أن الشركة تتوقع خسارة قدرها 2.1 مليار ين  (19.3 مليون دولار أمريكي) للسنة المالية المنتهية في مارس/آذار 2001. وكانت نامكو قد أشارت إلى ذلك سابقًا خلال فعالية مع محللين في القطاع، معللةً معاناتها بالركود الاقتصادي الياباني وتراجع سوق ألعاب الأركيد. ^{[ 165 ] [ 166 ]} أغلقت الشركة منتزه وندر إيغز في 31 ديسمبر/كانون الأول 2000، ^{[ 167 ]} والذي بلغ عدد زواره آنذاك ستة ملايين زائر، ^{[ 168 ]} بالإضافة إلى إغلاق العديد من صالات ألعاب الفيديو التابعة لها والتي لم تحقق أرباحًا تُذكر. ^{[ 169 ]}

في فبراير 2001، حدّثت نامكو توقعاتها وأعلنت عن توقعاتها بخسارة صافية قدرها 6.5 مليار ين ياباني  (56.3 مليون دولار أمريكي) وانخفاض في الإيرادات بنسبة 95% للسنة المالية المنتهية في مارس 2001، مما أثر بشدة على جدول إصدارات الشركة وهيكلها المؤسسي. ^{[ 170 ] [ 171 ]} وخُفّضت توقعات أرباح الشركة لمراعاة خسائرها، وأُعيد تنظيم استراتيجية تطويرها للتركيز بشكل كبير على سلاسل الألعاب الراسخة، ^{[ 170 ]} وسُرّح 250 من موظفيها فيما وصفته الشركة بـ"التقاعد المبكر". ^{[ 171 ]} وخضعت نامكو لإعادة هيكلة لزيادة دخلها، شملت تغييرات في إدارتها والإعلان عن إنتاج ألعاب لجهاز جيم كيوب من نينتندو وجهاز إكس بوكس ​​من مايكروسوفت . ^{[ 171 ] [ 172 ]}

في أعقاب معاناتها المالية، خضع قسم ألعاب الأركيد في شركة نامكو لإعادة هيكلة شاملة. ^{[ 165 ]} حقق هذا القسم نجاحًا باهرًا مع لعبة "تايكو نو تاتسوجين" ، وهي لعبة إيقاعية شهيرة تعتمد على الطبول، حيث يقوم اللاعبون بالضرب على وحدة تحكم طبول تايكو على إيقاع أغنية. ^{[ 173 ]} أصبحت "تايكو نو تاتسوجين" من أكثر الألعاب مبيعًا، وأسست واحدة من أشهر سلاسل ألعاب الشركة وأكثرها إنتاجًا. ^{[ 174 ]} في الوقت نفسه، خضعت أقسام نامكو في أمريكا الشمالية لإعادة هيكلة وإعادة تنظيم نتيجة لانخفاض الأرباح. ^{[ 175 ]}

بعد خيبة أمل نامكو من جودة إصداراتها، جُرِّدت نامكو هوم تك من أقسام البحث والتطوير التابعة لها. ^{[ 176 ]} ودفع توسعها المستمر في قطاعات أخرى غير ألعاب الفيديو، بما في ذلك الإلكترونيات التأهيلية ومواقع وكالات السفر، إلى إنشاء مركز نامكو للحاضنات، الذي تولى إدارة هذه الأعمال. ^{[ 177 ]} كما استضاف مركز الحاضنات مدرسة نامكو ديجيتال هوليوود للألعاب، التي صممت لعبة كاتاماري داماسي (2004) التي حققت نجاحًا مفاجئًا . ^{[ 178 ]}

استقال ناكامورا من منصبه كرئيس للشركة في وقت لاحق من ذلك العام، وخلفه كيوشيرو تاكاغي. ^{[ 179 ]} ونظرًا لقلقه من استمرار الصعوبات المالية التي تواجهها الشركة، اقترح ناكامورا أن تبدأ نامكو في دراسة إمكانية الاندماج مع شركة أخرى. ^{[ 7 ] [ 180 ]} توجهت نامكو أولًا إلى شركة سكوير، مطورة لعبة فاينل فانتسي ، وشركة إينكس ، ناشرة لعبة دراغون كويست ، عارضةً دمج الشركات الثلاث في شركة واحدة. ^{[ 180 ]} إلا أن يويتشي وادا ، رئيس شركة سكوير، لم يُعجبه الأداء المالي لشركة نامكو ورفض العرض. ^{[ 180 ]} وبدلًا من ذلك، وافقت سكوير على تحالف تجاري مع نامكو. بعد ذلك، تواصلت نامكو مع شركة سيجا، التي كانت تكافح من أجل البقاء بعد الفشل التجاري لجهاز دريم كاست. ^{[ 181 ]}

أثارت فرق التطوير التابعة لشركة سيجا ومجموعة ألعابها الواسعة اهتمام شركة نامكو، التي اعتقدت أن الاندماج سيمكن الشركتين من تعزيز قدرتهما التنافسية. ^{[ 181 ] [ 182 ] [ 183 ]} ​​كانت سيجا تناقش بالفعل الاندماج مع شركة سامي كوربوريشن، الشركة المصنعة لألعاب الباتشينكو ؛ وقد استشاط المسؤولون التنفيذيون في سامي غضبًا من دراسة سيجا لعرض نامكو. وأدت محاولة فاشلة لإلغاء الاندماج إلى سحب نامكو عرضها في نفس اليوم الذي أعلنت فيه سيجا رفضها لعرض سامي. ^{[ 181 ] [ 182 ]} وبينما صرحت نامكو باستعدادها للتفاوض مع سيجا بشأن صفقة مستقبلية، رفضت سيجا الفكرة. ^{[ 184 ]}

خلف شيغيتشي إيشيمورا، صهر ناكامورا، تاكاغي في منصب رئيس شركة نامكو في الأول من أبريل عام 2005؛ واحتفظ ناكامورا بمنصبه كرئيس تنفيذي لمجلس إدارة الشركة. ^{[ 179 ]} وكان هذا جزءًا من جهود نامكو المستمرة لإعادة تنظيم نفسها بما يتماشى مع تغيرات السوق. ^{[ 179 ]} وفي 26 يوليو، وكجزء من احتفالاتها بالذكرى الخمسين لتأسيسها، أصدرت نامكو لعبة NamCollection - وهي عبارة عن مجموعة من ألعاب بلاي ستيشن - لجهاز بلاي ستيشن 2 في اليابان. ^{[ 185 ]}

افتتحت نامكو أيضًا منتزه ريراكو نو موري، وهو منتزه مُلحق بمنتزه نامجا تاون، ويضم صالونات تدليك للزوار؛ إذ اعتقدت نامكو أن ذلك سيُساهم في جعل الاسترخاء مصدرًا للترفيه. ^{[ 186 ]} حققت لعبة آيدول ماستر ، وهي لعبة إيقاعية تتضمن عناصر من محاكاة الحياة، نجاحًا واسعًا في اليابان، وأدت إلى إنشاء سلسلة ألعاب حققت أرباحًا بملايين الدولارات . ^{[ 187 ]}

في أوائل عام 2005، بدأت نامكو محادثات اندماج مع بانداي، وهي شركة تصنيع ألعاب وإنتاج أنمي. ^{[ 188 ]} وكان الطرفان قد ناقشا قبل عام إمكانية إقامة تحالف تجاري بعد أن تعاونت نامكو مع شركة بانبريستو التابعة لبانداي لإنشاء وتطوير لعبة أركيد وبلاي ستيشن 2 بعنوان " موبايل سوت غاندام: حرب السنة الواحدة" والمستوحاة من مسلسل "موبايل سوت غاندام" . ^{[ 189 ]} وأبدت بانداي اهتمامًا بمهارات نامكو في تطوير الألعاب، واعتقدت أن الجمع بين هذه المهارات ومكتبتها الواسعة من الشخصيات والعلامات التجارية المربحة، مثل "سيلور مون" و "تاماغوتشي" ، من شأنه أن يعزز قدرتها التنافسية في هذا المجال. ^{[ 189 ] [ 190 ]}

عارض ناكامورا ومستشارو قسم تطوير المحتوى في نامكو الفكرة، إذ رأوا أن نموذج بانداي المؤسسي لا يتناسب مع بيئة عمل نامكو ذات الطابع الزراعي. ^{[ 189 ]} كما انتقد مستشارو نامكو تركيز بانداي على الترويج والتسويق على حساب الجودة. ^{[ 189 ]} ومع استمرار تدهور الوضع المالي لنامكو، ضغط إيشيمورا على ناكامورا لدعم الاندماج. ^{[ 189 ]} قُبل عرض بانداي في 2 مايو، وأعلنت الشركتان في بيان مشترك أن صعوباتهما المالية هي سبب الاندماج. ^{[ 190 ] [ 191 ]}

اكتملت عملية الاستحواذ على شركة نامكو، التي استحوذت فيها بانداي على نامكو مقابل 175.3 مليار ين ياباني (1.7 مليار دولار أمريكي)، في 29 سبتمبر. ^{[ 190 ] [ 191 ]} وفي اليوم نفسه، تأسست مجموعة نامكو بانداي القابضة، وهي تكتل ترفيهي ؛ ومع دمج إدارتيهما التنفيذيتين، أصبحت بانداي ونامكو شركتين تابعتين مستقلتين للشركة القابضة الجديدة. ^{[ 192 ] [ 193 ]} وعُيّن كيوشيرو تاكاغي، نائب رئيس مجلس إدارة نامكو، رئيسًا ومديرًا لشركة نامكو بانداي القابضة. وقُدّرت الإيرادات المجمعة للشركة الجديدة بنحو 458 مليار ين ياباني (4.34 مليار دولار أمريكي)، مما جعل نامكو بانداي ثالث أكبر شركة ألعاب يابانية بعد نينتندو وسيجا . ^{[ 190 ] [ 194 ]}  

بينما كانت الشركة الأم تستعد لعملية دمج كاملة لأعمالها، واصلت نامكو عملياتها المعتادة، مثل إصدار لعبة Ridge Racer 6 كلعبة إطلاق لجهاز Xbox 360 الذي تم الكشف عنه حديثًا في أكتوبر، والتعاون مع نينتندو لإنتاج لعبة الأركيد Mario Kart Arcade GP . ^{[ 195 ] [ 196 ]} احتفلت الشركة بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لسلسلة Pac-Man بإصدار لعبة Pac-Pix ، وهي لعبة ألغاز لجهاز Nintendo DS ، ^{[ 197 ]} ودخلت سوق ألعاب الإنترنت متعددة اللاعبين عبر الإنترنت مع لعبة Tales of Eternia Online ، وهي لعبة تقمص أدوار وحركة مستوحاة من سلسلة Tales . ^{[ 198 ] [ 199 ]}

في 4 يناير 2006، دُمجت شركة نامكو هوميتك، قسم تطوير الألعاب الأمريكي التابع لشركة نامكو، مع شركة بانداي جيمز، قسم ألعاب المستهلكين الأمريكي التابع لشركة بانداي، لتشكيل شركة نامكو بانداي جيمز أمريكا، التي استوعبت الشركات التابعة لنامكو أمريكا، مُكملةً بذلك اندماج نامكو وبانداي في أمريكا الشمالية، واتخذت مقرها من مقر نامكو هوميتك السابق. ^{[ 200 ] [ 201 ]} وفي 31 مارس، دُمجت أقسام ألعاب المنصات، وبرامج الأعمال، والهواتف المحمولة، ومرافق الأبحاث التابعة لشركة نامكو مع قسم المنصات التابع لشركة بانداي لتشكيل شركة جديدة، نامكو بانداي جيمز، حيث تم حل شركة نامكو فعليًا. ^{[ 202 ] [ 203 ] [ 204 ] [ 205 ] [ 206 ]}

في اليوم نفسه، أُعيد استخدام اسم نامكو لشركة تابعة جديدة تُدعى نامكو بانداي، والتي استوعبت عمليات مرافق الترفيه والمنتزهات الترفيهية التابعة للشركة السابقة. ^{[ 203 ]} استمرت كل من نامكو وبانداي في العمل بشكل مستقل تحت مظلة شركة بانداي نامكو هولدينغز المُنشأة حديثًا حتى 31 مارس 2006، عندما دُمجت عمليات ألعاب الفيديو لتشكيل شركة نامكو بانداي جيمز. ^{[ 207 ]} في 30 أكتوبر، اندمج قسم ألعاب الفيديو الأوروبي التابع لنامكو مع قسم الألعاب الأوروبي التابع لبانداي أيضًا، لتشكيل شركة نامكو بانداي جيمز أوروبا SAS. ^{[ 208 ]}

تم دمج قسم نامكو الأوروبي في نامكو بانداي نتوركس أوروبا في 1 يناير 2007، وذلك ضمن إعادة تنظيمه ليصبح قسم ألعاب الهاتف المحمول والمواقع الإلكترونية للشركة. ^{[ 209 ]} وحتى أبريل 2014، استخدمت نامكو بانداي جيمز شعار نامكو على ألعابها لتمثيل إرث العلامة التجارية. ^{[ 210 ]}

أُعيد تسمية قسم نامكو سايبرتينمنت إلى نامكو إنترتينمنت في يناير 2012، ثم إلى نامكو يو إس إيه في عام 2015. وكانت نامكو يو إس إيه، التابعة لشركة بانداي نامكو هولدينغز يو إس إيه، تتعاون مع سلاسل دور عرض سينمائية مثل إيه إم سي ثياترز لاستضافة صالات ألعاب الفيديو الخاصة بها في مواقعها. ^{[ 211 ]} أما شركة نامكو الثانية، فقد أُعيد تسميتها إلى بانداي نامكو أميوزمنت في 1 أبريل 2018، عقب إعادة هيكلة للشركة الأم. واستحوذت أميوزمنت على فرع تطوير ألعاب الأركيد التابع لشركة بانداي نامكو جيمز، التي غيّرت اسمها إلى بانداي نامكو إنترتينمنت في عام 2015. ^{[ 212 ] [ 213 ]}

تم دمج شركة نامكو يو إس إيه في فرع أمريكا الشمالية لشركة بانداي نامكو أميوزمنت عام ٢٠٢١، وذلك بعد قرار الشركة الأم بالانسحاب من قطاع إدارة صالات الألعاب في الولايات المتحدة. ^{[ ٢١٤ ]} وبذلك، أصبحت نامكو إنتربرايزز آسيا ونامكو فانسكيب - قسم صالات الألعاب التابع لشركة بانداي نامكو في أوروبا - آخر شركتين تستخدمان علامة نامكو التجارية الأصلية في اسميهما. ^{[ ٢١٥ ]} وتواصل بانداي نامكو هولدينغز وشركاتها التابعة استخدام اسم نامكو لمجموعة متنوعة من المنتجات، بما في ذلك تطبيقات الهواتف المحمولة، وبرامج البث المباشر، ^{[ ٢١٦ ]} ومراكز ألعاب متخصصة في الرياضات الإلكترونية في اليابان. ^{[ ٢١٧ ]}